版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE全警实战大练兵工作制度一、总则(一)目的为深入贯彻落实公安部关于全警实战大练兵的决策部署,切实提高公安机关人民警察的政治素质、业务能力、实战本领和职业素养,打造一支高素质专业化过硬公安铁军,特制定本工作制度。(二)依据本制度依据《中华人民共和国人民警察法》、《公安机关人民警察训练条令》以及公安部关于全警实战大练兵的相关要求制定。(三)适用范围本制度适用于本地区公安机关全体在职人民警察,包括各警种、各层级民警。(四)基本原则1.实战导向原则:紧密围绕公安工作实际需求,突出实战实用实效,从高从难从严开展训练,确保练战一致。2.分级分类原则:根据不同警种、不同岗位、不同层级的职责特点和训练需求,实施分级分类训练,提高训练的针对性和实效性。3.全员参与原则:确保全体民警参与实战大练兵,实现全警覆盖、人人训练、人人提高。4.科学施训原则:遵循教育训练规律,运用现代教育训练理念、方法和手段,科学制定训练计划,合理安排训练内容和时间,提高训练质量。二、组织领导(一)成立全警实战大练兵领导小组1.组成人员:由公安局主要领导担任组长,各分管局领导担任副组长,局属各部门主要负责人为成员。2.职责分工组长职责:全面领导全警实战大练兵工作,审定工作方案、训练计划、考核标准等重要事项,协调解决工作中的重大问题。副组长职责:协助组长开展工作,负责组织实施分管领域的实战大练兵工作,督促指导分管部门落实各项训练任务。成员职责:负责本部门实战大练兵工作的具体组织实施,按照领导小组的部署和要求,抓好各项训练措施的落实。(二)领导小组办公室1.设置地点:设在公安局政治部教育训练科。2.人员组成:由政治部教育训练科负责人担任主任,相关科室人员为成员。3.职责负责全警实战大练兵工作的统筹协调、组织实施和日常工作。制定和完善工作方案、训练计划、考核标准等相关制度文件。组织开展训练师资培训、教材编写、训练保障等工作。定期对各部门实战大练兵工作进行检查、指导和考核评估,及时总结推广经验做法,发现和解决存在的问题。负责与上级公安机关和其他相关部门的沟通协调,及时汇报工作进展情况。三、训练内容(一)政治理论与职业道德1.政治理论学习深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。学习党的路线方针政策,了解国家政治形势和公安工作面临的形势任务,提高政治敏锐性和政治鉴别力。2.职业道德教育开展人民警察职业道德规范教育,培养民警忠诚可靠、清正廉洁、勇于担当、团结协作的职业操守。加强人民警察核心价值观教育,引导民警树立正确的世界观、人生观、价值观,筑牢忠诚警魂。(二)法律法规与业务知识1.法律法规学习系统学习与公安工作相关的法律法规,如《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国治安管理处罚法》、《公安机关办理刑事案件程序规定》等,熟练掌握法律条文和执法程序。开展新法新规专题培训,及时更新民警的法律知识储备,确保执法工作依法依规进行。2.业务知识培训根据不同警种的职责特点,开展针对性的业务知识培训。例如,刑侦部门重点培训刑事案件侦查、审讯技巧等;治安部门重点培训治安管理、群体性事件处置等;交警部门重点培训交通指挥、事故处理等。加强跨警种业务知识培训,拓宽民警的知识面,提高综合业务能力。(三)实战技能与战术1.警务技能训练开展徒手防卫与控制、警械使用、武器使用等基本警务技能训练,确保民警在执法执勤中能够有效应对各类突发情况,保护自身安全和群众生命财产安全。组织开展群体性事件处置、突发事件应急救援等专项警务技能训练,提高民警在复杂情况下的应急处置能力。2.战术训练进行单警战术、小组战术、协同作战战术等训练,培养民警的团队协作意识和战术运用能力。开展模拟实战演练,设置不同类型的警情场景训练,让民警在实战环境中锻炼提高实战本领。(四)信息化应用能力1.公安信息系统操作培训组织民警学习各类公安信息系统的操作使用,如警务综合平台、情报信息系统、执法办案系统等,提高信息采集、录入、查询、分析和应用能力。开展信息化应用技能竞赛,激发民警学习信息化知识的积极性和主动性。2.大数据应用与分析培训民警大数据思维和数据分析方法,使其能够运用大数据技术辅助公安决策、侦查破案、治安防控等工作。加强与其他部门的数据共享与协作,提升公安机关整体信息化作战水平。四、训练计划(一)年度训练计划1.制定主体:由公安局政治部教育训练科根据公安部和上级公安机关的要求,结合本地区公安工作实际,制定年度全警实战大练兵训练计划。2.内容要求:年度训练计划应明确训练目标、训练内容、训练对象、训练时间、训练方式、考核标准等内容。3.审批与下达:年度训练计划经公安局全警实战大练兵领导小组审定后,以正式文件形式下达各部门执行。(二)季度训练安排1.分解落实:各部门根据年度训练计划,结合本部门工作实际,将训练任务分解到季度,制定季度训练安排表,并报政治部教育训练科备案。2.组织实施:各部门按照季度训练安排表组织开展训练活动,确保训练任务按时完成。(三)临时训练任务1.任务来源:根据上级公安机关的紧急部署、专项工作需要或应对突发警情等情况,下达临时训练任务。2.