产业园项目场地平整及地基处理投标文件

正正本大连环普国际产业园项目（三期）场地平整及地基处理投标文件投标人：中国化学工程第一岩土工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签章）2018年3月1

二、投标函致：（招标人名称）：大连环普发展有限公司在考察现场并充分研究大连环普国际产业园项目（三期）场地平整及地基处理（以下简称“本工程”）施工招标文件的全部内容后，我方兹以：人民币（大写）：壹佰玖拾柒万伍仟零三元八角零分RMB￥：1975003.80元其中扣除规费、税金、安措费后的报价：人民币（大写）：壹佰柒万玖千玖佰陆拾元整RMB￥：1709960.00元的投标价格和按合同约定有权得到的其它金额，并严格按照合同约定，施工、竣工和交付本工程并维修其中的任何缺陷。在我方的上述投标报价中，包括：规费RMB￥：102599元税金RMB￥：188095元安全文明施工费RMB￥：93272元暂列金额（不包括计日工部分）RMB￥：元专业工程暂估价RMB￥：160960元如果我方中标，我方保证在2018年3月30日或按照合同约定的开工日期开始本工程的施工，40天（日历日）内竣工，并确保工程质量达到标准。我方同意本投标函在招标文件规定的提交投标文件截止时间后，在招标文件规定的投标有效期期满前对我方具有约束力，且随时准备接受你方发出的中标通知书。随本投标函递交的投标函附录是本投标函的组成部分，对我方构成约束力。随同本投标函递交投标保证金一份，金额为人民币（大写）：（¥元）。在签署协议书之前，你方的中标通知书连同本投标函，包括投标函附录，对双方具有约束力。投标人：中国化学工程第一岩土工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（盖章）2018年3月1三、法定代表人身份证明及授权委托书投标人：中国化学工程第一岩土工程有限公司单位性质：有限责任公司地址：沧州市运河区御河路28号成立时间：：1996年4月10日经营期限：无姓名：茹圣峰性别：男年龄：58职务：董事长系中国化学工程第一岩土工程有限公司的法定代表人。特此证明。投标人：中国化学工程第一岩土工程有限公司（盖单位章）2018年

授权委托书本人茹圣峰（姓名）系中国化学工程第一岩土工程有限公司（投标人名称）的法定代表人，现委托刘勇（姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改大连环普国际产业园项目（三期）场地平整及地基处理（项目名称）标段施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限：投标有效期内。代理人无转委托权。附：法定代表人身份证明投标人：中国化学工程第一岩土工程有限公司（盖单位章）法定代表人：（签字）身份证号码托代理人：（签字）身份证号码：4101051977083112732018

四、联合体协议书（不适用）牵头人名称：法定代表人：法定住所：成员二名称：法定代表人：法定住所：……鉴于上述各成员单位经过友好协商，自愿组成（联合体名称）联合体，共同参加（招标人名称）（以下简称招标人）（项目名称）标段(以下简称本工程)的施工投标并争取赢得本工程施工承包合同（以下简称合同）。现就联合体投标事宜订立如下协议：1.（某成员单位名称）为（联合体名称）牵头人。2.在本工程投标阶段，联合体牵头人合法代表联合体各成员负责本工程投标文件编制活动，代表联合体提交和接收相关的资料、信息及指示，并处理与投标和中标有关的一切事务；联合体中标后，联合体牵头人负责合同订立和合同实施阶段的主办、组织和协调工作。3.联合体将严格按照招标文件的各项要求，递交投标文件，履行投标义务和中标后的合同，共同承担合同规定的一切义务和责任，联合体各成员单位按照内部职责的划分，承担各自所负的责任和风险，并向招标人承担连带责任。4.联合体各成员单位内部的职责分工如下：。按照本条上述分工，联合体成员单位各自所承担的合同工作量比例如下：。5投标工作和联合体在中标后工程实施过程中的有关费用按各自承担的工作量分摊。6.联合体中标后，本联合体协议是合同的附件，对联合体各成员单位有合同约束力。7本协议书自签署之日起生效，联合体未中标或者中标时合同履行完毕后自动失效。8.本协议书一式份，联合体成员和招标人各执一份。牵头人名称：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）成员二名称：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）年月日备注：本协议书由委托代理人签字的，应附法定代表人签字的授权委托书。五、已标价工程量清单见附件：六、施工组织设计大连环普国际产业园项目（三期）场地平整及地基处理施工组织设计投标人：中国化学工程第一岩土工程有限公司编制日期：2018年3月11日

