大学干部考核制度

PAGE大学干部考核制度一、总则（一）目的为加强大学干部队伍建设，提高干部素质和工作效能，促进学校各项事业的科学发展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地反映干部的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以干部履行岗位职责的工作业绩为重点，综合考量德、能、勤、绩、廉等方面的表现。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取师生员工的意见，考核标准、过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：考核结果与干部的奖惩、任用、晋升等挂钩，激励干部积极进取，约束干部规范行为。（三）适用范围本制度适用于学校各级各类管理干部，包括学校职能部门干部、学院（系）干部、直属单位干部等。二、考核内容与指标（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，忠诚于教育事业，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，具有良好的职业道德和职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，言行一致，在师生员工中树立良好形象。（二）能1.组织协调能力：具备较强的组织管理能力，能够有效地组织和协调各项工作，妥善处理各种矛盾和问题。2.决策能力：具有敏锐的洞察力和分析判断能力，能够科学决策，把握工作方向和重点。3.业务能力：熟悉本职工作业务，具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用现代管理方法和手段开展工作。4.沟通能力：善于与师生员工沟通交流，倾听意见和建议，能够有效地传达信息，协调各方关系。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，责任心强，勤奋敬业，具有强烈的事业心和使命感。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于创新，敢于担当，具有严谨细致的工作作风。3.出勤情况：严格遵守学校考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退，请假手续完备。（四）绩1.工作任务完成情况：全面履行岗位职责，按时、高质量地完成各项工作任务，工作业绩突出。2.工作创新与贡献：在工作中积极探索创新，取得显著的工作成果，为学校发展做出重要贡献。3.团队建设与发展：注重团队建设，带领团队取得良好成绩，促进团队成员的成长和发展。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁教育：积极参加廉洁教育活动，加强自身廉洁意识，自觉维护学校的廉洁形象。三、考核方式与程序（一）考核方式1.年度考核：每年进行一次，对干部一年来的工作表现进行全面考核。2.任期考核：在干部任期届满时进行，对干部任期内的工作业绩、履职情况等进行综合考核。3.专项考核：根据工作需要，对干部在特定工作任务、重点项目等方面的表现进行专项考核。（二）考核程序1.个人述职：干部按照考核要求，撰写个人述职报告，全面总结一年来或任期内的工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.民主测评：组织所在部门或单位的师生员工对干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.个别谈话：考核组与干部所在部门或单位的师生员工代表、相关领导等进行个别谈话，深入了解干部的工作表现、群众评价等情况。4.查阅资料：查阅干部的工作计划、工作总结、工作台账、会议记录、文件资料等，了解干部的工作过程和业绩。5.综合评价：考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等情况，对干部进行综合评价，形成考核意见。6.反馈意见：考核组向干部反馈考核意见，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。干部对考核意见如有异议，可在规定时间内提出申诉。四、考核结果评定与运用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，民主测评优秀票率达到[X]%以上，且在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，能够履行岗位职责，工作业绩较好，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率一般，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能履行岗位职责，工作业绩较差，民主测评不称职票率达到[X]%以上；或存在严重违反廉洁自律规定等问题。（二）考核结果运用1.奖励：对考核结果为优秀的干部，给予表彰和奖励，优先推荐参加各类培训、进修、挂职锻炼等。2.任用：考核结果作为干部选拔任用、职务晋升、岗位调整的重要依据。连续三年考核优秀的干部，在同等条件下优先提拔任用。3.培训：根据考核结果，针对干部存在的不足，有针对性地开展培训，提高干部的综合素质和工作能力。4.诫勉：对考核结果为基本称职的干部，进行诫勉谈话，限期改进。连续两年考核基本称职的干部，视情况调整工作岗位。5.辞退：对考核结果为不称职的干部，按照有关规定予以辞退。五、考核组织与管理（一）考核组织学校成立干部考核工作领导小组，由学校党委书记担任组长，校长担任副组长，成员包括学校党委副书记、纪委书记、组织部长、人事处长等。领导小组负责审定考核方案、考核结果等重大事项。考核工作领导小组下设考核办公室，设在学校党委组织部，负责考核工作的具体组织实施。（二）考核管理1.建立考核档案：为每位干部建立考核档案，将历年考核结果等相关资料存入档案，作为干部管理的重要依据。2.加强考核监督：学校纪委对考核工作进行全程监督，确保考核工作公平、公正、公开。对考核过程中出现的违规