2-梁板吊装专项施工方案-八局一-京台高速公路济南至泰安段改扩建工程

京台高速公路济南至泰安段改扩建工程梁板吊装专项施工方案编制：审核：审批：日期：第一章编制依据表1编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第十三号2中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第九号3建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令（第714号）4国家行业规范公路工程技术标准（平装版）JTGB01-20145公路桥涵施工技术规范JTG/T3650-20206公路工程质量检验评定标准第一册土建工程JTGF80/1-20177公路工程施工安全技术规范JTGF90-20158起重机械安全规程第1部分：总则GB6067.1-20109施工现场临时用电安全技术规范（附条文说明）JGJ46-200510合同京台高速公路济南至泰安段改扩建工程施工总承包合同/11设计文件京台高速公路济南至泰安段改扩建工程施工图纸第四册第五册桥梁通用图册12招投标文件京台高速公路济南至泰安段改扩建工程施工第一标段招投标文件/13企业管理文件基础设施工程管理手册202114其他京台高速公路济南至泰安段改扩建工程实施性施工组织设计/第二章工程概况2.1工程建设概况一览表表2.1工程建设概况一览工程名称京台高速公路济南至泰安段改扩建项目工程性质公路建设规模特大型（1级）工程地址山东省济南市长清区施工里程53.262km工程造价36.73亿元建设单位山东高速股份有限公司设计单位山东省交通规划设计院集团有限公司勘察单位山东省交通规划设计院集团有限公司监理单位山东高速工程管理有限公司山东省交通工程监理咨询有限公司（联合体）施工单位山东省路桥集团有限公司中国建筑第八工程局有限公司（联合体）合同要求质量标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。工期计划工期：36个月，争取30个月。安全项目实施中无安全事故。科技/工程主要功能或用途交通公路项目承包范围高速公路改扩建工程2.2设计概况京台高速公路济南至泰安段改扩建工程施工起止里程K415+160～K448+482.870，共33.323公里，既有高速公路为双向六车道，改扩建后主线采用双向八车道高速公路技术标准，设计速度120km/h，本标段采用“高速公路两侧拼宽为主、局部路段中分带偏移”方式进行施工，扩建后路基宽度42.0m。本标段包括特大桥1059m/1座，大桥1427m/7座、中桥857m/12座、涵洞83道、互通立交6座、服务区1处、分离立交7座、通道43座、天桥7座，收费站3处。本项目自北向南依次经过济南市市中区、长清区、泰安市岱岳区。京台高速公路济南至泰安段改扩建项目，梁板均采用集中预制、分跨吊装的安装方法。预制梁板采用龙门吊装车，汽车吊现场安装就位。吊装预制梁板统计见表2.2。表2.2吊装预制梁板统计序号梁板类型长度（m）数量最大重量（t）吊机选型装车设备1空心板1013514.4660t吊车4台30t龙门吊2空心板1311920.083空心板1647826.364空心板2017236.045小箱梁251888.19120t吊车2台60t龙门吊根据以上统计情况，不同重量梁板选用不同吊机，25m小箱梁选用120t吊车，其余梁板选用60t吊车，具体计算详见6.3.4节：起重机具选型。2.3工程施工条件施工前需提前准备吊车工作平台，修筑施工便道，满足运输车辆、吊装设备等机械进出场要求。待安装台帽（盖梁）上的支座垫石平整度进行复验，顶面高程偏差不大于2mm，并满足设计要求。支座强度不小于设计强度，梁板强度均满足设计要求。安装前，检查台帽（盖梁）间的尺寸，其长度不小于梁板长度。检查支座垫石及抗震锚栓中心线及横向位置是否准确，复核支座垫石高程，台帽上的杂物及污染应清理干净。第三章施工安排3.1项目管理组织根据本工程的特点及施工条件，确保工程质量、工期及安全等目标的实现，按照职能明确、精干高效、运转灵活、指挥有力的原则，成立精细化管理的项目管理组织机构，具体见图3.1。图3.1项目管理组织机构表3.1项目管理人员及职责分工序号部门职责1项目经理1)负责项目施工、竣工验收、试运行和保修等阶段的组织实施、指挥和管理工作；2)建立完善的项目运行管理体系，制定项目管理各项办法和规章制度，负责总承包项目经理部的各项管理工作；3)负责项目的施工生产和各工区的施工工作；4)负责项目的施工组织工作，确保项目施工安全、进度、质量和费用指标的完成。2生产经理全面负责本工程施工过程中的安全质量管理工作，处理施工过程中出现的安全质量问题，并做好预防措施。3项目总工1)组织项目技术人员进行工程图纸会审、技术核定工作。牵头编制施工技术方案，监督施工技术方案执行情况并根据工程实际情况进行相应调整和补充；2)编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制，负责总承包合同、分包合同实施全过程的进度、费用、质量管理与控制。4常务副经理1)在项目经理领导下，负责组织项目部的施工生产、组织、协调工作；2)参与项目部重大问题的决策，协助项目经理抓好项目部全面管理工作。5商务经理1)认真研究与分析合同条款，组织商务合同交底；2)编制招标文件、合同，组织招标工作，主持项目合同评审：负责报价审核、合同签订、合同管理及结算工作；3)负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算；负责编制请款单、结算单；负责编制项目预算成本实施计划并负责检查计划的落实；4)掌握施工动态，及时进行成本分析，为施工提供决策依据；收回费用。6安全总监1)对项目的安全生产、职业健康监督工作负领导责任；2)监督项目安全生产费用的落实，审核项目安全投入的落实情况。7工程技术部1)负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程的施工组织及调度工作；2)参与编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施；3)负责工程技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制等工作，解决施工技术疑难问题；4)负责对新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用。8安全部1)定期或不定期组织实施安全检查，及时纠正违反安全生产规定，违反施工程序、规程、规范行为，及时下发安全问题整改通知单，责令有关单位和人员制定纠正和预防措施，并验证其整改情况；2)对危险源提出预防措施，制定应急预案；落实安全专项费用的审核和上报；3)建立健全环保责任体系，制定环保、水保规划及措施，并检查监督贯彻落实情况；9质量部1)协助项目经理部领导贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，并对运行情况进行监督检查和指导。积极配合内部和外部审核。2)定期或不定期组织实施质量检查，及时纠正违反施工程序、规程、规范行为，及时下发质量问题整改通知单，责令有关单位和人员制定纠正和预防措施，并验证其整改情况。3)指导QC小组活动，推荐QC小组参加上级成果鉴定与发布。负责优质工程的申报和质量情况反馈。4)组织开展质量评比，推广先进经验，参与质量事故调查处理，提出改进意见并监督落实。10商务部1)负责施工计划制定、实施管理，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作；2)负责工程对外合同的保管，完善内部合同管理；3)负责工程验工计价工作，指导各下属单位开展责任成本核算工作；4)负责成本核算；5)负责合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核。11物资设备部1)负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作；2)负责本工程项目全部施工机械设备的采购及管理工作；3)制定施工机械、设备管理制度，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。12综合办公室1)掌握项目经理部工作情况，做好上请下达，协调各部门之间的关系，促进各项工顺利进行；2)负责项目经理部党工委和工会、共青团组织的日常业务工作；3)负责项目经理部办公会议、党委会议及其它综合性会议的通知、组织筹备工作，协助有关部门做好专业性会议的组织、服务工作；4)负责项目经理部管理性文件的核稿、登记和存档，承办上级和地方来文的登记、传阅及有关资料的归档。