目录TOC\o"1-3"\u第一章、施工组织设计 10一工程概况 10二、工程地质与水文地质概况 10（一）、地层 10（二）、场地和地基的地震效应 11（三）、地下水 11（四）、风雪荷载及冻深 11（五）、岩土参数 11（五）、工期要求 17（六）、质量要求 17（七）、工程主要工作内容 17三、主要质量和技术要求 18（一）、主要施工标准规范 18（二）、土的质量 18（三）、施工质量 18第二章、施工方案及技术措施 20一、施工总体方案 20二、施工顺序 20三、施工技术 21（一）、土方开挖回填施工 21（二）、强夯地基处理施工 23（三）、碾压地基处理施工 26四、质量保证措施和创优计划 27（一）、项目质量目标 27（二）、质量管理体系： 27（三）、质量保证措施及创优计划 28五、施工总进度计划及保证措施 29（一）施工进度计划依据 29(二）施工进度计划 29（四）施工进度保障措施 30六、施工安全措施计划 31（一）、本项目施工安全管理目标 31（二）、本项目施工安全控制的基本原则 31（三）、指导思想 31（四）、安全管理体系 31（五）、安全生产的保障措施 32七、文明施工措施计划、环境保护措施 33一、文明施工的目标 33二、文明施工措施 33三、环境保护措施 34八、施工场地治安保卫管理计划 35九、冬季和雨季施工方案 37（一）、冬季施工措施 37（二）、雨季施工措施 38十、施工平面布置和临时设施布置 40（二）、施工平面布置和临时设施布置 40十一、项目组织管理机构 42（一）、项目管理体系 42（二）、项目管理组织机构 42（三）、项目经理部各职能部门设置及其主要职责 43（四）、领导层的岗位职责 44（五）、管理部门职责 47十二、成品保护和工程保修的管理措施 49（一）、成品保护管理措施 49（二）、工程保修工作管理措施 50十三、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 50（一）、与专业单位的协调配合 51十四、与发包人、监理及设计单位的配合 52（一）、与发包人协调配合 52（二）、与监理单位工作的协调配合 52（三）、与设计单位的协调配合 53附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 63附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 64附表三：劳动力计划表 65附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 66附表五：施工总平面图 67附表六：临时用地表 68第一章、施工组织设计一工程概况拟建场地位于位于大连保税区汽车产业园区内,属大连市行政辖区,为构造剥蚀地形，地貌单元为低丘陵。土壤标准冻结深度0.70m，最大冻结深度0.93m。场地抗震设防烈度为7°，设计基本地震动峰值加速度为0.15g，设计地震分组为第一组。D01、D02生产厂房建筑场地类别为Ⅰ1类，特征周期为0.25s，抗震地段类别为抗震一般地段；D01、D02仓库室内地面设计标高分别为77.73m、79.00m，现场地面起伏较大，地面标高76.14～82.48二、工程地质与水文地质概况（一）、地层1、素填土：（Q4ml）第四系全新统人工填土。黄褐色，松散，稍湿。主要由粉土、粘性土组成，硬质成分为白云岩碎块，含量约50%~60%，粒径20mm~180mm，为近五年填土。2、红黏土：（Q2el）第四系残积层。棕色，稍湿，可塑，为白云岩风化物，无摇振反应，切面有光泽，手摸的滑腻感，干强度高，韧性高。3、强风白云岩：（Zg）震旦系甘井子组，灰白色，主要矿物成分为方解石，微晶结构，层状构造，组织结构大部分破坏，风化裂隙很发育，岩芯呈碎块状、短柱状。为软岩，破碎，岩体基本质量等级为Ⅴ类。（二）、场地和地基的地震效应抗震设防烈度为7度。设计地震第一组，设计基本地震加速度为0.1245（三）、地下水勘察范围内各钻孔均未见地下水。（四）、风雪荷载及冻深本地区土层标准冻深Z0=0.70m，最大冻深0.93m。本市基本风压W0=0.65kN/m2(1/50)，W0=0.75kN/m2(1/100),基本雪压S0=0.40kN/m2(1/50),S0=0.45kN/m2(1/100)。（五）、岩土参数岩土参数汇总岩土名称地基承载力特征值建议值fak（kPa）变形模量经验值E0（MPa）重力密度γ（KN/m3）内聚力c（kpa）内摩擦角φ（度）坡率允许值素填土//175101.:1.5红黏土1604.5174581:1.25强风化白云岩400/2330251：0.75注：Es需要按试验结果提供12（五）、工期要求施工工期为40天。（六）、质量要求1、强夯法处理后土的承载力不小于180Kpa,压缩模量不小于10Mpa。2、碾压压实系数不小于0.94（七）、工程主要工作内容1．施工区域：D01、D02及周边区域（附图1）。2．场内表面植被和耕植土（清表深度不小于30cm）、垃圾、不利于回填的孤石清除、3．根据地勘、地形图及设计要求对场地进行地基处理专项设计，提供具有地基处理专项资质的设计院出具的地基处理施工图，并通过设计院及第三方审图公司审查。4.现场试验性施工及检测，确定施工方案及技术参数。5．场区内开挖、回填夯实（回填料为碎石土碎石含量不小于40%，承包商自行采购）、地基处理、平整至指定标高。挡土墙西侧D02区域平整至78.2米；挡土墙东侧D01区域平整至三、主要质量和技术要求（一）、主要施工标准规范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002《土工试验方法标准》GB/T50123-1999（二）、土的质量（1）运至现场的土方杂草、树根、树枝、木方、塑料等有机杂质不得超过5%。（2）碎石含量不小于40%，并严禁有粒径超过15厘米的石块等。（3）土方内的淤泥、淤泥质土、粘性土不得超过总量的3%。（三）、施工质量（1）土方回填前应清除地表的垃圾、树根等杂物。（2）对填方土料应按设计要求验收后方可填入。（3）填方施工过程中应检查排水措施，每层填方厚度、含水量控制、压实程度。填方厚度及压实遍数应根据土质，压实系数及所用机具确定。如无试验依据，应符合以下的规定。填土施工时的分层厚度及压实遍数压实机具分层厚度(mm)每层压实遍数平碾250～3006～8振动压实机250～3503～4本工程压实密实度要求：≥0.94（4）填方施工结束后，应检查标高、边坡坡度、压实程度等，检验标准应符合以下的规定：项目序号检查项目允许偏差或允许值检查方法桩基基坑基槽场地平整管沟地(路)面基础层人工机械主控项目1标高-50±30±50-50-50水准仪2分层压实系数大于0.9按规定方法一般项目1回填土料见质量要求取样检查或直观鉴别2分层厚度及含水量见质量要求水准仪及抽样检查（5）土工试验采用标准击实方法确定最佳含水率，环刀试验确定压实密度。（6）强夯处理等其他地基处理方案满足设计及相关规范要求。第二章、施工方案及技术措施一、施工总体方案我公司根据招标单位提供的现场地形图、地勘报告、设计要求等对本工程进行方案设计施工。本项目主要是对场地地表植被、大块石进行清理、土方开挖、土方回填、岩石破碎、回填开挖后进行地基处理，处理方式主要是强夯法和碾压法进行处理。本工程同一场地同时存在挖方区及填方区，挖方区场地标高挡土墙西侧D02区域挖至78.2米，挡土墙东侧D01区域挖至76.9米。填方区应将表层植被和耕植土（清表深度为30cm）、垃圾清除、外排后进行回填。回填厚度小于2m时采用分成碾压。回填厚度大于2m时采用强夯法处理。二、施工顺序总体施工顺序为：回填区进行清表→开挖区进行开挖、大块石外排→回填区回填→岩石区破碎及外排→场地整平至设计标高→强夯施工→碾压施工→检测施工。本工程土方与地基处理进行交叉作业，土方开挖及回填与地基处理相互配合协调施工，根据现场实际情况，结合业主需求，首先应对地表植被、耕植土进行清除，场地内大块石进行外排，测量放线，标出挡土墙位置及东西两侧标高基准点，开挖区按设计标高进行开挖，开挖后碎石进行回填区回填及土方外运，岩石区进行岩石破碎，破碎至设计标高。回填区及开挖区进行整平，回填深度不大于2米进行碾压施工，大于2米的进行强夯施工。三、施工技术（一）、土方开挖回填施工1、工艺流程：

