安全生产专委会工作制度

PAGE安全生产专委会工作制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产工作的领导，全面落实安全生产责任制，有效防范和遏制生产安全事故，保障公司员工生命财产安全和公司稳定发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本安全生产专委会工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司及所属各部门、各分支机构的安全生产工作管理。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保公司各项生产经营活动在安全的前提下进行。2.预防为主原则：强化安全风险防控，注重隐患排查治理，做到防患于未然。3.综合治理原则：综合运用法律、经济、技术和管理等手段，建立健全安全生产长效机制。4.全员参与原则：公司全体员工共同参与安全生产工作，形成人人有责、人人尽责的良好氛围。二、组织架构（一）安全生产专委会组成公司设立安全生产专业委员会（以下简称“专委会”），由公司高层管理人员、各部门负责人及相关安全专家组成。专委会主任由公司总经理担任，副主任由安全管理部门负责人及相关副总经理担任，成员包括各部门安全生产分管领导。（二）专委会职责分工1.主任职责全面负责公司安全生产工作的领导和决策，组织制定公司安全生产发展战略和规划。定期主持召开专委会会议，研究解决安全生产重大问题。督促、检查专委会各项决议的执行情况，确保安全生产工作目标的实现。2.副主任职责协助主任开展安全生产工作，负责组织实施安全生产工作计划和措施。具体指导和协调各部门的安全生产工作，及时掌握安全生产动态。组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，对发现的问题提出整改意见并跟踪落实。3.成员职责负责本部门的安全生产工作，落实专委会下达的安全生产任务。组织本部门员工开展安全生产教育培训和应急演练。定期向专委会报告本部门安全生产工作情况，及时反馈安全生产工作中存在的问题。（三）专委会办公室专委会下设办公室，挂靠公司安全管理部门。办公室主任由安全管理部门负责人兼任，负责专委会日常工作的组织协调和落实。其主要职责包括：1.负责起草专委会相关文件、报告和工作计划等。2.组织筹备专委会会议，做好会议记录，整理会议纪要，并督促会议决议的执行。3.收集、汇总各部门安全生产工作信息，定期向专委会报告公司安全生产工作动态。4.协调各部门之间的安全生产工作，推动安全生产各项措施的落实。5.负责与政府相关部门及外部安全专家的沟通联络，及时了解安全生产政策法规和行业动态。三、工作机制（一）会议制度1.定期会议专委会原则上每月召开一次安全生产工作例会，总结上月安全生产工作情况，分析当前安全生产形势，研究部署下月安全生产工作任务。会议由主任或副主任主持，专委会成员及相关部门负责人参加。2.临时会议根据公司安全生产工作需要，主任或副主任可随时决定召开临时会议，研究解决安全生产突发问题或专项工作。会议召集人应提前通知参会人员会议议题和相关资料，确保会议高效进行。3.会议内容及要求各部门负责人应在会上汇报本部门安全生产工作进展、存在问题及下一步工作计划。专委会成员应认真审议各项议题，充分发表意见，形成会议决议。会议纪要应明确会议讨论的主要内容、决议事项及责任部门和责任人，及时印发给各部门并跟踪落实。（二）安全生产检查制度1.定期检查公司安全管理部门每月组织一次全面的安全生产大检查，对公司各生产经营场所、设备设施、作业环境等进行详细检查。各部门每周至少开展一次本部门的安全生产自查，及时发现和消除安全隐患。2.专项检查根据季节特点、重大节日、重点工程等特殊时期或特定领域的安全生产要求，适时组织开展专项安全生产检查。专项检查由专委会成员带队，相关部门人员参加，针对特定问题进行深入排查和整治。3.检查内容及要求检查内容包括安全生产责任制落实情况、安全管理制度执行情况、设备设施运行状况、人员安全培训教育情况、应急救援体系建设等。检查人员应认真填写检查记录，对发现的安全隐患要详细记录，明确整改措施、整改期限和责任人。对检查中发现的重大安全隐患，应立即下达整改通知书，责令相关部门限期整改，并跟踪整改情况直至隐患消除。（三）隐患排查治理制度1.