盎然山水A区室内装饰装修工程施工组织设计

盎然山水A区装修工程施工组织设计

第一章、编制依据1、招标文件、答疑文件和图纸文件及工程量清单2、依据施工范围装饰内容深化设计方案3、考察并结合施工现场的实际情况、周边环境和有关部门对施工现场的要求；第二章、工程总体概述（施工程序总体设想及施工段划分）☆工程简介☆工程概况☆主要装修内容☆任务范围的理解☆本工程的特点、重点☆施工程序总体设想及施工段划分一、工程简介1.工程名称：盎然山水A区室内装饰装修工程2.工程地点：3.建筑面积：20155㎡4.结构类型：框架结构5.质量标准：合格6.文明施工要求：达到安全文明样板工地标准；二、工程概况本工程项目建筑用途为小区室内装修改造。三、施工范围招标文件提供的施工图纸、工程量清单所包含的装饰工程作业内容及为保证作业完成所必须的措施项目；工程质量等级合格；工期本标段工期为200日历天。五、本工程的特点、重点1、本工程采用墙面地面石材、地面与墙面砖、矿棉板、塑胶地板、玻璃隔墙、门及门套、乳胶漆用量大，材料保管及二次搬运任务量大；2、含早期冬季施工、保护措施难度较大；3、工作面大，成品保护难度大；4、工期紧，考虑到技术准备，组织材料供应、工序等工作需要的准备时间长，实际留给现场施工作业的时间更少，特别应考虑与专业分包单位之间交叉作业会影响工程进度。5、本工程二月份开始施工，早期施工阶段属于冬季施工，应充分考虑冬季施工保证措施，以保证工程质量和进度。6、本工程地处重要地段，因交通时间限制，会给才料运输带来不便等问题；因此必须充分考虑合理安排作业时间和材料进场时间，以免影响工程进度。7、现场尽量减少化学危险品库房货品存放时间，必须合理安排危险品现场使用和采购时间。8、施工现场涉及大量垂直运输工作，施工高峰期间可能会影响材料及时运送到作业区，要求组织专业运输队伍，合理安排运输时间。9、本工程为永久性公共建筑，对环保要求高，拟选用的全部装饰材料均为环保材料。六施工程序总体设想及施工段划分完成本工程的指导思想：为了保证本工程质量达到合格标准，经公司领导、经营部、工程管理部研究决定，派出最优秀的管理人员组成该项目经理部，委派有大型工程施工管理经验的项目经理负责本工程全部管理，选择经验丰富、训练有素的专业施工队伍进行现场施工，并利用公司多年来建立的庞大材料供应网，以最低的供应价格，在保证才料优质的同时，降低工程造价，将以热忱诚信的态度、严谨的工作作风、按照公司“致力于百分之百的合格工程”的要求，积极工作，协调好与各方关系，全力以赴，确保按期完成任务。1、施工程序总体设想开工前，作好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；开工前组织如开全体工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人明确自己的职责或所属工序工种；根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，作好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，组织分段流水施工本标段分四个作业组，各作业组按部位分段流水作业。结合功能分区的不同表现方式，进行程序排列，装饰顺序遵守以下原则：①先基层后饰面；②先上后下，先天花、墙面后地面；③先管线后灯具、开关插座；④易受污染或保护不易的工作，如地胶、树脂漆、复合地板，而卫生间隔断板、五金、玻璃等尽量往后安排；施工顺序（流水段）计划把本工程的划分为4个工作区域每个区域为一个施工段，每个施工段的施工除一般通常做法外，还根据各施工段的特点提出针对性措施，特别应注意是湿作业量大区域部位，对湿作业的工期和质量都有较大影响，应合理安排时间和队伍；测量放线→墙体工程、石材干挂骨架安装→业管线及预埋件安装工程→与总包墙、地面基层、防水等交接→墙体罩面板（石膏板、石材）安装→吊顶工程→饰面工程→油漆粉饰工程→地面饰面工程→灯具、洁具、五金件等安装工程→清理。第一阶段：施工准备阶段主要进行现场测量（包括地面水平，轴线位置，结构层高等项内容）、机具进场及材料进场，临时设施等项工作。测量工作完成后，请甲方签署测量报告（预检验收）；同时完成机劫乏第一期工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为木工，电工和泥水工。第二阶段：基层处理按照先天花，后进行地面施工的原则，进行施工，各施工队在三个区域流水施工，木工首先施工大厅、走道等较复杂房间。瓦工进行墙面石材连接件安装、焊接；同时与总包进行地面基层处理、防水、墙体砌筑抹灰等工程交接；此时，电气专业施工队组可以进场，同时进行电气管线配装工程。第三阶段：吊顶工程及木做基层造型阶段木工、天花工、油工施工队组在各楼层同时展开，全面展开作业面，开始天花吊顶工程、墙面饰面工程、装饰墙（如形象墙）制做、木地板基层制安等项工程，此阶段木工队组以自然间为施工区域划分，墙体工程为流水交叉作业，异型天花工程、固定家具工程等项目分队组专项作业。泥水工施工队组开始大厅地面石材铺贴工程、石材干挂工程，以每个自然间为施工区域划分，交叉作业，分别完成公共卫生间墙地面、墙地面石材工程。木工队组与泥水工队组流水施工。第四阶段：面层制做及油漆粉饰工程阶段油漆工队组将分为若干工组在楼层同时展开施工，依次进行顶棚粉饰、墙面粉饰及裱糊、油漆工程等项工程。油漆工施工将以每个自然间为施工区域划分，进行流水交叉作业。木工组开始最后的饰面层、地板面层安装工程。泥水工队组开始地面瓷砖、玻化砖、石材铺贴工程。在此期间，木工各队组、油工各队组等其他专业队组交叉施工。木工完成木门、玻璃等项安装工程；油工完成吊顶、墙面及木饰面油漆粉饰工程。要求此时水电等各专业管线配装工程同时完成并会同各方签署隐蔽工程验收。第五阶段：成品安装阶段木工完成五金配件及各种装饰件安装，电工完工灯具安装调试；第六阶段：清理竣工阶段最后进行局部油漆修补、石材打腊、现场清理保护工作、水电工程的调试，准备竣工文件等项准备工作，完成竣工验收工作。总之，工程开序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：1）统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；2）工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行；3）按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；4）基础部分以及隐蔽工程项田先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；5）基层必须防水、防潮、防腐、防虫T部位要严格按照相关规范进行；6）要充分考虑到季节对装修工程的影响，尤其季施工，要采取相应的防范措施；7）按照IS09001要求上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；8）确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列；9）注意己完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。技术措施：严格按照IS09001质量保证体系的要求，落实施工过程的责任，适应程序的具体规定，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业要求。本工程以项目经理为质量的第一保证人，技术负责人把关，施工、质量员、工长亲临现场，责任分明，层层落实。技术总负责人根据施工技术方案、工艺标准、质量计划、明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体人员进行技术交底。技术交底一律通过书面形式进行，技术负责人、操作人员签字齐全，交到每个工人手中，原稿由技术负责人存档，每月由资料整理归档。实施首检制度，每个分项先做一点样板，由项目经理部、工程部、甲方、监理各方人员进行质量检验。严格执行“上道工序不合格，决不流入下一道工序”的规定。2、施工段划分本装饰施工工程作作业量大，工工作面广，质质量要求高，供供应商多，采采用流水施工工组织方式是是针对该项工工程比较理想想的施工方法法。