2026年领英人才分析报告：全球人才效能领先优势

全球人才效能领先优势报告第1章第2章第3章第4章结论以人才效能取胜人才效能5162538目

录人才效能实践人才效能领先企业的10大顶级特质方法论致谢50522026领英人才洞察报告4第

一

章以人才效能取胜领先企业正以更强的

AI信心，应对不确定性。2026领英人才洞察报告5人才效能优势洞察在

各

项

关

键

指

标

上

，

人

才

效

能

领

先

企

业

的

信

心

全

面

高

于

落

后

企

业

。以人才效能取胜盈利能力信心留住关键人才的信心+23百分点

+26百分点当各公司都在为惊人的变化做准备时，人才效能的领先企业在关键“信心指标”上显著领先落后企业。在四项衡量标准上，平均领先幅度达到28个百分点，包括吸引和留住关键人才的信心，以及在不断变化的业务重点下，实现人才有效匹配的信心。88%

vs65%76%

vs50%在不断变化的业务重点下实现人才有效匹配的信心吸引关键人才的信心+2

7百分点+36百分点83%

vs56%85%

vs49%人才效能领先企业代表人才效能曲线上的第5级。落后企业代表曲线上的第1-3级。2026领英人才洞察报告6领导者视角"如果我们不投资于员工技能提"领导者必须激发探索，奖励好奇心，而不仅仅是确定性。"A

ch

im

Bra

unH

ita

ch

i全球高级人力资源负责人N

aphtaliBry

antRA

C

L

eadersh

ip管理负责人升，企业就无法成功。""让每个人都能拥抱

AI，并推动创新，才能创造组织敏捷性，让组织始终保持在发展前沿。""投资于员工的职业发展可提高留任率，促进内部流动，并培养面向未来的领导者。"Alicia

Pittm

anBC

G全球人事主席Lauren

UrankerG

oldman

Sachs全球人才联合主管2026领英人才洞察报告7推动最关键技能人类

+AI优势为了更深入的调研分析，我们还进行了一项并行研究，通过检查

LinkedIn平台上具有与人才效人才效能领先企业认识到，成功的员工既具备以人为本的能力，也能熟练运用

AI—

—

能够持续探索，并快速适应变化。从而能在不同职能与技术之间高效协同。能领先企业相似特征的公司的数据。结论很清晰。与落后企业相比，领先企业在其员工队伍中享有以下优势：2.1倍1.6倍

1.

6倍93%的人才效能领先企业表示，人才技能比以往任何时候都更重要。更可能培养员工更可能培养员工更高的热门技能AI素养能力AI技术技能能力采用率(包括沟通、人际关系技能和适应能力)2026领英人才洞察报告8建立信任影响他人跨文化技能5.5倍4.

3倍打造高效协同型人才3.5倍与落后企业相比，人才效能领先企业更有可能培养这些关键的人才技能。人际领导力3.5倍卓越运营3倍2026领英人才洞察报告9聚焦：K

PM

G

US的人才

+AI技能同时发展软技能与

AI能力，不仅是一项战略，更是一项长期使命。目标是打造由人类才智与机器智能共同驱动增长的组织。K

PM

G

US

劳动力创新团队负责人

Edwige

Sacco强调了一个常见的说法：AI转型关乎人员，与技术同等重要。不幸的是，许多人感到压力过大，难以及时把握

AI带来的机会。"他们并不是在抗拒变化，而是已经感到精疲力尽。"Edwige说"我们要求人们学习和创新，但他们却精疲力竭。"为了帮助员工建立更强的心理安全感，K

PM

G

尝试了15分钟的快速会议，帮助团队从不安全感转向好奇心。"我们要求员工不要说'我对某事感到担忧'，而是说'我对某事感到好奇'，"Edwige说。"这种简单的表达变化，可以让人从固步自封的状态转向开放与好奇。"Ed

w

ige

S

accoK

PM

G

US

劳动力创新团队负责人2026领英人才洞察报告10动态人才生态系统对人才效能的需求逐步增加人才效能领先企业认识到其组织的这种需求。当前企业面临的压力十分明显：89%的组织担忧技能敏捷性（即在合适的时间，将合适的技能匹配到相应岗位），尽管经济不确定性和招聘趋势放缓的情况下，88%的组织仍担忧员工留任。提供学习机会仍然是企业首选的留任策略；其他策略包括辅导、指导和内部流动。56%

