满堂支架安全管理

满堂支架安全管理一、组织架构与职责划分（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导负直接责任，安全管理部门实施监督管理，项目部具体落实执行。各部门必须明确分工，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。（二）机构设置。项目部设立满堂支架安全管理领导小组，由项目经理担任组长，安全总监、技术负责人、施工队长为副组长，各专业工程师为成员。领导小组下设办公室，负责日常管理，办公室设在安全管理部门。（三）人员配备。特种作业人员必须持证上岗，每半年进行一次安全技术培训，考核合格后方可继续作业。管理人员每月参加安全例会，学习不少于4小时。（四）协作机制。与业主单位建立安全信息共享机制，每月通报一次安全管理情况。与监理单位实行联合检查制度，每周至少开展一次专项检查。（五）考核标准。将满堂支架安全管理纳入年度绩效考核，发生事故的实行一票否决制。安全管理人员实行末位淘汰制，连续两次考核不合格的予以调离岗位。（六）资源保障。专项安全费用按工程总价的2%提取，专款专用，不得挪作他用。安全设施设备必须定期检测，合格率必须达到100%。二、施工方案编制与审批（一）方案编制。采用满堂支架的工程必须编制专项施工方案，由施工单位技术负责人组织编制，必须包含荷载计算、结构设计、材料选用、施工工艺、安全措施等内容。（二）专家论证。方案必须经施工单位组织专家论证，参与论证的专家不得少于5人，必须具有5年以上相关经验。论证通过后报监理单位审批。（三）动态调整。施工过程中如遇地质条件变化，必须重新计算荷载，调整方案。任何单位不得擅自修改方案，确需修改的必须履行审批程序。（四）交底制度。方案批准后必须进行三级交底，项目部组织全员安全技术交底，班组长组织班前交底，作业人员必须签字确认。（五）模拟计算。采用BIM技术进行支架模拟计算，必须考虑风荷载、地震荷载等不利工况。计算结果必须打印成册，存档备查。（六）图纸审核。施工图纸必须经设计单位盖章确认，与方案必须保持一致。施工过程中如遇图纸问题，必须及时联系设计单位。三、材料进场与检验（一）材料验收。所有材料进场必须核对合格证、检测报告，不符合要求的不得使用。钢管必须采用Q235B级，壁厚偏差不得超过5%。（二）外观检查。钢管表面必须平整光滑，不得有裂纹、变形。扣件必须采用铸钢扣件，活动销轴转动灵活，不得有裂纹。（三）力学性能。抽样送检钢管屈服强度、抗拉强度，必须符合GB/T700-2006标准。扣件抗滑移力矩不得小于22kN·mm。（四）堆放管理。材料必须分类堆放，钢管堆放高度不得超过2米，扣件堆放高度不得超过1.5米。堆放场地必须平整，不得积水。（五）防锈处理。钢管表面必须涂刷防锈漆，涂层厚度不得小于50微米。扣件必须涂防锈油，防止锈蚀。（六）报废标准。出现以下情况的材料必须立即报废：钢管壁厚小于标准值、扣件变形、螺栓滑丝等。四、支架搭设与验收（一）基础处理。支架基础必须平整夯实，承载力不得小于200kPa。必要时采用碎石垫层，厚度不得小于20厘米。（二）立杆设置。立杆间距不得大于1.5米，扫地杆设置高度不得高于30厘米。立杆必须垂直，倾斜度不得大于1%。（三）剪刀撑布置。剪刀撑与水平面夹角必须为45°-60°，每道剪刀撑覆盖宽度不得小于4跨。剪刀撑必须与立杆牢固连接。（四）搭设顺序。必须按照先立杆后横杆的顺序搭设，每搭设完一步必须检查垂直度。搭设过程中必须设置临时支撑。（五）验收标准。支架搭设完成后必须组织验收，验收合格后方可使用。验收内容包括：基础处理、立杆间距、剪刀撑设置、连接节点等。（六）验收记录。验收必须填写记录表，参与验收人员必须签字。验收不合格的必须立即整改，整改完成后重新验收。五、施工过程监控（一）变形监测。