本工程施工拟采用用流水法作业业施工流水施工组织方式式具有以下特特点：(1)、科学地利用了工工作面、争取取了时间，工工期比较合理理；(2)、施工队及其工人人实现了专业业化施工，可可使工人的操操作技术熟练练，能更好地地保证工程质质量，提高劳劳动生产率；；(3)、专业施工队及其其工人能够连连续作业，使使相应的专业业队伍之间实实现了最大限限度的、合理理的搭接；(4)、单位时间投入施施工的资源量量较为均衡，有有利于资源供供应的组织工工作；(5)、为文明施工和进进行现场的科科学管理创造造了有利条件件；除此而外，流流水施工在工工艺划分、时时间排列、空空间布置上的的统筹安排，必必然会给相应应的项目经理理部带来显着着的经济效果果，具体可归归纳为以下几几点：1）、由于流水施工的的连续性，减减少了专业工工作的间隔时时间，达到了了缩短工期的的目的可使工工程尽早竣工工，交付使用用，发挥投资资效益；2）、便于改善劳动组组织，改进操操作方法施工工机具，有利利于提高劳动动生产率；3）、专业化的生产可可提高工人的的技术水平，使使工程质量得得以保证；4）、工人技术和劳动动生产率的提提高，可以减减少用工量和和施工暂设建建造量，降低低工程成本，提提高利润水平平；5）、可以保证施工机机械和劳动力力得充分、合合理的利用；；6）、由于工期短，效效率高，用人人少，资源消消耗均衡，可可以减少现场场管理和物资资消耗，实现现合理储存与与供应，有利利于提高项目目经理部的综综合经济效益益。第三章、施工平面面布置及立体体交叉作业安安排☆施工平面布布置☆立体交叉作业安排排第一节施工平面面布置一、定位测量1、本工程选用的测测量工具为:一台J2经纬仪，二二台S3水平仪，五五把50M专用钢钢卷尺，四只只10KG线锤锤等。2、轴线控制：根据据设计规划、业业主单位提供供的平面图，建建立现场平面面控制网（方方格网）利用用二级平面控控制网引测各各主辅轴线。3、为了保证经有关关部门复核后后的坐标、水水准点不至被被破坏，根据据本工程现场场的条件，可可将施工所用用的坐标线，引引到本建筑物物外不易被破破坏的地方保保存起来。4、垂直引线主要使使用J2经纬仪，每每次引线均从从底层进行，为为了防止仪器器出现误差，使使用10KGG的线锤进行行该层复核。5、水平标高使用SS3水平仪，配配专用50米钢卷尺，为为了减少误差差积累要求每每次测定标高高均从底层指指定的点开始始。二、搭设临时设施施（见附件施施工总平面图图）1、根据现场的实际际情况，为使使施工车流和和人流不影响响区域内人员的的生产和生活活。本工程施施工期间进出出的主要入口口处设在西侧侧，施工现场场再分两条临时道路路。具体见总总平面布置图图。2、根据进度计划安安排，整个施施工期间作业业人员约有3300人，由于施施工现场场地地较小，办公公室设在大楼楼一楼，另外职职工宿舍需场场外租赁（包包括食堂等）。3、材料堆场、库房房等的布置，详详见总平面布布置图，现场场施工加工设在在现场内进行行，这样做可降降低成本，提提高效率，加加快施工进度度。4.施工绿色通道布置置主要考虑贯贯通，施工人人员行动方便便，故通道上上严禁堆物。施施工通道上每每隔一定距离离设置固定照照明，照明亮亮度根据现场场情况定，但但需确保夜间间行走安全；；三、施工现场临时时水电线路的的布置１、施工用水以业业主方指定接接入水点为准准。各用水管管线均由该水水点向各项管管线延伸，现现场先装好水水管，管网按按枝状分布。施工用水靠近施工工主通道布置置，应尽量布布置均匀及避避免与用电箱箱靠近。２、临时供电施工用主电箱按半半径20m覆盖全标段段布置。业主方提供的电源源已接至施工工现场，并设设立配电间，我我们通过电缆缆从配电间接入工地各区区域段落分配配电间。使用用标准的铁制制总配电箱、分分配电箱、开开关箱。每台台设备有各自自专用开关箱箱，实行一机机一闸一漏。现场严格格按照JGJJ59-999标准采用三三相五线制，职职工现场专用用的终端点接接地的电力线线路采用TNN-S接零保保护系统。根据现场实际，电电源接入工地地分配电箱后后，再分6路供电线路路供电。第一一路为提升机机施工用电，第第二至五路为现场施工工与照明用电电，第六路为办公区区和生活区的的用电。计算总用电量：动力容量：P1==（7.5+660+3*22+5+9++1.5*55+1*2++20*2）=152kwI=(0.77*152**1000))/(1.7732*3880*0.77)=2311A电焊机容量：P2=1.08*(7..5+3*22+10+110+15++75+5++5+1.55+1)=1147kwII=(0.77*147**1000))/(1.7732*3880*0.77)=2233A室内照明：P3==1.08**15=17kwI=((0.7*117*10000)/(11.732**380*00.7)=226A查表约得：P195平方BX型导线.P295平方BX型导线.P34平方BX型导线.均可满足施工要求求；四消防设施的配备主体施工阶段消防防用水就利用用施工用水，并并在每隔一楼楼层设一水头头。同时在每每隔一楼层(与水头楼层层相隔)的醒目处设2只灭火器，在在施工楼层再再配备2台灭火器，以以确保施工作作业层的安全全；消防器材按规范每每50m2设置2只灭火器，危危险品材料堆堆放区及施工工区应增加消消防器材的布布置。五通迅呼叫的配备施工现场办公室安安装4部同线外接接电话，以解解决内外通讯讯。同时在施施工现场配备备16部对讲机机，用以解决决现场内部的的通讯。现场用地、用房计计划本标段装修工程，就就施工环境而而言,有较大的宽宽容度。但是是,大空间装饰饰用材的大体体量,施工的工期期、质量以及及多工种、多多系统的交叉叉施工，对施施工场地布局局，都会带来来相当大的影影响。根据工工程进度总计计划及各专业业的工期要求求，就装饰而而言，在施工工高潮时，将将投入200人/日～380人/日的施工劳劳动力，因此此，现场施工工管理将起着着相当关键和和十分重要的的作用。参与与建设的技术术工人应在没没有后顾之忧忧的情况下全全身心地投入入到建设工程程中去，使整整个工地在有有序的管理下下，全面主体体交叉的展开开工作面，保保证工程的半半成品及已完完工作面的产产品保护。为为此，在装饰饰施工中应强强制建立几项项临时用地、临临时用房的制制度与措施。施工单位在不影响响室外总体施施工及业主许许可的施工区区域统一搭设设临时用房或或另租房屋，包包括：施工管理办公室现场图纸深化办公公室临时会议室临时仓库工人宿舍临时机具仓库施工现场的仓库、储储运应在“施工组织设设计”批准的部位位布置。现场施工管理办公公室必须相对对靠拢，便于于统一指挥、协协调，尤其是是牵头单位与与分包单位，都都应统一办公公。临时用房应使用装装配式，搭拆拆方便。施工用地一览表第二节立体交叉叉作业安排加强施工过过程中的动态态管理，合理理安排劳动力力和施工设备备的投入，在在确保每道工工序之间的工工程质量前提提下，立足抢抢时间，争速速度，科学地组织交交叉施工。本工程为框架结构构，地下1层、地上177层，根据本工程特点，工工程施工部署署的总原则为为：施工顺序序采用平行流流水交叉作业，按按照“先土建完善善、后设备安安装，先隐蔽蔽、后装饰，先骨架、后饰面”的原则。在施工进度度上，按照各各部分分项工工程必要的工工期为控制依依据，结构完完善、机电安安装及内装饰饰是总工期的的关键工序。施工阶段与与建设单位、设设计院、质监监站、监理公公司和各分包包单位密切配配合，及时组组织对各项隐隐蔽工程验收收，以利达到到抢工期的目目的，为缩短短施工工期，把室内装饰与机电安装施工阶段进行穿插施工，及时跟紧开展设备管道、电气安装及内墙面粉刷和吊顶，并预先组织好门窗的加工，及时安装门套；本装饰施工工程作作业量大，工工作面广，质质量要求高，供供应商多，采采用流水施工工组织方式是是针对该项工工程比较理想想的施工方法法。本工程施工采用流流水法、立体体交叉作业施施工流水交叉施工在工工艺划分、时时间排列、空空间布置上的的统筹安排，必必然会给相应应的项目经理理部带来显着着的经济效果果；开工前，作好施工工人员及管理理人员的部署署工作，明确确划分各工序序工种的职责责范围；开工前组织如开全全体工人员会会议，交代有有关工期、质质量、防火安安全、工地纪纪律和管理人人员分工等工工作，让所有有人明确自己己的职责或所所属工序工种种；根据现场条件和工工艺程序确定定施工顺序，作作好平面和空空间的立体交交叉，按工艺艺顺序视工作作面和目前实实际条件，组组织分段流水水施工本标段段分四个作业业组，各作业业组按部位分分段流水交叉叉作业。