领导干部包企业工作制度

PAGE领导干部包企业工作制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家关于促进企业发展的相关政策，加强政府与企业之间的沟通联系，及时了解企业发展状况，协调解决企业面临的困难和问题，推动企业持续健康发展，特制定本领导干部包企业工作制度。（二）适用范围本制度适用于本地区各级领导干部对辖区内各类企业的包联工作。（三）基本原则1.服务企业原则：以服务企业为宗旨，积极主动为企业提供政策咨询、协调服务等，帮助企业排忧解难。2.问题导向原则：聚焦企业发展过程中遇到的突出问题，深入调研分析，采取有效措施加以解决。3.长效机制原则：建立健全长效工作机制，确保包联工作常态化、制度化、规范化。二、包联职责（一）政策宣传与解读1.及时向所包企业传达国家、省、市及本地区出台的各类涉企政策文件，确保企业了解政策内容。2.组织开展政策培训和解读活动，帮助企业准确把握政策要点，指导企业用好用足政策。（二）企业运行监测1.定期深入所包企业，了解企业生产经营状况，包括产值、利润、税收、用工、原材料供应等方面的情况。2.关注企业发展动态，及时掌握企业面临的市场变化、行业竞争等外部因素对企业的影响。（三）问题协调解决1.收集企业反映的各类问题，包括生产经营中的困难、项目建设中的难题、政策落实中的障碍等。2.对一般性问题，现场协调相关部门或单位及时解决；对较为复杂的问题，组织相关部门进行专题研究，提出解决方案，并跟踪落实。（四）项目推进服务1.协助所包企业做好项目谋划、申报、建设等工作，协调解决项目推进过程中的土地、资金、审批等问题。2.督促企业加快项目建设进度，确保项目按时竣工投产，发挥效益。（五）企业发展指导1.根据企业实际情况，为企业提供发展战略、经营管理、技术创新等方面的指导和建议，帮助企业提升核心竞争力。2.引导企业加强安全生产、环境保护、节能减排等工作，促进企业可持续发展。三、包联方式（一）定点包联每位领导干部确定一家或多家企业作为包联对象，保持相对固定的联系。（二）定期走访领导干部每月至少走访所包企业一次，深入了解企业情况，及时发现和解决问题。（三）随时沟通建立包联工作微信群或其他沟通平台，企业可随时向包联领导干部反映问题，领导干部及时回复并协调解决。（四）专题调研针对企业发展中的共性问题或突出问题，组织开展专题调研，形成调研报告，为决策提供参考依据。四、工作流程（一）问题收集1.企业通过电话、微信、上门等方式向包联领导干部反映问题。2.包联领导干部在走访企业过程中主动收集企业问题。（二）问题梳理1.包联领导干部对收集到的问题进行初步梳理，区分问题类型、难易程度等。2.将梳理后的问题填写《领导干部包企业问题登记表》，详细记录问题内容、企业基本情况、反映时间等信息。（三）协调解决1.对于一般性问题，包联领导干部现场与相关部门或单位沟通协调，明确责任人和解决时限，督促尽快解决。2.对于复杂问题，包联领导干部组织召开专题协调会，相关部门或单位负责人参加，共同研究解决方案。3.协调会形成的决议明确责任分工和工作要求，各责任单位按照要求抓好落实。（四）跟踪反馈1.包联领导干部对问题解决情况进行跟踪，及时掌握工作进展。2.问题解决后，及时向企业反馈办理结果，征求企业意见，确保企业满意。（五）总结归档1.定期对包联工作进行总结，分析存在的问题和不足，提出改进措施。2.将问题登记表、协调会纪要、办理结果等相关资料整理归档，建立工作台账。五、考核评价（一）考核主体由本地区组织部门会同经济发展部门负责对领导干部包企业工作进行考核评价。（二）考核内容1.政策宣传落实情况，包括政策传达的及时性、准确性，企业对政策的知晓率和利用率等。2.企业运行监测情况，是否按时、准确掌握企业生产经营数据和发展动态。3.问题协调解决情况，问题解决的数量、质量、效率，企业满意度等。4.项目推进服务情况，项目建设进度、效益等。5.企业发展指导情况，为企业提供指导和建议的针对性、实效性等。（三）考核方式1.平时考核：通过查阅工作台账、企业反馈意见、实地走访核实等方式，对领导干部包联工作日常开展情况进行考核。2.年度考核：每年年底，领导干部对全年包联工作进行总结述职，组织部门会同经济发展部门进行综合评价，确定考核等次。（四）结果运用1.将考核结果作为领导干部评先评优、选拔任用的重要依据。2.对考核优秀的领导干部进行表彰奖励，对工作不力、未能有效解决企业问题的领导干部进行通报批评，并责令限期整改。六、保障措施（一）组织保障成立由本地区主要领导任组长的领导干部包企业工作领导小组，负责统筹协调包联工作。领导小组下设办公室，设在经济发展部门，具体负责日常工作的组织实施。（二）人员保障挑选政治素质高、业务能力强、工作责任心重的领导干部参与包联工作，并保持包联人员相对稳定。（三）经费