72

%"新领"岗位正逐渐成为新经济的重要支撑。它们需要复合技能—

—

技术熟练度、手动能力和持续适应性。在过去两年中，企业创造了至少

130万个与

AI相关的机会，包括数据标注师、AI工程师和前线部署工程师。56%的人表示，灵活用工机会对其组织来说是更高的优先级。72%的人表示，内部流动比以往任何时候都更重要。2026领英人才洞察报告11职能正在融合92%90%90%92%受访者表示同意

AI正在加速人力资源与技术职能的整合。首席人事官让人才技能被看见实时技能至关重要顶尖人事领导者已清晰认识到，要应对不断变化的业务优先级，离不开完善的系统支撑和实时动态的数据。90%受访者表示能够看到对实时技能可见性和资源洞察的需求日益增长。随着

AI工具与智能体能力持续增强，组织需要为即将到来的变化提前布局。这一趋势将带来巨大的发展机遇，也充满不确定性。面对全新的业务领域，需要一个能够高效发展、灵活配置并持续创新的人才队伍。工作任务正持续演变90%受访者表示其组织将越来越多地根据特定任务或项目所需的技能来组织团队，而不是专注于职位名称。2026领英人才洞察报告12为提升技能敏捷性，全球30%的组织正在使用基于技能的人才战略规划。按地区划分的基于技能的人才战略规划普及率：亚太欧洲/中东/非洲北美41%

32%22%2026领英人才洞察报告13聚焦：G

e

npact如何保持趋势领先90%的首席人事官表示，企业将越来越多地围绕技能而非职位名称来搭建团队。您的公司是这样吗？"在很多方面，这一理念对我们而言并不陌生。我们一直努力不成为一个由层级驱动的组织。我们根据潜力（而不仅仅是经验）对人做出更具前瞻性的判断与投入，多年来，持续学习一直是我们文化的重要组成部分。围绕技能而非职位名称来搭建团队是我们理念的自然延伸。在过去的一年里，我们已经将人才供应链的很大一部分转移到基于实时技能洞察而非静态职位名称上—

—

这让我们现在对相邻技能、专业深度和准备度有了更清晰的认识—

—

这是在业务快速推进的过程中所需要的。而且我们也能看到随之产生的深远影响。内部岗位填补率提高了，人员配置周期加快了，我们分配人才的精确度也大大提高了。这是一种更加灵活的团队构建方式，以能力和潜力为中心—

—

它帮助我们快速响应客户需求，同时为员工开辟更好的职业道路。"Piy

ush

M

ehtaG

e

npact首席人力资源官兼印度区总经理2026领英人才洞察报告14人才转型最受关注的是什么？J

osh

BersinC

ora

Bé

gh

inGlen

G

oodm

anTh

eJosh

Bersin

C

om

pany

创始人兼首席执行官Sage学习与发展副总裁C

h

enM

ed首席人才官"人力资源需要深度参与技术选型、方案设计以及落地实施。尽管IT

团队至关重要，但核心仍在于‘员工体验’。""我们拥有

100人的

AI领先网络，通过同伴学习与实践，持续提升

AI能力，将学习从通用内容转向面向具体岗位的实际应用。""人才敏捷性，意味着在合适的时间，将合适的人配置到关键岗位—

—

并尽可能实现前置规划—

—

以应对不断变化的业务需求。"2026领英人才洞察报告15第

二

章人才效能人才效能领先企业时刻将人类潜能置于转型的核心。2026领英人才洞察报告16人才效能的五个效能领先企业超越落后企业的百分点差异领导力驱动人才效能领先企业更可能将职业发展视为业务要务。五大人才在任务流动和职能融合的背景下，人才体文化作为催化剂人才效能领先企业更可能拥有快速学习的文化，激发实验、好奇心和成长。系必须发展。这五大是提高人才效能的关键转型领域—