13试验室1)负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；2)负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比、土方施工最佳含水率等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报监理工程师批准执行；3)负责工程项目的计量测试工作，负责工程项目的检验、试验设备的核定、校准及使用管理工作。14测量部1)负责项目全面测量技术管理工作；2)负责施工过程测量控制及管理工作；3)负责监督、执行质量体系文件的运行。15交通保障部1)全面负责导改方案的落实和实施；2)负责现场所需交通安全设施物资计划的申请；3)负责现场交通安全设施的完好。16协调部1)负责本项目的公路永久征地和施工临时用地工作。2)负责开展土地征地拆迁的宣传发动教育和前期准备工作。3)负责土地征收政策调查研究，熟悉掌握有关法律法规，配合地方征地部门做好地方老百姓的工作。5)协助地方土地部门负责土地丈量、政策宣传和处理工作，及时掌握补偿资金发放情况以及相关特殊问题的处理情况。6)给领导提供可靠的征地拆迁数据资料。7)完成领导交办的征地拆迁协调解释沟通工作。17财务部1)集中管理项目资金，做好资金预测，筹集资金，催收拖欠的工程款，合理使用和调；度资金，配合有关部门做好验工计价与工程价款的结算工作；2)参与经济合同的签订，并严格执行合同条款，杜绝失误；3)对项目各施工队的财会工作进行检查、监督与指导。3.2项目管理目标表3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期计划施工日期：2021年11月10日～2022年9月3日，计划工期：298天。质量目标1)标段工程交工验收的质量评定：合格；2)竣工验收的质量评定：优良。安全文明目标项目实施中无安全责任事故发生。绿色施工目标严格落实绿色施工各项控制措施，施工现场扬尘、噪声、污水、废弃物排放等控制指标符合国家和山东省环保控制标准。逐步降低自然资源消耗，积极应用“四新”技术，维护生态环境，促进社会、经济、生态可持续发展。3.3各项资源供应方式表3.3-1劳务资源安排一览施工项目名称专业施工队名称开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人梁板吊装郯城恒通建设工程有限公司2021.11.10298劳务公司选定刘庆旺广西帅恒市政公用工程有限公司2021.11.10298劳务公司选定刘庆旺山东莱泰建安有限公司2021.11.10298劳务公司选定刘庆旺山东金程建筑工程有限公司2021.11.10298劳务公司选定刘庆旺成都市治宇建筑劳务有限公司2021.11.10298劳务公司选定刘庆旺陕西创秦鲁建设工程有限公司2021.11.10298劳务公司选定刘庆旺濮阳市环宇市政建设有限公司2021.11.10298劳务公司选定刘庆旺中鼎利通（北京）建筑工程有限公司2021.11.10298劳务公司选定刘庆旺南阳雄泰工程建设有限公司2021.11.10298劳务公司选定刘庆旺表3.3-2大型机械设备采购供应安排一览机械设备名称提供方式要求进场时间计划出场时间责任人龙门吊自有2021.11.102022.9.3劳务分包龙门吊自有2021.11.102022.9.3劳务分包吊车自有2021.11.102022.9.3劳务分包吊车自有2021.11.102022.9.3劳务分包运输车自有2021.11.102022.9.3劳务分包表3.3-3施工周转工具采购供应安排一览周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人钢丝绳10自有2021.11.102022.9.3劳务分包吊装钩10自有2021.11.102022.9.3劳务分包撬杠5自有2021.11.102022.9.3劳务分包起重倒链8自有2021.11.102022.9.3劳务分包千斤顶6自有2021.11.102022.9.3劳务分包垫木10自有2021.11.102022.9.3劳务分包安全带20自有2021.11.102022.9.3劳务分包安全网15自有2021.11.102022.9.3劳务分包3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分根据工程设计特点、工程自身特点及施工条件，本着合理安排工序，精心组织的施工原则，以确保各工序质量实现优良。以控制施工进度，实现工期目标为目的。根据设计要求，京台高速公路济南至泰安段交通量大，施工期间要确保社会车辆通行顺畅、安全，施工车辆设备、施工作业人员作业安全，采用分幅施工。左幅近期施工，右幅远期施工。图3.4.1-1第1施工阶段图3.4.1-2第2施工阶段3.4.2施工工艺流程图3.4.2梁板吊装施工工艺流程3.5工程施工重点和难点分析及应对措施表3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1起重机作业不同步指挥人员业务不精，起重工与驾驶员合作不密切起重指挥人员经考试合格，持证上岗，若是指挥不明确时，要发出“重复”信号，在明确其指挥意图之后才能够进行起吊作业。杨继庚2斜吊钢丝绳和地面垂线成一定的夹角在进行起吊作业时，吊索要保持垂直，不能超出吊机回转半径斜向起吊，使起重机失稳；如起吊重型结构，必须设牵拉绳。杨继庚3.6新技术应用要求表3.6新技术应用要求序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1照明系统节能及智能控制施工现场照明智能照明控制系统还能根据不同时段内，自然采光的亮度，对人造灯光的启用时间和亮度进行调节，以智能化的控制方式，优化系统的照明效果。杨继庚2021.11.102环境监测及降尘联动系统应用技术扬尘集中区域对施工现场进行24小时不间断的实时监测，并把监测数据传入云平台进行数据分析，对超标项有针对性的采取干预措施。杨继庚2021.11.103施工现场除尘降噪技术容易产生强噪声的加工场所选用低噪声或备有消声降噪声设备的施工机械。施工现场的强噪声机械设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。必要时可使用隔音材料搭设封闭围挡。杨继庚2021.11.103.7关键及部分特殊过程识别表3.7关键及部分特殊过程识别序号关键及部分特殊过程识别计划开工时间计划完工时间备注1吊车站位2021.11.102022.9.32起吊2021.11.102022.9.33安装2021.11.102022.9.3第四章施工进度计划计划2021年11月10日开工，2022年9月3日完工，工期298日历日。详见横道进度计划。图4梁板吊装施工进度计划第五章施工准备与资源配置计划5.1施工准备计划5.1.1技术准备表5.1.1-1技术文件准备计划一览序号文件名称文件编号配备数量持有人1公路工程技术标准（平装版）JTGB01-20142杨继庚2公路桥涵施工技术规范JTG/T3650-20202杨继庚3公路工程质量检验评定标准第一册土建工程JTGF80/1-20172杨继庚4公路工程施工安全技术规范JTGF90-20152杨继庚5起重机械安全规程第1部分：总则GB6067.1-20102杨继庚6施工现场临时用电安全技术规范（附条文说明）JGJ46-20052杨继庚7京台高速公路济南至泰安段改扩建工程施工图纸第四册第五册桥梁通用图册4杨继庚表5.1.1-2施工试验检验计划序号工程部位检验项目单位检验频率检验时间责任人1梁、板安装支撑中心偏位mm每跨2021.11.10~2022.9.3杨继庚2梁、板顶面高程mm每跨2021.11.10~2022.9.3杨继庚3相邻梁、板顶面高差mm每相邻梁、板2021.11.10~2022.9.3杨继庚表5.1.1-3技术复核和隐蔽验收计划序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1梁、板安装支座位置及高程杨继庚2伸缩缝宽度杨继庚3相邻板间距杨继庚5.1.2现场准备表5.1.2施工设施准备计划序号设施名称种类数量（或面积）设施构造完成时间责任人1场地平整场平1000㎡/2021.11.10杨继庚2生活用电电通400m电缆2021.11.10杨继庚3生活用水水通800mPE管2021.11.10杨继庚4工人宿舍生活性350㎡活动板房2021.11.10杨继庚5施工围挡临时防护2000m彩钢板2021.11.10杨继庚5.2资源配置计划表5.2-1劳动力配置计划序号