竣工工程结算管理规定及流程

--理组织，与工程工程结算相关的经营、财务、施工、技术、质量、平安、生活后勤等部门人员参加，召开工程工程结算准备会议。会议的主要内容是：第一，认真再复习一次合同，梳理一下该工程工程的整整理工作。第三，布置工程工程的本钱预测工作。第四，明确结算工作的组织形式、分工、职责。此次会议，做为工程工程结算工作的首程经理组织，召开工程工程结算研讨会。会议的主要内容是：第一，分析工程工程的本钱组成情况，并预测工程工程的总本钱。第二，分理想结算值。第三，确定结算资料的编制方式与方法，结合预计本钱的情况，根本明确各专业、子项的结算资料值。第四，制定工程工程照合同，登记、审查、存档。并依据工程工程的特点〔-程结算的进度、质量、资料情况、业主意向等结算状态；认真分析影内，由工程工程所属单位编制并报经营部〔含相应应提交的专项报并转呈相关领导。特别是在接到结算单位工程竣工六个月后〔第一-的进度报告〕差值较大〔大于20%〕的。竣工工程结算工作分级〔类〕别表1A容符合以下条件之一，2B3C符合以下条件之一，上符合以下条件之一，并在该竣工工程没-〔类〕别，并报公司相关领导批准确认后，书面通知相关单位和责任〔三〕A级〔类〕工程工程的结算管理措施：除工程所在单位应组织，由公司财务部、法律事务室、采购部门、相关部门和公司领经营部依据该工程的结算工作进展情况，派人〔组〕到现场检查、指门要组织财务、技术、施工和采购等相关部门的人员，对该项工程工〔五〕C级〔类〕工程工程的结算管理措施：主要由工程工程的竣工工程结算时间规定-编制完成，并经过了上级〔分公司〕经营部门审核。它〔业主〕的往来文件和会议纪要做认真的整理，时间不超过三天，并把其分为两类：一类是经营文件，主要是与结算有关的文件，如过程确认的进度报表、工作签证等；一类是管理类文件，如人员任命，会议纪要、管理措施等。并把这些文件装订成册，分为正负两本，一本-条件，严格按国家法律和合同要求。如另有审计单位产生的双方签字确认的〔结算〕成果，我方一定要保存一份原始〔签字、公章〕的资料。这个资料至关重要，要想尽一切方法取-单位负责人各承当罚款的50%。报表负责人和单位负责人奖励不少于30%。竣工工程结算方案表工程名称工程名称工程地址单位负责人合同价格工程经理联系方式联系方式合同工期-工程范围争议解决方式工期说明工程运行情况预计结算值财务已列收入财务已列本钱当前外欠款业主已确认值预计还发生本钱预计本钱总额预计对外欠款责任人预计结算值理想目标值资料显示值完成时间结算成立条件业主要求的结算成立条件和完成时间安排可见附件□结算负责人：财务负责人：工程经理：单位负责人：竣工工程结算方案表填表说明--竣工结算工程状态表工程经理争议解决方式工期说明工程名称单位负责人合同价格联系方式联系方式合同工期-工程运行情况工程运行情况预计结算值财务已列收入结算资料状态结算工作状态成时间安排经营负责人：财务负责人：工程经理：单位业主已确认值--破产:::--工程清理〔竣工工程结算〕责任书性，依据责、权、利相结合的原则，经与责任人协商，同意签订如下序号-额利润的1%.润、管理费指标，罚差额局部的1%。-如果没有签订承包责任书的，上交公司管理费用，土建工程按3%，安装工程按5%。工程清理〔竣工工程结算〕责任书性，依据责、权、利相结合的原则，经与责任人协商，特签订如下责-