2023年妇产科工作总结及2024年工作计划

年妇产科工作总结及2024年工作计划尊敬的领导、同事们：非常荣幸能通过年度工作总结的形式向大家汇报本科室在过去一年的工作成果和经验总结，并分享对未来工作的规划和展望。202*年，我作为妇产科主任，在院领导的正确领导和全科医务人员的共同努力下，依医院标准化管理、优质服务为契机，按照二甲医院的分娩质量管理与持续改进的标准,妇产科全面促进和提高整体医疗、护理工作水平，现将我科一年来的工作情况总结如下：一：科室管理方面工作今年我科积极参与创建二甲，完善了科室的各项规章制度及急危重患者的抢救流程，每日院长、科主任亲自查房，大大加强了科室质量控制管理，更加有效地保证了医疗安全。（PPT分享脐带脱垂的抢救场景）二：科室医疗工作全科202*年门诊人次**96*人次，2022年门诊人次41**5人次，202*较2022年减少9*48人次，妇产科202*年全年总收入共462**0*.*2元，2022年全科总收入58022**.8*元，202*较2022年收入减少了11*2856.51元，202*年住院病人总人数124*人次，2022年住院病人总人数144*人次，202*较2022年减少200人次，其中住院分娩人数202*年住院分娩人数8*6人次，阴道分娩455人，剖宫产421人,剖宫产率48%，疤痕子宫剖宫产占2*0人。2022年住院分娩人数11**人次，阴道分娩609人，剖宫产524人，,剖宫产率46%，瘢痕子宫剖宫产占22*人，分娩量较2022年减少了25*人，剖宫产率增高了2%。终止妊娠202*年258人次，2022年终止妊娠256人次，202*较2022年增加2人。全科全年总共收入462**0*.*2元，产前产后2022年共收入***1999.*元，202*年收入25**164.02元，202*较2022年收入减少***8*5.68元，其中骨密度，营养分析，妊高症评估202*年收入**8250.6元，2022年骨密度，营养分析，妊高症评估收入10**68*.1元，202*较2022年减少*****2.5元，202*年产后共收入**60*8.4元，2022年产后共收入10*4512.5元，202*较2022年收入减少884*4.1元，病房202*年共收205224*.*元，2022年病房共收入2421***.91元，202*较2022年收入减少*69**0.61元，其中2022年VIP病房*月份开始使用，10个月共收入4*6400元，202*年VIP病房全年收入5699**元，202*较2022年增加9*5**元，2022年9月份开始中药泡脚***人，202*年中药泡脚911人次，202*较2022年增加5*8人次。202*年全年做胎心监护11045人次，2022年全年做胎心监护14***人次，202*较2022年减少*592人次，202*年脐血流9849人次，2022年脐血流1*206人次，202*较2022年减少**5*人次，202*年吸氧1*9*人次，2022年吸氧2*0*人次，202*较2022年减少906人次。202*年建档266*人次，2022年建档*88*人，202*较2022年减少1216人次。202*年营养分析*26*人，2022年营养分析4052人，202*较2022年减少*85人，202*年检查骨密度245*人，2022年检查骨密度402*人次，202*较2022年减少15*0人次，202*年妊高症检查161*人，2022妊高症检查2489人次，较2022年减少8*6人，2022年婚检总人数902*人，其中男婚检人数4499人，女婚检人数4524人。202*年婚检总人数**04人，其中男婚检人数4686人，女婚检人数4*18人，婚检总人数较2022年增加*81人。202*年全年盆底筛查995人，2022年全年盆底筛查1442人，202*年较2022年减少44*人次，202*年盆底治疗*09人，2022年盆底治疗*26人，202*较2022年减少1*人，做治疗**08人次，202*年骨盆矫正258人，2022年骨盆矫正226人，202*较2022年增加*2人，做治疗1290次，202*年腹直肌治疗288人，2022年腹直肌治疗298人，202*较2022年减少10人，做治疗*456次，202*年熏蒸办卡18*人，2022年熏蒸办卡1*5人，202*较2022年增加8人，做熏蒸915次，202*年督脉熏蒸**0人，2022年督脉熏蒸1012人，202*较2022年减少242人，2022年做催乳治疗12人次，202*年做催乳治疗58人次202*较2022年增加46人。三：科室新开展业务1、202*年我科收住安胎病人**人。