专业工种劳动量（工日）需要量计划（工日）责任人2021年2022年91011121567891技术人员202222222222劳务分包2起重工404444444444劳务分包3装卸工10010101010101010101010劳务分包4信号工303333333333劳务分包5电工202222222222劳务分包表5.2-2工程用成品、半成品需要量计划序号成品、半成品名称规格需要量需要时间责任人单位数量9月10月11月12月1月5月6月7月8月9月1空心板10块135101520158101020207杨继庚2空心板13块1191015151010101015104杨继庚3空心板16块47835615050474054626217杨继庚4空心板20块172101724278171925223杨继庚5小箱梁25片181222222221杨继庚表5.2-3施工机具配置计划序号施工机具名称型号规格需要量（台）使用时间责任人1龙门吊60T22021.11.10~2022.9.3劳务分包2龙门吊30T42021.11.10~2022.9.3劳务分包3吊车120T42021.11.10~2022.9.3劳务分包4吊车60T42021.11.10~2022.9.3劳务分包6运输车/122021.11.10~2022.9.3劳务分包7钢丝绳6×37102021.11.10~2022.9.3劳务分包8吊装钩06-8102021.11.10~2022.9.3劳务分包9撬杠/52021.11.10~2022.9.3劳务分包10起重倒链HSZ82021.11.10~2022.9.3劳务分包11千斤顶MH-15P62021.11.10~2022.9.3劳务分包13垫木/102021.11.10~2022.9.3劳务分包14安全带DL-AQ01202021.11.10~2022.9.3劳务分包15安全网NM-01152021.11.10~2022.9.3劳务分包表5.2-4测量设备配置计划序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人1GPS-RTKA1坐标放样12个月杨继庚2全站仪A2边角测量12个月杨继庚3水准仪B6高程测量12个月杨继庚4钢卷尺C15长度测量12个月杨继庚第六章施工方法及工艺要求6.1方案及技术参数本标段预制空心板共计904块，预制小箱梁18片，最大梁板重量约89t，根据施工现场实际条件及可操作性，选择双机抬吊法进行梁板安装作业。6.2施工工艺流程图6.2梁板吊装施工工艺流程6.3施工要点6.3.1测量定位(1)根据实际放出线路中心和桥台中心里程，在桥台上放出每跨梁的纵向中心线，支座中心线及其轮廓线，在桥台面上定出梁端位置横线及在横线上定出各片梁底部的支座中心线。(2)在每片梁的两个端面上标出梁的竖向中线，同一片梁两个端面上的竖向中线应互相平行。(3)在桥台上标出梁板安装中心线，便于在吊装时与梁板的中心线对齐，提高预制梁安装精度。(4)按图纸要求，用全站仪精确放出每片梁的边线及橡胶支座位置。6.3.2预制梁板运输(1)梁板采用梁场龙门吊将梁板进行装车。首先将运梁平板车开到指定的装车位置，然后用龙门吊将存梁区已经编号的待架设梁板吊起，平稳放到平板车上。梁板装车时采用两台龙门吊，吊装钢丝绳分别卡在梁板设计预留吊装孔处，吊装钢丝绳选用规格同第6.2.4节梁板吊装时计算选用的型号。钢丝绳兜底吊装时，吊装孔梁板底部边缘须设置合格钢垫板，防止吊装点梁体损坏。(2)运输车采用平板车循环进行，每次运输不超过两片空心板或一片小箱梁，在运输过程中用导链把梁板与平板车绑扎牢固，安全运至吊装场地。(3)提前确定运输时间、运输路线、指导交通，确保运输安全。运输过程中，运输平板车尽量靠道路右侧行驶，且前后安排车辆专人进行交通引导以及梁板运输过程中的监测，若因道路颠簸造成梁板有松动的现象时，应立即停车进行处理。(4)施工区域内运输便道事先要经过加固、平整，防止运输过程中产生剧烈振动，运梁板车时速控制在5km/h以内。图6.3.2-1梁板运输示意1图6.3.2-2梁板运输示意2 图6.3.2-3梁板运输示意36.3.3预制梁板安装本工程拟采用两台汽车吊双机抬吊安装。根据实际施工现场作业环境，吊装示意见图6.3.3-1。梁板安装方法如下：每一跨的梁板架设顺序为由内向外进行架设。纵向架设顺序由小桩号向大桩号或者大桩号向小桩号依次进行。图6.3.3-1吊机布置示意图6.3.3-2梁板安装示意1图6.3.3-3梁板安装示意2梁板吊装要求：(1)根据吊装场地地质情况和起重机对地压强要求，对吊装场地进行夯压处理，处理后地基承载力设计要求不小于250kPa，满足吊装要求；对部分区域内软弱不良土质，场地地基处理采用换填法，挖除不良土质，回填砂砾石等材料，并夯实平整；地基承载力采用动力触探试验进行检测，地基承载力检测合格，方可进行吊装作业。(2)运梁平板车运梁至工作位置，用钢丝绳连接梁板两端，正式起吊前须经过试吊，检查卡环是否安装准确，吊索是否拉紧，吊机运转是否正常，且待预制梁平稳后才继续起吊。(3)使用两台机吊同一构件时，因两司机操作不易协调，故要根据双机协作系数选择吊机，使各机安全力距均控制在80%以内。起吊时两机吊钩应基本垂直，不得有较大的倾斜，以防构件离地时造成一台吊机失重而另一台吊机超荷，并且在起吊前将两机吊索拉紧，然后同时起吊，使两吊索受力基本平衡，吊装过程要保持构件水平，起升动作平稳，操作协调。(4)汽车吊吊起梁板后由信号工指挥下落，当梁板落至离盖梁（台帽）1.5m左右时，降低落板的速度，使梁板缓缓下落，并调整梁板的位置，至离盖梁50cm左右时人工进行微调，微调完成后，安装人员固定牢靠板的位置，确保盖板准确落在指定位置及避免对盖梁造成危害。(5)梁板就位后，检查就位情况，保证梁板安装就位稳定、牢固。6.3.4起重机具选型根据现场场地、梁板重量等要求，我标段拟采用60t、120t汽车吊分别对梁板进行双机抬吊安装，汽车吊起重特征见表6.3.4-1、表6.3.4-2、表6.3.4-3。表6.3.4-160T汽车吊起重特征M10.818.225.532.940.23.060.030.03.550.030.04.040.028.518.54.534.027.518.55.030.526.018.513.55.527.524.018.513.56.025.022.518.013.56.522.021.017.313.57.020.019.416.813.58.08.015.515.314.912.38.09.011.712.811.28.010.09.510.610.07.511.07.58.89.37.012.06.27.28.26.513.05.06.07.06.3表6.3.4-2120T汽车吊起重特征工作半径（m）主臂长度（m）12.612.616.620.624.528.532.536.540.544.548.552.556.031201113.510710292495948881694.58682756657976706251666666255494075656554944.5383223.6848.54847444038.53222.120.194241.540.54036.532.529.821.319.915.8103736.535.535.533.530.527.921.319.715.814.912.61229.12828.927.826.224.521.318.715.814.511.81424.822.723.522.522.521.618.916.81513.311.11618.319.418.41919.116.915.113.612.210.31815.815.815.216.816.31513.512.311.19.62013.213.814.114.213.412.211.110.28.92211.512.412.212.111.710.910.19.48.32410.710.510.4109.99.28.67.7269.39.298.58.68.387.228887.37.47.67.46.7清除吊机转臂空间范围内障碍物，并用警示彩带设定警戒区域，非吊装施工人员严禁靠近。按施工方案要求进场规定型号的吊车，进场时提供吊车的合格证、特殊操作工人的证件等相关检测证书。并做好吊机的进场检验工作，确保起重机械各项性能良好。6.3.4.125m小箱梁吊装机具选择(1)作业吊车梁体吊装选用汽车吊吊装施工，桥梁位置地质条件较好，经处理后能满足汽车吊施工要求。以25m小箱梁边梁为验算对象：边梁的所用混凝土数量为：C50砼30.7m3，按砼单位重量2.6t/m3计算：G砼=30.7×2.6=79.82t①本工程小箱梁采用双机抬吊机作业。