机械开挖→人工修整→（地基基槽验收合格→基础施工→基础验收合格）→机械分层回填→机械分层夯实→人工表面整平。

2、操作要求：

2.1、施工中发现有文物或古墓等，应妥善保护并立即报请当地有关部门处理后，方可继续施工。

2.2、在有地下管道、管线地段施工时，应事先取得该部门的书面同意，并在施工中采取措施以防损坏管道管线。

2.3、土方开挖应编制施工方案并经技术负责人审批同意，土方在定位放线完成并经复核无误后，方可进行施工。

2.4、土方施工中，应经常测量和复核其平面位置、水平标高和边坡坡度等是否符合设计要求。

2.5、采用机械施工时，必要的边坡修整和边角修整，应用人工或小型机具配合进行。

2.6、施工前，应做好施工区域内临时排水系统的规划，并注意与原排水系统相适应。

2.7、开挖低于地下水位的基坑，应根据地质资料、挖方尺寸和防止地基土结构遭破坏等应用集水坑或井点降水。

2.8、井点降水工作结束后所留的井孔，必须用砂砾或填土填实。当设计对地基有特殊要求时应按设计要求回填。

2.9、土方开挖宜从上到下、分层分段、依次进行；随时作成一定的坡势，以利泄水。

2.10、在基坑边缘堆放弃土时应保证挖方边坡的稳定。堆土至挖方边缘距离应根据挖方深度坡度和土的性质确定。

2.11、在边坡上发现土内有倾向于挖方的软弱夹层或裂隙面时，应通知设计单位采取加固措施。

2.12、当由于场地限制无法放坡开挖及紧邻建筑物时，应采取基坑支的措施；基坑的支护应进行设计后方可施工。

2.13、雨期施工或挖好后不能及时进行封底时，可在基底预留150-300mm不挖，待下一工序开始前再挖除。

2.14、基坑（槽）底部的开挖宽度，除基础底部宽度外，应根据施工需要增加工作面、排水设施和支撑结构宽度。

2.15、开挖基坑（槽）不得超基底标高，如个别地方超挖时应用与基土相同的土料填补，并夯实至要求的密实度。

2.16、夜间施工时应合理安排施工项目，防止超挖；并应有足够的光源保证安全施工。

2.17、临时截水沟至挖方边坡上缘的距离一般不少于3m，在平坦地坪开挖可采用挖临时排水沟或筑土堤等措施。

2.18、基坑挖至设计基底标高后，项目经理（施工员）应会同勘察、设计单位和监理(建设)单位检查基底土质是否符合要求，符合要求后方可进入下道工序的施工，并及时填写地基验槽记录和汇签盖章。

2.19、回填土料不得含有树根、木板、草皮和纸屑等有机杂物，土质应符合设计要求和施工规范规定。

（二）、强夯地基处理施工本工程场地回填区域较小，回填深度及素填土深度最深不超过5米，我公司采用3000kn.m强夯进行施工。1、施工工艺强夯施工法（简称强夯法）是使用起重设备，将大重量和一定外形结构规格的夯锤起吊至某一高度后，自由下落，以强大的冲击能量对地基土进行夯击，使地基土产生强烈的振动和很高的动应力，从而在一定范围内使土体的强度提高，压缩性降低。根据场地地质条件和招标文件要求，本次回填深度超过2米处拟采用强夯法施工。夯前场平夯前场平确定夯点位置、测量高程起重机就位测量夯前锤顶标高夯击按设计控制标准和要求，完成一个夯点的夯击重复以上工序，完成第一遍全部夯点的夯击夯坑回填石料在规定的间隔时间后，按上述程序逐次完成两遍强夯满夯将表层松土夯实测量夯后场地高程强夯法施工工艺流程图2、工程主要设计参数本工程拟采用的主要设计参数如下表：表2-1工作内容夯击能布点间距夯击次数终夯标准第一遍点夯施工3000Kn.m6m×6m6-8最后两击平均夯沉量≤5cm第二遍点夯施工3000Kn.m6m×6m6-8最后两击平均夯沉量≤5第三遍满夯施工3000Kn.m锤印搭接1/42满足锤击数3、布点形式3000KN.M强夯布点示意图1000KN.M满夯示意4、强夯施工4.1主要施工方法（1）夯点测量测量工作本着先控制后细部的原则进行，即首先按业主所提供的控制点坐标和夯点布置图测放场内各控制点（控制点数量根据施工场地大小而定），然后再根据控制点测放各夯点具体点位，同时应测定施工现场地面高程。为减少测站数量、提高测量精度，在条件具备的情况下，优先选择极坐标法进行测量作业。（2）夯锤落距确定根据设计确定的夯击能和所采用的夯锤重量，按照单击夯击能=M×h的公式计算夯锤落距。在强夯主机和夯锤就位后，要对夯锤的落距进行复测，并采取措施，使其在夯击过程中不被改变，确保每击均能达到设计单击夯击能。（3）点夯施工将夯锤起吊至预定高度后自动脱钩，夯锤夯击地面，测量夯锤顶面标高，减去夯锤就位时的顶面标高就是该击的夯沉量，如此反复进行，直至最后两击的平均夯沉量达到设计控制标准。夯机移位时应先将夯锤起吊一定高度，使锤底与夯坑底面脱离，但不能离开夯坑，主机后退一定距离，再起吊夯锤，借惯性使锤移动到下一夯点，此时应立即脱钩，随即调整主机位置，使主机的吊杆、门架和夯锤保持最合理的受力结构状态，再起吊夯锤，进行下一夯点施工。（4）夯坑回填点夯完成后，应及时采用开山碎石回填夯坑并平整场地，以方便下一遍点夯或满夯施工。（5）满夯施工满夯时按夯印搭接进行施工。满夯施工完成后，用推土机整平场地。（三）、碾压地基处理施工3.1.碾压机械行走方向应提前确定好，各个压路机平行行驶。分段分片碾压时相邻作业面的碾压搭接宽度，平行行使方向不应小于0.5m。