—

使工作、技能和人员能够随着业务需求的变化持续重新对齐。积极使用AI驱动人才效能领先企业更可能员工成长—

—

以学习、职业指导和技能构建的形式—

—

是每个的核心。将员通过提供

AI工具和

AI技能发展来提升员工成功。工发展动力与组织目标有效连接，从而推动企业实现增长与业务成果。一体化的人才生态系统人才效能领先企业更可能采用跨人才职能协作，将职业发展打造成无缝的旅程。职业自主力人才效能领先企业更可能使员工能够通过个性化技能构建来掌控自己的职业生涯。2026领英人才洞察报告17N

aphtaliBry

antRA

C

L

eadersh

ip管理负责人“投资于员工发展是人才效能的驱动引擎。它使组织能够有效调动人才，并大规模释放潜力。”2026领英人才洞察报告18只有14

%处于领先地位5.领先五大的转型已全面成熟，并持续产出明确的业务成果。人才效能已成为驱动业务成功的关键要素。处于各层级的受访公司百分比，5个阶段分别附有该阶段在人才效能上的进程定义4.新兴人才效能曲线在所有人才上的规模化项目已取得一定成果，但仍存在创新空间。3.推进中人才效能曲线可帮助组织判断所处阶段，并明确未来的提升路径。处于第1级的组织，往往忙于日常事务，难以投入未来的人才发展，而第5级在部分或多个领域开展试点，并初见成效，但尚未实现规模化推广。2.规划中领导者认同需要支持转型，但想代表人才效能领先企业，已在五大现系统性转型。领域实1.停滞法尚未付诸实施。日常工作的优先级阻碍了五大中任何一个的进展。落后企业领先企业2026领英人才洞察报告19人才效能转型从停滞...到领先平淡的领导力领导力驱动职业发展被视为人力资源部的责任，人才战略与业务战略脱节。管理者和领导者（包括高管层）将职业发展视为业务要务，并鼓励人才流动。停滞的文化文化作为催化剂学习与发展局限于正式项目和合规培训。职业发展为持续学习的文化提供动力，这种文化重视好奇心并推动创新和成长。AI素养落后AI素养优先AI被视为未来的担忧，员工对

AI将如何影响他们的角色或职业知之甚少。组织部署

AI工具并发展

AI技能，以提升员工的速度和成功率。孤立的人才生态系统一体化的人才生态系统人力资源职能孤立运作；学习、招聘和劳动力规划互不关联。跨人才职能的协作将职业发展打造成无缝的员工旅程。职业发展受限职业自主力员工被动等待职业指导或机会。员工通过个性化的技能构建来引导自己的职业生涯，从而走得更快更远。2026领英人才洞察报告20战略指引100%人才效能领先企业更有可能利用两个特质来获得清晰判断依据。76%清晰认知，是提升人才效能的关键能力领先企业落后企业56%50%基于五大，报告进一步提炼出各维度对30%40%应的关键特质—

—

包括心态、实践与系统三大维度（在报告的下一部分将深入探讨）。人才效能领先企业在这些特质上的表现更为突出，中两大标志性特征尤为关键：它们能在不确定的时代中提供清晰的指引。职业自主力的实践：AI驱动的人才发展一体化的人才生态系统：共享的人力资源数据和人才架构0%2026领英人才洞察报告21人才架构和

AI驱动的员工发展如何协同工作Ruth

H

ickinSalesforce劳动力创新副总裁领先企业正基于能够实时反映劳动力状态的数据开展决策。并将人才架构作为岗位、技能与职业路径的统一依据。数据与人才架构的结合，使企业能够进行更具前瞻性的决策。领先企业正在构建动态的人才能力全景，这不仅为内部人才发展与流动提供决策依据，也让招聘基于统一的技能数据，实现从识别到获取的全流程精准匹配。“我们正借助

AI拆解每项工作所包含的具体任务，并评估其中可被自动化的部分。同时，我们也为员工提供必要的职业发展工具，支持其面向未来进行技能重塑。"在领先企业中，职业发展不再是辅助职能，而是一套系统化运作的人才引导机制—

—

持续引导员工沉淀关键能力，并通过规模化、个性化的路径，推动技能向关键岗位与核心任务精准匹配。当人才架构成为人力资源、人才发展、招聘及业务团队共享的统一标准时，企业便能够将内部技能提升与人才流动，与外部招聘需求有效对齐。无论是内部培养还是外部引进，所有人才决策都将服务于长期能力建设，并推动业务持续增长。这些特质的共同作用，使企业与员工都能够基于实时信息做出更有效的关键决策。2026领英人才洞察报告22N

