工程项目管理

工程项目管理目录

工程项目管理综述电网项目建设流程工程项目管理实务工程项目进度管理工程项目安全管理工程项目质量管理工程项目造价管理工程项目技术管理工程项目评价机制问题一：工程项目管理综述

核心知识点：工程项目及工程项目管理1工程项目管理主要内容2工程项目管理的主要制度3知识点一：工程项目及工程项目管理

（一）工程项目

定义：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。项目的基本特征唯一性多重约束性明细渐进性生命周期性风险性（二）工程项目的基本特征管理复杂性6局部生命周期编制设计文件建设准备建设实施生产准备竣工移交保修期立项交付报废可研决策阶段实施阶段运营维护阶段项目建设周期工程项目全生命周期（三）工程项目管理

定义：组织运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动简称为项目管理。工程项目管理的内涵（目的）是：通过项目策划和项目控制，使项目的安全、质量、进度、造价控制目标得以实现。

业主方是工程项目管理的总组织者，是工程项目管理的核心。业主方建设项目管理与施工项目管理有一定的区别，主要表现在管理任务、管理内容、管理范围和管理主体四个方面，见表1-1。9

表1-1工程项目管理与施工项目管理的区别区别特征工程项目管理施工项目管理管理任务取得符合要求的，能发挥既定效益的固定资产生产出符合施工标准的建筑安装产品，取得利润管理内容立项范围的建设项目组织、实施、竣工交付、竣工结算等过程管理合同约定范围的施工组织，交付、保修管理范围可行性研究报告批复范围内的所有工程项目合同约定承包范围的工程项目，单项或单位工程管理主体业主或其委托的项目管理公司施工企业工程项目进度管理工程项目安全管理工程项目质量管理工程项目造价管理工程项目技术管理知识点二：工程项目管理主要内容知识点三：工程项目管理的主要制度

（一）工程项目管理主要制度

A.基建“五制”基建“五制”项目法人责任制资本金制招投标制工程监理制合同制B、项目核准制电网建设项目列入《政府核准的项目目录》内，需政府核准方可建设。C、工程项目施工许可制工程项目施工许可制是指建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证的制度。目录

工程项目管理综述

电网项目建设流程工程项目管理实务工程项目进度管理工程项目安全管理工程项目质量管理工程项目造价管理工程项目技术管理工程项目评价机制问题二：国家电网项目建设主要流程？

核心知识点：单击此处编辑课程名称单击此处编辑课程编码电网项目主要建设流程1电网项目建设管理要点2建设施工阶段项目决策与可研阶段初步设计与招标采购阶段竣工验收与总结评价阶段