3.2.碾压机械进行碾压时，采用进退错距法作业。碾压搭接宽度大于0.5m。

3.3.机械碾压不到的部位，用蛙式打夯机或木夯机夯实，夯实采用连接环套打法，夯迹双向套压，夯压夯1/3，行压行1/3，分段分片夯实时，夯迹搭接宽度应不小于1/3夯径。

3.4.铺土碾压、检验连续作业，松土不过夜。

3.5.通过控制土料含水量，控制铺土厚度，控制碾压遍数来达到设计干容量。对土料含水量偏小的适当洒水翻拌，含水量过大的在料场开好排水沟，在现场进行翻晒后碾压，防止出现弹簧土四、质量保证措施和创优计划工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，工程质量管理中必须牢固树立质量第一的理念，以质量求生存，以质量求发展，使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线，把工程建成高质量的优良精品工程，为企业进一步发展奠定基础。（一）、项目质量目标创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格，竣工验收一次通过。（二）、质量管理体系：建立完整的工程质量保证体系，确保工程质量目标的实现。本工程的质量管理严格

按质量保证体系运行，实行“三检制度“。在每完成一道工序后由质检组成员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。（三）、质量保证措施及创优计划1、建立各项质量责任制：针对本工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，从负责的良好书面，确保质量目标的实现。

2、加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及《技术规范》，使全体参与施工的人员，掌握本合同段的工程特点，工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。

3、坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级签订质量保证责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。3.7建立质量管理例会制度：项目经理部化开星期召开一次质量管理例会，邀请驻地监理工程师参加，例会主要听取各施工队及质量部门的工作情况汇报，研究解决发现的质量问题，并听取和贯彻监理工程师对质量管理工作的意见。

4、与建设单位及监理单位建立良好的工作关系，真诚合作共同把好质量关。项目部及施工队，要主动向业主及监理工程师汇报工作，尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师做好质量检查工作，及时准确地提供各种试验检查报告，认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的要求，及指示，并采取措施认真组织、安排落实。5、确保设备能力，加强设备管理，保证设备的配套使用、合理调度和良好的性能状态。为达到质量目标起到重要基础保证作用。

