如何做才能达到公司战略目标的要求18

2016年

公司的战略目标

如何做才能达到

公司的战略目标?2、部门之间的高效沟通;1、可执行的有预见性的工作计划;3、激发员工的积极性，提高工作效率;

如何管理最有效？管理内容

你最头疼的是哪几块？策略规划团队与文化目标管理授权成长团队沟通激励士气领导能力时间管理人没有沟通力的团队部门之间隐形的隔阂严重上下之间官大一级压死人有效的沟通上列三个沟通的要素，哪一个最重要，为什麽？语言表达倾听肢体语言沟通最主要的要素态度目标与结果下一步，我们如何改善团队的沟通？什么问题？行动计划？领导的决心与支持正确的目标管理与绩效评估怎么办？部门职责岗位说明书KPI指标MBO指标考核评价绩效反馈绩效反馈/改善业绩指标目标任务组织结构岗位职责企业战略经营目标考核结果执行应用奖励淘汰晋升发展打分评价核算汇总3年规划年度预算考核流程设计重点：体现战略、个性特征如果我们来讨论一家公司的“发展前景”，请问您认为下面哪一个最重要？请各位再一起思考一下，价格生产技术领导力渠道研发人力资源财力品牌权力与影响力做一位领导必须清楚的意识到：

领导是用做的，不是用“当”的，传统的社会结构在变，人的价值在变，您的领导力也要变各位认为什么是一个好领导最重要的心理素质？勇敢坚持诚信冷静宽宏大量随和细心领导是天生的？几种有效的管理工具

Strengths优势

Threats威胁Weaknesses弱点

Opportunities机会1、SWOT

分析（态势分析法）所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

2、PDCA(工作循环-闭环)

Ｐ（Plan）是计划；Ｄ(Do)是执行；Ｃ(Check)是检查；Ａ（Action）是修正。计划、执行、检查和修正形成了一个良好的循环，这个循环就是为了达成企业目标而进行的。3、6W2H法

What：工作的内容和达成的目标？

Why：做这项工作的原因？

Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人？

When：在什么时间、什么时间段进行工作？

Where：工作发生的地点？

Which：哪一种方法或途径？

How：用什么方法进行？

Howmuch：需要多少成本？

意义：做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。

4、SMART原则

——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

——R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；

——T代表有时限(timebound)，注重完成绩效指标的特定期限。意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。5、时间管理-重要与紧急使用方法：优先顺序=重要性*紧迫性。在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。

A、重要且紧急

紧急状况

迫切的问题

限期完成的工作

你不做其他人也不能做

B、重要不紧急

准备工作

预防措施

计划

人际关系的建立

增进自己的能力

C、紧急不重要

造成干扰的事、电话、

信件、报告

会议

许多迫在眉捷的急事

符合别人期望的事

D、不重要不紧急

忙碌琐碎的事

广告函件

电话

逃避性活动

等待时间6、任务分解法WBS即WorkBreakdownStructure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动

WBS分解的原则：

将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。一对一个别交流；

小组讨论。

WBS分解的标准：

分解后的活动结构清晰；

逻辑上形成一个大的活动；

集成了所有的关键因素包含临时的里程碑