建立财产管理考核制度

PAGE建立财产管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司财产管理，规范财产管理行为，提高财产使用效益，保障公司资产安全，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励各部门及员工积极履行财产管理职责，确保公司财产得到妥善保管、合理配置和有效利用，为公司的稳定运营和发展提供有力支持。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及财产管理的部门和员工，包括但不限于资产管理部门、财务部门、各业务部门以及相关财产使用人员。（三）考核原则1.客观性原则：考核依据应客观真实，以实际发生的财产管理行为和数据为基础，确保考核结果公平公正。2.全面性原则：涵盖财产管理的各个环节，包括财产的购置、验收、入库、保管、使用、维护、盘点、处置等，全面评价财产管理工作的质量和效果。3.动态性原则：根据公司业务发展和财产管理实际情况，适时调整考核指标和标准，确保考核制度的有效性和适应性。4.激励性原则：通过合理设置考核指标和奖惩措施，激发各部门及员工加强财产管理的积极性和主动性，促进财产管理水平不断提升。二、考核主体与对象（一）考核主体成立财产管理考核小组，由公司分管领导担任组长，资产管理部门负责人、财务部门负责人及相关业务部门负责人为成员。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果以及监督考核制度的执行情况。（二）考核对象1.部门考核对象：公司内涉及财产管理的各职能部门，如资产管理部、财务部、行政部、各业务事业部等。2.个人考核对象：各部门中直接从事财产管理工作的人员，包括财产管理人员、资产使用人员、财务核算人员等。三、考核内容与指标（一）财产管理制度执行情况（20分）1.制度知晓率（5分）：通过定期抽查和问卷调查等方式，检查各部门及员工对公司财产管理制度的熟悉程度。知晓率达到100%得5分，每降低10个百分点扣1分。2.制度执行合规性（15分）：考核各部门及员工在财产购置、验收、入库、保管、使用、维护、盘点、处置等环节是否严格按照公司制度执行。发现一处违规行为扣2分，情节严重的酌情加重扣分。（二）财产购置管理（15分）1.购置预算执行率（5分）：实际购置支出与预算的比率，计算公式为：购置预算执行率=实际购置支出/预算金额×100%。执行率达到100%得5分，每超过或低于预算10个百分点扣1分。2.采购流程规范性（5分）：考核采购过程是否符合公司规定的采购程序，包括采购申请、审批、招标（询价）、合同签订等环节。流程规范得5分，发现一处不规范扣1分。3.购置资产质量（5分）：根据购置资产的使用性能、使用寿命、质量标准等方面进行评价。资产质量良好得5分，出现质量问题酌情扣分。（三）财产验收与入库管理（15分）1.验收及时性（5分）：资产购置后，验收部门应在规定时间内完成验收工作。按时完成验收得5分，每延迟一天扣1分。2.验收准确性（5分）：验收结果与采购合同及相关标准相符得5分，发现一项验收不准确扣1分。3.入库手续完整性（5分）：资产验收合格后，是否及时办理入库手续，入库单填写是否完整准确。手续完整得5分，发现一处不完整扣1分。（四）财产保管与使用管理（25分）1.保管责任落实情况（5分）：明确各部门及人员的财产保管责任，是否存在因保管不善导致资产损坏、丢失等情况。责任落实到位得5分，出现问题酌情扣分。2.资产使用效率（10分）：通过资产使用频率、使用效果等指标进行评价。资产使用效率高得10分，每出现一项资产闲置或使用效率低下的情况扣2分。3.资产维护保养情况（5分）：是否按照规定对资产进行定期维护保养，维护记录是否完整。维护保养情况良好得5分，发现一处未按规定维护扣1分。4.资产安全防护措施（5分）：检查资产存放场所的安全防护设施是否完善，是否存在安全隐患。安全防护措施到位得5分，发现一处安全隐患扣1分。（五）财产盘点管理（15分）1.盘点计划执行情况（5分）：是否按照公司规定的时间和范围定期组织财产盘点，盘点计划执行率达到100%得5分，每降低10个百分点扣1分。2.盘点结果准确性（5分）：盘点账实相符率达到95%及以上得5分，每降低1个百分点扣1分。3.盘点问题整改情况（5分）：对盘点中发现的问题是否及时进行整改，整改措施是否有效。整改情况良好得5分，未及时整改或整改不力酌情扣分。（六）财产处置管理（10分）1.处置程序合规性（5分）：财产处置是否按照公司规定的程序进行，包括申请、审批、评估、处置等环节。程序合规得5分，发现一处不规范扣1分。2.处置收入上缴情况（5分）：处置财产取得的收入是否及时足额上缴公司财务。上缴情况良好得5分，未及时上缴或截留收入的酌情扣分。四、考核周期与方式（一）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对各部门及员工当月财产管理工作进行评价；季度考核在月度考核基础上，对季度内财产管理工作进行综合评估；年度考核则是对全年财产管理工作进行全面考核，确定最终考核结果。（二）考核方式1.日常检查：考核小组定期或不定期对各部门财产管理工作进行现场检查，记录检查情况，作为考核依据。2.数据统计分析：财务部门和资产管理部门负责提供财产管理相关数据，如购置支出、库存数量、盘点结果等，考核小组对数据进行统计分析，评估财产管理工作质量。3.部门自评与互评：各部门每月对本部门财产管理工作进行自评，填写自评表，并提交考核小组。同时，组织部门之间进行互评，评价结果作为考核参考。4.专项审计：根据需要，对部分重点部门或重大财产管理事项进行专项审计，审计结果作为考核的重要依据。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果，发放相应的绩效奖金。优秀等级的部门和个人，绩效奖金上浮20%；良好等级的部门和个人，绩效奖金按正常标准发放；合格等级的部门和个人，绩效奖金下调10%；不合格等级的部门和个人，不发放绩效奖金，并视情节轻重给予相应的纪律处分。2.评先评优：考核结果作为公司评先评优的重要依据。连续两个季度考核优秀的部门和个人，在年度评先评优中优先考虑；年度考核不合格的部门和个人，取消当年评先评优资格。3.岗位晋升与调整：对于考核优秀的员工，在岗位晋升、调薪等方面给予优先考虑；对于考核不合格的员工，公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核部门或个人如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起5个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处