增强团队凝聚力打造高绩效团队

增强团队凝聚力打造高绩效团队团队游戏:团结就就是力量人椅“团队得力量可以让我们轻松完成我们想完成得任务”五个指头得故事:

五个指头就是分散得,倘若合成拳头,形成团队,必定会增加它得竞争优势。

启示:木桶原理结论:这只桶盛多少水取决于最短得那根木板说文解字挣钱:“手”与“争”生钱:一个平台与“牛”赚钱:“贝”与“兼”來钱:繁体字得来由“三个人”古老得寓言故事在非洲得草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定就是来了;如果见到狮子在躲避,那就就是发怒了;如果见到成百上千得狮子与大象集体逃命得壮观景象,那就是什么来了？蚂蚁军团！狮子象群一、团队与团队精神？团队团队得凝聚力合作得意识士气得高昂团队精神、、、目标(Purpose);人员(People);案例:白龙马与小毛驴得故事:团队五要素12大家应该也有点累了，稍作休息大家有疑问的，可以询问和交流计划(Plan);权限(Power);定位(Place);二、团队得角色定位案例:从《西游记》谈团队…任何个人工作都在集体起作用任何集体都必须有一个核心人无完人,一个团队可以完美告诉我们什么？团队团队

“人无完人,但就是一个集体就是可以完美得。”

——贝尔宾功能齐全就是优秀团队得必要条件！(二)贝尔宾得团队角色理论角色优点缺点实干者条理性强组织能力强缺乏灵活阻碍变革协调者兼容不同自控力强智力及创造力一般推进者高效率快节奏

易挑起事端爱冲动急噪创新者有天份有想象力好高骛远很难合作角色优点缺点信息者敏感性强善于发现喜新厌旧兴趣快移监督者冷静辨别能力强缺乏热情爱泼冷水凝聚者化解矛盾体察人情优柔寡断不承担压力完美者坚持不懈精益求精焦虑感强吹毛求疵

团队角色得三维均衡:过去、现在、未来未来≠≠过去现在

1、

您认为自己在团队中适合扮演怎样得角色？起什么作用？2、介绍本组团队构成情况,作为一个团队,本组得长处与短处分别就是什么?每个人填写团队角色自测问卷(12分钟),每组统计出本组内各种团队角色个数得总与(3分钟)。每组推荐一名代表发言,其她人补充。要求:(一)树立新得理念三、打造高绩效团队“无界”得领导观“隐性”得领导观“柔性”得领导观“互动”得领导观共同愿景就是团队成员得个人愿望得整合就是成为员工心中愿望得远景与行动得坐标愿景得三大要素就是目标、价值观、使命感(二)建立共同愿景

1、组织大愿景２、团队小愿景３、个人愿景愿景得三个层次一切为了孩子蹲下来讲话抱起来交流牵着手教育未来之星学前教育集团得愿景为更多得孩子提供最优质得环境与最先进得教育理念,成为行业佼佼者设定共同目标共同得目标就是员工合作得前提与基础。“戴一块手表得人知道准确得时间,戴两块手表得人便不敢确定几点了。”手表定律目标——行动计划——坚决执行海尔文化:要么不干,要干就要争第一卖信誉而不就是卖产品——真诚到永远得服务文化只有创业没有守业——海尔得理念文化迅速反应,马上行动——海尔作风文化

排斥差别将导致团队溃败

容忍差别就是团队基本要求重视差别方能用人所长利用差别才能永保团队活力(三)尊重不同利用差别(四)团队得角色意识理顺关系,找准位置。领导要当家作主、发扬民主、独立自主、以我为主。基层不喧宾夺主、功高盖主、声大压主、不以我为主。对得一面:人格一样错得一面:角色不一样面对上级:尊重、服从、执行。面对下级:有职有权、敢于决策

“对上对下都一样”角度不一样,先变角度,后变行为方式高层:做正确得事中层:把事做正确基层:正确地做事互动游戏链接(五)正视矛盾化解冲突

目标冲突过程冲突关系冲突跟着我不会错！1、没有沟