中国铁建领导干部的领导力与高效执行力

领导干部的领导力与高效执行力

领导力篇德鲁克领导力就是让平凡的人变成不平凡的人

领导力（Leadership）可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。领导力存在于我们，在政府，在军队，在企业甚至一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。什么是领导西点军校——明确组织目标教导和激励下属实现组织的目标

领导领导是管理的一项职能管理领导侧重做正确的事（应对变化和设定方向），管理侧重正确地做事（解决现实问题）领导与管理的差异卓越的员工基层管理者中层管理者高层领导者从做事到管事从管事到管人从带人到带队伍领导超越管理“取得成功的方法就是75-80%靠领导，其余20-25%靠管理，而不能反过来。”

——约翰-科特(JohnP.Kotter)

“别忙着管理了，赶快领导吧”

－－杰克韦尔奇

干部要学会抽身谋大计

何为大计如何抽身领导者领导者追随者真正决定一个组织命运的力量是占大多数的追随者11运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家、扶百姓、不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不用，此其所以为我擒也。

——汉高祖领导力CEO：营销总监：韩信研发总监：人力资源总监：萧何汉CEO：项羽常务副总裁：范增营销总监：项羽研发总监：项羽人力资源总监：项羽楚双方对比记者：你觉得你今天能够成功地奇迹般地站起来，最终得益于什么？史玉柱：“两方面，一个是我这些年所经受的挫折和教训，這是我最宝贵的财富；第二是这个团队。我身边的几个骨干，在最困难的日子里，好几年沒有工资，他们一直跟着我，我永远感激他们。脑白金问世之前，我吃不准，问他们，‘行嗎？你们觉得有戏么？’他们只是给我非常肯定的回答行，沒问题，肯定行。”合格的追随者1234合格的追随者自我思考，独立工作；能够很好地管理自己。能够对目标作出承诺。诚实，有勇气，值得信赖。建构自己的目标并为达到最佳效果面付出努力。领导与追随者的关系1领导者与追随者的关系，实质上是一种相依相生、共荣共存和相互影响制约的关系。2追随者更关心自身和眼前利益的实现；领导者不仅要考虑每一个个体的利益，还必须考虑整个组织的利益和长远的利益。3追随者考虑问题时一般从自身的角度考虑怎么办，而领导者则必须结合环境等组织内外面临的多种因素考虑怎么办。底线思维严格的纪律规矩法律标准领导权力Part2基尼齐权力是能够影响他人并使他们响应命令的程度。

领导权力的来源ADBCE感召性权力法定性权力强制性权力专家性权力奖励性权力按照弗伦奇和雷类领导权力领导者的德服、才服、力服力服“慑服”

才服“折服”德服“心服”领导力取决于什么领导者的有效性是由什么来决定的22“一个命令之是否有权威，决定于接受命令的人，而不决定于权威者或发出命令的人。”

——美国行政学家现代管理理论之父切斯特·巴纳德（ChesterBarnard，1886－1961）成功领导的特质成就需求强烈Part3干部选择的标准“正确选人用人导向激励干部，大力选拔政治过硬、作风扎实、敢于负责、勇于担当、廉洁自律的干部，让想干事、能干事、干成事的干部有机会、有舞台。”中组部部长陈希（2018年5月21日）成功领导的特质敢于担当、敢于碰硬、主动请缨成功领导的特质用积极的态度对待上级成功领导的特质组织能力强，战略思维意识强成功领导的特质决断力强成功领导的特质自信心强成功领导的特质思维敏捷，富有进取心成功领导的特质受挫能力强成功领导的特质讲究实际，重视现在，以现在为起点成功领导的特质眼睛向上，对上级亲近而对下级疏远，与下级保持距离。成功领导的特质效力于组织，忠于职守成功领导的特质对家庭没有感情上的牵扯领导的认知偏差社会知觉：就是个体在社会环境中对他人的心理状态、行为动机和意向（社会特征和社会现象）的知觉。知觉偏差效应A刻板印象选择性知觉近因效应参照框架晕轮效应首因效应虚假同感效应期望效应BCDEFGH领导与下属的认知鸿沟对下属表示肯定的具体形式上司对频率的知觉（%）下属对频率的知觉（%）给予某种特权5214更多的责任4810拍打后背8213真诚的、到位的奖励8014为更好工作所开展的培训649更加有趣的工作内容515上司与下属之间的知觉鸿沟*