支架搭设后必须进行预压，预压荷载不得小于设计荷载的1.2倍。预压过程中必须监测支架沉降，记录沉降数据。（二）位移观测。施工过程中必须设置观测点，每天观测支架位移，位移量不得超过设计值的1/200。发现异常必须立即停止施工。（三）荷载控制。施工荷载必须均匀分布，不得集中堆放。严禁超载作业，必要时采用临时支撑。（四）天气应对。恶劣天气必须停止作业，雨后必须检查支架基础。台风天气必须加固支架，必要时拆除部分非关键构件。（五）巡检制度。每天安排专人巡检支架，检查内容包括：连接节点、立杆垂直度、基础情况等。发现问题必须立即处理。（六）应急准备。配备应急物资，包括：砂袋、木楔、支撑等。制定应急预案，明确处置流程。六、拆除作业管理（一）拆除方案。拆除前必须编制专项方案，明确拆除顺序、安全措施。方案必须经专家论证，报监理单位审批。（二）拆除顺序。必须按照先上后下、先外后内的顺序拆除，严禁垂直交叉作业。拆除过程中必须设置警戒区，严禁无关人员进入。（三）荷载控制。拆除过程中必须控制施工荷载，严禁堆放材料。必要时采用临时支撑，防止支架失稳。（四）连接处理。拆除连接节点时必须使用专用工具，防止钢管弹出伤人。拆除过程中必须有人监护。（五）安全防护。拆除人员必须佩戴安全帽、安全带，安全带必须挂在牢固构件上。设置安全警示标志，防止人员误入。（六）废弃物处理。拆除产生的废弃物必须及时清运，不得影响后续施工。钢管必须分类堆放，准备重新利用。七、应急预案与处置（一）预案编制。必须编制满堂支架坍塌应急预案，明确组织机构、处置流程、联系方式。预案必须定期演练，每年至少演练2次。（二）应急响应。发生坍塌事故必须立即启动预案，第一时间组织抢险。项目部负责人必须在1小时内到达现场。（三）现场处置。抢险人员必须佩戴安全防护用品，先清理现场，再进行救援。严禁盲目施救，防止二次事故。（四）信息报告。事故发生后必须在2小时内上报业主单位，4小时内上报政府主管部门。报告内容必须包括：事故时间、地点、人员伤亡、财产损失等。（五）事故调查。事故调查必须查明原因，分清责任。调查报告必须经专家组审核，报政府主管部门审批。（六）善后处理。做好伤员救治、家属安抚、现场清理等工作。保险理赔必须按照合同约定执行。八、安全教育培训（一）三级教育。新进场人员必须接受公司级、项目部级、班组级三级安全教育，考核合格后方可上岗。（二）专项培训。每月开展一次满堂支架专项安全培训，培训内容必须包括：方案交底、操作规程、应急处置等。（三）考核评估。培训结束后必须进行考核，考核不合格的必须重新培训。培训记录必须存档备查。（四）警示教育。每月组织观看事故案例视频，分析事故原因，吸取教训。事故案例必须与工作实际相结合。（五）技能比武。每季度开展一次安全技能比武，评选优秀人员予以奖励。比武内容必须贴近实际操作。（六）文化宣传。在项目部设置安全宣传栏，定期更新安全知识。开展安全主题月活动，营造安全氛围。九、检查与考核（一）日常检查。项目部每天安排安全员进行巡查，检查内容包括：安全防护、作业行为、设施设备等。发现问题必须立即整改。（二）专项检查。每周开展一次专项检查，重点检查：支架基础、连接节点、变形监测等。检查记录必须存档备查。（三）联合检查。每月与监理单位开展联合检查，检查结果必须书面通报。对发现的问题必须限期整改。（四）考核标准。将满堂支架安全管理纳入绩效考核，考核内容包括：方案编制、现场管理、隐患整改等。（五）奖惩措施。对安全管理优秀的班组予以奖励，对发生事故的单位实行处罚。奖惩措施必须公开透明。（六）持续改进。定期召开安全分析会，总结经验教训，改进管理措施。安全管理必须不断优化，提升水平。十、附则说明（一）本制度适用于所有采用满堂支架的工程。特殊工程必须另行制定补充规定。（二）各级管理人员必须认真履行职责，对工作失职者将追究责任。追究责任必须依据事实，公平公正。（三）本制度由项目部负责解释，自发