（Q主+Q副）K≥Q1+Q2根据设计图纸计算边梁最重按79.82t，即Q1=79.82t，考虑索具重量Q2＝2.0t，K为起重机降低系数，取0.8。即：（Q主+Q副）×0.8≥79.82+2=81.82t。②起重高度计算H≥H1+H2+H3+H4式中：H——起重机的起重高度（m），停机面至吊钩的距离；H1——安装支座表面高度（m），停机面至安装支座表面的距离；H2——安装间隙，视具体情况而定，一般取0.2~0.3m；H3——绑扎点至构件起吊后底面的距离（m）；H4——索具高度（m），绑扎点至吊钩的距离，视具体情况而定。取H1＝1.6m，H2＝0.2m，H3＝2m，H4取2m。选用起重机的起重高度H≥6m，起重高度取8m。③起重臂长度计算：L≥（H+h0-h）/sinα式中L——起重臂长度（m）；H——起重高度（m）；h0——起重臂顶至吊钩底面的距离（m），取4.0m；h——起重臂底铰至停机面距离（m），本工程取1m；α——起重臂仰角，一般取65°~75°，本工程取70°。L≥（8+4-1）/sin（70°）=11.7m④吊车工作半径为11.7×cos（70°）=4m，取6m，参考120t汽车起重机起重性能表，可得（Q主+Q副）K≥Q1+Q2，即（66+66）×0.8=105.6＞81.82，所有综合考虑①、②、③及起重机的工作幅度，选用两台120t汽车吊满足施工要求。(2)索具、卡环等工具的选择钢丝绳拉力计算：25m小箱梁两端距端头110cm处设置吊装预留槽口，采用钢丝绳兜底方式起吊，以两根钢丝绳进行计算。N=K1×G/（n×1×Sinα）≤P/K2式中：N—每根钢丝绳索具的受拉力；G—梁体质量，79.82t；n—吊索根数；α—吊索钢丝绳与梁体水平夹角；P—吊索钢丝绳的破断拉力；K1—吊装时动载系数，取1.2；K2—吊索钢丝绳的安全系数，取6。梁体重量取G=782.2KN，α取70°。N=K1×G/n×1×Sinα=1.2×782.2/（4×2×1×Sin70°）=124.82KN。拟选用两根6×37钢丝绳，公称直径39.0mm，钢丝绳断面面积为564.6mm2，公称抗拉强度1700N/mm2，破断拉力总和959.5KN。SP=ΨΣSi式中：SP——钢丝绳的破断拉力，KN；ΣSi——钢丝绳规格表中提供的钢丝破断拉力的总和，KN；Ψ——钢丝捻制不均折减系数，对6×37绳，Ψ=0.82。SP=0.82×959.5=786.8KNN=124.82KN<SP/K=786.8/6=131.1KN故选用6×37丝，公称直径39.0mm，钢丝绳断面面积为564.6mm2，钢丝绳满足要求。(3)抗倾覆验算为保证汽车吊在吊装过程中的稳定，需进行抗倾覆验算，即需使稳定力矩大于倾覆力矩。查相关规范可知：KGMG+KQMQ+KWMW≥0式中：KG——自重加权系数，取1；KQ——起升荷载加权系数，取1.15；KW——风动载加权系数，取1；MG、MQ、MW为汽车吊自重、起升荷载、风动荷载对倾覆边的力矩，N•m；覆边的力矩，N•m；图6.3.4.1-1汽车吊工作时受力简图中：G——汽车吊自重，取60t；Q——起升物重量，考虑双机抬吊，取40.91t；W——风动载，按起升物重量的20%考虑；a——汽车吊重心至支脚倾覆支点的距离，支腿全伸7.3m，故a取3.65m；R——汽车吊工作半径，最大取6m；h——风动载合力点高度。KGMG+KQMQ+KWMW=1×G×a-1.15×Q×（R-a）-1×W×h=600000×3.65-1.15×409100×（6-3.65）-0.2×409100×（6+0.2+1.4/2）=519849N•m＞0故稳定性满足要求。(4)地基承载力验算汽车吊工作时最不利的情况是3点着地，也就是3个支腿支持着整台吊车的重量（包括自重和荷重），即：单个支腿最大承载力=式中：G—汽车吊自重，取120t吊车验算，为60t,Q—汽车吊最大荷重（额定荷重），为40.91t。汽车吊对路基的压强应为：单个支腿最大支撑力式中：S—支腿着点面积因此，120t汽车吊工作时地基承载力的要求为不小于112.1kPa，而处理后的地基承载力设计要求不小于250kPa，故满足吊装要求。K416+615.66玉符河大桥小箱梁吊车站位见图6.3.4.1-2。图6.3.4.1-225m箱梁吊车站位6.3.4.220m以下空心板梁吊装机具选择(1)作业吊车20m以下空心板梁吊装选用汽车吊吊装施工，桥梁位置地质条件较好，经处理后能满足汽车吊施工要求。20m空心板梁最大重量为33.82t，以20m空心板边板为验算对象：20m空心板边板所用混凝土数量为：C50砼12.48m3、C40封端砼0.55m³，按C50砼单位重量2.6t/m3、C40砼单位重量2.5t计算：G砼=12.48×2.6+0.55×2.5=33.82t①本工程20m空心板采用双机抬吊机作业。（Q主+Q副）K≥Q1+Q2。根据设计图纸计算边梁最重按33.82t，即Q1=33.82t，考虑索具重量Q2＝2.0t，K为起重机降低系数，取0.8。即：（Q主+Q副）×0.8≥33.82+2=35.82t。②起重高度计算H≥H1+H2+H3+H4式中：H——起重机的起重高度（m），停机面至吊钩的距离；H1——安装支座表面高度（m），停机面至安装支座表面的距离；H2——安装间隙，视具体情况而定，一般取0.2~0.3m；H3——绑扎点至构件起吊后底面的距离（m）；H4——索具高度（m），绑扎点至吊钩的距离，视具体情况而定。取H1＝6m，H2＝0.2m，H3＝1m，H4取2m。选用起重机的起重高度H≥10m，起重高度取12m。③起重臂长度计算：L≥（H+h0-h）/sinα式中：L——起重臂长度（m）；H——起重高度（m）；h0——起重臂顶至吊钩底面的距离（m），取3.0m；h——起重臂底铰至停机面距离（m），本工程取1m；α——起重臂仰角，一般取65°~75°，本工程取70°。L≥（12+3-1）/sin（70°）=14.9m④吊车工作半径为14.9×cos（70°）=5.07m，取6m，参考60t汽车起重机起重性能表，可得（Q主+Q副）K≥Q1+Q2，即（24.3+24.3）×0.8=38.9＞35.82,所有综合考虑①、②、③及起重机的工作幅度，选用两台60t汽车吊满足施工要求。(2)索具、卡环等工具的选择钢丝绳拉力计算：20m空心板两端距端头80cm处设置吊装预留槽口，采用钢丝绳兜底方式起吊，以两根钢丝绳进行计算。N=K1×G/（n×1×Sinα）≤P/K2式中：N—每根钢丝绳索具的受拉力；G—梁板质量，33.82t；n—吊索根数；α—吊索钢丝绳与梁板水平夹角；P—吊索钢丝绳的破断拉力；K1—吊装时动载系数，取1.2；K2—吊索钢丝绳的安全系数，取6。梁板重量取G=331.4KN，α取70°。N=K1×G/n×1/Sinα=1.2×331.4/（4×2×1×Sin70°）=52.9KN。拟选用两根6×37钢丝绳，公称直径28.0mm，钢丝绳断面面积为294.5mm2，公称抗拉强度1700N/mm2，破断拉力为500.7KN。SP=ΨΣSi式中：SP——钢丝绳的破断拉力，KN；ΣSi——钢丝绳规格表中提供的钢丝破断拉力的总和，KN；Ψ——钢丝捻制不均折减系数，对6×37绳，Ψ=0.82。SP=0.82×500.7=410.5KNN=52.9KN<SP/K=410.5/6=68.4KN故选用6×37丝，公称直径28.0mm，破断拉力为500.7KN，钢丝绳满足要求。(3)抗倾覆验算为保证汽车吊在吊装过程中的稳定，需进行抗倾覆验算，即需使稳定力矩大于倾覆力矩。查相关规范可知：KGMG+KQMQ+KWMW≥0式中：KG——自重加权系数，取1；KQ——起升荷载加权系数，取1.15；KW——风动载加权系数，取1；MG、MQ、MW为汽车吊自重、起升荷载、风动荷载对倾覆边的力矩，N•m；覆边的力矩，N•m。图6.3.4.2汽车吊工作时受力简图中：G——汽车吊自重，取48.9t；Q——起升物重量，考虑双机抬吊，取17t；W——风动载，按起升物重量的20%考虑；a——汽车吊重心至支脚倾覆支点的距离，支腿全伸6.7m，故a取3.35m；R——汽车吊工作半径，最大取6m；h——风动载合力点高度。KGMG+KQMQ+KWMW=1×G×a-1.15×Q×（R-a）-1×W×h=489000×3.35-1.15×170000×（6-3.35）-0.2×170000×（6+0.2+0.95/2）=893125N•m＞0故稳定性满足要求。(4)地基承载力验算汽车吊工作时最不利的情况是3点着地，也就是3个支腿支持着整台吊车的重量（包括自重和荷重），即：单个支腿最大承载力=式中：G—汽车吊自重，取60t吊车验算，为48.9t,Q—汽车吊最大荷重（额定荷重），为17t。汽车吊对路基的压强应为：单个支腿最大支撑力式中：S—支腿着点面积因此，60t汽车吊工作时地基承载力的要求为不小于146kPa，而处理后的地基承载力设计要求不小于250kPa，故满足吊装要求。