2026年二级建造师《建设工程施工管理》新版真题卷（答案和解析附后）

第第页2026年二级建造师《建设工程施工管理》新版真题卷（答案和解析附后）考试说明：本试卷分为单项选择题、多项选择题两大题型，满分120分。单项选择题共70题，每题1分，共计70分；每题只有一个正确答案，多选、错选、不选均不得分。多项选择题共25题，每题2分，共计50分；错选不得分，漏选每选对一个正确选项得0.5分。一、单项选择题（共70题，每题1分，共70分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）建设工程项目的全寿命周期包括项目决策阶段、实施阶段和使用阶段，下列工作中属于项目实施阶段的是（）。A.编制项目建议书B.编制可行性研究报告C.施工图设计D.项目使用维护【答案】C【解析】项目实施阶段包含设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段，施工图设计属于设计阶段内容。施工方作为建设工程项目参与方，其项目管理主要服务于施工方自身利益和（）。A.业主方利益B.项目整体利益C.设计方利益D.监理方利益【答案】B【解析】施工方项目管理既要服务自身利益，也要服务建设工程项目整体利益。按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，业主方的项目管理是（）。A.施工管理的核心B.建设工程项目管理的核心C.进度管理的核心D.质量管理的核心【答案】B【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，其项目管理是项目管理的核心。组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和（）。A.工作流程组织B.职能组织结构C.线性组织结构D.矩阵组织结构【答案】A【解析】组织论三大研究内容：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。线性组织结构模式的特点是每个工作部门只能对其直接下属部门下达指令，优点是（）。A.指令路径过长B.避免矛盾指令C.专业化分工明确D.灵活适应大型项目【答案】B【解析】线性组织结构唯一指令源，不会产生矛盾指令。在职能组织结构中，每个工作部门可能得到多个上级部门的指令，容易产生的问题是（）。A.指令源唯一B.指令冲突C.管理跨度太小D.工作流程混乱【答案】B【解析】职能组织结构多个指令源，易出现指令矛盾、多头领导问题。施工组织设计按编制对象分类，不包括（）。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部（分项）工程施工组织设计D.专项施工方案设计【答案】D【解析】按编制对象分为施工组织总设计、单位工程、分部分项工程施工组织设计三类。施工组织总设计的编制对象是（）。A.整个建设工程项目B.一栋独立建筑物C.大型分部工程D.关键分项工程【答案】A【解析】施工组织总设计针对整个建设工程项目编制。项目目标动态控制的第一步工作是（）。A.收集项目目标实际值B.分解项目目标，确定计划值C.比较实际值与计划值D.采取纠偏措施【答案】B【解析】项目目标动态控制程序：目标分解定计划值→收集实际值→对比→纠偏。运用动态控制原理控制施工进度时，进度目标的逐层分解是从（）开始的。A.施工总进度目标B.月度进度目标C.周进度目标D.分项工程进度目标【答案】A【解析】进度目标分解从施工总进度目标逐层细化到各阶段、各分项进度。施工项目经理的任职资格说法正确的是（）。A.无需专业执业资格B.必须具备二级及以上建造师注册证书C.仅需工作年限满足要求D.可由施工单位随意任命【答案】B【解析】大中型工程项目施工项目经理必须持有建造师注册执业证书。项目经理在施工管理中行使的管理权力不包括（）。A.组织项目管理班子B.选择施工作业队伍C.自行决定项目投资规模D.指挥工程项目生产经营活动【答案】C【解析】项目投资规模由业主及决策方确定，项目经理无权自行决定。