6、用先进的施工技术施工工艺，对提高工程质量，加快工程进度，提高劳动效率，具有显著的效果。

7、提高人员素质。质量工作，以人为本，为确保人员素质能适应本项目工作的目标要求，对该项目关键工作岗位精选一批具有一定学历、资质、职称、业绩等方面的人员担任。对于专业性强的岗位通过岗位培训，实现持证上岗。对重要工种的工人要求通过文化知识和专业技术学习，熟练掌握工种的技能，经过考核，持证上岗。五、施工总进度计划及保证措施（一）施工进度计划依据1、合同文件及相关文件；2、设备工程所在地的环境及所需资源状况；3、风险分析资料；4、工期要求（40日历天）；5、约束条件；6、历史资料(二）施工进度计划1、施工进度按业主要求工期按时完工。2、做到组织人员落实，组建一支强有力的项目施工领导班子，加强管理，统一协调，在科学合理施工安排的基础上，发扬我们施工人员艰苦奋斗的精神，统一调度，最大限度地满足本工程的技术管理及现场施工人员的需要。（四）施工进度保障措施确保工期措施：各分项工程的施工进度严格按照工程进度计划的安排进行施工，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，确保工程在合同规定的工期内完成。1、组织保证措施1.1组建“精干、高效”的项目经理部，公司授权项目经理全权代表本公司组织、管理本工程实施。在本工程范围内不论是组织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍的调配，项目经理均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。1.2接到中标通知书后，立即根据本工程投标书中的承诺，在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备，在人、材、机上确保本工程的顺利实施。2、制度保证措施2.1建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。2.2加强和完善计划的考核兑现落实制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，实行月评比、季考核的生产计划考核制度，将施工队伍的工资直接与质量、进度挂钩。2.3完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。六、施工安全措施计划（一）、本项目施工安全管理目标我公司在该项目的施工过程中将通过有效的安全施工措施来确保本工程的施工。在安全施工方面达到如下安全施工目标：无重大施工安全事故发生；无交通死亡事故；无重大行车事故；无等级火警事故。（二）、本项目施工安全控制的基本原则1、管生产必须管安全的原则；2、安全第一的原则；3、预防为主的原则；4、动态控制的原则；5、全面控制的原则;6、现场安全为重点的原则。（三）、指导思想安全生产同质量、效益一样是创优工程不可缺少的重要环节，是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。在施工过程中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持做到管生产必须管安全。加强职工安全生产教育，使每一位生产者都能熟悉安全生产知识，并在施工中切实执行，杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。（四）、安全管理体系建立安全生产体系，落实安全生产责任制，完善安全管理体系．项目经理部设专职安全管理人员，作业班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。（五）、安全生产的保障措施1、安全技术检查制度工程项目部建立定期和不定期的现场安全检查制度1）定期检查：①我公司质安部每周一次定期安全检查；②项目经理部质安组每周一次安全检查；③作业组每周二次安全检查；④安全巡查组每日值班。⑤每次检查都做好记录，发现事故隐患要有专人负责解决，把事故消灭在萌芽的状态。2）不定期检查：我公司项目管理部及项目经理部均可对关键部位的施工安全措施实施突击检查，并将检查结果做好记录，督促落实有关责任人实施纠正措施。2、安全生产教育1）开工前，对所有参加本工程的施工人员进行安全生产教育，组织学习《安全技术操作规程》，并结合本工程，制定详细安全生产措施。2）坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师针对当前施工项目，结合有关规程、规范，上好安全技术课。3）对特殊工种，如机动车司机、电工等，需培训考试合格后，持证上岗操作。4）安全生产教育须持之以恒，工地上有安全生产宣传牌、安全标志。5）班组长在每天点名分工后，必须对所派工作进行技术交底，重要工作由质安组组长亲自交底，并做好记录。3、施工人员安全防护1）参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗者。施工人员进场时或进行具体操作前，须经过施工工长及安全监督员的安全交底。2）施工人员必须遵守现场纪律和国家法令，法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。3）施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽及工装。4）施工人员不得拆除现场安全防护设施。如因施工作业需要，必须经项目负责人同意方可。5）施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。七、文明施工措施计划、环境保护措施一、文明施工的目标文明施工目标：确保达到市级文明工地。二、文明施工措施1、在施工过程中协调好与居民、周边单位的关系。2、加强对施工人员的文明施工宣传，加强教育，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证。增强现场管理和全体员工文明施工的自觉性。3、健全各项文明施工的管理制度，如岗位责任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度、资料管理制度等。我公司将奉行“文明施工、美化大连”的原则，按照我公司现场综合考评原则，结合现场原有景观，合理进行现场布置，注重施工工艺过程、生活生产垃圾处理，创建安全文明工地。4、明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。5、在现场施工过程中，施工人员的生产管理符合施工技术规范和施工程序要求，不违章指挥，不蛮干。对不服从统一指挥和管理的行为，按处罚条例严格执行。6、认真开展“文明施工竞赛”活动，对施工现场不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，保持工地卫生状况（职工宿舍、食堂、办公室、厕所、楼地面等）良好；有效地实现文明施工。7、按照工程特点，加强现场文明施工的综合管理，减少现场施工对周围环境的干扰和影响。三、环境保护措施1、环境保护的管理措施1.1设立环保机构，切实贯彻环保法规。严格执行国家及市政府颁布的有关环境保护，水土保持的法规、方针、政策和法令，结合设计文件和工程实际，及时提出有关环保的组织实施。1.2对废弃物的处理不适宜填筑的材料及时分别堆放整齐并运至业主指定的位置进行填埋处理，废弃物外运原则上委托南京市环卫部门进行处理。1.3采用有效措施，消除施工污染施工废水、生活废水采用沉淀池、化粪池等方式处理，清洗集料或含有油污的废水采用集油池的方式处理，不得污染水源及耕地。施工地点要防治噪音污染，施工车辆不得鸣笛，在临近居民区处施工时，必要时设置消音墙。施工机械施工便道经常洒水，防止车辆通过时尘土飞扬。1.4强化环保管理，健全环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，并与当地的环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门监督。1.5加强环保教育，宣传有关环保政策，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。八、施工场地治安保卫管理计划本公司将选用由业主确认的具有一级资质的保安公司，配备足够的保安人员及设备，现场提供全天候的保安服务，严格控制人员、车辆的进出场，防止破坏工程周边设施、盗窃、打架斗殴、聚众围观等事件的发生。1、治安保卫管理机构设置现场各门均设置3人一岗，每天安排3班人员轮岗，门卫岗亭布置，详见施工现场总平面布置图。设置保安夜间巡逻小组，两组，每组4人，晚8：00～早7：00。所有保安值班、巡逻人员均配备对讲机，随时与项目部联系。2、保安的职责在工地的入口/出口站岗，以确保阻止与本工程无关的任何未经授权的人员、车辆进入现场，维持良好的秩序，防止发生阻塞。若未经授权人员进入工程现场后对任何财产已造成了损坏，则当班的保安员必须尽最大努力防止其对工程现场造成进一步的损坏，并联络项目部相关人员采取下一步行动。对建筑物轮廓灯、立面照明及现场围挡的看管。控制并监督进出工地的车辆和人员，执行工地内控制措施。对所有进入工地的车辆、进行记录，包括进入时间、离开时间及车牌号，登记资料必须予以保存，在需要时能随时提交以供检查。在工地内、周界(内部和外部)按照管理层指定的路线巡逻，特别须防止偷窃、蓄意破坏、闲散人员在工地内闲逛、纵灾、任何其它非法活动或各类不轨行为。在常规巡逻工程中若发现任何异常现象及时向项目部报告，如电力故障、照明缺陷、火灾、障碍物或其它紧急情况，并在的项目部的要求或指导下提供任何必要的协助。维持工地的安全和良好工作环境，保管好各类通用钥匙和其它必要的设备以及项目部在合约期间，任何时候签发的供执行任务的其它必需的工具，并尽量保持上述物品完好无损。保安员一旦发现或注意到工地内(正在或已经)发生任何非法、违规活动，须立即向项目部报告。3、现场治安保卫管理制度针对人员、车辆进出现场及夜间值班建立现场治安保卫管理制度如下：3.1施工人员的管理制度进场施工的人员严格政审，登记、造册、留档。现场施工人员进场前必须进行三级安全教育，进入现场后，定期进行遵纪守法教育。施工人员实行胸卡挂牌及实名卡双重制度，统一工作服、安全帽。实名卡、胸卡要妥善保管，每天凭卡出入施工现场，胸卡不得涂改、借人、伪造，如有丢失，立即报告安全及文明施工管理部。施工现场严禁赌博、酗酒、卖淫、嫖娼、打架斗殴等违法犯罪行为。外部人员不得在现场无故逗留。