6.3.5双机抬吊施工注意事项(1)待构件起吊上升至超过支承点高度20～30cm时，各吊臂向同一方向旋转，待指挥员确认构件支点此时较为安全可作变幅、对线就位。(2)吊装时应十分注意吊臂的长度，必须按照使用说明书的规定控制伸臂长度，不得盲目伸长吊臂，以免出现折臂造成事故。注意检查钢丝绳长度是否足够，其与滑轮组的倍率必须满足该项吊装作业的使用要求。(3)吊装时必须统一指挥，由指挥员确定吊机摆设的位置。两台吊机同时操作时，两吊机必须服从指挥员的指令，并注意支腿有无下陷和浮动等危险状况。当吊机力距接近额定力距时，联络员应立即报告指挥员，由指挥员作出安全指令，确保吊装安全。6.4验收标准表6.4梁、板安装实测项目项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率1支撑中心偏位（mm）梁≤5尺量：每跨测6个支撑处，不足6个时全测板≤102梁、板顶面高程（mm）±10水准仪：每跨测5处，跨中、桥墩（台）处应布置测点3相邻梁、板顶面高差（mm）L≤40m≤10尺量：测每相邻梁、板高差最大处L>40m≤156.5验收程序梁板吊装完成专业工程师、责任工程师自检合格→向项目部质量工程师（质量总监）、安全工程师（安全总监）上报验收申请→质量工程师（质量总监）、安全工程师（安全总监）验收合格→向监理工程师上报验收申请→监理工程师组织相关单位负责人参加共同验收。6.6验收内容(1)梁、板支座中心偏位；(2)梁、板安装的竖直度；(3)梁、板顶面纵向高程；(4)梁、板间的接缝填充材料。6.7验收人员表6.7验收人员序号验收单位验收人员岗位1中国建筑第八工程局有限公司刘庆旺项目经理2杨继庚项目总工3侯亚军生产经理4陈杨杨安全总监5田德伟质量总监6山东高速工程管理有限公司山东省交通工程监理咨询有限公司（联合体）季辉总监理工程师7沈传利监理工程师8潘镇监理工程师9山东省交通规划设计院集团有限公司苏聚聊技术负责人第七章各项管理计划7.1绿色施工管理计划7.1.1绿色施工组织机构和职责分工表7.1.1绿色施工组织机构和职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理刘庆旺负责吊装施工作业总管理、总协调。2生产经理侯亚军吊装作业现场环境管理的第一责任人，负责建立健全吊装作业环境管理体系，组织体系运行管理。3项目总工杨继庚1)吊装施工作业绿色施工方案责任细化并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。2)贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3)协助项目经理制定塔吊安装作业环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。4技术部长孙良博1)主持编制吊装施工作业绿色施工管理措施、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的绿色施工意识教育和绿色施工措施培训。2)协助项目经理制定塔吊安装作业绿色施工管理办法和各项规章制度，并监督实施。5商务经理赵强编制吊装施工作业绿色施工成本预算和绿色施工指标测算，按月工作量报表统计，进行吊装及降水绿色施工预算与实耗量对比分析。6安全总监陈杨杨1)吊装施工作业绿色施工宣传。2)落实有关吊装施工作业绿色施工管理规定，对进场工人进行吊装施工作业绿色施工教育和培训，强化职工的绿色施工意识。3)组织现场吊装施工作业绿色施工管理的检查和环保监测。7专业工程师庄顺平1)对吊装施工作业绿色施工策划内容组织实施。2)建立吊装施工作业绿色施工台账，负责档案生成、收集。8物资工程师张灵志1)吊装施工作业施工材料设备的采购、进场验收、保管。2)对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段统计消耗数量，与合约部门预算对比，以掌握材料消耗情况。7.1.2绿色施工实施措施表7.1.2绿色施工实施措施序号分项实施措施1节材材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。2节地临时设施的占地面积应按用地指标所需的最低面积设计。3环境保护1)夜间施工根据各工区施工实际情况将LED灯光照明合理布置，避免不必要的长明灯，造成资源和造成光污染。2)合理安排现场施工作业，尽量避免夜间施工。对施工噪音超标处设置隔音板。7.1.3绿色施工评价表7.1.3绿色施工评价序号评价步骤频率参与人员评价方法及资料存档1绿色施工要素评价吊装施工绿色施工策划，明确项目绿色施工评价要素项目部全体人员针对吊装施工作业各工序绿色施工要素采取措施，制定绿色施工实施方案并督促实施。2绿色施工评价每一个月自评一次由项目经理组织，监理单位、业主单位参与1)以过程资料为依据，对每个评价要素进行评价，并填写要素评价表；2)对每个评价要素的自评结果进行加权整理，形成批次评价表，形成批次得分；3)参与各方签字后，资料归档保存。7.2进度管理计划7.2.1确定施工进度控制点表7.2.1施工进度控制点序号控制点名称工期（天）计划开始时间计划完成时间1左幅梁板吊装施工1202021.11.102022.3.42右幅梁板吊装施工1252022.5.22022.9.37.2.2施工进度管理组织机构和职责分工表7.2.2施工进度管理组织机构和职责分工序号岗位/部门名称职责分工1总承包管理层项目经理吊装施工作业施工进度管理总负责2生产经理明确吊装施工作业工期目标并进行分解，并将工期管理的责任落实到人。每周组织召开一次生产例会，对失控的计划要及时进行调整，采取有效的措施组织施工，并做好记录。3项目总工负责编制吊装作业总进度计划、一、二级节点计划、主要控制点计划、资源配置计划。4责任工程师组织实施吊装施工作业安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的吊装施工作业安全生产责任制，编制分部分项工程措施或关键线路应变措施。5工程技术部专业工程师总体吊装施工作业施工进度计划的安排；施工现场平面管理；组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；负责吊装施工作业过程控制。编制吊装施工作业周进度计划及配套的资源配置计划，对吊装施工作业施工进度情况进行总结分析。负责施工现场的管理及工序管理，编制《项目每日情况报告表》，对每天的吊装施工作业施工进度情况加以控制。7.2.3进度管理措施表7.2.3进度管理措施序号措施类别措施内容1组织措施建全现场工期管理的组织机构，建立以项目经理为组长的工期控制小组。根据“施工总计划”、“月度施工计划”、“周施工计划”进行安排工作并进行考核；出现吊装施工工期滞后现象及时组织相关人员进行分析并提出相应的纠偏措施等。2技术措施坚持“技术指导施工”的方针，积极为现场吊装施工提供技术支持，根据纠偏措施制定相应的技术保证措施。3经济措施建立建全“进度奖罚制度”并严格落实。4实施措施严格吊装设备、操作人员及施工现场安全设施管理，减少由于安全隐患造成对工期的影响；5资源保障落实工具、人员等施工资源按时按量到位；吊装施工提前组织进场，施工前做好保养维修，配件购置齐全；根据施工进度，及时进行物资采购，并对进场物资进行验收，不合格产品不予进场使用。7.3质量管理计划7.3.1工程施工质量分解目标严格按照设计图纸及施工技术规范、质量检验评定标准施工。根据国家颁布的“工程建设质量管理条例”，在项目经理部建立以项目经理为首的质量保证体系，加强施工过程控制，加强质量通病防治，消除任何质量事故隐患，分项、分部工程达到合格，交工验收单位工程达到合格，竣工验收质量评定等级为优良。7.3.2质量管理组织机构和职责分工质量管理组织机构和职责分工见表7.3.2。表7.3.2质量管理组织机构和职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理刘庆旺1)施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的实体质量负直接领导责任。2)保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实。3)建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行。4)召集并主持项目部质量专题会议。5)按规定向上级报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。2项目总工杨继庚1)对项目的工程质量负技术管理责任。