ich

olBradfordSH

RM

人类与人工智能智能常驻执行官“宏伟的愿景是一步一个脚印构建起来的。关键在于清楚自己为什么要迈出下一步。信心源自于点滴积累的证明—

—勇敢地迈出一步，再一步，再一步。”2026领英人才洞察报告23人才效能领先的特征为推动人才效能转型，报告从心态、实践与系统三个维度，总结了各的关键要素。在这些方面，领先企业与落后企业之间已呈现出显著差异。心态人们的想法实践人们的做法系统帮助人们成功的事物五大领导力驱动管理者和领导者将职业发展视为业务要务。高级管理者主动支持并认可员工的职业转型。培养人才是战略杠杆，而非可随意削减的成本。人才优先事项被纳入企业日常运营节奏。文化作为催化剂持续学习的文化激发好奇心、创新和成长。统一的价值观与组织机制，能够带来可衡量的影响。心理安全感是激发创新的基础。学习被深度融入日常工作场景。积极使用AI驱动AI工具和

AI技能显著提升员工的工作效率与产出成果。员工具备探索并应用

AI的能力，不仅体现在日常工作中，也体现在职业发展过程中。AI不只是未来趋势，而正在有效的变革管理能够加速

AI能力的成为当下的工作方式。落地应用。一体化的人才生态系统跨人才职能的协同，使职业发展形成连贯一致的员工体验。高效的人才体系需要在保持敏捷的同时实现协同，而非各自为战。打通招聘、学习与内部流动的统一人才规划机制共享数据与统一架构，支撑协同运作与一致的人才战略。职业自主力员工通过个性化的技能/能力发展路径，主动规划职业方向，实现更快成长。有效的职业支持机制能够增强员工的价值感，并持续激发其成长动力。基于

AI的发展建议，帮助员工将个人目标与发展机会更有效对齐。以技能为核心的原则，为职业发展与内部流动提供清晰依据。2026领英人才洞察报告24第

三

章人才效能实践创新始于向前迈出的一小步。2026领英人才洞察报告25人才效能实践行为将人才效能付诸实践领导力驱动文化作为催化剂理解驱动因素只是起点，真正的差异在于能否将其转化为具体行动。本节围绕五大及关键特质，梳理企业推动人才效能提升的实践路径。积极使用A

I驱动一个重要提醒：转型并不一定始于大规模变革，而可以从具体而清晰的一步开始。关键在于持续推进，而非停留在原地。一体化的人才生态系统职业自主力2026领英人才洞察报告261领导力驱动的人才效能实践人才效能领先企业是如何超越落后企业的让领导者成为职业发展的倡导者+31百分比领导力动能的切实成功是什么样子的？这一转变首先体现在心态上：管理者与领导者（包括高管层）将职业发展视为核心业务议题。员工成长不再被视为可削减的成本，而是驱动长期发展的战略杠杆。当C

EO

是学习和职业发展的倡导者时在实践中，领导者通过具体行动持续强化这一导向：公开支持职业发展项目，为导师制、岗位轮换及内部流动投入资源，同时为员工创造持续学习与成长的空间。83%

vs52%在系统层面，人才议题应被纳入企业的核心运营机制，使员工成长与业务增长并行，成为管理层持续关注的关键指标。行议：举办一个公开的职场故事活动，让领导者重点介绍那些成功转换角色或完成主要发展里程碑的员工故事。2026领英人才洞察报告271聚焦：重新定义的领导力如何赋能转型“在

N

TT，辅导是引领变革和推动增长的核心。我们围绕三个原则重新定义了领导力期望：激励、赋能、关怀。通过将这些价值观融入组织文化，我们推动领导者在业务目标与员工个人发展之间建立更紧密的连接。这种以人为本的方式增强了组织信任，激发员工持续成长，也为转型提供了内在动力。因此，基于这一文化，我们已将14.

