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文档简介

华为HRM的11条主线中国人民大学经济学院丁守海导师第四节

华为的绩效管理体系绩效管理的基本流程1目标管理2业绩跟踪与辅导3考评与沟通4结果应用一、立体化考核主体员工一般由谁来考核？法务部领导部门主管员工甲员工乙垂直考核服务市场部领导部门主管员工丙员工丁《华为公司基本法》第66条员工和干部的考评实行纵横交互的全方位考评企业是一个握拳动作！探讨食堂厨师应该由谁来考核？库管财务销售库存数据的及时性、准确性发货的及时性、准确性主管二、考核指标怎么设？先梳理部门职责再分解岗位职责对着职责上指标——数量、质量、时间、成本以秘书为例起草文件——平均退回次数三、考核标准定多少？考核指标：该做什么？考核标准：该做到什么程度？SMART原则Specific

（具体）Measurable（可测量）Attainable（可实现！）Related（相关性）Time（有时间要求）《华为公司基本法》第66条工作绩效的考评侧重在绩效的改进上，宜细不宜粗——强调增量，而非存量。探讨为什么业务员躺在现有业绩上睡大

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