主要流程知识点一：电网项目主要建设流程（一）电网项目主要建设流程项目决策与可研阶段项目可研项目可研评审选所报告及审查意见选所选线项目核准可研批复规划许可土地预审环境评价地质灾害评估水土保持评估网省公司计划部门归口管理网省公司计划部门归口管理网省公司计划部门归口管理网省公司计划部门归口管理政府部门核准网省公司计划部门归口管理初步设计与招标采购阶段成立业主项目部项目管理策划初步设计设计、监理招标初步设计审查初设审查批复建设管理单位业主项目部国网及省公司招投标中心归口管理中标设计院建设管理单位建设管理单位物资招标采购施工图设计施工招标质量监督申报建设规划许可建设用地批复建设用地规划许可建筑图审查消防图审查项目施工许可办理土地证网省公司招投标中心归口管理中标设计院业主项目部网省公司招投标中心归口管理业主项目部建设施工阶段四通一平落实开工条件设备安装（杆塔组装）土建施工（基础施工）设备调试（架线施工）合同管理进度管理建设协调安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理业主项目部业主项目部业主项目部业主项目部业主项目部竣工验收与总结评价阶段竣工验收投运前质量监督工程结算与资料移交启动投运工程结算审计财务竣工决算建设管理单位工程质量监督站业主项目部建设管理单位建设管理单位竣工决算审计达标投产工程创优环评验收规划验收档案专项验收消防验收办理产权证项目后评价建设管理单位建设管理单位建设管理单位建设管理单位网省公司计划部门归口管理知识点二：电网项目建设管理要点序号项目阶段流程节点管理要点描述1项目决策与可研阶段项目可研委托有资质的单位编制项目可行性研究报告项目可研评审组织项目可行性研究初步评审，办理土地预审手续，并进行如下专项评估工作：（1）项目环境影响评价表（2）地质灾害评估报告（3）地震评估报告（4）水土保持评估报告选所选线选址选线意见书1项目决策与可研阶段选所选线审查选所选线报告审查意见申请项目核准（1）编制项目申请核准报告（包括选所选线支持性文件）（2）项目投资融资可行性研究审查批复按照管理权限，对可行性研究报告进行审查、批复如何编制工程项目进度横道图业主方是工程项目管理的总组织者，是工程项目管理的核心。可行性研究报告批复范围内的所有工程项目（4）建设项目用地批复（2）四通一平一围完成知识点三：工程项目管理的主要制度表1-1工程项目管理与施工项目管理的区别（1）建设施工阶段合同、进度、建设协调、安全、质量、造价、技术、档案管理（3）中标设计院编制输变电工程设计创优实施细则设计院提交项目初步设计审查C、工程项目施工许可制网省公司计划部门归口管理工程项目施工许可制是指建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证的制度。（五）变电安装常见缺陷工程项目造价管理内容与方法知识点一：施工项目部安全管理范围（4）建设项目用地批复水、电、道路、通信、基桩、场地平整、围墙施工知识点二：工程项目管理主要内容知识点二：项目安全管理总体流程（1）主要设备材料报招标、定标生产出符合施工标准的建筑安装产品，取得利润工程项目造价管理内容与方法知识点一：技术管理内容与方法取得符合要求的，能发挥既定效益的固定资产竣工验收及总结评价阶段考核办法（3）施工单位向监理单位提出书面工程项目竣工验收申请报告，并签证齐全考核办法C、工程项目施工许可制2初步设计与招标采购阶段成立业主项目部接到网省公司建设管理任务书，成立业主项目部，开展项目管理工作项目管理策划业主项目部项目管理策划的主要内容包括：（1）成立项目安全委员会（2）编制项目管理纲要（3）编制输变电工程建设创优规划（4）编制输变电安全文明施工总体策划（5）编制工程建设强制性条文执行计划设计、监理招标（1）设计、监理招标（2）签订设计、监理合同及安全协议（3）中标设计院编制输变电工程设计创优实施细则2初步设计与招标采购阶段初步设计设计院提交项目初步设计审查初步设计审查按照管理权限组织初步设计审查初步设计审查意见批复根据初步设计审查意见办理：（1）设计院出版主要设备材料招标清册及技术规范（2）设计院出版变电站征地、线路路径图纸（3）建设项目规划许可证（4）建设项目用地批复（5）建设用地规划许可（6）土地证2初步设计与招标采购阶段主设备招标

（1）主要设备材料报招标、定标（2）采购合同签订、技术协议签订（3）供应商提供设计资料（4）主要设备设计联络会议（5）主要设备监造、出厂验收

施工图设计（1）设计院出版施工图（2）消防施工图、建筑施工图、防雷施工图、人民防空施工图送政府审图中心审查施工招标（1）土建、电气及调试等满足招标条件的单项工程招标（2）直接发包项目、招标确定的土建施工、电气安装等施工合同签订、安全合同签订3建设施工阶段质量监督申报

（1）按照国务院《建设工程质量管理条例》规定，办理质量监督申报手续（2）办理建设工程施工许可证

四通一平一围水、电、道路、通信、基桩、场地平整、围墙施工落实开工条件（1）工程项目许可申请手续办理完成（2）四通一平一围完成（3）项目施工组织设计已通过评审，项目组织管理机构和规章制度健全，管理体系人员资质符合规定要求（4）临设、施工场地布置已完成，施工单位人员、施工机械已进场，并通过审查（5）施工图已会检，图纸交付计划已落实，且交付进度满足连续施工需求（6）主要设备已招标主要材料已落实，设备、材料满足连续施工需求（7）建设、设计、监理、施工单位组织机构已成立，各项管理和技术文件已通过评审，完成编审批手续，出版并放置在现场。相关内容已经过必要的交底和培训土建施工（线路基础施工）；设备安装（杆塔组装）；设备调试（架线施工）（1）建设施工阶段合同、进度、建设协调、安全、质量、造价、技术、档案管理（2）生产准备（3）消防工程验收4竣工验收及总结评价阶段竣工验收

（1）施工单位三级自检和消缺工作完成（2）施工单位整理完备工程所有竣工资料，部分重要资料已提前交付（3）施工单位向监理单位提出书面工程项目竣工验收申请报告，并签证齐全（4）监理单位检查、复验、确认竣工验收具备条件，并办理完所有应由监理工程师确认的签证资料（5）建设单位组织竣工验收（6）验收启动委员会组织竣工验收

投运前质量监督（1）通过建设单位、启动委员会组织的竣工验收，缺陷已消除并经监理确认（2）消防等单项工程已通过政府主管部门验收（3）投运前质量监督4竣工验收及总结评价阶段竣工决算审计

财务决算审计

达标投产对照《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）》标准，组织达标投产检查、自评分、申报工作工程创优对照《国家电网公司工程建设项目优质工程评选办法（2008版）》标准，组织工程创优申报工作项目后评估从项目评估、过程评估、效益评估、影响评估、持续性评估等方面对项目进行后评估4竣工验收及总结评价阶段启动投运