严禁施工人员和管理人员脱离岗位。施工期间，严禁将外部人员带入施工现场，不得存放外部人员的物品。3.2外来车辆与内部车辆的管理制度除施工运输车辆外，所有车辆禁止进入施工现场。施工车辆，按指定车位停车。外来现场联系业务的车辆停放，统一听从保安指挥，不得乱停车。车辆通行证，不得转让和借于他人使用，不得涂改、伪造，一经发现，没收其车证，并追究其责任。车辆通行证，由指定部门统一发放，加盖项目部公章。九、冬季和雨季施工方案（一）、冬季施工措施根据本标段工程的特点，冬季施工期间的工程管理目标主要为以下几点：1、冬季施工主要以预防为主，采取各种措施，确保冬季施工生产的正常进行和工程质量的稳定。2、采取措施确保施工安全，尤其是因冬季气候寒冷而造成的各种意外伤害中冬季施工的准备工作。3、技术准备：在冬季的施工组织安排要进行充分的优化组合，对于在冬季施工的工程要做到技术上可行，工艺上先进，安全有保障，工期不延误。要明确冬季施工的技术、质量、安全监控点。编制冬期施工方案及技术措施，对有关人员进行教育培训、技术交底及冬季施工教育。4、组织的准备：项目部成立冬施领导小组，冬施领导小组的组长由项目经理担任，副组长由主管生产的副经理、项目总工担任，组员要有各业务部门、施工队伍的主管参加。冬施领导小组就冬施期间的施工组织作出详细的计划和安排，就各相关部门的工作进行详细的部署，以确保冬施顺利完成。混凝土测温工作由实验员专职安排，组织参加冬施的工长、施工班组学习冬季施工方案及有关规范、规定，并对全体施工人员进行冬季施工防火、防冻等思想和安全教育，提高施工人员的冬季施工意识，建立有效的冬季施工各项规章、责任和值班制度。5、物资准备：冬季施工所需要的各种物资、材料都要有一定的库存量，尤其是一些外加剂、水泥库要做好保管与防护工作，确保冬季的物资供应。所有物资在夜晚必须采用彩条布等进行覆盖；在冬季施工前，工地的临时供水管必须全部做好保温防冻工作。6、机械、机具的准备：汽车、翻斗车、吊机加好防冻液，不用或停滞的土方工程机械水箱内的水必须放掉。搅拌机抽水泵必须抽空，橡皮管内有水也应全部放掉，并将其存放好。7、大小型临时设施的检修等临时设施检修：对现场临时设施，如职工宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固或拆除，对屋面积雪及时进行清理。（二）、雨季施工措施根据本标段工程的特点，雨季施工期间的工程管理目标主要为以下几点：1、雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强截、排水手段，确保雨季正常的施工生产，不受季节性气候的影响。2、加强信息反馈，确保施工安全，尤其是明挖法施工围护结构受力体系在雨季的复杂性要有充分的认识。3、技术准备：在雨季的施工组织安排要进行充分的优化组合，对于施工中可能发生的问题或灾害要有充分的对策，雨期前针对工程特点和工期要求，编制《防汛应急预案》，加强对民工、职工的教育管理，充分收集及掌握大连地区的气象及水文资料，并与气象部门联系，及时获得有关的天气预报资料。准备充足的应急物资，防汛领导小组成员及防汛值班人员要保持警惕，当达到汛情预警值时，立即向有关方面汇报并启动应急预案，让预案组织工作在防汛过程中得到实施，不至于对工程造成较大的损失。4、组织的准备：项目部成立抗洪领导小组，同时成立抗洪突击队。抗洪领导小组的组长由项目经理担任，副组长由主管生产的副经理担任，组员要有各业务部门、施工队伍的主管参加。抗洪突击队的队员要挑选年轻力壮、责任心强、勇于吃苦的同志参加。平时要定期或不定期组织演练，要做到“来之能战，战之能胜”。5、施工场地的布置：对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地内排水系统进行疏通，以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒流进入场内。场地内的施工便道要进行硬化，并作好路拱。道路两旁要作好排水沟，保证雨后通行不陷。另外防止水流入基坑内，在基坑四周防护栏外侧砌筑40cm高的混凝土墙，来加高基坑四周顶部排水沟的内侧墙高，防止大雨时地面水流进基坑，截水沟与场地外排水系统相连，同时还要加强对场地外排水系统的维护，清理等工作，确保流水顺畅。6、物资准备：雨季施工所需要的各种物资、材料都要有一定的库存量，尤其是一些外加剂、水泥等库房要做好保管与防潮工作，确保雨季的物资供应。同时严格按防汛应急预案的内容储备一些必要的抗洪抢险物资，例如编织袋、防雨棚、彩条布、铁锹及必要的雨具等，一旦哪里有危险，立即组织抢险。另外，还要与市防汛指挥部、消防支队、防汛物资供应商、就近医院等单位取得联系与沟通，确保汛情时可以互相协调与帮助，将汛期带给工程施工的危害及损失降至最低。7、机械、机具的准备：在雨季来临之前，对机电设备的电闸箱要采取防雨、防潮等措施，并严格按规范要求安装接地保护装置。对于竖井提架附近要安装避雷针。同时要备足抗洪用的抽水机、泥浆泵，加强井点降水等设备的检查。十、施工平面布置和临时设施布置（一）、施工总平面布置的原则