2)严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范。3)根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划。4)保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实。5)研究解决项目质量缺陷或质量通病，制订预防措施。6)保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态。7)参加项目质量验收工作。8)参与质量事故调查。3商务经理赵强1)保证施工项目的合同条件与工程质量承诺协调。2)保证各分包单位合同条件满足总体质量目标要求。3)落实项目质量处罚在分包付款时的扣除。4)落实质量专项管理协议增加至合同条款，并落实奖罚。4生产经理侯亚军1)对项目施工过程质量负直接领导责任。2)严格执行企业各项施工过程质量制度。3)严格按批准的施工方案、技术措施组织施工。4)参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改。5)参与质量事故调查。5质量总监田德伟1)对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任。2)严格执行有关工程质量的各项法律、法规、技术标准、规范及管理制度。3)监督项目质量体系运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。4)保证项目质量监督体系有效运行。5)参与编制项目质量策划，组织质量策划交底并监督落实情况。6)监督企业的各项质量管理制度在项目的落实。7)监督管理项目部各岗位管理人员质量职责落实。8)监督管理项目的工程实体质量，组织开展定期或不定期质量检查活动。9)参与研究解决项目质量缺陷或质量通病，制订预防措施，并监督落实。10)组织工程各阶段的预验收、验收工作，在预验收中对工程检验批、分项工程和分部工程的质量等级进行评定。11)组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全体人员的质量意识。12)组织项目的质量例会。13)及时向项目经理报告质量事故。14)建立项目部质量管理台账，定期分析质量管理和工程质量状况，编写项目部质量月报，分别报送项目经理、项目总工和二级单位质量总监等。15)行使质量表决权。16)参与质量事故的调查。6专业工程师白英豪李桂烽1)项目工程施工操作质量的直接责任人。2)严格按施工图涉及文件及施工方案组织施工。3)编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准。4)依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量。5)施工作业前核实所用材料、设备的质量。6)组织或参与施工现场的试验、检测工作。7)监督工序、班组交接检验。8)组织对不合格品的返工。9)编制本专业施工资料，保证施工资料真实性、可追溯性，并与进度保持同步。7质量工程师刘金强李冬冬1)对工程的质量负监督与确认的责任。2)熟悉施工设计文件。3)接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求。4)参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位。5)依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督。6)协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制。7)参加项目各阶段工程质量验收，收集、整理质量验收资料。8)会同建设方、监理方对检验批质量进行验收。9)发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告。10)对质量问题的整改进行监督管理。11)参与项目质量事故的调查和处理。12)编制质量监督工作日志。8材料工程师唐胜利孙玉波1)负责对进行材料、设备的质量把关。2)核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求。3)核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性。4)参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录。9测量工程师王磊刘飞1)对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责。2)使用合格的测量设备进行各项测量工作。3)严格按批准的测量方案操作。4)真实记录测量成果。10试验工程师马辉朱林1)应对送第三方的检（试）验工作的真实、有效负责。2)严格按有关检（试）验方案取样，保证试件的代表批量符合规范的规定。3)保证项目部试验设备、设施符合有关规范的规定。4)保证各类送检试件交由具有相应质资的检测机构检验。5)完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性。7.3.3确定质量控制点表7.3.3确定质量控制点控制阶段控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段设计交底项目技术负责人其他管理人员了解设计意图、提出问题图纸会审项目技术负责人其他管理人员对图纸的完整性、合法性可行性进行会审施工组织设计（施工方案）项目技术负责人其他管理人员按规定组织编制、报审施工阶段技术交底项目技术人员其他管理人员设计意图、规范要求、技术关键作业过程项目技术人员其他管理人员按工艺文件要求进行施工，特殊过程进行过程能力鉴定隐蔽工程项目技术人员其他管理人员隐蔽内容、质量情况检查验收阶段交工验收资料整理项目技术人员其他管理人员预验收、工程收尾审核资料的准确性办理交工项目技术人员其他管理人员组织工程交工、文件和资料归档7.3.4现场质量管理制度表7.3.4质量管理制度序号制度名称制度内容1施工组织设计审批制度1)施工组织设计必须有项目经理、技术负责人等签字。2)施工组织设计必须经建设、监理与业主单位进行审批，并按审批意见进行修改完善，经审批同意后方可进行施工。3)在施工过程中，我单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应由建设、监理及业主单位签认。2施工组织设计审批制度根据质量管理组织机构，技术质量交底采用三级交底模式进行技术交底。1)第一级为项目技术负责人交底，即项目技术负责人给项目部相关部门进行交底。2)第二级为技术质量相关部门交底，即对质量员、施工员、材料员等具体管理人员进行交底。3)第三级为技术质量管理人员交底，技术质量管理人员给各专业施工队交底。3技术复核隐蔽工程验收制度1)在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，如水平线、标高、预留预埋等。技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。2)隐蔽工程的检查坚持“三检制”，即自检、专检、交接检，实现“上工序、保证本工序、服务下工序”标。4质量检查、评定制度1)施工过程中，各管理人员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。2)每道工序完工后，由分管该工序的质量员、施工员组织施工班组长，按规范和验收标准进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重做，直至再次验收合格。3)工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表并签字认可。各班组对各工序要严格执行“控制”。4)项目经理每周组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。5)项目部对分项工程进行不定期抽样检查，对发现问题以书面形式发出限期整改指令单，各班组必须在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到项目部。6)分部分项工程质量验收前，质量员需提前填写分部分项工程质量验收单，经建设单位与监理单位签字，并归档保存。5材料检验、试验管理制度为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关规定及相关质量管理体系进行操作及管理。