乡镇路长制工作制度

PAGE乡镇路长制工作制度一、总则（一）目的为加强乡镇道路管理，提升道路服务水平，保障道路安全畅通，促进乡镇经济社会发展，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本乡镇行政区域内所有道路的管理工作。（三）基本原则1.属地管理原则：明确乡镇政府对辖区内道路管理的主体责任，充分发挥乡镇政府的统筹协调作用。2.分级负责原则：根据道路等级、重要程度等，实行分级管理，明确各级路长职责。3.问题导向原则：聚焦道路管理中的突出问题，及时发现、解决影响道路安全、畅通和环境的各类问题。4.长效治理原则：建立健全长效管理机制，持续提升道路管理水平。二、组织体系（一）路长设置1.总路长：由乡镇党委书记担任，负责统筹协调全镇道路管理工作，对重大问题进行决策。2.分路长：根据道路分布情况，由乡镇领导班子成员担任分路长，负责所分管道路的日常管理工作。3.路段长：由各村（居）委会主任担任路段长，负责本辖区内道路的具体巡查和管理。（二）工作机构成立乡镇路长制办公室，设在乡镇交通管理部门，负责路长制工作的组织协调、监督考核等日常工作。办公室主任由交通管理部门负责人兼任，成员包括相关职能部门工作人员。（三）职责分工1.总路长职责全面领导乡镇路长制工作，制定路长制工作目标、任务和措施。协调解决道路管理中的重大问题，督促各部门履行职责。对路长制工作进行监督考核。2.分路长职责负责所分管道路的日常巡查，及时发现和处理道路管理中的问题。协调相关部门对道路进行养护、维修、绿化等工作。督促路段长落实道路管理责任。3.路段长职责组织开展本辖区内道路的日常巡查，及时发现并上报道路损坏、安全隐患等问题。配合相关部门做好道路养护、维修等工作，组织群众参与道路环境整治。对道路周边村民进行宣传教育，引导村民爱护道路。4.路长制办公室职责负责路长制工作的组织协调、上传下达，制定工作方案、计划和制度。收集、整理和上报道路管理信息，建立工作台账。组织开展路长制工作的监督考核，提出奖惩建议。协调相关部门解决道路管理中的问题。三、工作流程（一）巡查1.巡查频率总路长定期对全镇道路进行巡查，每月不少于1次。分路长每周对所分管道路进行巡查，每周不少于2次。路段长每天对本辖区内道路进行巡查。2.巡查内容道路路面状况，包括是否有坑洼、裂缝、积水等。道路附属设施，如路灯、护栏、标志标线等是否完好。道路两侧环境卫生，是否有垃圾堆积、乱摆摊点等。道路绿化情况，是否有树木缺失、损坏等。道路安全隐患，如路口视线是否良好、是否存在危险路段等。3.巡查记录巡查人员应如实填写巡查记录，详细记录巡查时间、地点、发现的问题及处理情况等。巡查记录应妥善保存，以备查阅。（二）问题发现与上报1.巡查人员在巡查过程中发现问题后，应及时拍照或录像，并详细记录问题情况。2.能当场处理的问题，巡查人员应立即进行处理；不能当场处理的问题，应及时上报路长制办公室。3.路长制办公室接到问题上报后，应及时进行登记，并根据问题类型，将问题交办给相关责任部门。（三）问题处理1.责任部门接到交办的问题后，应立即组织人员进行处理，并在规定时间内将处理结果反馈给路长制办公室。2.对于涉及多个部门的问题，由路长制办公室牵头，组织相关部门进行联合处理。3.处理问题时，应采取有效措施，确保道路安全畅通，恢复道路正常使用功能。（四）跟踪反馈1.路长制办公室对问题处理情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。2.对处理结果不满意或问题未得到有效解决的，路长制办公室应及时督促责任部门重新处理，并将情况上报总路长。3.问题处理完毕后，责任部门应将处理结果在道路沿线进行公示，并向社会公众反馈。四、考核评价（一）考核对象总路长、分路长、路段长及相关责任部门。（二）考核内容1.道路巡查情况，包括巡查频率、巡查记录等。2.问题发现与上报情况，是否及时、准确上报问题。3.问题处理情况，是否按时限要求完成问题处理，处理效果是否良好。4.群众满意度，通过问卷调查、电话回访等方式了解群众对道路管理工作的满意度。（三）考核方式1.日常考核：由路长制办公室对各考核对象的日常工作情况进行检查和记录。2.定期考核：每季度对各考核对象进行一次全面考核，考核结果进行通报。3.社会监督考核：通过设立举报电话、邮箱等方式，接受社会公众监督，对群众举报的问题进行核实和处理，并将处理结果纳入考核内容。（四）考核结果运用1.将考核结果与绩效挂钩，对考核优秀的单位和个人进行表彰奖励。2.对考核不合格的单位和个人进行通报批评，并责令限期整改。3.连续两次考核不合格的，对相关责任人进行问责。五、保障措施（一）人员保障1.加强路长制工作队伍建设，选拔责任心强、工作能力突出的人员担任路长和相关工作人员。2.定期组织路长和工作人员进行培训，提高业务水平和工作能力。（二）经费保障1.设立路长制工作专项经费，纳入乡镇财政预算，保障道路巡查、养护、维修、考核奖励等工作的开展。2.积极争取上级财政支持和社会资金投入，拓宽经费来源渠道。（三）技术保障1.利用现代信息技术，建立道路管理信息系统，实现道路巡查、问题上报、处理跟踪等工作的信息化管理。2.运用卫星遥感、地理信息系统等技术手段，对道路状况进行动态监测和分析，为道路管理决策提供科学依据。六、监督检查（一）内部监督1.路长制办公室定期对各责任部门的工作情况进行监督检查，及时发现和纠正存在的问题。2.建立健全内部监督机制，加强对路长和工作人员的监督管理，防止出现违规违纪行为。（二）社会监督1