大型商场采购招标评审实施方案

大型商场采购招标评审实施方案一、评审组织机构设置（一）评审委员会组成。评审委员会由7名专家组成，其中技术专家4名，经济专家2名，法律专家1名，成员由采购人从省级以上人民政府有关部门专家库中随机抽取。评审委员会设组长1名，由技术专家担任，负责主持评审工作。评审委员会成员应具备相应的专业知识和评审经验，与投标人无利害关系。（二）评审委员会职责。评审委员会负责根据招标文件规定的评审标准和方法，对投标文件进行独立评审，并出具评审意见。主要职责包括：1.审查投标文件是否符合招标文件要求；2.对投标文件进行综合评分；3.确定中标候选人；4.编写评审报告。（三）评审委员会工作规则。评审委员会成员应认真履行职责，独立评审，客观公正。评审过程中应充分讨论，形成统一意见。评审结果应经全体成员签字确认。如存在重大分歧，应报采购人决定。二、评审标准与方法（一）评审标准制定。评审标准应根据招标项目的特点和需求制定，主要包括技术标准、商务标准和服务标准三个方面。技术标准重点考核投标产品的性能、质量、技术参数等；商务标准重点考核投标报价、付款方式、交货期等；服务标准重点考核售后服务、技术支持等。（二）评审方法选择。评审方法应根据招标项目的性质选择，主要包括最低评标价法、综合评分法两种。最低评标价法适用于技术简单、通用性强、价格因素占主导地位的项目；综合评分法适用于技术复杂、专业性强、需要综合评价的项目。（三）评审指标量化。评审指标应量化，便于比较。技术指标应采用评分制，每项指标设定分值和评分标准。商务指标应采用价格折算制，将不同报价折算为统一可比的分数。服务指标应采用评分制，设定分值和评分标准。三、评审程序与流程（一）评审准备阶段。评审委员会成员应提前熟悉招标文件，了解评审标准和要求。采购人应提供必要的评审场地和设备，并做好保密工作。评审委员会应制定评审工作计划，明确评审步骤和时间安排。（二）投标文件评审阶段。评审委员会应按照招标文件规定的评审顺序，对投标文件进行评审。首先评审资格性审查，审查投标文件是否满足招标文件的基本要求；然后评审符合性审查，审查投标文件是否满足招标文件的所有实质性要求；最后进行详细评审，根据评审标准对投标文件进行综合评分。（三）评审结果确认阶段。评审委员会应汇总评审结果，形成评审意见，并编写评审报告。评审报告应包括评审过程、评审结果、中标候选人推荐名单等内容。评审报告应经全体成员签字确认，并报采购人审核。四、评审纪律与监督（一）评审纪律要求。评审委员会成员应严格遵守评审纪律，不得泄露评审信息，不得接受任何形式的利益输送，不得与投标人进行私下沟通。评审过程中应独立评审，客观公正，不得受外界干扰。（二）监督机制建立。采购人应建立监督机制，对评审过程进行监督。监督人员应具备相应的专业知识和监督经验，与评审委员会成员和投标人无利害关系。监督人员应全程参与评审过程，及时发现和纠正违规行为。（三）违规处理措施。如发现评审委员会成员有违规行为，应立即中止评审，并按规定进行处理。对违规行为情节严重的，应移交有关部门追究责任。评审结果无效，并重新组织评审。五、评审结果公示与公告（一）评审结果公示。评审结果应在招标公告规定的媒体上公示，公示时间不得少于3日。公示内容包括中标候选人名单、评审报告等。公示期间应接受社会监督，如有异议，应及时处理。（二）中标通知书发出。公示期满无异议的，采购人应向中标人发出中标通知书，并通知未中标人。中标通知书应载明中标项目、中标金额、履约保证金等内容。（三）中标结果公告。中标结果应在招标公告规定的媒体上公告。公告内容包括中标人名称、中标金额、中标项目等。公告期间应接受社会监督，如有异议，应及时处理。六、评审资料归档与管理（一）评审资料范围。评审资料包括招标文件、投标文件、评审报告、中标通知书等。评审资料应完整、准确、规范。（二）资料归档要求。评审资料应按照档案管理要求进行归档，确保资料安全、完整、可查。评审资料归档时间不得少于5年。（三）资料管理责任。采购人应指定专人负责评审资料的归档和管理，确保资料安全。如发现资料丢失或损坏，应及时补充或修复。七、附则（一）本方案适用于大型商场采购招标项目的