功能科年终总结及未来2

功能科2010年年终总结及未来展望文波弹指一挥间，2010年过去了，回顾过去的一年，我科在杨总“梅奥精神”的战略方针指导下，在王院长以医疗质量及医疗安全为中心的管理思想正确领导下，根据医院及科室实际情况，按照年初就制定的室发展规划，我科全体员工同心同德，努力工作，在充分提高设备利用率，提高与临床诊断的符合率基础上，严格执行科室质量控制管理制度，重点开展了全科超声检查、三维、四维超声成像技术，常规心电图等检查工作；坚持服务病人、服务临床的宗旨，与临床科室密切协作和交流，取得了社会效益及经济效益的双丰收，保持了全年无责任事故及重大安全事故，业务技术水平及收入稳步提高的成绩。业务指标：全年我科检查人次23548人次，（2009年21165人次）在2009年的基础上增加了11.26%，业务收入2386181元，（2009年2163548元），在2009年的基础上增加了10.29%。（详细示意图如下）内科11.65%；外科10.90%；妇产科50.31%；儿科1.05%；三维彩超4.32%；B超18.75%；体检3.23%。人员素质：人才是医院整体发展的基石，是科室团队成功的关键。一年来，在人事科的大力支持下，科室抓好高素质人才的引进的同时，努力提高本科室现有人员的整体素质，科学规划，形成良好的人才储备和人才梯队，优化人员的合理分配和利用，具体如下：在人员流动的不利情况下，化不利为有利，优化了科室员工的素质，引进正规医学影像毕业的执业医师一名；正规五年制医学本科毕业的执业医师一名，通过医务科的关怀和努力，培养医学影像助理医师一名。积极鼓励业务骨干出去进修、学习，培养科室的核心技术力量。，学习新理论、新技术，优化人员结构，提高整体素质。鼓励及争取科室员工有短期学习、培训的的机会，让年轻医师有机会出去学习，开拓视野。鼓励在职人员进行第二学历的教育。科室目前有2人参加湖南中医学院医学影像专业业余本科学习。

科研指标：在院领导的支持下，通过科室全体人员的共同努力，我科在科研上较以往取得一定的成绩，撰写《脑梗塞病人下肢血管血流动力学研究》等论文。一年来，尽管在医院领导的正确指引下取得了一定的成绩，但随着超声医学的发展，超声科室作为现代医学医技科室的一个重要组成部分，其在临床上的作用也是与日俱增，因此展望未来，也相应的面临着进一步发展的机遇和困镜。业务发展发展方面：目前，超声诊断已广泛应用于临床，作为一个成长中的民营医院，临床医生及专家流动性太大，已经影响了医院的门诊量稳定，间接地波及到我们科的业务发展和经济效益，突出表现在TCD等设备的使用上，希望医院领导重视目前这种现状，严格控制和克服临床人才流动过大的弊端。超声诊断方面业务量的上升已经进入瓶颈，不可能再像前几年那样突飞猛进。我科也在思索，我们科未来发展的出路在哪里？因此，在科室未来的发展中，在提高超声诊断质量的同时，我们应该未雨绸缪，超声造影及介入性超声这两项较为前沿的技术，应该进入我们科及院领导的视野，尽管这两项技术属于“贵族”级别的技术，但从长远看，从未来龙城医院的发展远景看，现在着手准备和思考已经迫在眉睫。心电图专业的发展也是既有广阔的发展机遇，也面临诸多困境，困境之一，人员困境，我科还没有专业的心电图执业医师，基本都是超声科医师兼职，心电图专业业务水平的发展必然受到限制，困境之二，没有专门的心电图室，尽管这是大多数民营医院的普遍现象，但我们龙城医院毕竟是龙城医院，在我们博士院长的带领下，必然要走一条不同于一般民营医院的发展的独特之路，因此，引进高素质心电图人才也是当务之急。心电图发展机遇就是我们还有太多的心电图项目可以开展，动态心电图、运动平板心电图，药物试验心电图，负荷心电图，阶梯运动心电图等，发展前景广阔，但这一切的基础就是-------人才------心电图专业人才。人员素质方面：一年来，尽管我们采取了各项制度引进了部分人才；但与王院长要求的全员执业医师还是有一定的差距，因此，在以后的发展中，科室要进一步加强高素质人才的引进，着重引进一些爱岗敬业、勤学踏实、富有团队精神的研究生、本科生。科研方面：科学技术是第一生产力，医院及科室的发展离不开科研的支撑。一年来，我们在科研方面取得了一定的成绩，但是作为民营医院，要想做出像样的科研并得到同行认可，实在困难重重，也甚是不易。然而事在人为，只要创造合适的条件，在未来我们还是可以做出一些成绩的。因此，具体措施如下：（1）加大引进高素质人才的力度（2）在科室内部采取相关持措施组织科研小组，培养科研氛围。（3）加大对科研的倾斜力度，使科研和经济效益相依相承，促进职工不断学习，提高理论及实践水平，形成科研和经济效益两手抓，两手都要硬的观念，改变科室职工目前效