对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。材料供应使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。保本工程各种材料均是合格优质材料。在各种材料进场时，要求供货商随货提供产品的合格证或质保书，同时对特殊材料及时做复验分析，只有当复验报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施工。6成品保护制度1)根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确成品的交接和保护责任，明确项目部对现场保护成品工作的协调监督责任。2)项目部对所有入场施工队伍都要进行定期的成品保护教育，依据合同、规章制度、各项保护措施，使各施工队认识到做好成品保护工作的重要性。3)项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实并分解到每一作业岗位。当前工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后施工班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。对进场的材料、成品、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少。7质量奖罚制度1)遵循“谁施工、谁负责”的原则，对施工进行全面质量管理和追踪管理。2)在施工中，对违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题的施工班组进行处罚，处罚形式为整改、罚款等。3)在施工过程中，按图施工，对表现优良的施工班组进行奖励，奖励形式为表彰、奖金等。8技术资料管理制度1)技术资料的收集、编制与施工进度同步，从签订合约及施工准备阶段，即应开始资料的积累、整理、核算工作，工程竣工验收资料的编制、归档工作。2)技术资料的填写必须符合合同要求、国家规范和相关标准，反映工程情况，做到内容真实可信、数据准确、字迹清晰、手续完备等。3)各种资料编制人员要熟悉技术资料各种表格填写的要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查，在工程完工时，负责全面核查，符合验收要求后，才能向建设、监理、业主单位提出验收要求。9工程竣工验收、移交制度1)工程竣工验收为保证工程及时投入使用，我单位按计划竣工验收后及时退场，尽早恢复占用建设单位场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。①竣工前，由竣工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程竣工创造条件。②具备竣工验收条件后，项目部向建设、监理、业主单位提交书面通知即竣工报告。③由竣工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求，会同建设、监理、业主单位进行质量技术检查，经各方确认合格后，即可签署竣工报告。④配合建设单位验收并获得通过，在此期间经业主组织初步验收合格的工程，将在业主统一安排下进行保护管理。以上工作完成后，请建设单位签署竣工验收书，但竣工日期以通过建设单位初步验收日期为准。2)工程移交办完工程竣工手续后，项目部在提交竣工报告前及时向建设单位提交装订成册的全套移交资料，并办理交接手续。最后，向建设单位提供移交资料和竣工图纸。10工程回访与保修制度在我单位工程部的监督指导下，定期组织回访小组对本工程进行回访，回访小组由我单位总工程师带队，工程部、质量部及项目经理等参加。7.3.5质量保证措施表7.3.5质量保证措施序号措施名称内容1组织保证措施1)以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，配合优秀的管理人员。2)严格控制施工队伍的整体素质，包括技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等。3)坚持作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等，做到持证上岗。4)加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训，开展作业质量保证的研讨交流活动等。5)严格现场管理制度和施工纪律，规范人的作业技术和管理活动行为。6)加强沟通，调动人的积极性。2技术保证措施本工程采取的技术方案、工艺流程、检验手段、施工程序安排等，对施工方法的控制，着重抓好以下几个关键内容：1)施工方案应随施工进展而不断细化和深化。2)选择施工方案时，要突出主要矛盾，摆出其主要优劣点，以便反复讨论与比较，选出最佳方案。3)对关键工序和重要部位，制定方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。4)由项目技术负责人牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集。5)组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节。6)组织相应的技术员和施工员等针对本工程的重点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准。7)由项目技术负责人组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，积极与上级部门联系，编制“四新”技术推广应用计划，并报业主、设计单位批准。8)针对工程中可能出现的质量通病，编制相应的预防措施及作业指导书，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。9)测量定位所用的全站仪、经纬仪、测距仪、垂准仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必需经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具按国家计量标准进行计量检测控制，并配备相应的专业人员进行管理。10)总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。3经济保证措施1)项目管理班子内部建立质量奖罚激励机制。公司与项目经理签定质量保证责任状，项目管理人员需缴纳质量保证金，按所从事工作的责任大小进行分摊；奖罚措施采用如下主要条款的标准：如果工程竣工验收后质量达不到验收标准或者是工程质量末获取质量目标所需的奖项，则质量保证金全数扣罚；如果施工中出现一项分部项工程质量达不到验收标准则按保证金20%进行罚款；如果出现两项分部项质量达不到验收标准则再扣除总额的40%作为罚款，如果出现三项分部项工程质量达不到验收标准要求则质量保证金全数被扣罚。如果工程竣工后实现质量目标，则公司将立即兑现奖励资金。2)公司将加强对项目成本的监控，避免项目资金的流失，同时加强对项目质量监督检查控制，确保奖罚制度在项目得到有效执行，及时对影响质量目标形为进行纠正。3)项目经理有权对任一违反质量管理制度的不称职管理人员或劳务人员，进行处罚或清退出施工现场。4)在分部、分项工程的施工过程中，对质量处罚措施进行细化规定，在确保主楼项目、一般项目全部合格的基础上，实测：项目班组以不合格点实测频率数以8%为度，个人以实测不合格频率3%为度，超过这一标准则实施处罚规定。7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标表7.4.1职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1梁板安装杜绝重大伤亡事故陈杨杨2控制轻伤事故陈杨杨3特种作业人员资格陈杨杨4特种设备管理陈杨杨5安全培训陈杨杨6加强职业危害因素监测陈杨杨7杜绝食堂食物中毒陈杨杨8职业病防治陈杨杨7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工7.4.2.1现场职业健康安全管理组织机构图7.4.2.1安全管理组织机构7.4.2.2现场职业健康安全管理职责分工表7.4.2.2主要人员安全管理职责分工序号管理职务安全管理职责1项目经理1)建立、健全项目安全生产责任制，按项目周期与项目全体人员签订安全生产责任书，每月组织对项目管理人员安全生产责任制考核，及时与进场队伍签订安全管理协议。