专业监理工程师工作制度

PAGE专业监理工程师工作制度一、总则1.目的本工作制度旨在规范专业监理工程师的工作行为，确保监理工作的科学性、公正性、独立性，有效控制工程项目质量、进度、投资，保障工程项目顺利实施，维护建设单位和相关方的合法权益。2.适用范围本制度适用于本公司承接的各类工程项目中专业监理工程师的工作管理。3.依据本制度依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等，以及行业标准，如《建设工程监理规范》等制定。二、岗位职责1.质量控制职责审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，提出质量控制方面的意见和建议。检查施工单位质量保证体系的建立和运行情况，督促其落实质量责任制。对原材料、构配件和设备进行见证取样送检，审核其质量证明文件，确保其质量符合要求。对施工过程进行质量检查，发现质量问题及时要求施工单位整改，跟踪整改情况直至合格。参与工程质量验收，对分项工程、分部工程的质量验收进行监督，审核验收资料。2.进度控制职责协助建设单位编制工程项目总进度计划，审核施工单位提交的进度计划。定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析；如发现偏差，及时分析原因并协助施工单位采取调整措施。协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的相关问题，确保工程顺利进行。审核工程进度款支付申请，确保进度款支付与工程实际进度相符。3.投资控制职责熟悉施工合同及相关协议，掌握工程费用支付的规定和程序。协助建设单位审核工程预算，提出投资控制的建议和措施。对工程变更进行审核，分析变更对投资的影响，提出审核意见。审核工程计量数据，确保计量准确无误，作为工程付款的依据。定期进行投资分析，及时发现投资偏差并协助建设单位采取纠偏措施。4.安全管理职责审查施工单位编制的安全专项施工方案，提出安全管理方面的要求。检查施工现场的安全防护设施、施工机械及临时用电等情况，发现安全隐患及时督促整改。监督施工单位对施工人员进行安全教育培训，检查培训记录和效果。参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见和防范措施。5.合同管理职责协助建设单位起草、审核工程建设相关合同，提出合同条款的风险防范建议。监督施工单位履行施工合同，检查合同执行情况，及时发现和解决合同纠纷。对合同变更进行审核，确保变更符合合同约定和相关法律法规要求。建立合同台账，记录合同签订、履行、变更等情况，为合同管理提供依据。6.信息管理职责负责收集、整理、分析工程项目建设过程中的各类信息，包括工程进度、质量、安全、投资等方面的信息。建立工程项目信息管理系统，及时录入和更新相关信息，确保信息的准确性和及时性。定期向建设单位和公司内部相关部门汇报工程项目信息，为决策提供依据。负责监理文件资料的整理、归档和保管工作，确保文件资料的完整性和规范性。三、工作流程1.工程开工前准备阶段参与建设单位组织的监理交底会议，明确监理工作的目标、范围、内容和要求。组建监理项目部，配备专业监理工程师及其他监理人员，明确各人员的岗位职责。熟悉工程设计文件，参加图纸会审会议，提出图纸中存在的问题和疑问。审查施工单位的资质、人员资格证书、安全生产许可证等文件，确保其具备承担工程施工的能力。审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，提出审核意见。协助建设单位办理工程质量监督手续、施工许可证等相关手续。2.工程施工阶段定期召开监理例会，总结上周工作情况，安排本周工作任务，协调解决工程建设过程中存在的问题。专业监理工程师按照各自的职责，对工程质量、进度、投资、安全等方面进行日常检查和监督。对施工过程中出现的质量问题、安全隐患、工程变更等情况，及时下达监理通知单或工程暂停令，要求施工单位整改或暂停施工。施工单位整改完成后，进行复查，确保整改符合要求；同意复工的，签署工程复工报审表。审核施工单位提交的工程计量数据和工程进度款支付申请，签署审核意见。参与工程质量验收、隐蔽工程验收、分项工程验收、分部工程验收等工作，对验收过程进行监督，审核验收资料。及时收集、整理工程建设过程中的各类信息，录入信息管理系统，定期向建设单位和公司内部相关部门汇报。3.工程竣工验收阶段督促施工单位完成工程竣工验收前的各项准备工作，如工程资料整理、工程实体清理等。组织监理项目部对工程质量进行预验收，对发现的问题要求施工单位及时整改。参加建设单位组织的工程竣工验收会议，汇报监理工作情况，对工程质量发表意见。协助建设单位办理工程竣工验收备案手续。4.工程保修阶段负责工程保修阶段的监理工作，定期回访工程使用情况，检查工程质量状况。对建设单位反馈的工程质量问题，及时通知施工单位进行维修，并跟踪维修情况。审核施工单位提交的工程保修费用申请，签署审核意见。四、工作方法与手段1.旁站监理对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。如混凝土浇筑、基础灌注桩施工等，专业监理工程师必须进行旁站监理，及时发现和解决施工过程中出现的问题。2.巡视检查定期对施工现场进行巡视检查，检查施工单位的施工质量、进度、安全等情况，发现问题及时要求整改。巡视检查应包括施工现场的人员配备、材料使用、机械设备运行、施工工艺等方面。3.平行检验项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。如对原材料、构配件的平行检验，对工程实体质量的平行检测等，以验证施工单位的自检结果是否真实可靠。4.指令文件通过下达监理通知单、工程暂停令等指令文件，要求施工单位对存在的问题进行整改或暂停施工。施工单位必须按照指令文件的要求执行，整改完成后提交整改报告，经监理工程师复查合格后方可继续施工。5.会议协调定期召开监理例会、专题会议等，协调建设单位、施工单位、设计单位等参建各方之间的关系，解决工程建设过程中存在的问题。会议应形成纪要，各方签字确认后作为工作依据。五、工作纪律与职业道德1.工作纪律遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，按时上下班，不得迟到早退。严格按照监理工作程序和规范开展工作，不得擅自简化或省略工作环节。保守工作秘密，不得泄露工程项目建设过程中的商业秘密、技术秘密等信息。不得接受施工单位及其它相关单位的贿赂、回扣或其他不正当利益。不得与施工单位及其它相关单位串通，损害建设单位的利益。2.职业道德坚持科学、公正、独立的原则，维护建设单位的合法权益，确保监理工作的公正性和权威性。诚实守信，认真履行监理职责，对工作负责，不得敷衍塞责。不断学习和掌握新的监理知识和技能，提高自身业务水平和综合素质。团结协作，与同事、建设单位、施工单位等保持良好的沟通和合作关系，共同推进工程项目建设。六、考核与奖惩1.考核内容工作业绩：包括工程质量控制情况、工程进度控制情况、工程投资控制情况、安全管理情况等。工作态度：包括遵守工作纪律、职业道德情况，工作责任心、积极性等。业务能力：包括专业知识水平、解决实际问题的能力、沟通协调能力等。2.考核方式定期考核：每月或每季度对专业监理工程师进行一次定期考核，考核结果作为绩效奖金发放、岗位晋升等的依据。不定期考核：根据工作需要，对专业监理工程师进行不定期考核，如在工程建设关键节点、出现重大质量安全问题等情况下进行考核。3.奖惩措施