装饰顺序遵守以下下原则：①先基层后饰面；②先上后下，先天花花、墙面后地地面；③先管线后灯具、开开关插座；④易受污染或保护不不易的工作，如如地胶、树脂脂漆、复合地地板，而卫生生间隔断板、五五金、玻璃等等尽量往后安安排；1、施工区域流水交交叉计划把本工程的划划分为4个工作区域域：即地下室室施工区域、裙裙楼施工区域域、塔楼主体体施工区域、顶顶楼施工区域域；每个区域为一个施施工段，每个个施工段的施施工除一般通通常做法外，还还根据各施工工段的特点提提出针对性措措施，特别应应注意是湿作作业量大区域域部位，对湿湿作业的工期期和质量都有有较大影响，合理安排时间和队伍；泥水工队组以每个个区域为一流流水段，不同施工区区域同时施工工；木工队组以每个区区域及每个自自然间为一流流水段，不同同施工区域同同时施工；油漆工队组以每个个区域及每个个自然间为一一流水段，四四个施工区域域交叉施工；；其它专业施工队组组随以上队组组交叉施工。2、施工顺调试阶段安装工程面层制作基层处理施工准备序调试阶段安装工程面层制作基层处理施工准备竣工清理验收竣工清理验收3、具体施工顺序：：测量放线——各专专业管线及预预埋件安装工工程——与建筑供应商商墙、地面基基层、防水等等交接——地面饰面工工程——吊顶工程——饰面工程——油漆粉饰工工程——玻璃、隔断断、五金件等等安装工程——清理。*施工准备阶阶段交叉作业业主要进行现场测量量（包括地面面水平，轴线线位置，结构构层高等项内内容）、机具具进场及材料料进场，临时时设施等项工工作。测量工作完成后，请请相关部门签签署测量报告告（预检验收收）；同时完完成机具进场场及第一期工工程材料进场场（此后材料料将根据施工工进度情况逐逐步进场）工工作。第一批工人进场，主主要为泥水工工、木工、电电工。*基层处理理阶段交叉作作业同时与建筑供应商商进行地面基基层处理、防防水、墙体砌砌筑抹灰等工工程交接；按照先天花，后进进行地面施工工的原则，但但本工程石材材、砖地面可可先进行施工工，各施队在在三个区域——室内房间、卫卫生间、楼梯梯间走廊流水水施工。泥水工队组长开始始地面瓷砖、破破化砖、石材材铺贴工程。同时与建筑供应商商进行地面基基层处理、防防水、墙体砌砌筑抹灰等工工程交接；*吊顶工程及及木做基层造造型阶段交叉叉作业木工、泥水工、油油工施工队组组在各楼层同同时展开，全全面展开作业业面，开始天天花吊顶工程程、木地板基基层制安等项项工程，此阶阶段木工队组组以自然间为为施工区域划划分，墙体工工程为流水交交叉作业，异异型天花工程程、墙面饰面面板、吸音板板工程等项目目分队组专项项专业。泥水工施工队组开开始石材及砖砖铺贴工程或或粘贴工程，以以每个自然间间为施工区域域划分，交叉叉作业，分别别完成各房间间墙地面石材材及砖工程；；木工队组与泥水工工队组流水施施工。*面层制做及及油漆粉饰工工程阶段交叉叉作业油漆工队组将分为为若干组在楼楼层同进展开开施工，依次次进行顶棚粉粉饰、墙面粉粉饰工程等项项工程。油漆漆工施工将以以每个自然间间为施工区域域划分，进行行流水交叉作作业。木工组开始最后的的饰面层、地地板面层安装装工程。在此期间，木工各各队组、油工工各各队组等等其它专业队队组交叉施工工。木工完成成木门、破璃璃等项安装工工程；油工完完成吊顶、墙墙面及木饰面面油漆粉饰工工程。要求此时水电等各各专业管线配配工程同时完完成并会同各各方签署隐蔽蔽工程验收。*成品安装阶段段交叉作业木工完成五金配件件及各种装饰饰件安装；机机电设备及卫卫生洁具安装装*清理竣工阶阶段交叉作业业最后进行局部油漆漆修补、石材材打蜡、现场清理理保护工作、水水电工程的调调试，准备竣竣工文件等项项准备工作，完完成竣工验收收工作。总之，工程开展程程序要在保证证工期的前提提下，在总体体上实现施工工的连续性和和均衡性，讲讲究施工流程程和工艺流程程，确保施工工质量，降低低工程成本，通通常情况下应应做到：1、统筹安排各类项项目施工，做做到各工种之之间不相互干干拢；2、工程量大、施工工难度大、工工期长的项目目要安排先行行；3、按照施工工艺要要求，须先期期投入施工或或起主导作用用的工程进行行项目优先进进行；4、基础部分以及隐隐蔽工程项目目先做，通过过规范的验收收后，再进行行饰面工程；；5、基层必须防水、防防潮、防腐、防防虫、防火的的部位要严格格按照相关规规范进行；6、要充分考虑到季季节对装修工工程的影响，尤尤其是冬季施工。要要采取相应的的防范措施；；7、按照ISO90001要求上下工工序的交接要要分清责任，不不可出现两不不管地段；8、确保工艺流程的的合理性，通通常应按照先先下后上、先先里后外的次次序进行排列列；9、注意已完工的成成品、半成品品保护，且保保护方法要科科学合理。交叉施工注意事项项**应用经纬仪和水平平仪对现场标标高、轴线进进行复查，确确保施工精度度达到国家验验收标准。**根据设计交底和施施工图纸进行行现场核对，严严格按照设计计的技术要求求进行实施。**对土建的轴线位置置和地面标高高，采用经纬纬仪和水平仪仪进行现场测测量，并以我我公司的标记记，设置标高高、水平线和和轴线的中心心线，作为施施工的依据。**施工中严格按照中中华人民共和和国行业标准准“建筑装饰工工程施工及验验收规范”进行施工。**工程施工主要施工工工序为先天天花墙面，后后地面，在基基层施工时对对土建结构进进行全面的复复检，对照设设计施工的要要求，做出基基层施工的可可行方案，标标注出需修正正的土建部位位，在业主的同同意下进行修修正。**在基层施工中，充充分考虑到设设备施工和装装饰施工相互互影响和碰撞撞的部位处理理，不因为设设备影响装修修而减弱基层层的牢固，积积极做好相互互的协调工作作。**基层施工完毕后做做好自检工作作，对不符合合要求和规范范的部位进行行整改，报现现场监理进行行隐蔽工程验验收和中间验验收，得到验验收合格后，方方可进行饰面面安装施工。**饰面施工严格按照照设计的要求求进行，对饰饰面的分割排排列进行现场场放样，对外外加工的材料料做好放样加加工图纸，并并说明加工要要求。严格实行外加工材材料的验收程程序，并对现现场的施工材材料进行报验验，由业主或或监理参加进进行材料进场场验收。**对工程的各分部分分项，施工前前做好施工技技术质量交底底，无交底说说明不得进行行施工，对复复杂技术工艺艺须做好作业业指导书。**对特殊过程必须有有明确的书面面作业指导书书，做好关键键部位的过程程控制和检验验、检测工作作，事前先做做样板，报业业主或监理审审核，得到认认可后再进行行全面施工。**对施工材料的技术术要求，应符符合设计和国国家颁布的技技术标准和行行业标准，保保证工程的质质量达到优良良。**对设计认可规定的的部位，不得得随便修改施施工，业主没没有明确的修修改通知书，不不做任何变动动处理，因施施工中无法达达到要求的施施工部位，并并积极提出修修正方案供业业主参考，并并做好施工日日记记录。**主要材料外加工时时，必须对加加工厂家进行行技术考察和和产品验证，必必须得到可靠靠保证后，报报请业主批准准，方可外委委加工任务。**对饰面的材料颜色色选择和木饰饰面润色，严严格按照设计计要求提供的的样板进行施施工和润色，对对天然色泽的的材料进行安安装前实物排排列拼色，并并采用编号的的方法尽量做做到一致和基基本无色差。**当饰面工程完工后后，先进行自自检，整改修修正，然后报报请业主、监监理进行验收收，并积极做做好产品的保保护工作，工工程质量按照照国家标准执执行。**严格按照ISSO90011质量保证体体系的要求，落落实施工过程程的责任，适适应程序的具具体规定，保保证施工过程程，按照规定定进行有效控控制，以满足足业主的要求求。**木工程以项目目经理为质量量的第一保证证人，技术负负人把关，施施工、质量员员、工长亲临临现场，责任任分明，层层层落实。**技术总负责人人根据施工技技术方案、工工艺标准、质质量计划、明明确质量管理理重点和管理理措施，对班班组长和全体体人员进行技技术交底。**技术交底一律律通过书面形形式进行，技技术负责人、操操作人员签字字齐全，交到到每个工人手手中，原稿由由技术负责人人存档，每月月由资料员整整理归档。**实施首检制度度，每个分项项先做一点样样板，由项目目经理部、工工程部、甲方方、监理各方方人员进行质质量首检认可可后方可大面面积施工。**严格执行“上上道工序不合合格，决不流流入下道工序序“的规定。