湖南省研究干部工作制度

PAGE湖南省研究干部工作制度一、总则（一）目的为了加强湖南省干部队伍建设，规范干部工作流程，提高干部选拔任用、管理监督等工作的科学性、公正性和严肃性，建设一支高素质专业化的干部队伍，推动全省各项事业高质量发展，特制定本干部工作制度。（二）适用范围本制度适用于湖南省各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、监察机关、审判机关、检察机关，以及群团机关、事业单位和国有企业中担任领导职务和非领导职务的干部。（三）基本原则1.党管干部原则坚持党对干部工作的全面领导，确保干部队伍建设的正确方向。2.德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤原则选拔任用干部既注重品德修养，又重视工作能力，广纳贤才，公正用人。3.事业为上、公道正派原则以事业发展需要为导向，选拔出真正能干事、干成事的干部，秉持公正之心对待每一位干部。4.注重实绩、群众公认原则以工作实绩为重要依据，充分听取群众意见，让群众参与干部选拔任用和监督评价。5.民主、公开、竞争、择优原则通过民主程序、公开信息、竞争选拔等方式，选拔优秀干部，激发干部队伍活力。6.依法依规办事原则严格遵守国家法律法规和党内法规，确保干部工作在法治轨道上运行。二、干部选拔任用（一）选拔任用条件1.基本条件具有中华人民共和国国籍，坚决贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，政治素质过硬，具备相应的专业知识和工作能力，清正廉洁，群众基础好。2.资格条件根据不同职务层次和岗位要求，规定相应的学历、工作年限、任职经历等资格条件。例如，担任正科级领导职务，一般应具有大学专科以上文化程度，三年以上工作经历等。（二）选拔任用程序1.动议根据工作需要和领导班子建设实际，由党委（党组）或者组织（人事）部门提出启动干部选拔任用工作的意见。2.民主推荐采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式，推荐出初步人选。参加推荐的人员范围根据不同情况确定，如本单位全体干部、下属单位负责人等。3.考察对初步人选进行全面考察，包括德、能、勤、绩、廉等方面。通过个别谈话、查阅资料、实地走访、专项调查、延伸考察等方法，广泛深入了解考察对象情况。4.讨论决定党委（党组）集体讨论决定干部任免事项，实行领导班子成员署名发表意见制度。对拟任职人选进行公示，公示期不少于五个工作日。5.任职公示结果不影响任职的，办理任职手续，颁发任职通知，并进行任职谈话、廉政谈话等。（三）回避制度干部选拔任用工作中涉及本人及其亲属的，本人应当回避。有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一机关担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的机关从事组织（人事）、纪检监察、审计、财务工作。三、干部考核评价（一）考核评价内容1.德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力等。3.勤考察干部的工作态度、工作作风、出勤情况等。4.绩重点考核工作业绩，包括完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的经济效益和社会效益等。5.廉检查干部廉洁自律情况，有无违规违纪行为。（二）考核评价方式1.年度考核每年年末对干部进行年度考核，采取个人述职、民主测评、个别谈话、业绩分析等方式进行。2.任期考核在干部任期届满时进行任期考核，全面评价干部在任期内的工作表现和业绩。3.专项考核根据工作需要，对干部在特定项目、专项工作中的表现进行专项考核。（三）考核评价结果运用1.作为干部选拔任用、评先评优的重要依据。2.与干部的奖惩、培训、交流等挂钩。考核优秀的干部给予表彰奖励、优先晋升等；考核不称职的干部进行诫勉谈话、降职、免职等处理。3.为干部改进工作提供参考，针对考核中发现的问题，督促干部制定整改措施，提高工作水平。四、干部教育培训（一）培训目标提高干部的政治素质、理论水平、业务能力和综合素质，培养造就忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。（二）培训内容1.政治理论培训加强习近平新时代中国特色社会主义思想、党的路线方针政策等方面的培训。2.业务知识培训根据不同岗位需求，开展法律法规、专业技能、管理知识等培训。3.党性修养培训强化党性教育，提高干部的党性觉悟和道德修养。（三）培训方式1.集中培训举办各类专题培训班、研讨班，组织干部集中学习。2.网络培训利用网络平台，开展在线学习、远程教育等。3.实践锻炼选派干部到基层、艰苦地区、重点项目等进行实践锻炼，提高实际工作能力。4.境外培训根据工作需要，选派干部到境外学习先进经验和管理模式。（四）培训管理1.制定培训计划根据干部队伍建设需要和干部个人发展需求，制定年度培训计划和中长期培训规划。2.建立培训档案记录干部参加培训的情况，包括培训内容、培训时间、考核成绩等。3.加强培训效果评估通过考试、撰写心得体会、工作实践检验等方式，评估培训效果，不断改进培训工作。五、干部监督管理（一）日常监督1.建立干部监督管理信息系统及时收集、整理、分析干部的有关信息，实现对干部的动态管理。2.加强对干部选拔任用工作的全程监督对选拔任用工作的各个环节进行监督检查，防止和纠正违规行为。3.开展日常谈话提醒对干部在工作、生活中出现的苗头性、倾向性问题，及时进行谈话提醒，防患于未然。（二）任职回避与交流1.严格执行任职回避制度按照规定，对需要回避的干部及时进行调整。2.推进干部交流制度根据工作需要，有计划地组织干部进行跨地区、跨部门、跨单位交流，优化干部队伍结构。（三）纪律处分与问责1.对违反干部工作纪律的行为，按照有关规定给予严肃处理包括警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等处分。2.对干部在工作中出现的失误、失职等行为，进行问责根据情节轻重，给予相应的组织处理或纪律处分。六、干部激励保障（一）薪酬福利1.建立科学合理的薪酬体系根据干部的职务、职级、工作业绩等因素，确定薪酬水平，体现按劳分配、优绩优酬。2.完善福利待遇落实干部的各项福利待遇，包括休假、体检、住房补贴等，保障干部的合法权益。（二）职业发展激励1.建立健全干部晋升机制为干部提供公平公正的晋升机会，鼓励干部积极进取。2.开展优秀干部评选表彰活动对表现突出的干部进行表彰奖励，树立先进典型，激发干部的工作积极性。（三）人文关怀1.关注干部身心健康组织开展各类文体活动，为干部提供心理咨询等服务，缓解工作压力。2.关心干部家庭生活帮助