研发部门管理思路和重点原则

,研发管理思路和要点

目录

组织结构和人力资源

规划和计划管理

绩效管理和薪酬策略

平台建设与能力提升

组织结构一一周边关系

组织结构一一研发内部结构

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I研发总监1底边部门

包括市场、采购、

管理支持组工艺等

电子与软件

结构技术组测试组

技术组

一产品系列A开发组

一产品系列B开发组

卜产品系列C开碗

研发总监职责

•根据公司战略制订和监督实施研发计划

•对都门成员进行绩效管理.、任职管理

・协调本部门和周边部门的相关工作

•维护和改善部门内外工作氛围，帮助提升部门成员能力

•建立和改进研发管理制度、流程规范等

组织和人力资源

总工/专家总监

■人才梯队

■按照技术领域设立人才资源管主任工程师部门经理

理小组tt

■各类技术领域分别按照技术能高工主管/项目经理

力区分技术任职等级（技术员、

助工、工程师、高工、……）

■项目管理人员趋向管理发展方

向

助理工程师

技术员

规划和计划管理

■产品规划

根据市场调研和营销规划确定产品研发规划，裁减市场预期收

益较少的型号

■保证大部分研发资源用于预期市场收益较高的产品型号

■少部分人力用于预研和探索性质的研发工作

■老产品质量改进是新产品研发和提升的基础，需保证一定人力

研发计划

■基于能力基线的资源配置和研发周期计划

■基于研发流程的项目计划（里程碑计划、项目活动计划）

■基于过程交付件的计划跟踪监控

■技术评审和验证作为计划实施质量监控的关键手段

绩效管理和薪酬策略

研发绩效

基于KPI指皆标的绩效管理一一计划完成率、质量指标、成本指标

■产品型号销量和利润不应作为研发人员绩效评价的主要指标；但研发部门的总

奖金包可以与公司利润挂钩（特别是新产品俏售情况）

■以较长周期、多方面均衡评价研发人员绩效

.新产品快速开发成功

□解决大量的、重要的质量问题

□攻克关健技术难关，使公司技术能力上台阶

□降低产品综合成本，等效增加产品利润率

□总结和共享技术经验，帮助团队提升技术能力

□

研发人员绩效分为四个等级：A、B、C、D,其中A、B等级需限制比例上限，

等不作限制，仅保留用于明显掉队的成员

薪酬策略

研发人员薪酬构成：岗位工资、奖金、股票分红（提成）

■以任职资格等级决定岗位工资

■根据KPI扑指标分配奖金

■股票是激励研发人员的重要手段，与任职等级和关键贡献相关。

平台建设一一研发能力提升

企业效率的内涵

■人均利润是关键指标

■产品在市场上的优势地位（高质量、领先的功能性能）

■销售价格和销量、市场占有率

■销售成本、生产成本、研发成本

•高效的供应链

■较低的管理运作成本

研发效率的内涵

•选择研发正确的产品

•良好的设计质量，避免浪费

■保证质量前提下较短的研发周期

•保证质量前提下较低的成本

研发效率所依赖的因素

合理的市场规划、产品线策略

■人才选拔和培养（外部和内部学习锻炼）

­合理的绩效考核和薪酬制度、任职等级制度一决定人员的态度

■有利于团队协作的组织氛围

■技术积累和重用、经验共享

■较完善的工具设备

•高效的流程

平台建设一一总体概念

制度

行政制度限事就卜策制MI考核与薪酬制度审计制度质量管理体系

订单履行流程

流程产品开发流程

质量问题处理流程

技术重用和共享经验案例和文档模版仪器设备

数据库/机制故障模式库和检食表与工具

方法

和工具IT平台

行政支撑外部合作

（研发、行政、血、

物流、质量、……）资源渠道

平台建设一一流程体系

流程体系的建设是多个部门协作工作，不是某个部门承包一个流程

企业的核心流程

■集成产品开发流程

■订单履行流程

■质量问题处理流程

■研发相关的几个重要流程

■产品需求管理流程

■产品开发流程（系统设计、模块设计、测试验证、试生产等）

■变更管理流程

■元器件/设备选型认证与替代管理流程

■质量问题处理流程

好的流程应该具备的特征

基于系统工程方法的分解与集成过程

各层次、各阶段活动的输入与输出标准明确，接口定义清晰完整

■明确定义关键交付件的质量标准和质量控制方法（丰富和文档模版和技术评审要素）

■避免不必要的（非技术困难因素的）重复劳动和错误，在整个系统层次上是相对较高

效的（一次成功），在局部活动中需要少量可能被认为是多余的检查控制活动

■可管理、可预测

几个需W要重视的问题

产品的创新与知识产权保护

功能需求层面要更多收集最终用户的设想和建议进行提炼

■技术方案层面多吸收专业研究机构的成果

■尽量多购买同行的类似产品作借鉴，拿来主义

■产品实效和应用便捷性并重

■采用适当的技术保密措施，增加竞争对手仿冒的难度

■适当严格的内部保密制度，限制员工随意获取和转移技术和商业资料

研发效率提升

■做好产品规划，保证产品的市场成功率。（市场部）

■慎重决策产品生命周期规划，包括产品上市与替代等（市场部）

■做好产品平台系统设