第四章、工程管理理体系及施工工组织机构☆施工管理目目标☆工程管理体系☆项目部组织机构☆项目经理部组成☆人员调配及职责一、施工管理目标1、安全生产执行《建筑工程安安全生产管理理条例》；2、环境管理执行ISO140011标准规定，采采用环保节能能达标材料；；3、质量管理达到合格工程标准准；4、工期管理二、工期目标为强化工程管理，保保证施工的顺顺利进行，本本工程实行两两级管理体制制，公司成立立工程领导小小组，现场组组建项目经理理部。本工程施工时间短、工艺技术高、业主对质量、工期的要求很严。时间就是金钱，效率就是生命是我公司坚持不懈、始终如一的企业宗旨。如果我们的投标被接受，我司将严格按照规范，保证质量，在计划工期内完成施工任务，质量必须达到合格。计划工期：满足招标人要求。（施工进度计划见附件）进度计划控制原则在保证质量的前提下，通过人力、物力、财力的投入来确保施工的正常进行和尽快实施。重点抓好“优质、高效、安全、文明”四点，确保进度计划的有效控制。进度计划的保证简单来讲就是规划、控制和协调。规划按照本工程的具体情况，确定施工重点，并按照均衡、流水的原则进行施工区段的划分，按照施工分段情况制定切实可行的施工进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。各种计划的制定是进行进度控制的依据和标准；建立工程施工进度控制领导班组确定本工程施工重点。施工区段划分。编制施工进度计划，明确关键线路和关键项目的开工、完工日期；编制人力、物力、设备组织供应计划，明确各项资源的进场日期；每个施工段配备充足的人力、物力、财力在项目部的统一管理和指挥下进行平行、流水施工。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。在施工进度的控制过程中，本项目部将根据实际情况和所制定的施工进度计划将本工程进度划分控制点来进行有效的控制。协调则为外部协调和内部协调外部协调即协调与甲方、监理及与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化，在施工顺序上合理化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。施工准备阶段的保证人员准备在人员的选配上，选调有类似工程施工经验、了解并掌握银行工程质量评定及验收标准、敬业爱岗、技术精湛的施工人员，从人的主观因素上作好充分的准备。在施工班组及施工人员进场前，做好上岗前的培训工作，使每名工人都能做到对施工进度、施工方式、工艺及质量要求心中有数；明确质量、工期、文明施工等责任目标。材料准备在投标阶段就提前对施工所需的各类材料进行市场摸底调查，并做好部分前期材料的联系和准备进场工作。编制详细的材料进场计划。认真掌握各种指定材料的性能指标和技术参数，确定材料厂家与品牌，减少材料采购的准备时间，并确保材料品质；机械准备在施工机械设备的选用上要最大限度的满足机械化施工的要求，在时施工机械选型上尽可能的选用先进的机械设备。机械化施工不仅提高了施工质量，而且能大大缩短各工序的施工时间，为确保工期提供保证；根据工程内容编制主要施工机械设备表，调配性能先进、运行状况良好的机械设备并确定设备的到位情况；作好机械设备进场前的检查、调试、保养等项工作，发现运行不正常、性能不稳定的机械设备坚决禁止进场；提前作好设备摆放、就位、水电接驳等项准备工作。其他准备在施工前，组织各班组长以上管理人员进行施工现场勘察，了解掌握施工环境，划分施工区段。公司将派高素质、有经验、具备科学的指挥才能和艺术的技术管理干部进驻工地，协调各工种和相关部门，及时解决施工现场可能出现的各类问题，确保施工顺利进行。施工中进度控制措施为保证计划完成，由公司总经理任总协调，选派经验丰富的项目经理担任该工程项目经理，及相关技术管理人员成立项目工程指挥部，重占抓好项目部人员的工作落实情况，现场总控协调及检查项目施工进度的完成情况。落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；由项目经理主持每周召开一次项目经理部会议，对本工程施工的进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行；项目经理部用周计划控制分项工程进度，按计划要求，每周召开二次平衡协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备等的调度问题，确保工程施工按计划实施。为了充分利用施工空间、时间、应用流水均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土建、安装之间交叉作业。对各专业分包实施严格的管理控制。各专业分包进场必须根据项目部进度计划编制专业施工进度报项目经理部，各业主外包的专业队伍必须参加项目工程部每天召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款并需要业主配合。直至调换专业队伍。严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获得工期的缩短；装饰施工综合性强，牵扯面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期。在施工准备阶段我方就必须开始进行装修的做法认定、材料选定、样板确定，当然这些工作也必须业主的配合；充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系：确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影向进度的因素分析和预测。绘制实施施工进度表，由统计人员每日填写；制订详细的材料用量计划、供料时间计划表；本工种施工过程中，取消节假日、休息日，并配备相应的设备和劳动力。技术措施积极推广应用新工艺、新材料，从科桔含量匕争取工期缩短。墙面装饰、天花板、墙地砖、木地板、铝塑板、感应门、推拉窗、防火卷帘、玻璃等半成品装饰材料采取专业化加工的方式进行加工，由合格的供应商利用专业化加工设备进行加工，不仅减少了施工机械的进场而且减少了一定的施工噪音采用先进的施工机械进行施工，提高生产效率，确保施工进度；科学合理地安排各阶段的施工进度，最大限度地组织各项工作同步交叉进行。均衡、有节奏她组织施工，在施工过程中，要保持适当的工作面，以便合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业，避免窝工，施工方案由公司技术部、总工及现场技术负责人共同编制，能及时解决施工中出现的各种技术问题，与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决在施工方法上，实行立体交叉平行流水作业法，使多工种、工序相互穿插、紧密衔接、同步进行施工作业，以充分使用空间、争取时间、尽可能减少以致完全消除施工中的停歇窝工现象，从而加快施工进度；实现施工管理程序化、施工方法规范化、施工技术措施科学化，最终实现按计划进度完成施工任务；采用现代管理方法和手段用PDCA的管理模式进行定期检查或不定期检查，比较实际进度与计划进度的差异，及时分析优劣，及时采取强制补救措施，确保达到总工期控制目标；合同措施严格执行甲乙双方签定的施工承包合同，合同履约率达到100%；与各材料供应商签定的供货合同的供货时间与进度目标一致；与各施工班组签定的承包责任书与进度目标一致；本工程施工中各班组的承包责任书的进度目标控制严格按照进度控制点进行控制。信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。建立信息资料库，不断积累、总结，及时分析、判断；通过信息管理，不断完善、补充各项施工管理程序，使施工管理更科学、更详细；材料供应措施及时准确编制材料供应计划且具有超前意识，材料计划的及时准确关系到工程进度的顺利进行；同时，也能充分发挥资金效益。对本项目涉及到的材料，如：石材、工艺玻璃、木地板、不锈钢半成品、灯具等公司与项目部须高度重视，采购部需与甲方、设计、监理及时的沟通，确保材料的各项性能指标完全符合招标文件的要求，并确保合格供应商的选定与供货的及时；作好材料供应及保管工作，设置专门的临时材料仓库，配备专人看管，对已安装和未安装的设备和材料进行定期的防护、检查、清洗，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失、不浪费。