施工风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和（）。A.风险规避B.风险监控C.风险减轻D.风险自留【答案】B【解析】风险管理四环节：识别、评估、应对、监控。风险识别的首要工作是（）。A.分析风险损失程度B.收集与项目风险相关的信息C.确定风险等级D.制定风险应对措施【答案】B【解析】风险识别先收集相关信息，再识别风险因素、风险事件及损失。建设工程施工风险中，属于组织风险的是（）。A.工程地质条件B.施工机械操作人员能力C.合同条款漏洞D.工程设计文件差错【答案】B【解析】组织风险包含人员素质、管理组织、工作流程等，操作人员能力属于人员组织风险。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患时，首先应当（）。A.下达工程暂停令B.要求施工单位整改C.报告建设单位D.报告主管部门【答案】B【解析】一般安全隐患先要求施工单位整改，严重隐患才停工并报建设单位。工程建设监理的工作性质不具备的特点是（）。A.服务性B.公正性C.独立性D.盈利性【答案】D【解析】监理工作性质：服务性、科学性、独立性、公正性，无盈利性属性定义。建筑安装工程费用按费用构成要素划分，人工费不包含（）。A.计时计件工资B.奖金C.劳动保护费D.加班加点工资【答案】C【解析】劳动保护费属于企业管理费，不属于人工费范畴。建筑安装工程材料费中，检验试验费属于（）。A.材料费B.企业管理费C.措施项目费D.规费【答案】B【解析】一般鉴定、检查的检验试验费纳入企业管理费。施工机具使用费中的折旧费是指（）。A.施工机械在规定使用年限内，陆续收回其原值的费用B.机械日常维修产生的费用C.机械操作人员工资D.机械燃油消耗费用【答案】A【解析】折旧费为机械使用年限内分摊回收原值的费用。按造价形成划分，建筑安装工程费由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和（）组成。A.人工费B.材料费C.税金D.施工机具使用费【答案】C【解析】按造价形成划分建安工程费五大组成：分部分项、措施、其他、规费、税金。措施项目费中，属于安全文明施工费的是（）。A.夜间施工增加费B.二次搬运费C.临时设施费D.冬雨期施工增加费【答案】C【解析】安全文明施工费包含环境保护、文明施工、安全施工、临时设施费。工程量清单计价模式下，综合单价的组成不包括（）。A.人工费B.材料费C.规费和税金D.企业管理费【答案】C【解析】综合单价含人、材、机、管理费、利润及一定风险费用，不含规费税金。施工预算的编制依据是（）。A.施工定额B.预算定额C.概算定额D.概算指标【答案】A【解析】施工预算以施工定额为编制依据，施工图预算以预算定额为依据。施工图预算编制方法中，工料单价法分为实物法和（）。A.综合单价法B.定额单价法C.清单计价法D.成本分析法【答案】B【解析】工料单价法包含定额单价法和实物法两种。施工成本控制的依据不包括（）。A.工程承包合同B.施工成本计划C.设计变更文件D.业主口头指令【答案】D【解析】成本控制依据为合同、成本计划、进度报告、工程变更等，口头指令不能作为正式依据。施工成本控制步骤中，在检查之后进行的工作是（）。A.比较B.分析C.纠偏D.预测【答案】C【解析】成本控制步骤：比较→分析→预测→纠偏→检查，检查后落实纠偏闭环。赢得值法的三个基本参数是已完工作预算费用、计划工作预算费用和（）。A.已完工作实际费用B.拟完工作实际费用C.计划工作实际费用D.未完工作预算费用【答案】A【解析】赢得值法三大参数：BCWP、BCWS、ACWP。某项目已完工作预算费用300万元，已完工作实际费用320万元，计划工作预算费用310万元，费用偏差为（）。A.-20万元B.20万元C.10万元D.-10万元【答案】A【解析】费用偏差CV=已完预算-已完实际=300-320=-20万元。施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法和（）。A.比率法B.横道图法C.表格法D.