主体结构施工进度复核组织指导

主体结构施工进度复核组织指导一、组织架构设立（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导具体分管，技术部门全程监督，安全部门重点检查，物资部门保障供应，财务部门审核资金。各岗位人员必须明确自身职责，确保施工进度复核工作有序开展。（二）机构组成。成立主体结构施工进度复核领导小组，组长由施工单位项目经理担任，副组长由监理单位总监理工程师担任，成员包括施工单位技术负责人、安全负责人、质量负责人，监理单位专业监理工程师，设计单位代表，建设单位项目负责人。领导小组下设办公室，办公室设在施工单位项目部，负责日常工作。（三）运行机制。实行联席会议制度，每周召开一次进度复核会议，每月召开一次综合分析会议。会议必须有三分之二以上成员参加，会议决议必须经全体成员三分之二以上同意方为有效。二、复核内容与方法（一）进度计划审查。1.核对施工总进度计划，检查计划编制是否符合合同要求，是否满足工期目标。2.审查分部分项工程进度计划，检查计划是否合理，是否与总进度计划相衔接。3.检查进度计划调整程序，确认调整是否履行审批手续。4.核查关键线路设置是否正确，关键节点是否明确。5.检查进度计划的可操作性，是否考虑了施工条件、资源配置等因素。（二）实际进度检查。1.现场实地测量，记录实际完成工程量，与计划工程量进行对比。2.检查施工日志，确认施工活动是否按计划开展。3.核对监理日志，确认监理检查记录是否真实反映施工进度。4.查阅影像资料，分析施工过程是否连续。5.检查进度统计报表，确认数据是否准确。（三）偏差分析。1.计算进度偏差，用计划工程量减去实际完成工程量。2.分析偏差原因，从人员、材料、机械、资金、技术、环境等方面查找原因。3.评估偏差影响，判断是否影响总工期，是否需要调整计划。4.提出纠偏措施，明确责任单位和完成时限。5.跟踪纠偏效果，确认偏差是否消除。三、复核标准与要求（一）计划性要求。1.进度计划必须具有前瞻性，覆盖整个施工周期。2.计划编制必须基于施工图纸和施工方案。3.计划分解必须到分部分项工程。4.计划指标必须量化，便于考核。5.计划调整必须履行审批程序。（二）准确性要求。1.工程量计算必须准确，符合计量规范。2.进度统计必须及时，不得滞后。3.数据来源必须可靠，有原始记录支撑。4.测量记录必须规范，有测量人员和复核人员签字。5.影像资料必须清晰，能反映施工实况。（三）及时性要求。1.进度计划审查必须在开工前完成。2.实际进度检查必须每日进行。3.进度偏差分析必须每周开展。4.纠偏措施必须立即制定。5.复核结果必须及时报送相关单位。四、质量控制要点（一）施工工艺复核。1.检查钢筋绑扎是否按图纸施工。2.核对模板安装是否牢固可靠。3.确认混凝土浇筑是否连续均匀。4.检查防水施工是否按规范操作。5.核对装饰装修工程是否按顺序进行。（二）材料使用复核。1.检查钢筋规格、数量是否与计划一致。2.核对混凝土配合比是否准确。3.确认防水材料是否经检验合格。4.检查装饰材料是否按设计要求使用。5.核对材料进场记录是否完整。（三）安全文明施工复核。1.检查脚手架搭设是否符合规范。2.核对临边防护是否到位。3.确认施工用电是否安全。4.检查现场文明施工情况。5.核对安全检查记录是否完整。五、信息化管理措施（一）BIM技术应用。1.建立主体结构施工BIM模型。2.利用BIM模型进行进度模拟。3.通过BIM模型进行碰撞检查。4.利用BIM模型进行工程量计算。5.通过BIM模型进行进度预警。（二）信息化平台建设。1.建立进度管理信息系统。2.实现进度数据实时上传。3.开发进度分析智能模块。4.设置进度预警阈值。5.提供进度报表自动生成功能。（三）移动终端应用。1.开发进度检查APP。2.实现现场数据实时采集。3.通过APP进行影像上传。4.利用APP进行现场签认。5.通过APP进行进度预警推送。六、考核与奖惩（一）考核指标。1.进度计划完成率。2.进度偏差控制率。3.纠偏措施落实率。4.进度资料完整率。5.信息化应用达标率。（二）考核方式。1.定期考核，每月进行一次。2.不定期抽查，每周进行一次。3.专项考核，根据需要开展。4.考核结果公示，接受监督。5.考核结果与绩效挂钩。（三）奖惩措施。1.对进度管理优秀的单位给予奖励。2.对进度管理不合格的单位进行处罚。3.对造成工期延误的责任人进行追责。4.对提供虚假进度数据的单位进行通报。5.对进度管理改进显著的单位给予表彰。七、附则说明（一）本指导适用于主体结构施工进度复核全过程。施工单位、监理单位、建设单位必须严格执行。设计单位、分包单位应积极配合。（二）进度复核工作必须真实、客观、公正。不得弄虚作假，不得敷衍塞责。所有复核结果必须经各方确认签字。（三）本指导由主体结构施工进