执行要求:接到临时训练任务后,相关部门应迅速组织民警开展针对性训练,确保在规定时间内完成训练任务,并达到预期训练效果。五、训练方式(一)集中训练1.适用范围:适用于新警入职培训、晋升培训、专项业务培训等需要集中授课、统一训练的情况。2.组织实施:由公安局政治部教育训练科或相关业务部门组织实施,邀请专家学者、业务骨干等担任授课教官,集中开展理论知识讲解、技能战术训练等。(二)岗位练兵1.适用范围:贯穿于日常公安工作之中,民警结合岗位实际开展自我训练和相互训练。2.组织实施:各部门根据岗位特点和工作需求,制定岗位练兵计划,明确练兵内容和标准,组织民警在工作实践中边干边练,不断提高岗位业务能力。(三)网上训练1.平台建设:依托公安网络教育训练平台,搭建网上训练资源库,包括视频课程、电子教材、模拟试题等。2.组织实施:民警通过公安网络教育训练平台自主学习训练课程,参加在线考试、模拟演练等,实现随时随地学习训练。(四)实战演练1.演练类型:包括综合演练、专项演练、跨区域演练等。2.组织实施:由公安局统一组织或各部门自行组织,模拟真实警情场景,组织民警进行实战对抗演练,检验和提高民警的实战能力和协同作战水平。六、训练保障(一)师资保障1.教官队伍建设:选拔培养一批政治素质高、业务能力强、教学经验丰富的民警担任训练教官,建立教官人才库。2.教官培训:定期组织教官参加业务培训和教学能力培训,不断提高教官的教学水平和业务能力。3.教官考核:建立教官考核评价机制,对教官的教学质量、训练效果等进行考核,激励教官认真履行职责。(二)教材保障1.教材编写:组织编写适合本地区公安工作实际的训练教材,涵盖政治理论、法律法规、业务知识及实战技能等方面。2.教材更新:根据法律法规的修订、公安工作的发展和实战需求,及时更新训练教材内容。3.教材发放:将训练教材及时发放到民警手中,确保民警能够系统学习训练内容。(三)场地设施保障1.训练场地建设:建设满足实战大练兵需要的训练场地,包括体能训练场地、警务技能训练场地、模拟实战演练场地等。2.训练设施配备:配备必要的训练设施和器材,如警械、武器、模拟训练装备等,为训练提供物质保障。3.场地设施维护:定期对训练场地设施进行维护保养,确保其正常使用和安全性能。(四)经费保障1.经费预算:将全警实战大练兵所需经费纳入年度财政预算,确保经费足额保障。2.经费使用管理:严格按照财务管理制度,规范经费使用,确保经费专款专用,提高经费使用效益。七、考核评价(一)考核标准1.制定原则:考核标准应科学合理、客观公正,充分体现实战大练兵的目标要求和训练内容。2.考核内容:包括政治理论、法律法规、业务知识、实战技能、体能素质等方面。3.考核方式:采用理论考试、技能考核、实战演练、体能测试等多种方式进行考核。(二)考核组织1.层级考核:实行分级分类考核,由公安局政治部教育训练科组织对各部门负责人及教官进行考核,各部门组织对本部门民警进行考核。2.定期考核:每年定期组织开展全警实战大练兵考核工作,考核结果作为民警评先评优、职务晋升、岗位调整的重要依据。3.专项考核:根据专项工作需要,对参与专项任务的民警进行专项考核,检验训练效果。(三)结果运用1.表彰奖励:对考核成绩优秀的部门和个人进行表彰奖励,激发民警参与实战大练兵的积极性和主动性。2.督促整改:对考核成绩不合格的民警,进行补考或补训;对连续考核不合格的民警,按照有关规定进行组织处理。3.总结改进:通过考核评价,总结经验教训,发现存在的问题,及时调整训练计划和内容,改进训练方法和手段,不断提高全警实战大练兵工作水平。八、监督检查(一)监督检查机制1.内部监督:公安局全警实战大练兵领导小组定期对各部门实战大练兵工作进行检查,及时发现和纠正存在的问题。2.群众监督:设立举报电话、邮箱等,广泛接受群众对实战大练兵工作的监督,对群众反映的问题及时进行调查处理。3.舆论监督:充分利用媒体资源,宣传实战大练兵工作成效,接受舆论监督,营造良好
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 稀土永磁合金快淬工安全文明模拟考核试卷含答案
- 员工绩效考核制度
- 激活语言表达力-有效提升学生的沟通技巧
- 医院成本控制考核试题及答案
- 广达英语测试题目及答案
- 汉中中学作文题目及答案
- 2025-2026学年江苏省盐城市东台市第二教育联盟八年级(上)期末英语试卷(含详细答案解析)
- 2022民法学总论考研命题趋势预测题及答案
- 2024年弹性力学统考联合命题真题及官方答案
- 2024河南转法学专业笔试往年考生回忆版真题答案
- 2025广西林业集团有限公司招聘51人(第一批)笔试参考题库附带答案详解
- 私厨上门定制餐饮服务合同
- 2024版2026春新人教版数学二年级下册教学课件:第三单元 万以内数的认识(9课时合并)
- 内蒙古2025年内蒙古林草执法人员专场招收1605人笔试历年参考题库附带答案详解
- 2026江西盐业集团招聘试题及答案
- 机器人关节培训课件模板
- 2025至2030中国苜蓿行业产业运行态势及投资规划深度研究报告
- 鼻出血的健康宣教
- 食品企业过敏原管理程序
- T-CPQS A0011-2022 二手车车况检测及评估通则
- 美术材料采购合同范本
评论
0/150
提交评论