曲线法【答案】A【解析】成本分析基本方法：比较、因素分析、差额计算、比率法。因素分析法进行成本分析时，排序规则是（）。A.先价值量，后实物量B.先数量，后价值；先实物量，后价值量C.随意排序D.先次要因素，后主要因素【答案】B【解析】因素分析法遵循先数量后价值、先实物量后价值量的替换顺序。建设工程项目进度控制的主要工作环节不包括（）。A.进度目标论证B.进度计划编制C.进度计划跟踪检查D.项目投资估算【答案】D【解析】进度控制环节含目标论证、计划编制、跟踪、调整，不含投资估算。业主方进度控制的任务是控制（）的进度。A.整个项目实施阶段B.施工阶段C.设计阶段D.招投标阶段【答案】A【解析】业主方控制整个建设工程项目实施阶段的总进度。施工方进度控制的任务是依据（）控制施工进度。A.设计图纸B.施工任务委托合同C.业主口头要求D.监理指令【答案】B【解析】施工方以施工承包合同为依据控制施工进度。建设工程项目进度计划系统按深度划分，不包括（）。A.总进度规划B.项目子系统进度计划C.月度进度计划D.子系统单项工程进度计划【答案】C【解析】按深度分：总进度规划、子系统进度、单项工程进度计划；月度属于按周期划分。横道图进度计划的缺点是（）。A.直观易懂B.编制简单C.无法清晰表达逻辑关系D.便于检查资源配置【答案】C【解析】横道图难以严谨表达工作间逻辑关系，不利于复杂进度控制。双代号网络图中，箭线表示（）。A.工作B.节点C.逻辑关系D.时间间隔【答案】A【解析】双代号网络图箭线代表工作，节点代表事件。双代号网络图中，虚箭线的作用是（）。A.消耗时间和资源B.表达工作间逻辑搭接关系C.仅消耗时间D.仅消耗资源【答案】B【解析】虚箭线不消耗时间资源，只表达工作间逻辑关系。网络计划中，总时差的定义是（）。A.不影响紧后工作最早开始的机动时间B.不影响总工期的机动时间C.不影响紧后工作最迟开始的机动时间D.工作自由间隔时间【答案】B【解析】总时差：不影响总工期前提下，本工作可利用的机动时间。网络计划中，自由时差是指（）。A.不影响总工期的机动时间B.不影响紧后工作最早开始的机动时间C.不影响紧后工作最迟开始的机动时间D.工作全部闲置时间【答案】B【解析】自由时差为不影响紧后工作最早开始的机动时间。施工进度控制的技术措施是指（）。A.建立进度控制责任制B.优化施工方案、选用先进施工工艺C.签订进度目标责任合同D.加强资金保障供应【答案】B【解析】技术措施包含优化施工方案、工艺、机械、技术方法等。施工质量管理的特点不包括（）。A.影响因素多B.质量波动小C.隐蔽性强D.终检局限性大【答案】B【解析】工程质量易受多因素影响，质量波动大，不是波动小。施工质量控制的事前控制重点是（）。A.工序施工质量控制B.做好施工准备工作C.隐蔽工程验收D.成品保护【答案】B【解析】事前控制核心是施工准备阶段的质量管控。施工质量控制点的设置原则是（）。A.所有工序全部设置B.关键部位、关键工序、薄弱环节设置C.仅主体工程设置D.仅装饰工程设置【答案】B【解析】质量控制点设在关键部位、关键工序、施工薄弱环节、隐蔽工程等处。施工现场原材料进场验收的首要环节是（）。A.见证取样送检B.核对规格、型号、合格证C.直接投入使用D.随意堆放存放【答案】B【解析】原材料进场先核对资料、规格型号，再取样复检。工序施工质量控制中，实测法的手段不包括（）。A.靠B.量C.吊D.看【答案】D【解析】实测法：靠、量、吊、套；看属于目测法。建设工程竣工验收应由（）组织。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】B【解析】竣工验收由建设单位组织，参建各方共同参与。施工质量事故按事故造成损失程度分类，一般质量事故是指（）。A.造成3人以上死亡B.直接经济损失在100万元以上C.造成1人重伤，直接经济损失较小D.造成重大社会影响【答案】C【解析】一般质量事故损失和人员伤亡程度最轻，无重大伤亡和大额经济损失。施工质量事故处理的程序第一步是（）。A.事故调查B.事故原因分析C.制定处理方案D.事故报告【答案】D【解析】质量事故处理先及时上报，再开展调查、分析、处理。政府对施工质量监督的性质属于（）。