现场平面布置应充分考虑确保交通顺畅、安全生产、文明施工，减少二次搬运以及环保等管理目标的要求，根据本工程施工用地的实际情况及业主对用地的具体要求，顺利实现对现场进行科学、合理布置，同时要优先考虑现场的硬化、绿化、亮化、环保（防尘、降燥、净化排水）及现场管理。（二）、施工平面布置和临时设施布置1、临时办公室位置及内部布置方案场地办公区，我方将按招标文件要求搭建临时办公室及值班室等。根据工程需要现场搭建办公区临时设施，采用单层轻钢结构活动房屋体系搭建，建筑面积约100㎡。2、宿舍位置及内部布置方案宿舍采用单层轻钢结构活动房屋体系搭建，建筑面积约200㎡。三、工人生活区建设本工程的工人生活区拟设置在施工场北侧，包括工人宿舍、工人食堂、工人厕所等。采用单层彩钢板活动房，共建6个工人宿舍，建筑面积约200㎡。十一、项目组织管理机构（一）、项目管理体系根据工程的特点,我公司按照项目法施工经验选派精干的管理和技术人员组成工程项目经理部，全面负责施工过程中的劳动组织、安排、技术管理及材料、予决算、财务管理等工作。（二）、项目管理组织机构我公司对本工程管理架构分为三个层面：2.1总部项目经理为工地全权代表及负责工程项目的整体运作。为增强施工效率，确保施工之质量、安全及按时完工的三大目标，除工地项目经理部外，公司需按要求提供下列支持：（1）会计及财务；（2）行政及人事；（3）采购及分包；（4）安全、管理；（5）质量控制；（6）机械设备；（7）技术；（8）法律支持。我公司各层专业人员将全力提供有关之支持。2.2项目经理部由公司委派具有丰富现场管理经验的以项目经理为首的项目管理班子，驻工地现场，负责对整个工程项目的日常管理及与业主、政府部门、设计院、监理及各分包单位的日常交流及协调，负责对各分包的质量、安全、文明施工、进度及造价的监控。项目经理对内负责各部门、各主管工程师的工作安排及指导。2.3项目各职能部门负责对本工程范围内各分包、各专业、各分部分项工程或者各职能岗位的施工技术和综合管理、协调工作。（三）、项目经理部各职能部门设置及其主要职责项目经理是整个项目管理的核心，是项目管理成功的关键。为确保对本工程实施全方位的高效、到位的管理，在项目经理的领导下，项目经理部除具备一般项目部的职责、职能以外，还将配备具有各专业知识、经验丰富的管理人员，以充分发挥总包协调部门与技术深化设计部门的作用。如施工组织机构表所示，以项目经理为首，并配以各专业人员处理各项事务，包括技术、水电安装、物资、工程、质量、安全、商务管理及办公室等专业范围，确保高质、安全及按时完成本项目。按不同功能需要，项目管理架构主要分为工程部、水电部、技术部、质保部、商务部、物资部、办公室、安全部八大部门。（四）、领导层的岗位职责4.1项目经理（1）代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。（2）对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；（3）审批总进度计划及修订与调整；（4）审批工程项目总质量保证计划；（5）审批总材料供应计划；（6）审批工程分包计划；（7）负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；（8）与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；（9）执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。4.2商务经理（1）负责本项目的全部商务工作，主管商务部，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政；（2）统筹、组织及负责所有合约事宜，包括业主合约、分包商合约，供应商合约的谈判及签署后的管理工作；（3）根据工程进度安排，请施工部配合，牵头制定分包方案，报批后实施；（4）负责同业主、监理公司联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻；（5）按期向项目经理提交经审核的分包商工程款申请单，并提出审核意见；（6）按合约要求按期向业主提交各分包商的工程进度款申请单并随时跟进；（7）领导项目的工料测量，经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨工程索偿等工作；（8）按物资供应的标准工作程序指导部门工作，组织编制总材料设备供应计划报批后实施；（9）统筹项目内所有分包商工作表现的评估工作；（10）检查批阅合约期内地盘所有直接费支出。4.3生产经理（1）对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责。分管施工部。全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求；（2）主管四个区域的施工管理、水电安装和工程测量、策划计划工作；对砼施工阶段的现场施工协调管理全面负责；（3）负责总平面项目的施工及协调；（4）协助商务经理，根据工程进度安排及时制定分包商招标进场计划，并根据工程进度监督实施；（5）负责临时道路的维护、保养协调工作；（6）负责同政府相关部门、事业单位联系，协调好市政管网的接驳工作。4.4总工程师（1）主管技术部；（2）审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；（3）统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；（4）策划土建、水电及其他专业的协调方案；（5）组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；（6）按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；（7）敦促质量经理全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。4.5质量经理（1）主管质保部及试验室工作，指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；（2）建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；（3）负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；（4）同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；（5）审核分包质量管理文件；（6）配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。（7）配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度。（8）组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护；（9）负责项目计量管理工作。4.6水电安装经理（1）主管水电部；（2）负责解决水电安装与土建施工范围内所涉及的设计问题；（3）负责水电分包商之间的设计协调工作，直接与业主、监理、设计院联系相关工作；（4）负责综合管线图的编制；（5）同时对各水电竣工图统一安排、指导和督促。（五）、管理部门职责5.1办公室（1）负责项目人员的调动及日常管理；（2）负责建立整个工程项目的文件信息管理系统；（3）负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；负责对外事务工作；（4）负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理。5.2商务部（1）负责施工项目分包计划的制定并参预实施，建立分包商档案，定期考核；（2）负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作；（3）负责工料分析，制定材料计划，参预材料采购谈判；（4）负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析；（5）按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作。（6）参预业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。5.3工程部（1）负责组织各区各专业的协调施工，满足进度和质量要求，建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工；（2）负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调；（3）负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检讨、修改，确保项目总体进度目标的实现；（4）负责工程主要工序交叉作业的策划安排；（5）根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施；（6）负责测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；（7）负责月进度报告的汇总、整理、上报。