项目监理部监理工作制度

PAGE项目监理部监理工作制度一、总则1.目的为规范项目监理部的监理工作，确保监理服务质量，有效履行监理职责，依据国家相关法律法规、行业标准以及本公司与业主签订的监理合同，制定本监理工作制度。2.适用范围本制度适用于本公司承担的各类工程项目监理部的监理工作。3.依据本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《工程建设监理规范》以及其他相关法律法规和行业标准制定。二、监理工作内容与职责1.施工准备阶段监理工作参与施工招投标活动，协助业主审查投标单位资质、业绩、信誉等情况。熟悉施工图纸及相关设计文件，组织图纸会审和设计交底会议，提出监理意见。审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、质量保证体系、安全保证体系等文件，提出审查意见并监督实施。检查施工单位现场管理人员、施工人员的资质和数量，确保满足工程施工要求。检查施工单位进场的原材料、构配件、设备的质量证明文件，按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时签署审核意见，报建设单位批准后下达开工令。2.施工阶段监理工作质量控制审查施工单位报送的分项、分部工程质量验评资料，进行现场检查和验收，对不符合质量要求的部位，责令施工单位整改，合格后予以签认。定期召开工程质量分析会，分析质量状况，总结经验教训，采取有效措施改进质量控制工作。对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，做好旁站记录，确保施工质量符合要求。对工程质量事故进行调查分析，监督施工单位采取有效的处理措施，对处理结果进行检查验收。进度控制审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析进度计划的合理性和可行性，提出监理意见。定期检查工程实际进度，与进度计划进行对比分析，发现偏差及时要求施工单位采取调整措施。协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的各种问题，确保工程顺利进行。当实际进度严重滞后于计划进度时，监理部应采取相应措施，如下达监理通知单、召开专题会议等，并及时向建设单位报告。投资控制审查施工单位提交的工程款支付申请，根据施工合同和工程实际进度情况进行审核，签署工程款支付证书，报建设单位审批。对工程变更、洽商进行审核，控制工程费用的增加，确保工程投资不超过批准的概算。定期进行工程费用分析，及时发现费用偏差并采取措施进行调整。协助建设单位审核竣工结算文件，对结算金额进行审核把关。安全管理审查施工单位提交的安全专项施工方案，检查施工单位的安全生产保证体系，督促施工单位落实安全生产责任制。定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时下达监理通知单，责令施工单位整改，整改完毕后进行复查。对施工现场的安全防护设施、施工机械、临时用电等进行检查，确保符合安全要求。参与安全事故的调查处理，监督施工单位采取有效的防范措施，防止事故再次发生。三、监理工作流程1.施工单位报审流程施工单位在完成某项工作或提交某项资料前，应先填写相应的报审表，如工程开工报审表、施工组织设计报审表、工程材料/构配件/设备报审表、分项/分部工程质量报验表等，报项目监理部审核。2.监理审核流程监理工程师收到施工单位的报审表后，应及时进行审核。审核内容包括资料的完整性、准确性、合规性以及工作的质量、进度、安全等方面。审核过程中如有疑问或需要补充资料，应及时与施工单位沟通。审核完成后，监理工程师签署审核意见，报总监理工程师审批。3.总监理工程师审批流程总监理工程师收到监理工程师的审核意见后，对重要事项或涉及金额较大、影响工程全局的报审表进行最终审批。审批通过后，签署审批意见并加盖项目监理部章，反馈给施工单位执行；如审批不通过，应明确指出问题所在，要求施工单位重新整改或补充资料后再次报审。4.工程验收流程分项工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后填写分项工程质量报验表报项目监理部。监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行现场验收，验收合格后签署验收意见。分部工程完工后，施工单位应进行自评，自评合格后填写分部工程质量报验表报项目监理部。总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收，并对分部工程质量验收报告进行签认。单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。四、监理工作方法与手段1.监理工作方法巡视：监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡查，检查施工单位的施工质量、进度、安全等情况，及时发现问题并要求施工单位整改。平行检验：监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测，对工程质量进行验证。旁站监理：对关键工序、隐蔽工程等施工过程，监理人员在现场进行全过程监督，确保施工质量符合要求。见证取样送检：对工程中涉及结构安全的试块、试件及工程材料，在施工单位现场取样时，由监理人员见证，送至具备相应资质的检测单位进行检测。指令文件：监理工程师通过下达监理通知单、工程暂停令等指令文件，对施工单位的违规行为或存在的问题进行纠正和处理。2.监理工作手段利用测量仪器对工程的几何尺寸、标高、位置等进行测量，确保工程符合设计要求。使用检测设备对原材料、构配件、设备的质量进行检测，对工程实体质量进行检验。借助计算机软件对工程进度、质量、费用等数据进行统计分析，及时掌握工程动态情况。建立监理信息管理系统，实现监理工作的信息化管理，提高工作效率和管理水平。五、监理工作资料管理1.资料分类监理工作资料分为监理管理资料、监理技术资料、监理工作记录、监理验收资料等几大类。监理管理资料包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、监理工作总结等。监理技术资料包括施工图纸会审记录、施工组织设计/施工方案审核意见、工程变更/洽商记录等。监理工作记录包括监理日记、旁站记录、巡视记录、平行检验记录、见证取样送检记录等。监理验收资料包括分项/分部工程质量验收记录、单位工程质量竣工验收记录、工程质量评估报告等。2.资料收集与整理监理人员应及时收集、整理各自工作中形成的资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。资料应分类存放，便于查阅和管理。3.资料归档与保管监理工作资料应定期进行归档，归档后的资料应妥善保管，防止丢失、损坏。工程竣工后，监理工作资料应按照档案管理要求移交建设单位和本公司档案室。六、监理工作考核与奖惩1.考核内容对监理人员的考核内容包括工作业绩、工作态度、专业能力、团队协作等方面。工作业绩考核主要依据监理工作的质量、进度、投资、安全控制目标的完成情况进行评价。工作态度考核包括遵守工作纪律、责任心、敬业精神等方面。专业能力考核主要考察监理人员的专业知识水平、业务能力、解决实际问题的能力等。团队协作考核评价监理人员与同事之间的协作配合情况。2.考核方式考核方式分为定期考核和不定期考核。定期考核每季度进行一次，考核结果作为季度奖金发放和年度评优的依据；不定期考核根据工作需要随时进行，对发现的问题及时进行处理。3.奖惩措施对工作