A.行业自律行为B.行政执法行为C.企业内部管理D.社会监理行为【答案】B【解析】工程质量监督站的监督属于政府行政执法行为。施工安全生产管理的方针是（）。A.安全第一、预防为主、综合治理B.质量第一、安全为辅C.进度优先、兼顾安全D.效益至上、安全其次【答案】A【解析】安全生产管理法定方针：安全第一、预防为主、综合治理。施工安全管理制度中，最基本的安全管理制度是（）。A.安全生产责任制B.安全教育培训制度C.安全检查制度D.隐患排查制度【答案】A【解析】安全生产责任制是所有安全管理制度的核心和基础。危险源分为第一类危险源和第二类危险源，第一类危险源是指（）。A.人的不安全行为B.物的不安全状态C.能量载体或危险物质D.管理缺陷【答案】C【解析】第一类危险源：能量、危险物质本身；第二类是人、物、管理缺陷。施工安全隐患处理原则中，冗余安全度治理原则是指（）。A.同时设置多重安全防护B.逐个消除隐患C.预防为主提前管控D.分区分级治理【答案】A【解析】冗余安全度即多道防线、多重防护，提高安全保障。高处作业分级中，高度在2～5m属于（）高处作业。A.一级B.二级C.三级D.四级【答案】A【解析】2-5m一级、5-15m二级、15-30m三级、30m以上特级高处作业。施工现场临时用电配电系统应采用的配电模式是（）。A.一级配电B.二级配电C.三级配电、两级保护D.四级配电、一级保护【答案】C【解析】施工现场临时用电必须执行三级配电、两级漏电保护制度。建设工程生产安全事故等级划分，较大事故是指造成（）死亡的事故。A.3人以下B.3人以上10人以下C.10人以上30人以下D.30人以上【答案】B【解析】较大事故：3≤死亡人数＜10人；重伤10≤＜50人；经济损失1000万≤＜5000万。生产安全事故发生后，施工单位首先应做的工作是（）。A.抢救人员、控制事态B.事故原因分析C.上报主管部门D.追究责任人【答案】A【解析】事故发生首要任务是救人、止损、控制现场事态。施工现场环境保护中，夜间施工噪声限值不得超过（）。A.55dBB.65dBC.70dBD.75dB【答案】A【解析】昼间施工噪声限值70dB，夜间55dB。施工现场固体废物处理原则是（）。A.资源化、减量化、无害化B.随意丢弃、就地掩埋C.全部焚烧处理D.集中堆放不处理【答案】A【解析】固废处理遵循资源化、减量化、无害化三原则。建设工程合同按承发包范围划分，不包括（）。A.总承包合同B.专业分包合同C.劳务分包合同D.总价合同【答案】D【解析】总价合同是按计价方式划分，不是按承发包范围划分。固定总价合同适用的工程特点是（）。A.工程量大、工期长B.设计完整、工程量明确、工期短C.风险不确定因素多D.图纸不完善【答案】B【解析】固定总价适合设计齐全、工程量清晰、工期短、风险小的项目。成本加酬金合同的主要缺点是（）。A.业主造价控制难度大B.承包商无风险C.结算流程复杂D.不适用于应急工程【答案】A【解析】成本加酬金业主无法有效控制总造价，投资管控难度大。施工专业分包合同中，分包人应服从（）的施工现场管理。A.建设单位B.总承包人C.设计单位D.勘察单位【答案】B【解析】专业分包单位必须服从总承包单位的统一现场管理。合同变更的指示应由（）以书面形式发出。A.施工项目经理B.监理人C.劳务班组长D.材料供应商【答案】B【解析】工程合同变更指令由监理人书面下达。施工索赔成立的前提条件不包括（）。A.非承包商原因造成工期延误或费用增加B.造成实际损失C.按规定时限提交索赔意向和报告D.承包商自身施工组织不当造成损失【答案】D【解析】自身原因造成损失不能提出索赔，不满足索赔成立条件。信息管理手册的主要内容不包括（）。A.信息管理任务分工B.信息分类编码C.工程施工工艺标准D.信息处理流程【答案】C【解析】施工工艺标准属于技术文件，不属于信息管理手册内容。建设工程信息按管理功能划分，不包括（）。A.组织类信息B.管理类信息C.经济类信息D.图纸类信息【答案】D【解析】按管理功能分：组织、管理、经济、技术类信息，图纸属于技术类载体。施工文件档案管理中，竣工图纸应采用（）绘制。A.圆珠笔B.碳素墨水笔C.