5.4水电部（1）统筹全项目所有水电项目包括强电弱电、给排水及专用设备安装等的协调施工与土建配合，为专业安装提供与土建的协调服务；（2）参与监督各专业的分段调试及全系统的联动调试，协助业主、监理组织验收；（3）负责组织敦促各分包商的成品、半成品保护工作；5.5安全部（1）全面负责项目安全生产、文明施工、环境保护；（2）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；（3）在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。（4）监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；（5）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。（6）组织安全文明施工达标活动。（7）协助上级主管部门处理各种工伤事故。5.6技术部（1）为项目实施技术管理的执行部门；（2）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。（3）负责同设计院的日常联络，负责设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；（4）负责设计协调工作；（5）分包商施工工艺、施工方案的审定，材料设备的选型和审核；（6）统筹设计变更、技术核定工作；（7）交工文件的汇总、整理、上报。5.7质保部（1）负责全项目工程质量的监控管理和计量监督管理。（2）负责建立质量、环保保证体系和质量管理网络。（3）负责半成品、成品和施工质量的验收，包括隐蔽工程验收和技术复核。（4）负责工程分部分项的质量评定及政府质监站的联系。（5）验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书、标准文件及相关技术资料。十二、成品保护和工程保修的管理措施（一）、成品保护管理措施工程的成品保护工作是十分重要的，其对工期质量文明施工等方面的管理起着不可估量的作用。我公司对本工程的成品保护工作做了详细周密的部署和安排，若我公司中标，将在本工程中予以实施。1、建立成品保护工作的组织机构成品保护的好坏将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，只要重视及进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速的进行施工，避免为工程带来不必要的反攻和浪费。同时，成品保护必须贯穿于施工的全工程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效的成品保护。为此我们将成立以项目经理为领导的成品保护管理组织，配备充足的人员、材料和设备，并制定有针对性的成品保护制度，协调各专业各工种的施工，有纪律有序地进行穿插作业。2、成品保护责任成平保护管理的运行方式：组织专职检查人员跟班工作，定期检查，并分局具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚建议。检查影响成品保护工作的因素，以一周为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导督促各工种开展成品保护工组。（二）、工程保修工作管理措施1、工程完工后，首先成立由项目部总工为组长，技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。2、保修期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。3、保修期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施。4、各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主的认可。十三、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。（一）、与专业单位的协调配合在施工过程中（竣工验收前），我公司保证按照发包方、监理人的要求及时为专业工程（电信、电力管线、电力走廊、煤气、道路绿化、路灯、交通设施等）提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给予方便，我公司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从全局，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。要严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉感染和相互影响的措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备。当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。对于电信、电力管线、电力走廊、道路绿化、路灯、交通设施等相关连的工程，要依照施工图早组织施工，不得影响兄弟施工单位施工进度，要以我为主，主动配合，为兄弟施工单位提供周到、方便、优质服务。十四、与发包人、监理及设计单位的配合（一）、与发包人协调配合本工程项目经理部应协调好与业主之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度和以往的施工经验来为业主作一个好的参谋，及时为业主应工程本身而言使工程以最少的投资产生最好的效果；并在施工中为业主着想，达到业主提出的合理要求，从而建立起融洽的关系。（二）、与监理单位工作的协调配合与监理单位进行紧密的合作。在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；同样将会把在每个分项分部工程施工过程提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取监理的意见；监理在实施监理工作时，在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理把监理工作做好。（三）、与设计单位的协调配合本工程项目经理部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换对设计内容的意见，用丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。PAGE35施工进度计划表阶段任务名称工期日历天0246810121416182022242628303234363840施工准备2一土方施工30土方开挖25土方回填26岩石破碎20土方外运20场地整平20二地基处理施工20强夯施工16点夯施工12满夯施工3整平1碾压施工5三检测3资料移交1注：本进度计划为纯工作日，如遇甲方指令或下雨及其他不可抗力影响施工，工期顺延。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC4003日本2003196千瓦1.6m开挖、装车2装载机ZL503中国2002138千瓦1.5m装料、平整3自卸汽车斯泰尔10中国2005206千瓦30t运料4W2001C1中国2006375kw强夯5W2001A1中国2006275kw满夯6YZ202中国2009200KJ碾压78洒水车1中国200475千瓦8t洒水9发电机组BH-12/71日本1998240千瓦供电10全站仪TC7021瑞士2004坐标测量精度2秒坐标11水准仪DS32瑞士2007高程先进高程12笔记本电脑IBM2美国2002办公先进办公13打印机佳能65001中国2001办公先进办公

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量产地制造年份已使用台时数用途备注1灌砂仪φ100mm1中国20122年实验2土壤自动击实仪ZTJ-150A1中国20133年实验3平板荷载试验仪K-301中国20123年实验4标准贯入仪SPF-501中国20123年实验5取土环刀200cm31中国20142年实验6电子天平TC-21K1中国20152年实验7土工标准筛0.074～60mm1中国20161年实验附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备施工阶段检测阶段竣工验收项目经理1111技术负责人1111现场施工负责人1111施工员1211质检员1111安全员1211造价员1111材料员1211测量员1211试验员1111施工队长1321挖掘机司机161自卸车司机1202起重司机121电工121电焊工121力工51055厨师1221附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图见施工进度计划表

附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间宿舍200生活区50天卫生间50生活区50天现场办公100办公区50天设备仓储200施工现场50天消防30生活区50天食堂80生活区50天七、项目管理机构（一）项目管理机构组成表姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业邵长彬高级工程师建造师一级冀1131112