2万名员工凝聚在统一的价值体系下，强化协作，并在全球范围内持续放大业务影响力。"StijnN

auwelaertsN

TT

Data首席人事官2026领英人才洞察报告282文化作为催化剂的人才效能实践人才效能领先企业是如何超越落后企业的将成长融入组织文化核心+33百分比随着

AI持续重塑工作方式，创新与成长正成为组织文化的核心。对于人才效能领先企业而言，持续学习的文化能够激发探索精神与员工发展。而这一切，建立在心理安全感之上，让员工敢于尝试与创新，而无需担心失败带来的负面影响。当心理安全感鼓励了我所在组织的创新时在实践中，学习不再局限于正式培训，而是被融入日常工作场景，使每个项目都成为成长的机会。微学习也被自然融入工作流程与团队协作中，例如项目复盘会议或非正式的交流分享。85%

vs52%行议：统一的价值观与组织机制，是强化这一文化的关键支撑，能够在团队中形成可衡量的影响，并使学习真正成为推动业务的长期能力，而非被动补救。可设立每月一次的“学习与创新分享”，鼓励团队交流新想法、实践经验与成长收获。2026领英人才洞察报告292聚焦：心理安全感即业务战略“在快速变化的时代，成长文化至关重要。心理安全感是激发创新的基础。为此，我们通过共情式访谈与开放反馈机制，主动倾听不同声音，包括那些持保留意见的观点。同时，借助

AI驱动的工具（如辅导与个性化学习路径），学习被自然融入日常工作，使员工能够在真实工作场景中持续提升能力。统一的价值观与组织机制（如季度绩效与发展对话），能够带来持续且可衡量的组织成效。通过持续投入员工发展，我们不断激发组织活力，并为转型提供稳定的人才支撑。"R

ebecca

TinsleyTeradata全球员工体验与员工赋能副总裁2026领英人才洞察报告303积极使用AI驱动的人才效能实践人才效能领先企业是如何超越落后企业的制定

AI优先的人才战略+13百分比人才效能领先企业，正从零散的

AI应用探索，迈向以

AI为核心的人才战略。这一转变的关键，在于将动态技能数据与技能提升、职业发展及内部流动打通，形成统一的人才管理体系。AI技能提升是一个关键这一转变背后的关键认知在于：AI不只是未来趋势，而正在成为当下的工作方式。优先事项在实践层面，有效的变革管理能够加速

AI的落地应用。领先企业往往通过分阶段推进，降低转型阻力，并强化内部共识。同时，高管的率先实践，是推动

AI真正进入业务场景的关键。73%

vs60%行议：在系统层面，企业需要为员工提供探索与应用

AI的环境，使其不仅能够提升工作表现，也能够拓展新的发展路径。同时，越来越多的领先企业正在引入

AI驱动的个性化学习推荐与工作场景中的教练式支持，并与员工的职业发展紧密衔接。从关键业务场景切入，开展

AI工具试点，并同步配套技能提升与转型培训，确保技术落地与人才能力同步推进。2026领英人才洞察报告313聚焦：深度投入推动AI技能提升“我们将

AI技能提升视为一项长期工程，确保每一位员工都能参与其中。员工每年平均有11天用于参与

AI相关学习与能力提升。该学习体系结合预测分析与个性化学习路径设计，如“AIFriday

s”和黑客马拉松等项目，进一步强化了不同岗位的专业能力。截至目前，已有超过57.

6万名员工掌握AI/M

L技能，其中15.

9万名员工达到较高熟练水平，充分体现了我们对持续学习与包容性发展的长期承诺。"Sudeep

K

unnum

alTataC

on

sultan

cy

Service

s首席人力资源官2026领英人才洞察报告324一体化人才生态系统的人才效能实践人才效能领先企业是如何超越落后企业的让人才架构成为基石+30百分比构建一体化的人才体系，首先需要转变观念：在保持敏捷的同时实现协同，而非各自为战。在实践中，这体现在对招聘、学习与内部流动进行一体化规划，使员工在各个发展阶段都获得连贯一致的体验。当公司将技能数据纳入业务战略时支撑这一体系的，是统一的数据基础与人才架构—

—

即一个用于梳理岗位、技能与职业路径关系的战略框架。人才效能领先企业正构建动态、数字化的岗位与技能图谱，使其能够灵活响应业务需求及全球趋势的变化。78%

vs48%与

AI转型类似，人才架构的应用仍处于早期阶段，但正在加速推进。已有43%的领先企业开始投入，而落后企业仅为23%。从全球来看，整体平均水平为3

1%，其中亚太地区进展最快（40%），其次为欧洲、中东及非洲地区（3

1%），北美为28%。行议：从一个关键岗位序列入手，构建“岗位—

技能”映射关系，并以此为基础优化技能提升、职业路径与人才流动决策。2026领英人才洞察报告334聚焦：人才架构解锁实时可见性“我们将人才架构视为一个持续演进的系统，而非一份静态文档。借助

