建筑装饰安全管理

建筑装饰安全管理一、组织架构与职责划分（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导是直接责任人，安全管理部门具体负责日常监督，项目部设立专职安全员，班组实行安全员负责制。（二）部门协同。工程部、质检部、物资部、财务部等必须配合安全管理工作，每月召开联席会议，通报安全隐患整改情况。（三）人员培训。新入职员工必须接受72小时安全培训，考核合格后方可上岗，特种作业人员必须持证上岗，每年复审一次。（四）制度落实。制定《建筑装饰安全操作规程》《危险性较大工程专项方案管理办法》《安全检查与奖惩规定》等制度，确保制度覆盖所有施工环节。（五）应急预案。编制《高处坠落》《物体打击》《触电》《火灾》等专项应急预案，每季度组织演练，演练记录存档备查。（六）考核机制。将安全管理纳入绩效考核，对发生安全事故的单位，实行一票否决制，主要领导不得评优评先。二、施工前安全准备（一）现场勘察。开工前必须对施工现场进行勘察，重点核查地质条件、周边环境、临边防护等，形成勘察报告，报监理单位审批。（二）风险评估。编制《施工安全风险评估报告》，对高处作业、临时用电、脚手架搭设等危险性较大的分部分项工程进行评估，制定控制措施。（三）方案编制。针对危险性较大的工程，编制专项施工方案，方案必须经过专家论证，施工单位技术负责人签字，监理单位审核批准后方可实施。（四）安全技术交底。施工前必须进行安全技术交底，交底内容必须具体、明确，交底人和被交底人必须签字确认，交底记录存档备查。（五）安全防护设施。设置安全防护设施必须符合国家标准，临边、洞口、高处作业区域必须设置防护栏杆、安全网、警示标志，防护设施验收合格后方可使用。（六）临时设施建设。临时用房必须符合消防安全要求，宿舍、食堂、厕所等设施必须保持通风、整洁，定期消毒，禁止使用明火取暖。三、施工过程安全管理（一）高处作业管理。高处作业人员必须系挂安全带，安全带必须高挂低用，安全带必须挂在牢固的结构件上，禁止挂在易松动的物体上。（二）脚手架管理。脚手架搭设必须按照专项方案进行，搭设完成后必须经过验收合格方可使用，使用过程中必须定期检查，发现问题及时整改。（三）临时用电管理。临时用电必须采用TN-S系统，必须使用漏电保护器，电线必须架空敷设，禁止拖地或碾压，电气设备必须接地或接零保护。（四）起重吊装管理。起重吊装必须编制专项方案，吊装前必须检查吊装设备，吊装过程中必须有专人指挥，下方禁止站人。（五）施工机具管理。施工机具必须定期检查、维护，损坏的机具必须及时维修或报废，禁止使用不合格的机具。（六）消防安全管理。施工现场必须配备消防器材，动火作业必须办理动火证，作业现场必须配备监护人和灭火器材，作业完成后必须清理现场。（七）施工环境管理。施工现场必须保持整洁，材料堆放必须整齐，道路必须畅通，禁止在施工现场吸烟或动用明火。（八）安全检查。项目部必须每天进行安全巡查，监理单位必须每周进行安全检查，发现安全隐患必须及时整改，整改完成后必须复查合格。四、重点工序安全控制（一）外墙施工。外墙施工必须设置安全防护设施，施工人员必须系挂安全带，安全带必须挂在牢固的结构件上，禁止挂在易松动的物体上。（二）幕墙安装。幕墙安装必须按照专项方案进行，安装过程中必须有专人指挥，下方禁止站人，安装完成后必须进行验收合格方可使用。（三）吊顶安装。吊顶安装前必须检查龙骨的牢固程度，安装过程中必须有专人指挥，下方禁止站人，安装完成后必须进行验收合格方可使用。（四）门窗安装。门窗安装前必须检查预埋件的牢固程度，安装过程中必须有专人指挥，下方禁止站人，安装完成后必须进行验收合格方可使用。（五）防水施工。防水施工前必须清理基层，防水材料必须符合国家标准，施工过程中必须有专人监督，施工完成后必须进行闭水试验。（六）饰面施工。饰面施工前必须检查基层的平整度，饰面材料必须符合国家标准，施工过程中必须有专人指挥，下方禁止站人，施工完成后必须进行验收合格方可使用。五、安全教育培训（一）三级安全教育。新入职员工必须接受公司、项目部、班组三级安全教育，考核合格后方可上岗。（二）特种作业培训。特种作业人员必须参加专业培训，考核合格后方可持证上岗。（三）日常安全教育。项目部必须每周进行安全教育培训，培训内容必须具体、明确，培训记录存档备查。（四）事故案例教育。项目部必须定期组织事故案例教育，分析事故原因，吸取事故教训。（五）安全文化宣传。项目部必须设置安全宣传栏，定期更新安全宣传内容，营造浓厚的安全文化氛围。（六）安全活动。项目部必须定期组织安全活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛等，提高员工的安全意识。六、事故应急处理（一）事故报告。发生安全事故必须立即报告，报告内容必须包括事故时间、地点、人员伤亡情况、事故原因等。（二）事故现场保护。发生安全事故必须立即保护现场，等待调查人员到达。（三）事故抢救。发生安全事故必须立即组织抢救，抢救过程中必须确保抢救人员的安全。（四）事故调查。发生安全事故必须立即组织调查，调查组必须查明事故原因，提出处理意见。（五）事故处理。发生安全事故必须按照“四不放过”原则进行处理，即事故原因未查清不放过，事故责任者未受到处理不放过，事故责任者和周围群众未受到教育不放过，防范措施未落实不放过。（六）事故统计。项目部必须建立安全事故统计台账，统计内容包括事故时间、地点、人员伤亡情况、事故原因等。七、安全检查与隐患整改（一）日常检查。项目部必须每天进行安全检查，检查内容包括安全防护设施、施工机具、临时用电、消防安全等。（二）专项检查。项目部必须每周进行专项安全检查，检查内容包括高处作业、脚手架、起重吊装等危险性较大的分部分项工程。（三）季节性检查。项目部必须根据季节特点进行季节性安全检查，如夏季防暑降温、冬季防火防冻等。（四）节假日检查。项目部必须在节假日前后进行安全检查，确保施工现场安全。（五）隐患整改。发现安全隐患必须立即整改，整改过程中必须有专人监督，整改完成后必须复查合格。（六）隐患登记。项目部必须建立安全隐患登记台账，登记内容包括隐患时间、地点、隐患内容、整改措施、整改责任人、整改完成时间等。（七）隐患销项。隐患整改完成后必须进行销项，销项必须有整改责任人签字，项目部负责人审核。八、安全考核与奖惩（一）考核内容。安全考核内容包括安全教育培训、安全检查、隐患整改、事故处理等。（二）考核标准。安全考核标准必须具体、明确，考核结果必须与绩效挂钩。（三）奖惩措施。对安全工作做得好的单位和个人给予奖励，对安全工作做得差的单位和个人给予处罚。（四）奖励措施。对安全工作做得好的单位和个人，给予物质奖励和精神奖励。（五）