年度干部领导力评估报告模板

领导力评估方法本次领导力评估采取自评、同事、上级、下级共同参与的360度评价方式，更加全面、客观地反映干部的真实情况。同时通过网上不记名评选保证了信息的保密性。领导力评估的目标领导力评估项目的目标是更加全面、客观的了解每一位干部发展的优势和劣势，并有针对性的进行分析，制定量体裁衣式的干部发展规划，帮助干部更好地发展。报告结构本报告根据干部领导力360度评估的结果进行了汇总分析，其中包括以下内容：总体核心能力水平——综合素质；具体核心能力对比分析：个人水平与小组水平对比；重要性与核心行为能力对比；对被评估者发展的总体建议。关于领导力评估报告二、评估结果的总体分析1、总体核心能力水平1、上级对您在“强调贯彻执行”方面的行为表现频度有更高要求。2、同事对您在本次评估中的行为表现频度给予较高评价。3、您对自己在“提高业务能力”方面行为表现频度有更高要求。2、具体核心能力分析（反馈者分组）

本部分内容是以数据提供者在公司中的角色分类，展现不同人群对您的每一项核心能力行为表现频率的看法。请您注意这几个问题：

您的上级/上司对您哪些行为的表现比较满意，哪些希望您加以改善？您的同事对您哪些行为的表现比较满意，哪些希望您加以改善？您的下属对您哪些行为的表现比较满意，哪些希望您加以改善？您对自己的评价与其他人对您的评价有何不同？在所有数据比较中，粉红色的折线为参加评估所有人员得分的平均分——小组均值，绿色的折线为个人最终评价——个人得分。本部分主要目的在于增强您在核心能力所要求的各项行为中表现频率方面的自我意识，同时帮助您了解不同角色人群对您的期望。2.1成为价值典范1、知难而上，营造积极向上的组织氛围，有效化解部属消极情绪。2、不以权谋私，信守承诺，值得信赖，勇于承认错误，不逃避问题，不推诿责任。3、不囿于小团体利益，以开放、坦诚的胸怀与他人积极配合工作，推动并寻求双赢结果。4、热爱公司，全方位（对待上级、下级、同事、客户）实践、并积极支持和推进企业文化建设。1、上级对您在第1项的行为表现频度有更高要求。2、同事对您在第2、4项的行为表现频度给予很高评价。3、下级对您在第1项的行为表现频度有更高期望。4、您对自己在第1、2项的行为表现频度有更高要求。12342.2强调贯彻执行1、能够将复杂的战略转化为简单的标准和行动内容，以指导员工行动。2、注重细节，主动跟促，能够有效地掌控过程并不断改进，确保目标实现。3、能够采用创新性的实践方法，持续改进工作和流程。4、合理授权，有效推动，善于凝聚团队力量以达成目标。1、上级对您在第3项方面的行为表现频度有更高要求。2、同事对您在第1项方面的行为表现频度评价较高。3、您对自己在第3项的行为表现频度有更高要求。12342.3关注客户需求1、合理判断客户需求和可控资源，积极采取行动，最大程度地满足客户需求。2、能够为客户提供迅速、准确的服务，并给予定期回访和及时反馈。3、充分了解客户业务，与客户适当分享信息，建立持续双赢的客户关系。4、有强烈的客户意识，对待内部客户一样积极主动。1、上级对您在第1、3项的行为表现频度有更高要求。2、同事对您在第1、2项方面的行为表现频度评价很高。12342.4树立经营意识1、关注公司业务，了解并积极传达公司发展战略及经营目标。2、强化员工对经营指标的理解并带领员工围绕经营业务开展工作。3、注重业务长期目标与短期目标的平衡，追求业务的长远发展。4、强化成本意识，完成财务目标。1、上级对您在第4项方面的行为表现频度有更高要求。2、同事对您在第2、3项方面的行为表现频度给予很高评价。12342.5注重员工发展1、尊重员工，鼓励员工发表见解，并能够接受正确意见，采纳不同建议。2、公正、坦诚地评价员工，并能够给予及时反馈和相应激励。3、关注员工的个人成长需求，帮助员工制定职涯目标，并有针对性地给予培训机会。

1、上级对您在第2、3项方面的行为表现频度有更高要求。2、同事对您在第3项方面的行为表现频度给予很高评价。3、您对自己在第3项方面的行为表现频度有更高要求。1232.6提高业务能力1、重视并积极参加培训，注重提升管理能力、业务能力和国际交往能力，并在工作中有实际表现。2、注重寻求新的观点和解决方案，并为实施这些新观点和方案创造条件。3、积极跟踪行业发展前沿，并主动与他人分享。1、上级对您在第3项方面的行为表现频度有更高要求。2、同事对您在第3项方面的行为表现频度给予很高评价。3、您对自己在第1、3项方面的行为表现频度有更高要求。123您得分最高的4小项1、不囿于小团体利益，以开放、坦诚的胸怀与他人积极配合工作，推动并寻求双赢结果。——成为价值典范2、不以权谋私，信守承诺，值得信赖，勇于承认错误，不逃避问题，不推诿责任。——成为价值典范3、热爱公司，全方位（对待上级、下级、同事、客户）实践、并积极支持和推进企业文化建设。——成为价值典范4、尊重员工，鼓励员工发表见解，并能够接受正确意见，采纳不同建议。——注重员工发展您得分最低的5小项1、能够采用创新性的实践方法，持续改进工作和流程。

——强调贯彻执行2、积极跟踪行业发展前沿，并主动与他人分享。——提高业务能力3、充分了解客户业务，与客户适当分享信息，建立持续双赢的客户关系。——关注客户需求4、合理授权，有效推动，善于凝聚团队力量以达成目标。——强调贯彻执行5、注重寻求新的观点和解决方案，并为实施这些新观点和方案创造条件。——提高业务能力评估结果的历年比较以往年度的“实现财务目标”本年度改为“树立经营意识”。与以前年度相比，您的各项能力行为表现频度都有不同程度的提升。同年度比较