土建工程施工合同价款调整准备规范_第1页
土建工程施工合同价款调整准备规范_第2页
土建工程施工合同价款调整准备规范_第3页
土建工程施工合同价款调整准备规范_第4页
土建工程施工合同价款调整准备规范_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

土建工程施工合同价款调整准备规范一、总则(一)目的与适用范围。为规范土建工程施工合同价款调整行为,确保价款调整的公平、合理、高效,特制定本规范。本规范适用于各类土建工程施工合同价款调整的准备工作,包括但不限于合同签订、施工过程、竣工验收等阶段。(二)基本原则。价款调整应遵循公平合理、诚实信用、及时高效、依法依约的原则,确保调整结果符合合同约定及相关法律法规要求。(三)适用依据。本规范依据《中华人民共和国合同法》《建设工程工程量清单计价规范》及相关行业标准制定,调整行为不得与国家法律法规及合同约定相抵触。二、合同价款调整条件(一)权责划定。各单位主要负责人是第一责任人,项目部技术负责人、预算人员、监理工程师等需明确分工,确保调整工作有序开展。(二)调整情形。合同价款调整主要包括以下情形:1.法律法规变化;2.工程变更;3.工程量增减;4.计价依据变化;5.不可抗力事件;6.合同约定的其他调整情形。(三)触发机制。任何一方提出调整申请时,需提供书面依据及详细计算说明,经对方确认后启动调整程序。三、调整准备工作内容(一)合同条款梳理。1.项目部需在合同签订后30日内完成合同价款调整相关条款的梳理,重点核对调整范围、调整方法、调整程序等内容。2.对合同中未明确约定但实际可能发生调整的情形,需制定补充协议或明确处理方案。(二)基础资料准备。1.收集并整理施工图纸、工程量清单、招标文件、投标文件等基础资料,确保资料完整、准确。2.建立工程变更台账,记录所有变更内容及影响。(三)计价依据管理。1.编制并更新工程量清单计价依据库,包括材料价格信息、人工单价信息、机械台班价格信息等。2.定期更新计价依据,确保与市场价格动态同步。四、工程变更管理(一)变更程序。1.施工单位提出变更申请,附变更方案及影响分析。2.监理单位审核变更申请,必要时组织专家论证。3.建设单位确认变更,并办理变更审批手续。4.变更实施后,及时办理变更计量及价款调整手续。(二)变更估价。1.工程变更估价应遵循市场定价原则,参考类似工程价格或市场价格确定。2.重大变更需进行招标或邀请报价,确保估价合理。(三)变更记录。1.所有变更需及时记录在案,包括变更内容、变更原因、变更估价、价款调整金额等。2.变更记录作为价款调整的重要依据,需妥善保管备查。五、材料价格波动应对(一)价格监测机制。1.项目部需建立主要材料价格监测机制,每月收集钢材、水泥、砂石等主要材料的市场价格信息。2.与供应商建立长期合作关系,定期协商价格,降低采购成本。(二)价格调整程序。1.当材料价格波动超过合同约定范围时,施工单位需提供市场价格证明及影响分析。2.监理单位审核材料价格波动情况,必要时进行市场询价。3.建设单位确认后,按合同约定进行价款调整。(三)风险分担。1.合同中应明确材料价格波动的风险分担机制,合理划分风险承担比例。2.施工单位应采取有效措施控制材料成本,如集中采购、优化运输方案等。六、不可抗力事件处理(一)事件认定。1.不可抗力事件包括地震、洪水、战争等不可预见、不可避免、不可克服的客观情况。2.事件发生后,施工单位需在48小时内向监理单位报告,并提供相关证明材料。(二)损失评估。1.不可抗力事件造成的损失,包括直接损失和间接损失,需进行专项评估。2.评估结果作为价款调整的重要依据,需经双方确认。(三)调整范围。1.不可抗力事件导致的工程延误,可相应调整合同工期。2.不可抗力事件造成的直接损失,可按合同约定进行价款调整。3.间接损失需根据实际情况协商处理,不得随意扩大调整范围。七、价款调整计算与确认(一)计算方法。1.工程量增减引起的价款调整,按合同约定单价或市场价计算。2.材料价格波动引起的价款调整,按差价乘以实际使用量计算。3.不可抗力事件引起的价款调整,按实际损失金额计算。(二)确认程序。1.施工单位提交价款调整申请,附计算依据及证明材料。2.监理单位审核计算结果,必要时进行复核。3.建设单位确认调整金额,并办理支付手续。4.双方需将调整结果记录在案,作为后续结算的依据。(三)争议处理。1.双方对价款调整结果有异议时,应协商解决。2.协商不成的,可提交仲裁机构仲裁或依法向人民法院提起诉讼。八、价款调整资料管理(一)资料清单。1.合同及补充协议;2.工程量清单及计价依据;3.工程变更记录;4.材料价格信息;5.不可抗力事件证明材料;6.价款调整申请及确认文件。(二)归档要求。1.所有价款调整资料需分类整理,建立档案目录。2.资料需真实、完整、可追溯,保存期限不少于工程竣工后5年。3.重要资料需复印备份,确保资料安全。(三)查阅权限。1.项目部预算人员有权查阅所有价款调整资料。2.监理单位及建设单位相关人员需经授权后方可查阅相关资料。3.外部审计或诉讼时,需按规定提供相关资料。九、信息化管理措施(一)系统建设。1.建立价款调整信息化管理系统,实现资料电子化存储及流程线上审批。2.系统应具备数据统计分析功能,为决策提供支持。(二)数据录入。1.所有价款调整相关数据需及时录入系统,确保数据准确、完整。2.系统需设置权限管理,防止数据篡改。(三)应用推广。1.项目部全体人员需接受信息化系统培训,确保系统有效应

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论