材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在作好日常工作管理方面重点抓好以下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性；项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，作到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风；材料采购的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行；坚持审批的环节：项目部在作好自身计划的审批工作的基础上，同时也作好对业主的报批工作，本工程对材料的要求严格，各项性能指标要求高，因此在材料的报批环节上要格外重视，要选择合格的材料供应商，并由设计、甲方、监理鉴定通过后方可采购。未经审批的材料决不自自行采购，决不先斩后奏；加强保管、及时回收：作好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。资金运筹组织管理措施对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本建筑的内装饰工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。对甲方的预付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程，能顺利进行。及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。每月作好各类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方提出支付工程进度款的申请。为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，但必须按照合同的条款进行。定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入帐以便统筹安排资金。总之，抓住人力技术资源、设备资源、资金资源三大要素来作为工程施工和资源的保证，通过加强管理，使工作有序的展开，高效地运转，严格按照施工进度计划，确保供料计划的实施，定可保证工程如期完成。根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，特别是吊顶、地砖、玻璃门作工程的施工计划。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。按照总体施工进度计划和七个进度控制点，层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业书下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。三、项目部组织机构构组建的项目经理部部具有以下特特点：1、组织机构构长期稳定，项项目经理部各各主要成员已已在多个项目目中共同工作作，经过长期期培养锻炼，互互相之间配合合默契；2、具有较强强的创优意识识，有过多项同同类装饰工程程的管理，具具有丰富的装装饰工程经验验，共同创造造出多项优质质工程；3、项目经理理部成员文化化层次高，业业务能力强，主主要成员具有有大专以上学学历，有中高高级职称，并并拥有相应的的行业资格证证书及5年以上的岗岗位工作经验验；施工项目管理组织的建立：为进一步发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率达到项目鉴定最终目标，我单位择优选择了经验丰富的施工项目经理。在建立项目管理组织机构过程中，遵从高度精干、目的性、管理跨度、业务系统化管理、弹性、流动性及一体化的原则。组织机构是施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构可以有效的完成施工项目管理目标，有效地应付环境的变化，有效地供给组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力、使组织系统正常运转，产生集体思想和意识，完成项目管理任务。建立施工项目管理组织机构，以便进行集中统一指挥，在规章制度中把施工项目管理组织的权力清楚界定下来，以便以实现项目管理的目标而使用权力。建立施工项目的领导机构，确定项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职，因职选人的原则。组织机构的建立要以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系¸部门划分¸授权范围人员配备及信息沟通，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统。组织建立后，不是一成不变，存在一定弹性和流动性，因此要根据工程任务变动调整人员及部门设置。生产中的决定因素是人，所以组织施工力量是施工准备工作的重要任务。劳动力准备包括建立施工项目管理机构，派谴干部和管理人员工，调配施工队伍，进行技术、质量、安全培训、落实协作配合条件。四、项目经理部组组成项目管理网络图如下：施施工员质检员安全员资料员材料员工长各施工班组项目技术负责人项目经理主要施工管理人员员表五、项目管理机构职责施工现场项目管理人员必须建立正常的施工技术程序,制定各层次、岗位及各专业技术人员的岗位责任职责，明确其工作性质和应承担的责任，其职责如下：（1）项目经理：履行同业主的工程承包合同，执行我单位的质量方针，实现工程质量目标；作为我单位在项目上的全权代表，负责协调同业主、建设监理等各方面的关系；确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管部门；确定项目工作方针、工作目标、组织项目员工学习，要求项目员工按规定的职责及工程程序工作；主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；对重大问题包括施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，组织项目有关人员制订“项目质量保证计划”；制定项目安全生产责任制；组织编制项目员工培训计划；监督执行质量检查规程，对不合格的分项“分部”单位工程负有直接责任，及时制定纠正措施并找出失误的原因上报；确定项目经理部各人员的职责，监督考核；审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务；安排竣工验收工作，以及竣工资料的移交及其后续回访保修工作；负责责任范围内的质量记录的编制和管理。（2）项目技术负责人：负责项目质量保证体系的建立及运行，统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证各项制度在项目得以正常实施；负责项目工程技术管理工作；参加工程的设计交底和图纸会审；规划施工现场及临时设施的布局；参与“项目质量计划”的编制及修改工作，主持项目施工组织设计的编制及修订工作；组织实施“项目质量计划”及“施工组织设计”；安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管和日常处理；主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；核定分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施；审批有关物资贮存、搬运等作业计划及作业指导书；负责推广应用“四新”科技成果；组织主持关键工序的检验、验收工作；负责责任范围的质量记录的编制与管理；项目经理交办的其它事情。（3）施工员：积极配合项目经理、项目技术负责人做好图纸自审、会审工作，负责施工组织设计、施工方案、技术措施的落实。