2)组织制定施工安全措施计划，组织项目危险源的辨识和评价，确定重大风险，组织编制项目职业健康安全管理方案，并贯彻落实。3)每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，且不少于20次。4)组织制定本分部的安全教育计划，负责项目（分包）管理人员定期教育培训。5)组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练。6)组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。7)组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题。2项目总工1)参与每月项目各岗位安全职责的制定，监督各岗位安全职责落实。2)参与项目安全策划，组织作业场所危险源、职业病危害因素的识别、分析和评价，编制危险源清单、职业健康危害因素清单，定期进行更新。3)参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。4)组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。5)对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。6)组织施工组织设计（专项施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况。7)组织对危险性较大的分部分项工程作业前的安全技术交底，组织对危险性较大分部分项工程的验收。8)对项目及以上级别监控的危大工程进行现场监督，并完成重大危险源上报工作。3生产经理1)组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，参与每月项目各岗位安全职责的制定，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。2)组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。3)配合项目经理组织定期安全生产检查，组织或督促专业工程师做好每日安全检查，对发现的问题组织或督促专业工程师落实整改。4)组织工人月度安全教育、季节性安全教育、节假日安全教育等。协助组织工人入场安全教育。5).组织对安全防护设施及中小型机械设备的验收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收。6)对项目及以上级别监控的危大工程进行现场监督，并完成重大危险源上报工作。7)协助项目经理组织并参加项目各项安全文明施工创优活动。8)组织各类高风险作业的许可审批。9)负责组织编制安全物资需求计划。4商务经理1)负责组织签订分包单位项目安全生产协议。2)负责监督分包单位专职安全管理人员配备。5安全总监1)参与每月项目各岗位安全职责的制定，参与考核各岗位安全职责工作。2)参与编制项目安全设施和消防设施配备布置方案，参与并监督现场安全警示标志的合理布置。3)参加各类安全交底、验收、危险作业审批及安全生产例会，负责资料的存档。4)参与定期安全生产检查，组织专职安全管理人员每天开展安全巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。5)负责对检查发现的隐患进行汇总、分类，建立安全隐患排查治理台帐，每季度对项目的安全生产态势进行分析评价，并制定专项治理计划。6)组织作业人员入场安全教育，监督员工持证上岗、班前安全活动的开展并保存活动记录资料。7)每月组织特种作业人员安全教育，参与项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等。8)参与“行为安全之星”观察，每工作日不少于1次，督促各职责部门开展“行为安全之星”评选。9)协助项目经理组织并参与安全文明创优活动，督促相关部门及时上报有关活动资料。10)对项目实施作业许可的工序和部位进行重点监督工作。11)及时、如实记录安全监督日志。12)归口管理有关安全资料的收集和上报。6质量总监1)参与大型机械基础、安全物资、临时板房等的验收。2)参与危险性较大的分部分项工程的验收。7安全工程师1)每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定，并及时向项目经理汇报。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集和管理。2)对各类检查中发现的事故隐患督促专业工程师落实整改，及时做好对隐患整改情况的复查验证。3)参加安全教育培训活动及安全技术交底工作，督促班组认真开展班前安全活动，确保班前安全活动的及时性和有效性。4)参与机械设备、用电设施、安全防护和消防设施等安全验收。5)及时、如实记录安全监督日志。8物资工程师1)参加安全周检查、安全周例会，对现场存在安全问题提出合理建议。2)组织对临时板房、安全网、安全带及其他个人防护用品的安全验收。3)建立安全物资台帐，收集安全物资发票，并留存记录。4)协同专业工程师做好材料分类及码放的现场管理。5)设置应急物资仓库，做好应急物资储备及管理。9行政专员1)定期对办公区、生活区进行安全巡检，检查临时用电、宿舍消防、卫生状况，监督责任人落实办公区、生活区隐患整改工作。2)负责食堂厨师的日常教育工作，并收集厨师健康证。3)组织项目员工、特种作业人员、有毒有害作业人员的健康检查。7.4.3职业健康安全重大危险源表7.4.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1梁板安装高处作业高处坠落作业人员2空心板、小箱梁物体打击作业人员3吊车、运输车机械伤害作业人员4龙门吊起重伤害作业人员7.4.4职业健康安全资源配置计划表7.4.4安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽200个防止冲击物伤害头部的防护用品仓管员2安全带200条保护作业人员不坠落、减小冲击伤害仓管员3环保型灭火器50个可携式灭火工具。灭火器内放置化学物品，用以救灭火灾。仓管员4绝缘电阻仪3测量各绝缘材料的电阻值以及电缆及电器设备等的绝缘电阻。仓管员5接地电阻仪3测量各种装置的接地电阻以及测量低电阻的导体电阻值仓管员6围栏、安全网若干隔离顶升、交叉危险区域仓管员7.4.5施工现场安全生产管理制度表7.4.5施工现场安全生产管理制度序号管理制度内容1安全技术交底制根据安全规定和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面的安全技术交底。2班前检查制安全员必须在施工前检查施工队、施工班组的安全防护措施是否合格到位。3重要设施安全验收制重要设施实行安全验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。4定期安全例会制项目部定期组织召开安全例会，对上一阶段安全生产方面存在的问题进行总结，对本阶段的安全生产重点和注意事项做全面的交底，提高全体工人的安全生产意识与安全防范能力。5定期检查与隐患整改制项目部定期组织安全生产检查，对存在的安全隐患定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改记录。6管理人员年审制每年由公司总部统一组织进行，加强施工管理人员的安全生产考核，增强安全生产意识，避免现场违章指挥的发生。7紧急情况停工制一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，并报告有关部门，及时采取措施排除险情。8事故报告制发生安全生产事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。9安全生产奖罚制对安全生产检查中表现优异的施工队、施工班组或个人按照项目部规定给予奖励，对不合格者给予处罚、整顿、直至撤场处理。10持证上岗制特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。11重要过程旁站制对于危险性大、工艺特殊的生产过程，须有管理人员现场监督。7.4.6职业健康安全保证措施7.4.6.1施工前准备工作(1)落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场计划，做好机械设施、设备进场验收工作，做好防护设施、防护用品验收工作。(2)落