怎样提高自我认知开放领域盲区隐藏领域未知领域自己已知的自己未知的图:自我认知的久哈利之窗他人已知的他人未知的解决价值认同的关键：统一思想领导的最高境界是凝心聚力，形成统一意志制度建设是基础，文化价值观建设是根本华为公司的价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗维护价值观的利器：坚持自我批判提升组织执行力篇互联网时代知识工行力提出的挑战

1.在人力资源管理方面。2.组织体系的扁平化为企业管理带来新的挑战。3.对知识工率难以监控。4.管理者管理的掌控感增强，但是管理效率降低。管理的本质是一种释放善意的服务（德鲁克）侧重服务（服务精英，创新引导）领导真的不懂，就应该虚心做好服务工作。领导方式全世界都在加速转型，从传统的管理式领导转向服务型领导。领导的价值在于创新，或者说服务好精英创新。如何激励新生代员工赋予意义制定富有挑战性的有意义的目标展现尊重尊重是一种最强烈的激励方式构建信任信任使企业充满创造力鼓励热情热情带动工作积极促进联系人类本质上喜欢集体生活，应鼓励合作

提升组织执行力的关键：

管理好团队团队的发展阶段功能时间组建磨合（震荡)正规成效团队精神工作绩效解散管理变革Nokia案例背景1990年代开始手机行业的领先者。1998年已某省市场份额最高的手机厂。1999年某省市值达到2030亿欧元，某省市值最高的公司。2001年全球手机行业销量下降6%的情况下，这家公司却能轻松增长9%；2007年诺基亚的净利润高达72亿欧元。

2009年第三季度,诺基亚出现了十年来的首次亏损;2010财年第二季度利润同比下滑40%2010年9月20日CEO康培凯离任2010年10月22日宣布将在全球范围内最高裁员1800人。

2011年2月，埃洛普（2010年9月上任的诺基亚CEO）诺基亚正式与某著名企业达成全球战略合作伙伴关系。某著名企业全新推出的WindowsPhone7系统将会成为诺基亚的主要手机操作系统。2011年第二季度，连续15某省市场份额第一的地位被苹果和三星超过，7月完全退某省市场；2011年7月20日第二季度财报中提及期内中国区的手机出货量为1130万部，环比下降高达52%，同比下滑41%某省市场出现30%的同比降幅，最终拖累诺基亚全球手机销量比上年同期下滑20%。11月，全球裁员17000人。

2013年9月3日，诺基亚以不到55亿欧元的价格出售设备和服务业务仍令人震惊。诺基亚现任CEO约玛·奥利拉在公布同意某著名企业收购时最后说了一句话：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”2014年4月25日,某著名企业以75亿美元收购诺基亚设备与服务部门的交宣告完成；2014某著名企业裁员1.8万，1.6万诺基亚前员工《商业》：并非输在老大心态。当年诺基亚从造纸业发家，之后做橡胶轮胎，战后发展卫生纸与电视机产业，最后进入网络某著名企业产业。1990年代，诺基亚面临几乎破产、CEO自杀的命运，最后依靠现任董事长JormaOllila大刀阔斧卖掉与手机无关的事业，才得以存活。芬兰寒冷的环境逼得诺基亚要不断改变以适应生存，它一直战战兢兢。也不是输在视野狭隘。20年前诺基亚就有某著名企业互联网概念，认为手机就是将网络放在口袋里的产品。1996年，诺基亚推出智能手机的概念机，比苹果的iPhone早了10年以上。2007年，诺基亚率先在