隐患排查建立健全隐患排查治理长效机制，公司全体员工均有义务参与隐患排查工作。各部门应定期组织员工开展隐患排查活动，鼓励员工积极上报发现的安全隐患。安全管理部门应利用安全检查、风险评估等手段，全面排查公司存在的各类安全隐患。2.隐患分级根据隐患的危害程度和整改难度，将安全隐患分为一般隐患和重大隐患。一般隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大隐患是指危害和整改难度较大，需要全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。3.隐患治理对于一般隐患，责任部门应立即组织整改，整改完成后报安全管理部门复查确认。对于重大隐患，专委会应组织专题研究，制定专项整改方案，明确整改措施、责任部门、责任人、整改期限和资金保障等。整改过程中，应采取有效的防范措施，确保安全。整改完成后，由专委会组织验收，验收合格后方可销号。4.隐患排查治理记录安全管理部门应建立完善的隐患排查治理台账，详细记录隐患排查时间、地点、内容、发现人、隐患级别、整改措施、整改期限、整改责任人及整改复查情况等信息。隐患排查治理台账应定期进行整理和分析，为安全生产决策提供依据。（四）安全风险评估制度1.评估范围对公司生产经营活动中的各类设备设施、作业环境、工艺流程、人员行为等进行全面的安全风险评估。重点对新建、改建、扩建项目，新技术、新工艺、新材料的应用，以及重大危险源等进行专项安全风险评估。2.评估方法采用科学合理的评估方法，如安全检查表法、故障模式与影响分析法、危险与可操作性分析法等，对安全风险进行识别、分析和评价。结合公司实际情况，制定适合本公司的安全风险评估标准和流程。3.风险分级管控根据安全风险评估结果，将安全风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。针对不同等级的安全风险，采取相应的管控措施。对于重大风险，应制定专项管控方案，实施重点监控；对于较大风险，应采取有效的风险控制措施，降低风险发生的可能性和危害程度；对于一般风险，应加强日常管理，落实防范措施；对于低风险，应保持关注，定期进行检查。4.安全风险评估报告安全管理部门负责组织开展安全风险评估工作，并编制安全风险评估报告。报告内容应包括评估的基本情况、风险识别与分析过程、风险分级结果、风险管控措施及建议等。安全风险评估报告应定期更新，为公司安全生产决策提供科学依据。四、安全生产责任（一）公司主要负责人安全生产责任1.建立健全公司安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程。2.保证公司安全生产投入的有效实施，确保安全生产条件所需资金。3.督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。4.组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。5.及时、如实报告生产安全事故。（二）公司分管领导安全生产责任1.协助主要负责人抓好公司安全生产工作，负责分管领域的安全生产管理。2.组织制定分管领域的安全生产规章制度和操作规程，并督促实施。3.定期组织分管领域的安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。4.组织分管领域的员工开展安全生产教育培训和应急演练。5.参与公司生产安全事故的应急救援和调查处理工作。（三）各部门负责人安全生产责任1.全面负责本部门的安全生产工作，落实公司安全生产规章制度和操作规程。2.组织制定本部门的安全生产工作计划和措施，并组织实施。3.定期组织本部门的安全生产检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。4.组织本部门员工开展安全生产教育培训和应急演练，提高员工安全意识和应急能力。5.负责本部门生产安全事故的报告和现场应急处置工作，并配合公司做好事故调查处理工作。（四）员工安全生产责任1.遵守公司安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。2.接受安全生产教育培训，掌握本职工作所需的安全生产知识和技能，提高安全生产意识和自我保护能力。3.