项目部造价管理工作制度

PAGE项目部造价管理工作制度一、总则（一）目的为加强项目部造价管理工作，规范造价管理流程，提高项目投资效益，确保项目造价控制在合理范围内，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有项目部的造价管理工作，包括项目的前期策划、设计、招标、施工、竣工结算等各个阶段。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保造价管理工作合法合规。2.准确性原则：造价数据准确可靠，计量计价符合规定，避免错算、漏算。3.全过程控制原则：对项目造价进行全过程动态管理，从项目前期到竣工结算，每个环节都要进行有效的造价控制。4.成本效益原则：在保证项目质量和功能的前提下，合理控制造价，实现成本效益最大化。二、造价管理组织架构及职责（一）造价管理小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、造价工程师、施工员、质检员、材料员等相关人员为成员的造价管理小组。造价管理小组负责项目全过程的造价管理工作，协调各部门之间的关系，确保造价管理目标的实现。（二）职责分工1.项目经理全面负责项目部造价管理工作，是造价管理的第一责任人。组织制定项目造价管理目标和措施，确保项目造价控制在预算范围内。协调项目各部门之间的工作，及时解决造价管理中出现的问题。2.项目技术负责人协助项目经理进行造价管理工作，提供技术支持。审核施工组织设计和施工方案，提出优化建议，降低施工成本。参与工程变更的审核，评估变更对造价的影响。3.造价工程师负责项目造价的编制、审核和控制工作。参与项目前期策划和设计阶段的造价分析，提出合理的造价建议。审核工程计量和计价，确保造价数据准确无误。跟踪工程进度，及时掌握造价动态，定期进行造价分析和报告。参与工程竣工结算工作，审核结算资料，编制结算报告。4.施工员按照施工图纸和施工规范组织施工，确保工程质量和进度。及时统计工程实际完成量，为造价计量提供准确数据。配合造价工程师进行现场计量和签证工作，提供相关资料。5.质检员负责工程质量检验工作，确保工程质量符合标准。对不合格工程提出整改意见，避免因质量问题导致的返工和成本增加。6.材料员负责工程材料的采购、供应和管理工作。掌握材料市场价格动态，合理控制材料采购成本。及时统计材料用量，配合造价工程师进行材料成本核算。三、造价管理流程（一）项目前期造价管理1.项目投资估算在项目前期策划阶段，造价工程师根据项目可行性研究报告、设计方案等资料，编制项目投资估算。投资估算应包括工程费用、工程建设其他费用、预备费等。投资估算应作为项目决策的重要依据，确保项目投资规模合理，避免盲目投资。2.设计阶段造价控制参与设计方案的评审，从造价角度提出优化建议，确保设计方案经济合理。协助设计单位进行限额设计，明确各专业的造价控制指标，将造价控制贯穿于设计全过程。审核设计概算，确保设计概算准确反映项目投资规模，不得超过投资估算。（二）项目招标阶段造价管理1.招标文件编制造价工程师负责编制招标文件中的造价条款，明确招标范围、计价方式、计量规则、合同价款调整方法等。招标文件中的造价条款应符合法律法规和行业标准，确保公平、公正、合理。2.工程量清单编制根据施工图纸和工程量计算规则，编制工程量清单。工程量清单应准确、完整，避免漏项和错项。对工程量清单进行审核，确保工程量清单的准确性和完整性。3.招标控制价编制根据工程量清单、计价规范和市场价格信息，编制招标控制价。招标控制价应合理反映项目的市场价格水平，不得低于成本价。对招标控制价进行审核，确保招标控制价的合理性和公正性。4.评标参与评标工作，对投标报价进行评审，分析投标报价的合理性和可靠性。协助评标委员会对投标文件中的造价条款进行审查，确保合同条款公平合理。（三）项目施工阶段造价管理1.工程计量与计价施工员应按照施工进度及时统计工程实际完成量，报造价工程师进行计量。造价工程师根据合同约定的计量规则和计价方式，对工程实际完成量进行审核和计价，确定工程进度款。工程计量和计价应严格按照合同约定执行，确保计量准确、计价合理。2.工程变更管理施工过程中发生工程变更，施工单位应及时提出变更申请，经项目技术负责人审核后报造价工程师。造价工程师对工程变更进行评估，分析变更对造价的影响，提出变更造价建议。工程变更应按照规定的程序进行审批，未经批准的变更不得实施。变更实施后，应及时调整造价。3.现场签证管理施工现场发生的签证事项，施工单位应及时填写签证单，经现场监理工程师和项目技术负责人签字确认后报造价工程师。造价工程师对现场签证进行审核，核实签证事项的真实性和合理性，确定签证费用。现场签证应及时办理，避免事后补办造成造价失控。4.材料价格管理材料员应及时掌握材料市场价格动态，收集材料价格信息，报造价工程师。造价工程师根据材料市场价格信息，对材料价格进行分析和预测，合理调整材料预算价格。在材料采购过程中，应通过招标、询价等方式选择优质供应商，降低材料采购成本。5.造价动态监控造价工程师应定期对项目造价进行动态监控，分析造价偏差原因，及时采取措施进行调整。每月编制造价月报，向项目经理和公司领导汇报项目造价情况，为决策提供依据。（四）项目竣工结算阶段造价管理1.竣工结算资料收集工程竣工后，施工单位应及时整理竣工结算资料，包括竣工图纸、工程量清单、工程变更资料、现场签证资料、工程结算书等。造价工程师负责审核竣工结算资料，确保资料齐全、真实、有效。2.竣工结算编制造价工程师根据竣工结算资料和合同约定，编制工程竣工结算书。竣工结算书应准确反映项目实际造价，不得高估冒算。对竣工结算书进行审核，确保竣工结算的准确性和合理性。3.竣工结算审核公司内部审计部门对竣工结算进行审核，审核竣工结算的合法性、准确性和完整性。如有必要，可委托具有资质的工程造价咨询机构进行审核，确保竣工结算审核结果客观公正。4.竣工结算备案竣工结算审核完成后，按照规定进行竣工结算备案，将竣工结算资料报相关部门存档。四、造价资料管理（一）资料分类造价资料包括项目前期资料、招标资料、施工过程资料、竣工结算资料等。具体分类如下：1.项目前期资料：项目可行性研究报告、投资估算、设计概算、设计图纸等。2.招标资料：招标文件、工程量清单、招标控制价、投标文件等。3.施工过程资料：工程计量报表、工程变更资料、现场签证资料、材料价格信息等。4.竣工结算资料：竣工图纸、工程量清单、工程变更资料、现场签证资料、工程结算书等。（二）资料归档1.造价资料应按照分类进行归档，建立电子档案和纸质档案。电子档案应进行备份，确保资料安全。2.档案管理人员负责造价资料的归档和保管工作，定期对档案进行整理和检查，确保档案资料完整、有序。3.造价资料的借阅应办理借阅手续，借阅人应妥善保管资料，不得损坏、丢失。借阅期限届满后，应及时归还档案。五、造价管理考核与奖惩（一）考核内容1.项目造价控制目标完成情况，包括项目实际造价是否超过预算。2.造价管理流程执行情况，包括工程计量、计价、变更管理、签证管理等是否规范。3.造价资料管理情况，包括资料是否齐全、真实、有效，档案归档是否及时、规范。（二）考核方式1.定期考核：每月对项目造价管理工作进行一次考核，由造价管理小组组长负责组织考核。2.不定期抽查：公司领导或相关部门可对项目造价管理工作进行不定期抽查，发现问题及时整改。（三）奖惩措施1.对造价管理工作成绩突出的部门和个人，给予表彰