对操作人员进行技术交底、现场监督、指导工作，每日填写施工日志，发现问题按要求措施并予以实施。（4）安全员：依据我单位的《企业经营管理办法》及相关规范、法规，全面负责项目安全监督管理工作，监督不合格品的整改，参加项目安全改进工作；参与进场职工安全教育，督促执行安全责任制及安全措施，定期组织质量安全检查，并发出质量安全检查通报；处理违章事故，提交项目质量安全报告；负责设置现场安全标志，监督项目的各种安全质量措施及操作规程的执行；领导交办的其它工作。（5）质检员：负责对每个分项工程过程质量的跟踪检查、监督和验收，严格按照自检、互检、交接检进行工作，认真做好施工区的检验计划及检验批的划分和现场材料的检验、试验取样，砼、砂浆试块的制作养护、送检；做好技术资料的收集和整理，对不合格品严格按程序执行。（6）材料员：负责落实原材料、半成品的外加工定货的质量和供应时间，并做好原材料、半成品的保护；规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划；对进场材料的规格、质量、数量进行把关；负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好堆放工作；严格执行限额领料制，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。（7）工长：参与施工方案的编制及实施；编制施工计划，报项目经理综合平衡后实施。熟悉度掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；按施工方案、技术要求和施工程序及作业指导书组织施工。合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。参与上级组织的质量检查评定工作，对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理；负责现场文明施工及安全交底，做好成品保护。（9）ISO质量体系负负责人岗位职职责*严格贯彻执行公司司的质量方针针，履行ISO90000质量体系，相相关程序管理理文件，领取取《质量手册册》、《程序序文件》、《作作业任务书》和和种质量记录录表格，下达达有关人员，实实施工程质量量管理；*主动协助完成施工工进场准务工工作，负责组组织材料供应应商和工程分分包商的评价价，审批材料料采购计划，控控制采购过程程，保证材料料质量；*办理工程业务联系系，完善工程程现场签证、工工程施工变更更记录等事项项；*填写施工日志，办办理中间工程程交接、交工工手续，加强强对陷蔽工程程验收工作，办办理竣工报告告和竣工验收收证明书的工工作，参加过过程验收。*加强对项目工程质质量体系的管管理工作，严严格执行公司司ISO90000质量管理制制度和工地一一切规章制度度，搞好安全全文明生产；；*定期对班组进行安安全教育，强强化安全防范范意识，杜绝绝施工现场一一切不符合安安全施工的行行为发生；*处理好各施工单位位和工人之间间的工作协调调关系；管理理和维护施工工设备及机具具，加强对现现场的半成品品和成品的保保护工作；第五章、施工部署署☆施工准备☆图纸深化修正设计计☆主要设备、材料的的用量计划☆劳动力调配计划☆施工过程控制☆施工项目动态控制制一、施工准备本装饰工程甲方对施施工单位的施施工管理和施施工质量要求求很高，因此此，在施工组组织过程中，必必须在管理、质质量、进度、环环保、安全和和成本控制等等方面加大力力度，确保工工程施工满足足甲方的要求求，为此，我我公司作好充充分的准备；；、1、组织项目部针对本标特点，组组织工程副总总经理、工程程管理部及人人事部开始成成立工程领导导小组，组建建工程项目经经理部，拟派派项目管理人人员——工程总指挥挥、项目经理理、技术负责责人、商务经经理、现场设设计师、质检检员、安全员员等，以上人人员中标后不不更改。项目目部的成立将将在合同签定定后以公司任任命文件形式式公告。项目目部的工人选选择由工程管管理部协助项项目经理和施施工队长进行行。2、技术交底（针对对施工图）项目部组成后，工工程管理部马马上组织并邀邀请设计人进进行针对施工工图的技术交交底。这种交交底以会议的的形式进行，参参与的人员有有：项目部人人员，包括工工程总指挥、项项目经理、商商务经理、技技术工程师、质质检员、材料料采购员、施施工队长及其其它项目部的的管理人员；；工程管理部的主要要管理、技术术人员，以及及主管理工程程的副总经理理和质安部经经理；总工及及总工办的技技术人员；交底的目的：帮助项目经理及项项目部的其它它管理人员熟熟悉、理解图图纸及施工技技术要求，发发现设计中的的问题，及时时改进，为施施工扫清技术术障碍，提出出需要深化设设计的内容；；找出施工过过程中的重点点、难点及需需与业主方和和设计方沟通通的有关信息息，为参加业业主组织的图图纸会审做准准备。在交底过程中，对对项目经理等等提出的疑问问，总工办、工工程管理部及及设计方的有有关技术人员员应尽可能解解答，对发现现问题应马上上解决（包括括修改图纸等等）技术交底过程中做做好记录。其其中，技术部部门对施工部部门的交底内内容由总工办办在《单位工工程施工质量量技术交底卡卡》上予以记记录，相关交交底人和承接接人确认；需需要在图纸会会审会上提出出的问题由项项目经理记录录在该工程项项目的施工日日志中，在图图纸会审会上上寻求解决。3、文件资料和施工工设备的准备备在项目部进场前，工工程管理部为为项目部准备备相应的文件件资料及施工工设备，并移移交项目经理理。这些文件件和资料包括括；①国家有关施工规范范和相关的法法律法规文件件，包括建筑筑装饰工程施施工及验收规规范、建筑施施工安全管理理要求和检查查标准、施工工现场管理规规定及有关的的劳动保护方方面的法规文文件等；②公司的有关操作文文件和管理制制度。③相应的标牌，如项项目经理部标标牌、工程概概况牌、组织织机构图、形形象进度表、公公司方针目标标牌、消防疏疏散图、晴雨雨表、城市地地图、人员去去向牌及相关关岗位职责和和制度牌等；；④相关的记录表格，工工程部编制工工地现场使用用记录表格总总目录，识别别工地现场所所要求填写的的所有表格，并并从建管部门门购买或从公公司文件中找找出所需要的的表格以备用用。根据各工工程施工内容容的不同，分分发一定数量量的相应表格格给项目经理理，以便工地地能及进填报报。⑤施工设备，包括施施工过程中必必须的机械、作作业工具、检检测工具及工工人人作服、工工作卡、安全全帽、安全带带等，由项目目经理与材料料部办理相应应的的领用或或借用手续后后领出，所有有设备在被领领出时应确保保处于有效状状态。4、施工场地勘察进场前，项目经理理应到工地现现场勘查，发发现问题及时时与业主协商商解决，确保保顺利场。勘勘查内容包括括：①工地作业现场的条条件是否已具具备，包括“三通一平”即通水、通通电、道路畅畅通及作业面面已平整，以以及业主提供供的工程基线线、标高已准准备无误等；；②项目部的工地办公公地点、工人人的住宿地及及临时的仓库库地和材料堆堆放地点等是是否已确定。施施工现场勘察察情况项目经经理应在施工工日志上予以以记录。5、申请开工开工前，项目经理理填写单位工工程开工报告告报业主批准准，同时索要要相应的开许许可证，如施施工许可证、消消防许可证或或道路占用许许可证等。6、施工队进场准备备以上一切准备工作作已具备，且且项目部在得得到业主许可可后可以进场场。进场后先先做好以下的的准备工作：：①确定现场办公室，搭搭接临时用水水、用电及通通讯设施，悬悬挂“项目经理部部办公室”和相应标牌牌及安全提示示牌等，摆好好办公用具、用用品等；②安排工人住宿场地地，包括临时时用水、用电电的搭接等。所有这些进场准备备都是为了排排除施工的后后顾之忧。7、开工前培训进场后，项目经理理部道先组织织对全体项目目部人员，包包括管理人员员和工人，进进行一次开工工前培训，这这次培训以会会议的形式，培培训的主要内内容有：①工程概况；②施工的技术、质量量、安全和环环保要求；③工程进度安排及分分；④相关法律法规知识识及公司管理理文件的学习习。培训应做好员工培培训记录。8、图纸会审项目部在正式施工工前联系监理理、业主等单单位，对施工工图进行会审审。公司应派派项目经理、技技术工程师等等参加。会审审应填写建管管部门规定格格式的图纸会会审记录。