2、202*年新生儿科技术力量的提高，促胎肺成熟药物的支持下，既为产科提高了业务量，也为新生儿增加了业务量，我科收入早产患者16人，*4W4人，*5W4人，*6W4人，202*年共转入新生儿科16*人，新生科医师会诊新生儿91人。*、202*年*月份开展产后中药洗头，共109人。（中药洗头PPT展示）。收治妇科病人18例，做妇科手术16例，输卵管妊娠破裂1例，腹腔妊娠1例，青春期功血2例，阴式子宫全切+阴道前后壁修补1例，腹式子宫全切6例，阴道前后壁修补6例，处女膜闭锁1例。5、妇科手术病例展示（详见PPT）。四：科室人员外出学习情况为提高妇产科工作质量，保障医疗安全，提高医疗技术水平，202*年科室选派人员医生*、助产士*、*、护士*、*等人员轮流去*妇幼进修学习。以用新的理论指导临床，科室不定时进行急救知识的演练。五：存在问题与解决办法1、科室人员需提升产科急救能力，以此提高产科质量。2、科室人员理论知识有待提高，医患沟通能力需提高。加强业务学习，提高专业技术水平。*、高危妊娠随访不及时，执行不到位。以后责任到人，按时随访。4、产后康复筛查人数和治疗人数均呈现下降趋势，考虑宣传不到位，沟通交流还需加强。5、202*年妇产科总体收入下降，住院产妇分娩量减少，胎心监护脐血流人数，产后康复人数，骨密度，营养分析人数建档人数均有所下降，分析原因主要考虑：1.目前产科现状，分娩量的下降是主要原因，2.产前保健督导到位，各兄弟单位建档率提高了，相反我们的建档率就下降了，*.产妇的孕期检查项目应用医保在各乡镇医院进行，反之我们的减少，4.全市NT唐筛的分流也使我们的产检人数减少二分之一，5.服务不到位，沟通不到位，工作中没有做到有效沟通，患者的满意度需提升，6，各兄弟单位环境及服务的提升。根据以上情况，特制定出产科2024年工作计划。2024年工作计划一：工作目标与任务本年度妇产科的工作目标是在确保妇产科医疗质量的前提下，提升科室的服务质量和医院声誉，开展妇科手术，提高产科的急救能力，增强科室的创新能力和临床水平。二：我们本年度的工作任务主要包括：1、紧密结合医院发展，提高妇产科门诊量和住院人次。2、抓制度，抓学习严格落实十八项核心制度，工作中做到服务规范化，操作规程化，质量标准化。妇产科是个高风险的医疗临床科室，医护人员的责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命安全，因此，要在科室内切实建立起医疗安全责任制，从科主任、护士长具体落实到人，确保医疗质量和医疗安全。*、提高产科应急能力培训加强医护操作技能水平，急救药品配备齐全，责任到人，各种急救用品，机器处于功能状态，医生、护士、助产士定期进行急救演练：如心肺复苏、新生儿复苏，母婴阻断流程，肩难产、产后出血等技能，全面提高应急配合能力，确保高危孕产妇的安全分娩。4、在孕产妇系统管理方面，落实孕产妇全程跟踪管理责任制，首诊医生对孕产妇做到早发现、早诊断、早建卡、定期进行产前检查，每周有专人对所有孕产妇进行电话督促其来院产检，以此增加门诊人次，对高危孕产妇进行专案管理，并做好随访。5、推陈出新，继续开展新技术、新业务，比如：拔罐，中医方面孕妇产后艾灸治疗，产后医美方面的技术等。6、在科室人员不紧张的情况下，医生分别轮流去上级医院进行妇科手术的学习，学习新的理念，新的技术，并应用于临床，难产、以此来提高我们妇产科的整体技术水平。*、加强全科人员人文知识的学习，提高科室人员的整体素养。组织学习服务礼仪文化，强化现代护理文化意识。更新专业理论知识，提高专业护技术水平及宣教能力。科室主任和护士长也要加强理论学习，更新管理理念、管理技巧及服务中人文精神的培养。做好和大家的感情沟通、交流。做好管理目标考核。加强治疗质量过程控制，确保治疗工作安全、有效。让病人舒服，让家属满意，让社会认可。8、提高病房的使用率--推出VIP病房和单间病房的使用率，每位医生、护士、助产士都要敢于推出自己，门诊医生也要积极参与到临床工作中去，因为门诊医生都是资质较深的，病人会比较相信你，比如：经常找王艳琴医生做产检的孕妇，到了孕晚期你要给她五色分级评估一下，适合在我们医院分娩的，尽量让他们在我们医院分娩，需要手术的尽量走进手术室，给她们一种依托，临近预产期的产妇我们医务人员可以领她们参观产房，参观VIP病房,预约VIP病房的孕妈妈们出院时要和普通病房的孕妈妈们有所不同，比如：预约VIP病房的孕妈妈们，我们会给予打折等等。9、每一个新生儿出生后立即擦干，我们可以送她们一个胎帽戴上，体现出我们妇幼人暖暖的情谊。另外准备红霉素眼膏预防新生儿眼部感染，一婴一用。10、充分发挥孕校的作用，通过孕妇学校，增加孕妇与医务人员的沟通，为孕产妇提供优质高效服务，提高孕产妇满意度，根据听课次数，提供免费优质服务，比如说：生命树的制作，乳汁手镯的赠送，无痛分娩的宣传，术后镇痛的管理等。11、重点还要做好优质护理服务。与各兄