【《中小企业员工激励研究的国内外文献综述》2500字】

中小企业员工激励研究的国内外文献综述国外企业激励研究现状国外对于员工激励方面的研究开始于

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世纪初，内容丰富，管理学、经济学、心理学多领域均有涉及，结合动机形成了一系列成热的理论，主要包括内容型、过程型和综合型三大类。其中内容型激励理论主要有需求层次理论、双因素理论、成就需求理论和REG理论，从人的需求出发，强调动机的形成原因。过程型激励理论的主要代表有期望效用理论、公平理论和强化理论等，过程型激励理论强调动机对行为的影响，以及员工行为发生的过程。综合型激励理论将内容型和过程型两种理论相结合，其代表则为波特和劳勃提出的综合激励模型,他们认为激励过程和效果受多种因素相互作用影响，包括续效、能力、奖励等，必须进行综合考虑响。关于具体的激励因素，学者们也运用多种方法进行了研究，LambrouP等（2010）学者通过研究发现员工激励因素之间存在一定差异，影响最强的则为成就感、薪酬、人际关系和工作环境，且性别不同因素影响程度也不同。AhsanN等（2013）具体对知识型员工进行分析，认为知识型员工激励因

素主要包括晋升、学习和工作环境，与普通员工之间具有一定差异。WeldegebrielZ等（2016）学者认为激励因素受到年龄、性别和岗位的显著影响不断在变化中。近年来,学者们对于员工激励机制的研究越来越关注，Kim（2012）认为以团队形式的激励能够帮助合作共赢，个人的激励只能激发一系列竞争行为。Peter（2015）认为员工激励机制关系着企业的生存和发展，因此一套科学合理的激励体系至关重要。Dalton

（2016）从文化、绩效和培训三个方面提出一系列激励建议，将员工需求与满意度联系在一起时。国内企业激励研究现状国内对于员工激励机制的研究开始与20世纪90年代，早期研究受国外影响较多，但是随着研究的深入不断走向成熟，研究内容包括激励理论，不同类型员工激励机制分析，激励模型构建，激励问题与对策等。在我国，杨立更（2015）指出，在关于我国中小企业的绩效评价工作方面，存在基础薄弱的问题，特别是在制定绩效评估体系之前，往往不具备精准的工作分析，民主性和透明性的缺失也是其中的问题所在，评价工作存在形式化，量化的评价指标没有充分的呈现，工作方法科学性较为缺失。杨超、贾利利（2013）等人根据具体探究结果证实，目前中国国内存在一些中小企业，本身企业激励机制不够，并且发展水平也远远不及那些国外企业，这样也就导致激励本身达不到想要效果。并且对于工作的成就感以及工作特长这些员工迫切想要展示东西也不能够得到满足。当前大部分员工还是希望能够在具体的工作中获得自我价值体现。李保翠（2014）建议应建立弹性福利制度，允许员工将所需福利与个人需要结合起来。章建伟（2016）强调，要制定差异化激励机制，高低学历的员工注重的价值不一样，高学历的员工更加重视自我价值的实现，除了物质。还需要精神层面的满足，对普通员工和骨干员工的激励方式也不同，骨干员工要采取长期激励政策。兰翔英、谢敏、董玉峰（2020）等人提出要完成激励机制的基础工作首先是要从企业内部自身员工角度出发，切实了解员工需求，将物质激励与精神激励相结合虽然物质激励是员工的第一需求，但是要摆脱员工工作动力不足的问题，需要加强员工在精神上的需求，可以实行技术性人才再培训，作为新时代互联网科技公司，科技永远是在不停歇的更新换代，新的技术时代在不断被创新，被开拓。在满足物质激励的前提下，加强员工的精神需要，使员工在技术工作道路上建立新的目标，可以在公司内部成立新型技术培训部门，更新新老员工的技术性知识和技能，完善企业技术体系，促进企业发展。在此基础上，了解员工职业生涯规划，关注个体性差异，实行差别性激励。根据员工的不同需求特性，用不同的激励方式来激励员工，提高员工对工作的积极态度，不再满足于当下，在不影响公平性公正性的前提下，促进员工之间的互相学习、竞争，使公司内部发展处于最佳状态。沈茜、陈祉怡、李想（2020）根据具体案例研究得出90后员工相比其他年龄群体对人际关系、企业文化等非物质激励因素更为重视。对于90后员工来说，工作的稳定和福利保障并不是工作的全部，愉悦满足的工作体验、自我价值的实现及职业与兴趣、专业的良好匹配才是职业选择时考虑的重点。研究述评国外对激励机制大的研究相对于国内起步早，理论成熟，内容丰富，为企业管理提供理论基础。因此国内研究受国外影响较多，但是由于国内外所处环境不同，所以国外的理论并不能完全适应我国，近年来随着学者们的的关注和研究内容的的深入，我国在激励理论方面也有了很大的创新，提出了许多适合国内企业发展的激励理论。在本文研究案例快鱼服饰有限公司是一个连锁服装品牌，其主要利润来源于门店销售，因此门店员工满意度对于快鱼服饰有限公司的发展至关重要。充分调动门店员工的主观能动性和创新精神，是快鱼服饰有限公司在激烈的市场竞争中取得成败的关键。因此，在本文将从激励需求、激励现状和满意度三个方面深入分析该企业现有员工激励情况及存在的问题，并根据问题针对性的提出解决措施。为企业提供可行性的发展建议。参考文献[1]王宁.中小企业员工激励机制优化研究[D].西安理工大学,2019.[2]王瑾.构建我国中小企业员工激励机制的路径研究[J].当代经济,2011(04):64-65.[3]（美）马斯洛（Maslow，A.H.）著；许金声，程朝翔译.动机与人格[M].北京夏出版社.1987.[4]张石森主编.哈佛商学院人力资源管理全书[M].北京:中国财政经济出版社.2002.[5]杨锡山等著.西方组织行为学[M].北京：中国展望出版社.1986.[6]王亚丹，徐刚，宋谨主编.管理学[M].上海：上海财经大学出版社.2016.[7]侯巧姣.

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