二、图纸深化设计计合同签定后当天内内，我公司派派驻工地的设设计人员将对对现场的实际际情况逐一勘勘察，特别是是对一些难度度较大、装饰饰效果明显的的分项工程，对对与图纸不符符、与实际情情况不符，或或不能达到图图纸要求的地地方，提出合合理性意见，并并对其作进一一步的深化设设计工作；石材铺设：为保证证安装精度，必必须在原有施施工图纸基础础上，对安装装尺寸作出详详细的施工图图纸。与各专业间配合：：空调风口、检检修口定位尺尺寸图，电气气管理线图，灯灯具定位尺寸寸图，弱电定定位、管线图图，消防喷淋淋、烟感器定定位图；三、资源供应计划（一）主要施工机机械设备进场场计划**根据现场场施工进度调调配，所用施施工设备、施施工机具均提提前7个工作日保保证到位，个个别机具在施施工3个工作日前可可经检测更换换；，**所有施工工设备、机具具均要求备份份超过本计划划投入的25%如果施工过程中必必须的维修更更改换，要求求当天发现当当天解决；拟投入本工程的主主要施工设备备表序号设备名称规格、型号数量用于施工部位1牧田13”电锯5103N8施工主体2日立9”电锯C93施工主体3捷豹空压机4HP380A6施工主体4博世油压钻GBH2-20SE3施工主体5日立手电钻FD10VA4施工主体6日立手电钻FD10SA4施工主体7LG角磨机TGC-100SA3施工主体8日立14”切割机DH-3355施工主体9金象电焊机6.5KW2施工主体10美特大直枪T501施工主体11贝克斯直枪BEXⅡF30A1施工主体12泰格蚊钉枪TAGA6221施工主体13绿宝蚊钉枪GREATOPA6221施工主体14金刚风批K-5M5施工主体15日立云石机CM6CM43施工主体16万能切割机SR-153施工主体17刻线用砂轮机GP-22施工主体（二）材料供应计计划与保证措措施1、主要材料进场计计划：以下主要材料根据据现场进展及及现有建筑安安装工程进度度状况，结合合总体进度计计划（相关配配套专业）进进行安排:拟配备本合同工程程主要材料试试验、测量、质质检仪表设备备表名称型号及规格数量照相机GN50-75002台电阻表CG-443台万用表BX21-T3台经纬仪100295DSZ-22台水准仪205942DSZ-25个水平尺/5把红外线水平垂直仪3051-AA5台方尺自制5把检测尺03020130JZC-25个游标卡尺102012;150㎜1个钢卷尺3m、5m5把钢卷尺50m4把（三）劳动力投入入计划与保证证措施我们已充分认识和和理解本工程程的装饰标准准和装饰的工工作量，据本本工程的质量量标准，为确确保“合格率”100%和确保“合格”装饰工程；；在施工设备备的选择和劳劳动力的选择择中，将保证证施工机械的的加工精度，对对工人技能和和施工熟练程程度上，都加加以重点要求求，以保证工工程质量和保保证工期按时时完成。1、选用专业施工人员，利用专业施工队伍，以熟练、精湛的技术进行装饰施工，达到最佳的装饰效果；2、编制详细的、分阶段的劳动力需用计划，落实劳动力进场班组；3、根据劳动力计划选拔合格的劳动力，并根据情况选拔后备施工班组，为工程抢工期、设计工作量调整等做好保证施工的准备；4、对劳动力进行科学的调度与分配，充分发挥劳动力的技能和工作激情，保证工作效率；5、按劳分配，奖罚分明，调动劳动力的积极性，保证劳动力的稳定，确保工程顺利施工。第七节对各专业工人技术水平的要求1、为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一的工作服等，素质审查表为工人的资料，由项目部保留。2、素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求：(1)石材干挂安装工技术水平要求看懂装饰施工图、石材干挂施工图；熟悉石材、钢材、石材干挂件的基本性能；熟悉掌握石材安装的技能；熟悉常用钢材焊接与安装钢结构施工方法；熟悉操作常用石材干挂安装机具；熟悉操作使用封胶枪。（2）木工技术水平要求看懂装饰施工图、木制品施工图；熟悉常用木材、胶合板的基本性能；熟悉掌握木结构制作安装的技能；熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种饰面板等；掌握使用各种合成革、纺织布料进行包面工艺操作；掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧；掌握玻璃安装的操作方法；掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺帖与剪裁工艺方法；掌握常用的防火板的基本性能，以及木结构的防火处理方法；（3）瓷砖工人技术水平要求看懂装饰施工图以及一般建筑施工图；熟练常用水泥、砖、木材、瓷砖的基本性能；熟练掌握砖结构的施工工艺；熟悉掌握各种石材的贴面铺面施工技能；熟悉各种瓷砖的贴铺工艺与方法；掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作；（4）金属工技术水平要求看懂装饰施工图以及机械类图纸；懂得常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能；懂得普通力学常识和钢结构受力常识：熟悉常用钢利妾与安装钢构架的施工方法；熟悉掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法；掌握各种招牌框架的制作安装方法；掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术；（5）油漆涂料工技术水平要求看懂装饰施工图；懂得各种颜料的性能和色彩的调配方法；熟悉各种油漆主辅材料的品种和性能；熟悉各种涂料的品种及性能；熟练掌握油漆施工工艺技能；熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法：熟练掌握各种饰面的底层处理工艺技巧；（6）放线测量员技术水平要求熟悉装饰、安装施工图纸；熟悉仪器设备的操作和使用；1、劳动力动态平衡表表劳动力计划表施工人数持续天数天花工程墙面工程地面工程门窗工程五金配件工程地板工程楼梯工程电气工程给水工程工程竣工阶段工程移交阶段木工801030206202040152020102010电工3015159088水工2055251210瓦工707010505530408301010玻璃工305520108油漆工606015554040201515钣金工31551622力工3030302020202010103030302066302020保洁及保安202020202020202020202020本表以每班八小时时工作制为基基础2、对工人素质的控控制措施①首先要先用专业施施工人员，利利用专业施工工队，以最熟熟练、最直接接的方法做到到最佳效果。②以合理的工价，严严格的达标管管理，制订奖奖罚办法，按按工种单位提提取一定的奖奖金额给达到到工种优秀标标准的工人。借借助监理的力力量，监理工工程师确认达达标即可领到到本项目奖金金，将目标结结果与工人劳劳动收入直接接挂钩，施行行激励制度。③为工人提供良好的的住宿伙食条条件。工衣、工工鞋、床上用用品、等均统统一免费提供供，工人外衣衣统一由专人人负现机洗，提提高工人各项项福利。④提供数量充足、性性能完备的施施工机具予以以工人发挥技技术水平的最最大空间。⑤对进场的施工人员员时行严格的的资格审查⑥对现场的专业施工工队施工人员员实行动态管管理，不允许许其擅自扩充充和随意抽调调，以确保分分包队伍的素素质和人员相相对稳定。⑦找到最好的专业厂厂家生产加工工专业构件并并负责现场安安装一条龙控控制的做法，是是达到最佳效效果最方便的的措施；而各各专业的协调调，收口交接接面则由项目目部统一处理理。⑧所有施工班组施行行挂牌施工，责责任明确，奖奖罚分明3、计划用于本工程程各专业施工工班组及相关关管理措施①瓦工班组选用高级泥水匠，参参与本项目施施工，同时根根据不同特长长分成几个小小组，主要负负责踢脚砖、石石材，地面铺铺贴石材、砖砖，从基层的的下理到面层层完成均由一一个施班组负负责一定区域域，实施面积积管理法，分分清界线，明明确责任，奖奖罚分明，必必须一次验收收达到优秀标标准，否则返返工材料、工工费均由施工工者负责，一一次通过奖励励10%工资额奖金金。②油漆班组油漆工基本是本公公司有多年经经验，实施计计件或计面积积管理法，责责任到人，奖奖罚分明，必必须一次验收收通过。达到到优秀标准，奖奖励10%工资额奖金金。