安全管理组织结构

安全管理组织结构一、组织架构设置（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管安全负责人是直接责任人，安全管理部门具体负责日常管理。各部门必须建立安全责任制，明确到岗到人，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。（二）层级管理。设立安全管理委员会作为最高决策机构，由单位主要负责人担任主任，成员包括各部门负责人及安全管理部门负责人。委员会每季度召开一次会议，研究解决重大安全问题。各部门设立安全领导小组，由部门负责人担任组长，负责本部门安全管理工作。（三）部门设置。安全管理部门必须配备专职安全管理人员，人数不少于职工总数的2‰，且必须持证上岗。各部门指定兼职安全员，协助部门负责人开展安全工作。安全管理部门下设综合管理科、风险管控科、隐患排查科、应急管理科四个职能科室。二、职责权限划分（一）综合管理科。负责安全制度建设、安全目标管理、安全宣传教育培训、安全档案管理等日常工作。制定年度安全工作计划，每月汇总安全工作情况，每季度向安全管理委员会报告工作。（二）风险管控科。负责危险源辨识与评估、风险分级管控、变更管理与风险再评估。每月开展危险源排查，每半年进行一次风险等级评估，对重大风险制定管控措施，并监督落实。（三）隐患排查科。负责日常安全检查、专项安全检查、事故隐患排查治理。建立隐患排查治理台账，实行闭环管理，重大隐患必须挂牌督办，整改前不得生产。（四）应急管理科。负责应急预案编制与演练、应急物资管理、事故调查处理。每半年组织一次应急演练，每季度检查应急物资，事故发生后立即启动应急预案，开展抢险救援。三、运行机制建设（一）安全会议制度。安全管理委员会会议每季度召开一次，安全领导小组会议每月召开一次，安全管理部门例会每周召开一次。会议必须有记录，重要事项必须形成决议。（二）安全检查制度。实行日常检查、专项检查、季节性检查相结合的方式。日常检查由安全员每日进行，专项检查由安全管理部门组织，季节性检查由单位主要负责人带队。检查必须有记录、有整改、有复查。（三）隐患治理制度。建立隐患排查治理台账，实行五定原则（定责任人、定措施、定资金、定时间、定预案）。一般隐患3日内整改完成，重大隐患必须制定专项方案，经审批后实施。（四）考核奖惩制度。将安全工作纳入绩效考核，实行一票否决制。对安全工作突出的部门和个人给予奖励，对发生事故的部门和个人进行处罚，情节严重的依法依规处理。四、人员配备与培训（一）人员配备。安全管理部门必须配备专职安全工程师，负责安全专业技术工作。各部门兼职安全员必须经过培训，掌握基本安全知识和技能。特种作业人员必须持证上岗，并定期复审。（二）培训计划。制定年度安全培训计划，内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、应急处置措施等。新员工必须接受三级安全教育，每年至少培训8学时。特种作业人员必须按规培训。（三）培训考核。培训结束后必须进行考核，考核不合格的必须补训。建立培训档案，培训记录必须完整。将培训情况纳入绩效考核，未按要求参加培训的部门和个人不得评优。五、投入保障机制（一）经费保障。设立安全生产专项资金，足额提取安全生产费用，专款专用。安全生产费用提取标准按照国家规定执行，不足部分由单位补充。（二）设施设备。必须配备必要的安全设施设备，包括消防器材、防护用品、监测仪器等。安全设施设备必须定期检查维护，确保完好有效。（三）应急物资。建立应急物资储备制度，配备必要的抢险救援物资，包括救援器材、防护装备、医疗用品等。应急物资必须定期检查更换，确保随时可用。六、监督与考核（一）内部监督。安全管理部门对各部门安全工作进行监督，各部门对下属班组安全工作进行监督。建立举报制度，鼓励职工举报安全隐患和违规行为。（二）外部监督。接受上级主管部门、安全监管部门和社会公众的监督。定期开展安全生产标准化建设，接受第三方机构评估。（三）考核办法。制定安全工作考核办法，将安全工作纳入年度考核，考核结果与绩效工资挂钩。对考核不合格的部门和个人，必须进行约谈和帮扶，限期整改。七、附则说明（一）本制度适用于单位所有部门和人员，必须遵照执行。各部门可以根据本制度制定具体实施细则。（二）本制度由安全管理委员会负责解释，自发布之日起施行。原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。（三）单位主要负责人对制度的落实负总责，各部门负责人对本部门制度的执行负直接责任。必须层层签订安全责任书，确保制度落到实处。（四）安全管理委员会每年对制度执行情况进行评估，根据实际情况进行修订