（1）由试运指挥组提出的工程启动、系统调试、试运方案已经启委会批准；调试方案已经调度部门批准；工程验收检查组已向启动验收委员会报告，确认工程已具备启动带电条件；工程质量监督机构已对工程进行检查，已有认可文件（2）工程竣工备案，办理房产证（3）办理环评验收（4）办理规划验收（5）档案专项验收

工程结算与资料移交（1）业主项目部对工程结算进行初步审核（2）组织施工单位及设计院移交竣工资料、竣工图纸工程结算审计配合工程结算审计财务竣工决算（1）核对甲供设备、材料入账情况（2）财务决算目录

工程项目管理综述电网项目建设流程

工程项目管理实务

工程项目进度管理工程项目安全管理工程项目质量管理工程项目造价管理工程项目技术管理工程项目评价机制问题三：如何对工程项目进行进度管理

核心知识点：单击此处编辑课程名称单击此处编辑课程编码如何编制工程项目进度横道图1工程项目进度管理流程2知识点一：如何编制工程项目进度横道图知识点二：工程项目进度管理流程一、工程项目进度管理流程二、鸟巢案例分析目录

工程项目管理综述电网项目建设流程

工程项目管理实务工程项目进度管理

工程项目安全管理工程项目质量管理工程项目造价管理工程项目技术管理工程项目评价机制问题四：如何对工程项目进行安全管理

核心知识点：单击此处编辑课程名称单击此处编辑课程编码施工项目部安全管理范围1项目安全管理总体流程2

施工项目部安全管理范围知识点一：施工项目部安全管理范围项目安全策划管理项目安全风险管理

项目安全文明施工管理项目安全性评价管理项目分包安全管理项目应急安全管理项目安全检查知识点二：项目安全管理总体流程一、项目安全管理总体流程二、阳明滩大桥断裂实例分析目录

工程项目管理综述电网项目建设流程

工程项目管理实务工程项目进度管理工程项目安全管理

工程项目质量管理工程项目造价管理工程项目技术管理工程项目评价机制问题五：如何对工程项目进行质量管理核心知识点：单击此处编辑课程名称单击此处编辑课程编码工程项目质量特点1工程项目质量管理内容与方法

2工程项目质量管理总体流程3质量特点波动性局限性变异性虚假性影响因素多知识点一：工程项目质量特点

工程项目质量管理内容与方法知识点二：工程项目质量管理内容与方法

施工策划阶段质量管理施工准备阶段质量管理施工阶段质量管理施工验收阶段质量管理项目总结评价阶段质量管理知识点三：工程项目质量管理总体流程（一）工程项目质量管理总体流程（二）三级自检流程（三）质量事故处理流程（四）工程达标投产、创优工作流程（五）变电安装常见缺陷目录

工程项目管理综述电网项目建设流程

工程项目管理实务工程项目进度管理工程项目安全管理工程项目质量管理

工程项目造价管理工程项目技术管理工程项目评价机制问题六：如何对工程项目进行造价管理

核心知识点：单击此处编辑课程名称单击此处编辑课程编码工程项目造价管理内容与方法1工程项目造价管理总体流程2

工程项目造价管理内容与方法知识点一：工程项目造价管理内容与方法

成本控制管理

施工图预算管理

进度款管理

工程变更预算管理

结算管理典型经验分析北京市电力公司西苑电力沟道切改工程知识点二：工程项目质量管理流程

（一）工程项目造价管理的总体流程

（二）工程项目造价管理的单项业务流程1.施工图预算管理工作流程图2.工程进度款管理工作流程图3.工程变更预算管理工作流程图4.竣工结算工作流程图目录

工程项目管理综述电网项目建设流程

工程项目管理实务工程项目进度管理工程项目安全管理工程项目质量管理工程项目造价管理

工程项目技术管理工程项目评价机制问题七：如何对工程项目进行技术管理

核心知识点：单击此处编辑课程名称单击此处编辑课程编码工程项目技术管理内容与方法1工程项目造价管理总体流程2施工技术标准贯彻落实

施工技术管理施工科技管理知识点一：技术管理内容与方法管理内容与方法建设施工阶段（3）建设项目规划许可证（一）工程项目造价管理的总体流程（1）主要设备材料报招标、定标（1）编制项目申请核准报告（包括选所选线支持性文件）水、电、道路、通信、基桩、场地平整、围墙施工（2）采购合同签订、技术协议签订（二）工程项目的基本特征合同约定承包范围的工程项目，单项或单位工程知识点一：施工项目部安全管理范围知识点三：工程项目管理的主要制度定义：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。根据初步设计审查意见办理：（一）工程项目造价管理