返工自负负工料费，直直到达到标准准，若不返工工则退场，由由另一班组重重新施工，扣扣除50%前期工资款款作为罚款。现场施工如遇天气气潮湿，大白白涂料难干，应应用太阳灯或或其它冬雨季季施工措施辅辅助施工。③木工班组从本公司有多年经经验的木工中中挑选一批精精英参与本项项目施工，有有多年的高级级装饰经验。工工人施工实施施计件和计面面积管理法，职职责明确，自自己对自己工工序的全过程程负全盘责任任，比如石膏膏板吊顶顶棚棚由轻钢龙骨骨吊设、石骨骨板封装、收收口全部做好好，均由同一一班组负责，自自检合格后，交交出油漆班验验收接收，项项目技术组确确认达到优良良标准，奖劢劢10%工资额奖金金；不合标准准者返工自负负工资，直至至做到合格为为止；不能一一次通过验收收的，没有奖奖金。④水电安装工班先有高级水电工，参参与本项目施施工，实施计计件管理负责责现场照明及及机具用电安安全、畅通；；⑤特殊工艺工人包括括玻璃安装工工、精细五金金工，在公司司内或从专业业供应商内挑挑选合格者参参与工序的施施工，确保专专业水平。4、对各专业工人技技术水平要求求①为确保施工参与人人员的素质，所所有专业技术术工人必须经经过资格预审审程序，经审审查合格者方方可进场施工工，凭素质审审查表，在项项目部正式办办理上岗手续续，办理工卡卡，领取统一一工作服等，素素质审查表为为工人资料，由由项目部保留留。②素质审查表中要求求审查的各专专业工人技术术水平要求A木工技术水平要求求（1）看懂装饰施工图图（2）熟悉常用木材、板板材、装饰面面层板的基本本性能（3）熟练掌握木结构构制作安装的的技能（4）熟悉在木结构上上的饰面工艺艺和操作方法法。如粘贴各各种装饰面等等。（5）掌握玻璃安装的的操作方法（6）掌握常用地胶的的基本性能及及铺贴与剪裁裁工艺方法B、瓦工技术水平要要求（1）看懂装饰施工图图以及一般建建设施工图。（2）熟练常用水泥、砖砖、瓷片的基基本性能。（3）熟练掌握结构的的施工工艺（4）熟练掌握各种石石材的贴面铺铺面及湿挂施施工技能。（5）熟练掌握各种瓷瓷砖片的贴铺铺工艺与方法法（6）掌握墙面和顶棚棚抹灰与粉刷刷操作。C、金属工技术水平平要求（1）看懂装饰施工图图以及机械类类图纸。（2）懂得普通力学常常识和钢结构构受力常识。（3）熟悉常用钢材、铝铝合金材料、铜铜材、不锈钢钢材料的基本本性能（4）熟悉常用钢材焊焊接与安装钢钢构架的施工工方法。（5）熟练掌握钢结构构的施工工艺艺及方法。（6）掌握各种玻璃的的基本性能及及安装操作技技术。D、油漆涂料工技术术水平要求（1）看懂装饰施工图图。（2）懂得各种颜料的的性能及色彩彩的调配方法法（3）熟悉各种油漆主主辅材料的品品种及性能。（4）熟悉各种涂料的的品种及性能能（5）熟练掌握渍漆施施工工艺技能能及方法。（6）熟练掌握各种涂涂料的施工工工艺及操作方方法（7）熟练掌握各种饰饰面的底层处处理工艺及技技巧。（8）拒绝使用不环保保的油漆材料料。F、水电工技术水平要求求（1）看懂装饰施工图图、电器系统统施工图，了了解给排水、电气气施工规范的的有关要求。（2）掌握给排水、电电工基本原理理、常用电器器基本原理。（3）掌握各种洁具、灯具的的安装工艺及及操作方法（4）熟悉常用洁具、电器设设备的安装。G、放线员技术水平平要求（1）熟悉装饰、安装装施工图纸。（2）熟悉仪器设备的的操作和使用用。（3）熟悉墨线操作方方法。四、施工过程控制1、安全管理一、安全生产目标达到市安全生产、文明施工合格工地标准。二、安全管理的方针和原则1、安全管理的方针和原则贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针；遵循安全管理制度化、人员行为规范化、安全设施标准化、物料堆放定置化的原则2、明确安全管理的目的性安全管理的目的是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。3、必须贯彻预防为主的方针安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。安全第一是从保护生产力的角度和高度，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防是针对生产特点，有效地控制不安全因素，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。4、坚持动态管理安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从工程开工到竣工交付和全部生产过程、全部的生产时间和一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。三、项目安全组织机构框图业主、监理工程师公司质安部业主、监理工程师公司质安部项目经理项目经理施工员专职安全员 施工员专职安全员装修工班长电焊工班长水工班长瓦工班长木工班长装修工班长电焊工班长水工班长瓦工班长木工班长电工班长施工工人施工工人施工工人施工工人施工工人施工工人电工班长施工工人施工工人施工工人施工工人施工工人施工工人四、安全管理具体措施本工程由于工期较紧，工程量大，施工区域分散，特别是存在高空作业等问题，施工过程中必须要密切配合建设单位搞好文明施工和施工安全工作，并与其他专业单位紧密配合，搞好施工安全消防保卫工作。本工程的安全目标：无重大事故发生。为达到这一目标除严格执行国家现行安全规范以外，还要结合本工程实际情况，制定如下措施：（一）安全用电措施1、临时接线(1)工地现场所有临时用电的接线必须由电工进行，其他任何人不得任意搭接。电工在进行线路接驳时，必须通过项目部的同意，且有其电工在场时才能接驳。(2)施工现场每三层应接总开关箱一个，并由此引出分开关箱若干，各用电器及单个开关插座就直接接驳在分开关箱内。开关箱的制作应满足电工规范，应有接地保护和过载保护装置。开关箱应加锁，并指定专门电工负责管理，以防无关人员乱搭线，而引起事故的发生。(3)生活用电由电工一次性搭接，并安装一定数量的插座，增加的用电器可直接通过插座实现，不得任意接线。如必须增加接线时由电工实施，其他人员无权接线。(4)工地不得使用裸体导线，除了固定使用的照明线路由电工接驳使用铜芯线外，临时用电的班组使用的移动电路必须使用护套线，不得用其他线代替。(5)开关箱内不得放置其他物品，附近不得堆积杂物，以免堵塞通道。室外放置的开关箱要绝缘，要有防雨措施。电线不得被挤压或被水浸泡，以防漏电。2、用电(1)所有进场使用的电动工具，必须经过安全检查，以防漏电引起安全事故。(2)所有用电器的使用者必须遵守用电的规范要求，不得违章操作，防水、防潮，并注意绝缘保护，确保用电安全。发现问题应通过电工解决，避免自作主张。(3)施工现场严禁使用与施工无关的电器（如电炉、电炒锅等），如因工作需要则必须通过电工的同意，以免造成电路超载而引起不安定因素。3、电工电工必须是经培训有资格的人员担任，要持证上岗。值班电工必须严格遵守岗位责任制及《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，发现不符合安全操作规程的，立即令其停工整改，不服者，可报告项目部，由项目部领导解决。4、检查与应急(1)值班电工是工地用电安全的常设督查员，其应经常巡视工地，发现问题及时处理，确保工地用电安全。(2)项目部管理人员也要定期和不定期检查工她的用电寄令^H4硼，惠故（如触电、火灾、食物中毒、中暑、化学品中毒等）依据施工现场应急措施规程进行处理。项目部每周例行检查时，以及工程管理部及质安部下工地检查时，都应将用电安全的检查作为检查项目之一，并记录在质安大检查综合评定表中，发现问题应立即通知项目部及施工班组整改，必要时，发出纠正、预防措施要求单。（二）安全防火措施1、安全用火要求及防火措施现场消防管理制度施工现场要在各层入口处有明显的防火宣传标志。定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案；施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养、采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效；电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业