发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本部门负责人报告。4.积极参与公司组织的安全生产活动，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。五、安全生产教育培训（一）培训计划制定1.安全管理部门应根据公司安全生产工作实际情况，每年年初制定年度安全生产教育培训计划。2.培训计划应明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式及培训师资等。3.培训计划应涵盖公司各级管理人员、安全管理人员、特种作业人员、一线员工等不同层次的培训需求。（二）培训内容1.安全生产法律法规和规章制度：组织员工学习国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度，使员工了解安全生产的法律要求和公司的安全管理规定。2.安全操作规程：针对不同岗位的工作特点，详细讲解各岗位的安全操作规程，确保员工熟悉并严格按照操作规程进行作业。3.安全事故案例分析：通过分析典型安全事故案例，吸取教训，提高员工对安全事故的认识和防范能力。4.安全风险防控知识：介绍安全风险评估方法和风险分级管控措施，使员工掌握如何识别身边的安全风险并采取有效的防控措施。5.应急救援知识：包括火灾、地震、泄漏等各类事故的应急处置方法、逃生技巧、急救知识等，提高员工的应急救援能力。（三）培训方式1.内部培训：由公司安全管理人员、技术专家或外聘专业讲师进行授课，开展集中培训、专题讲座、现场演示等多种形式的内部培训。2.外部培训：根据培训需求，选派员工参加政府部门、行业协会或专业培训机构组织的外部培训，学习先进的安全生产管理经验和技术。3.在线学习：利用网络平台，提供安全生产在线课程，供员工自主学习，方便员工随时随地获取安全生产知识。4.现场实操培训：针对一些关键岗位和特殊作业，组织员工进行现场实操培训，让员工在实际操作中掌握安全技能。（四）培训效果评估1.每次培训结束后，应通过考试、撰写心得体会、现场操作考核等方式对培训效果进行评估。2.对培训效果不达标的员工，应进行补考或重新培训，确保员工真正掌握所学的安全生产知识和技能。3.安全管理部门应定期对培训效果评估情况进行总结分析，根据评估结果调整和完善培训计划和内容，提高培训质量。六、应急救援管理（一）应急救援预案制定1.公司应制定完善的生产安全事故应急救援预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。2.综合应急预案应明确公司应急救援的总体目标、组织机构及职责、应急响应程序、应急救援保障等内容。3.专项应急预案应针对火灾、爆炸、泄漏、坍塌等各类事故，制定具体的应急处置措施和流程。4.现场处置方案应根据不同岗位和作业环节，制定详细的应急处置程序、应急救援人员职责、应急救援物资配备等内容，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行现场处置。5.应急救援预案应定期进行修订和完善，确保其科学性、实用性和可操作性。（二）应急救援组织机构及职责1.公司设立应急救援指挥中心，由公司总经理担任总指挥，副总经理担任副总指挥，成员包括各部门负责人。2.应急救援指挥中心职责：负责全面指挥公司生产安全事故应急救援工作；制定应急救援决策和措施；协调各部门之间的应急救援行动；及时向上级主管部门和政府相关部门报告事故情况等。3.应急救援指挥中心下设抢险救援组、医疗救护组、后勤保障组、治安保卫组、事故调查组等应急救援工作小组，明确各小组的职责和分工，确保应急救援工作有序开展。（三）应急救援物资储备1.安全管理部门应根据公司应急救援预案的要求，建立应急救援物资储备库，储备必要的应急救援物资和设备。2.应急救援物资包括消防器材、防护用品、急救药品、应急照明设备、通讯器材、抢险工具等。3.对应急救援物资应进行定期检查、维护和保养，确保其性能完好、数量充足，随时可投入使用。4.建立应急救援物资台账，详细记录物资的名称、型号、数量、购置时间、维护保养情况等信息。（四）应急演练1.公司应定期组织开展应急演练，检验和提高公司应急救援能力。2.应急演练包括桌面演练、实战演练等多种形式，演练内容应涵盖火灾、爆炸泄漏、人员伤亡等各类事故场景。3.演练