铅笔D.彩色水笔【答案】B【解析】竣工图必须用碳素墨水笔绘制，保证长期保存不褪色。工程档案归档完毕后，应由（）向城建档案管理部门移交。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】B【解析】由建设单位汇总全部工程档案，向城建档案馆移交归档。二、多项选择题（共25题，每题2分，共50分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，错选不得分，漏选每选对1个得0.5分）建设工程项目实施阶段包含的工作有（）。A.设计准备B.工程设计C.施工安装D.动用前准备E.项目建议书编制【答案】ABCD【解析】项目建议书属于决策阶段，其余均属于实施阶段工作。施工方项目管理的目标包括（）。A.施工成本目标B.施工进度目标C.施工质量目标D.项目投资目标E.项目策划目标【答案】ABC【解析】施工方管理目标：成本、进度、质量；投资目标属于业主方。矩阵组织结构的特点有（）。A.设有纵向和横向两套指令源B.指令源唯一C.适用于大型复杂工程项目D.易产生矛盾指令，需协调E.组织结构简单层级少【答案】ACD【解析】矩阵结构双指令源，适合大型项目，易产生指令冲突需协调。施工组织设计的基本内容包括（）。A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工进度计划D.施工平面图E.项目投资估算表【答案】ABCD【解析】施工组织设计包含工程概况、部署方案、进度、资源、平面布置等，不含投资估算。项目目标动态控制的纠偏措施有（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.随意调整措施【答案】ABCD【解析】纠偏四大措施：组织、管理、经济、技术措施。施工项目经理的职责包括（）。A.落实项目安全生产责任B.主持编制项目管理实施规划C.全权决定项目投资D.进行现场文明施工管理E.处理项目合同纠纷【答案】ABDE【解析】项目经理无权决定项目投资规模，其余均为法定职责。建设工程施工风险中的经济与管理风险包含（）。A.工程资金供应条件B.合同风险C.现场防火设施缺失D.事故防范措施不完善E.工程地质条件复杂【答案】ABCD【解析】地质条件复杂属于工程环境风险，其余为经济管理风险。工程监理的主要工作任务包括（）。A.质量控制B.进度控制C.投资控制D.合同管理E.安全管理【答案】ABCDE【解析】监理三控三管一协调：质量、进度、投资控制；安全、合同、信息管理及组织协调。建筑安装工程人工费包含的内容有（）。A.计时工资B.计件工资C.奖金D.津贴补贴E.办公经费【答案】ABCD【解析】办公经费属于企业管理费，不属于人工费。按造价形成划分，措施项目费中属于不宜计量的有（）。A.安全文明施工费B.夜间施工增加费C.二次搬运费D.脚手架工程费E.大型机械进出场费【答案】ABC【解析】脚手架、大型机械安拆进出场属于可计量措施费。工程量清单综合单价包含的费用有（）。A.人工费B.材料费C.施工机具使用费D.企业管理费和利润E.一定范围内的风险费用【答案】ABCDE【解析】综合单价包含人材机、管利及约定风险费用，不含规费税金。施工成本按成本构成分解，包括（）。A.人工费B.材料费C.施工机具使用费D.企业管理费E.分项工程费【答案】ABCD【解析】按成本构成分解为人、材、机、管、利等，分项工程费不属于构成分解。赢得值法评价指标有（）。A.费用偏差B.进度偏差C.费用绩效指数D.进度绩效指数E.总投资偏差【答案】ABCD【解析】赢得值四大评价指标：CV、SV、CPI、SPI。施工成本分析中比率法的类型有（）。A.相关比率B.构成比率C.动态比率D.静态比率E.差额比率【答案】ABC【解析】比率法分为相关比率、构成比率、动态比率三类。建设工程项目按项目参与方划分，进度控制主体有（）。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方E.监理方【答案】ABCD【解析】四大参与方均承担各自进度控制任务，监理方属于监督协调。网络计划