LinkedInC

areerH

ub，我们在五周内生成了

377个角色档案，整合了近

5,000个旧职位名称，并在我们的H

RIS

推出之前建立了一个统一的技能语言体系。我们的经验是：让

AI完成基础工作，然后再由专家进行校准与优化。这一实践带来的价值在于：为人才规划提供实时洞察，加速内部流动，同时构建一个能够随业务发展持续演进的人才基础体系。"Sam

van

G

oolFlightC

entreTra

velGroup全球人才与员工体验主管2026领英人才洞察报告345职业自主力的人才效能实践人才效能领先企业是如何超越落后企业的确保每位员工都有一个职业目标和成长计划+35百分比当所在组织的经理在支持职业发展方面很有成效时让每位员工拥有清晰的职业目标与发展路径。人才效能领先企业普遍形成了一种共识：系统性的职业发展支持，不仅提升员工的价值感，也持续激发其成长动力。在实践中，这一理念通过持续的职业发展支持得以落地，包括管理者主导的沟通与基于AI的个性化发展建议，使员工能够更清晰地规划与推进自身职业路径。在系统层面，企业通过技能数据重塑内部流动机制，使人才流动83%

vs48%由“职位导向”转向“能力导向”。当员工拥有明确的发展方向与路径时，个体成长便能够与组织目标形成协同，转化为持续的业务动力。行议：将职业目标设定纳入入职流程与年度评估，并为管理者提供开展高质量职业发展对话的工具与指引。2026领英人才洞察报告355聚焦：职业支持激发持续学习“我们支持公司办公室和餐厅一线员工实现各自的职业发展目标，提供覆盖多元场景的学习内容，从优化产品与服务体验，到财务管理能力，再到复杂沟通情境的应对能力。我们的学习资源以多种形式呈现，涵盖

40多种语言，并且可以随时随地访问，以满足全球员工多样化的学习需求。通过这一体系，员工不仅能够在当前岗位中建立信心，也为未来发展持续做好准备。"LanTranM

cDon

ald's学习设计与技术总监2026领英人才洞察报告36人才效能案例扩展研究您可以在

LinkedInTalentBlog阅读这些文章点击下方主题，了解领先企业的真实实践与经验分享。集成的人才生态系统领导力驱动文化作为催化剂积极使用AI驱动AI模拟训练如何帮助管理者纽约人寿如何通过一体化人才体系释放业务价值Visa如何将

AI融入人才战略Terad

ata如何构建成长文化提升沟通能力核心以推动

AI创新领英在年中评估中试点引入AI模拟辅助训练，为管理者提供可反复练习的场景，并针对沟通语气、同理心与表达方式提供反馈。纽约人寿整合人才系统，为Visa通过同伴学习、面向关键岗位的AI技能提升，以及鼓励试点与探索的文化，在全组织范围内推动AI应用落地。Teradata通过创建一种成长文化来推动转型，在这种文化中，员工对自己的学习和职业发展拥有自主权。12,000名员工开展

技能提升，A

I并逐步打造具备创新能力的人才队伍。Sarah

L

ey

don-A

nandTina

G

uptaJeremy

Broom

eR

ebecca

T

insleyLinkedIn领导力发展高级总监纽约人寿人才管理负责人Visa全球人才负责人Teradata全球员工体验与员工赋能副总裁2026领英人才洞察报告37第

四

章人才效能领先企业的10大顶级特质来自行业的多位专家，将从心态、实践与系统三个维度，解析塑造人才效能领先优势的核心要素。2026

L

inkedInTalentR

eport38顶级特质领导者之声以AI驱动的系统“目前，许多组织尚未形成清晰的AI战略路径，往往停留在工具引入层面，期望通过技术本身带来生产力提升。但实践表明，仅依赖工具投入，难以实现预期效果。员工有能力探索和应用

AI来支持他们的职业发展这一问题在过往几十年的数字化转型中已多次出现：企业在技术投入上不遗余力，却在员工能力建设上投入不足。事实上，AI转型的核心挑战，并非技术本身，而在于人。员工需要系统化的能力提升，不仅包括工具使用，更包括如何在工作中进行更高质量的思考与决策。58%34%+24百分点如果缺乏清晰愿景、持续培训与必要资源支持，AI投入将难以转化为实际价值。”高出Da

ve

BirssTh

e

G

en

AIA

cadem

y

联合创始人落后企业领先企业2026领英人才洞察报告39顶级特质领导者之声以AI驱动的心态“这种心态之所以强大，在于它将AI从“未来趋势”转变为当下的核心业务议题，为组织提供清晰方向，并帮助员工理解自身在未来发展中的定位。AI不是工作的未来—

