把生命至上记在心里、扛在肩头、行在脚下-在XX集团2026年二季度安全生产治本攻坚交流会上的发言

把生命至上记在心里、扛在肩头、行在脚下——在XX集团2026年二季度安全生产治本攻坚交流会上的发言尊敬的各位领导、同事们：

大家好！安全生产，是建筑企业的生命线，更是我们必须时刻绷紧的一根弦。2026年时间即将过半，二季度是项目建设的“黄金期”，也是各类事故的“易发期”。今天，我们召开这次治本攻坚交流会，就是要进一步把“生命至上”刻进骨子里、落到行动上。

下面，我结合集团实际，从“记在心里、扛在肩头、行在脚下”三个层面，汇报我们的思考和做法。一、记在心里：从“要我安全”向“我要安全”转变“生命至上”不是一句口号，首先要解决思想认识问题。我们深刻认识到，过去一些项目上存在的“重进度、轻安全”“凭经验、轻规范”现象，根源在于安全理念没有真正入脑入心。为此，集团今年二季度重点开展了全员安全思想淬炼行动：第一，常态化警示教育。每周组织一次事故案例复盘，用同行业、同工种的真实惨痛教训，让每一名管理人员和工人都明白：事故往往就在一瞬间，侥幸心理就是最大的隐患。第二，推行“班前安全微课堂”。每天开工前5分钟，由班组长或安全员讲一个安全知识点、查一次劳保穿戴，让“安全第一”成为每天工作的第一道程序。第三，树立正向激励导向。我们注意到，江苏省内苏州、南京、无锡等地已陆续出台对注册安全工程师的奖励政策，这给了我们很大启发。集团同步建立了内部安全标兵评选制度，对发现重大隐患、提出有效改进建议的一线员工给予即时奖励，让“管安全的人有面子、有实惠”。

只有心里真正敬畏生命、敬畏规章，安全才能从制度要求变成行动自觉。

二、扛在肩头：层层压实安全生产责任链

“生命至上”不能只挂在墙上，更要扛在肩上。关键在于责任落实到人、到岗、到每一个作业面。

二季度，我们重点抓了三件事：

一是明确“关键少数”的法定责任。集团各分子公司、各项目部主要负责人签订《安全生产治本攻坚责任状》，明确如果发生责任事故，第一责任人不仅要承担经济处罚，还要面临岗位调整乃至免职处理。压力层层传导，杜绝“上面九级风浪、下面纹丝不动”。

二是强化专职安全队伍的专业支撑。借鉴山东省济南市将注安师配备与企业安全信用挂钩的做法，以及四川省成都市对高危行业安全负责人持证上岗的硬性要求，集团明确规定：所有一定规模以上的项目部，安全总监必须持有中级注册安全工程师证书；新开工项目未配备持证安全人员的，一律不予开工审批。同时，参照南京市对注安师给予每月300元岗位补贴的做法，集团配套出台了持证津贴制度，中级注安师每月补贴500元，高级注安师每月补贴800元，让专业人才留得住、干得稳。

三是推行全员“安全积分制”。从项目经理到一线农民工，每人建立安全档案。违规作业扣分，发现隐患加分，积分与绩效工资、评优评先、甚至次年续聘直接挂钩。让安全不是安全员一个人的事，而是每个人的事。

三、行在脚下：用“绣花功夫”抓实每一个环节

再好的理念、再严的责任，最终要体现在行动上。二季度，我们聚焦治本攻坚，重点开展了三大行动：

第一，重大隐患“清零”行动。对照住建部及江苏省最新发布的重大事故隐患判定标准，集团组织专家团队对在建的37个项目进行全覆盖“体检”。不放过一台设备、不遗漏一条管线。对查出的重大隐患实行清单化管理、销号式整改，整改一项、验收一项、销号一项，确保动态清零。

第二，危险作业“提级管控”行动。针对建筑工地高发的高处作业、动火作业、起重吊装、深基坑施工等危险环节，严格执行作业票制度。凡涉及危险作业的，必须由项目技术负责人和安全总监“双签字”确认，现场监护人员不到位绝不施工。同时，我们在所有工地推广“可视化安全交底”，用视频、动画代替过去的纸质签字，让每一名工人都清楚知道自己今天要干什么、风险在哪里、出了问题怎么跑。

第三，应急能力“实战化”演练。二季度是汛期和高温季节，我们针对中暑、触电、坍塌、火灾等常见风险，组织“不打招呼”的突击拉练。不搞花架子、不走过场，检验的是现场人员会不会用灭火器、会不会心肺复苏、会不会沿逃生通道撤离。演练不合格的，项目停工半天重新学、重新练，直到全员过关。

四、下一步打算：向“本质安全”持续迈进

各位领导、同事们，安全生产永远在路上。二季度承上启下，我们清醒地看到：部分项目仍然存在“上热下冷”现象，一些工友的违章作业习惯还未根除，分包单位的安全管理水平参差不齐。

下一步，集团将重点做好三件事：

1.加快安全数字化转型。在重点工地试点智慧工地系统，实现塔吊监测、临边防护、人员定位的实时预警，用科技手段弥补人防的不足。2.深化与高校及培训机构的合作。鼓励更多一线管理人员考取注册安全工程师证书，参照江苏省内苏州、无锡等地的激励政策，集团将进一步加大报销学费、发放奖励的力度，力争到2026年底，持证安全管理人员数量再提升30%。3.建立安全生产“红黑榜”制度。每季度对项目部进行安全绩效排名，红榜交流经验、黑榜表态整改，形成比学