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文档简介

产品开发项目建议书表单编号：项目名称项目代号由项目管理填写研制单位项目重要度由项目管理填写项目经理登记时间由项目管理填写项目所包含产品（多个产品可添加行）产品编号产品名称产品负责人项目管理填写项目基本信息内容项目背景科研类型□科研计划内项目□科研计划外项目产品形态□芯片产品□模块产品□整机产品□软件产品项目内容任务来源□合同项目（□科研合同□订货合同，合同编号：）□用户意向，待争取□自主提出项目项目需求信息来源信息获取的时间、人/文件、背景场合目标用户（市场）□军品备注具体用户□政府单位备注具体用户□武警/公安备注具体用户□其他备注具体用户项目密级识别□国家秘密：□机密□秘密□商业秘密公司定密责任人：（签名）技术创新程度□换代产品□派生产品□新增产品□全新产品如派生产品，请填写如下：基本型产品代号：与基本型主要区别：项目投入经费来源□全额拨款（来源：）□自筹资金□部分拨款（拨款万元；来源：）项目总预算（万元）人工费材料费合作费试验费评审费差旅费其他折旧管理合计项目研发成员共人技术负责人（C类不设）市场负责人市场效益分析首次销售年份未来三年效益预测时间公司份额（台套）单台套目标成本（万元）单价（万元）销售收入（万元）毛利率毛利总额（万元）预测置信度预测依据20XX年20XX年20XX年未来三年合计全生命周期合计竞争态势竞争优势对比公司及主要对手优势分析劣势分析竞争风险及对策市场：技术：技术状态技术水平□国际先进□填补国内空白□国内领先□国内先进□国内一般水平核心技术□公司完全拥有□公司部分拥有（未拥有的核心技术：）□公司几乎没有（未拥有的核心技术：）研制策略□自主开发□合作开发合作单位：；合作技术：合作策略：；合作费用：□技术引进技术引进单位：；引进技术：引进模式：；引进费用：□核心单元外购外购来源：；外购单元：外购模式：（定制采购/货架产品）；预计费用：项目产出项目产出包括产出数量、产出依据等，产出情况要与产出依据（合同、招标书等）相符。完成标志□用户验收□用户鉴定□样机评审□产品鉴定□结题评审□竞标（）里程碑计划项目负责人本人对内容的真实性、准确性和完整性负责。签名：年月日部门技术负责人意见□同意□不同意重要度建议：（□A类□B类□C类）其他意见： 签名：年月日市场负责人意见本人确认市场效益及竞争态势等市场信息无误。□同意□不同意其他意见：签名：年月日财务负责人意见本人对上述财务信息的合理性、准确性和完整性负责，且符合公司财务预算规定。□同意□不同意其他意见：签名：年月日技术管理部意见□同意□不同意重要度建议：（□A类□B类□C类）其他意见： 签名：年月日研制部门负责人/单位技术负责人审批□同意□不同意重要度建议：（□A类□B类□C类）批示： 签名：

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