—

而是我们现在的工作方式在推进过程中，以员工体验为核心尤为关键。通过贴近实际工作场景的方式引导员工理解AI，有助于建立心理安全感，并减少对职业发展的不确定性，这也是AI落地过程中常见的阻力。39%当这一心态被纳入组织文化，并与绩效体系和技能发展机制相结合，同时不断强化“AI与人协同”的实践，组织才能在持续变化的环境中稳步推进转型。”63%+24百分点高出落后企业领先企业Dr.Terri

H

orto

nF

uturePath,LLC

工作未来学家2026领英人才洞察报告40顶级特质领导者之声职业自主力的实践“随着AI与人类协作逐步成为常态，工作方式正在发生深刻变化。然而，仍有不少组织尚未系统性地思考，这一变化对现有劳动力结构意味着什么，更未形成清晰的转型路径。AI驱动的职业发展支持，帮助员工实现目标与机会的匹因此，问题不在于你是否应该推动这场劳动力转型，而在于何时推动。而今天，如果你还不能说已经拥有了战略性的人才洞察、技能和工作本体论、正确的心态以及学习方法，来构建未来所需的相关、高绩效的团队…

…

那么你真的需要赶紧行动起来了。配56%30%在这场竞赛中，犹豫意味着成败攸关，对你、你的团队和你的组织都是如此。"+26百分点高出Da

vid

PerringF

osw

ay

Group首席洞察官落后企业领先企业2026领英人才洞察报告41顶级特质领导者之声以AI驱动的实践“AI正在迅速融入各个领域。更重要的是，AI会放大它所触及一切有效的变革管理加速AI能力事物的最好和最坏一面，包括员工本身。在这种背景下，每一个项目、流程和系统，都需要员工以更好的状态参与其中，因为他们的优势与短板都会被进一步放大。落地要实现转型，首先需要清晰了解员工当前的技能状况，并评估其在AI环境下的实际应用能力。这种“双路径”的方式，既能推动核心技能的个性化发展，也有助于提升AI应用效果、降低组织风险。36%64%然而，这需要顶级的变革管理，以应对日益增加、不断分散员工时间与注意力的各类事务。+28百分点高出Christop

h

erL

ind业务转型执行顾问，F

uture

-F

ocused主持人落后企业领先企业2026领英人才洞察报告42顶级特质领导者之声领导力驱动的实践高级领导者推动并认可职业转型“一个组织在五年或十年后，不可能还以十年前的方式运作。目标在变，生产方式在变，所需技能也在变，人才自然必须随之发展。高级领导者支持并认可职业转型发挥着关键作用，也向组织传递出一个明确信号：成长是必经之路，而非偏离轨道的选择。5

1%导师制则通过帮助员工更清晰、更有信心地应对变化，进一步加速这一过程。企业还可以通过宣传转型案例、激励学习与技能提升行为，并由高层率先示范适应变化，逐步将这些做法沉淀为组织文化。”+28百分点高出81%Dr.Ruth

G

otian高绩效与成功学者、高管教练|LinkedInLearning讲师|作者，《Th

e

SuccessF

actor》和《F

in

an

cialTim

esG

uid

etoM

entorin

g》落后企业领先企业2026领英人才洞察报告43顶级特质领导者之声文化作为催化剂的心态心理安全感激发创新“心理安全感本质上是“高认知碰撞、低人际摩擦”的结合。团队可以在会议中充分讨论、直面不同观点，也能在会后轻松相处，不带情绪。当人们确信自己不会因为提出不同意见或挑战现状而受到惩罚时，创新才会真正发生。52%在AI时代，没有人拥有唯一正确答案，今天行之有效的方法，明天也可能失效。具备心理安全感的团队，更倾向于通过一次坦诚的集体讨论解决问题，而不是陷入多次充满顾虑的私下沟通。”+33百分点高出CrystalL

im-L

an

geF

orestW

olf首

席

执

行

官

兼

联

合

创

始

人85%落后企业领先企业2026领英人才洞察报告