史玉柱的七点创业干货

史玉柱的七点创业干货

大香山集团干部培训课程1、集团二次创业的背景：2、唯变不变：与时俱进3、巨人指路：A高人指路：万卷书-万里路-面壁思故-高人指路B以人为鉴：史玉柱演讲视频文字的要点提炼

大香山集团干部培训课程

课程提要第一，创业初期要聚焦、聚焦、再聚焦第二，一个企业家或团队，最难认清的是自己第三，失败了，就当断则断第四，创业初期，一把手要亲力亲为，别上来就想坐在老板椅上去当管理者第五，如果你创业的内容是你的最爱，就成功了一半第六，要真正重视消费者第七，做投资，控制风险是第一位，不能赌

大香山集团干部培训课程第一，创业初期要聚焦、聚焦、再聚焦1、聚焦原则：创业初期，需要发扬一个精神，聚焦聚焦再聚焦。2、慎始原则：因为万事开头难，开头的时候，一定要把每一件事准备的充分，做的十分的完美。3、精益原则：做到无法再优化了，这样的话就有可能你创业的起步才可能是成功的。

除非你开始有很好的团队，有各方面的专家，否则的话，就还是需要一把手亲自投入，或者带领团队去聚焦，把矛盾几个方面，每件事把它聚焦聚焦再聚焦，做到极致。

大香山集团干部培训课程第二，一个企业家或团队，最难认清的是自己。1、不骄傲：成功就是一个包袱，一个巨大的包袱，这个包袱主要的体现在自己不能正确认识自己，自己过高估计了自己的能力，过高估计了我们团队的能力。过低估计了困难。过低估计了竞争对手。

2、不自卑：当为不为，失去机会；机不可失，时不再来；

不能与时俱进必定落后挨打3、龟兔赛跑的启示。兔子不骄傲不会输；乌龟若自卑不会赢。

大香山集团干部培训课程第三，失败了，就当断则断

不敢面对现实，巨人当时有20、30个项目累计起来，每个都想去保，我们过早的，如果刚摔倒的时候，如果保一两个项目，那一两个项目有可能保下来，每个项目都想保，其实最后一个都没保住，我们每个项目，包括巨人大厦，没有一个例外，一个都没留下来。

果断抉择：面对，接受，解决，放下。

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第四，创业初期，一把手要亲力亲为，别上来就想坐在老板椅上去当管理者

第一、要选对的：（产品、项目与方案）；

第二、脚踏实地：带着团队亲自去做。史玉柱的脑白金案例：

第一选中了产品（脑白金）；

第二个就知道，怎么样做才能成功，就要脚踏实地，而且要我本人带着团队亲自去做。

保健品成功，必须要过这三关。第一关要科学：它产品理论上从科学角度，它一定是站得住脚。第二关有感觉：就是体验关。第三关销售关：营销关。1、搞好的策划方案，2、坚定的不打折扣的把它实施好。

大香山集团干部培训课程第四，创业初期，一把手要亲力亲为，别上来就想坐在老板椅上去当管理者1、史玉柱：巨人做事扎实，其中有一个重要的特点，一把手要亲自深入到一线去，要做当时矛盾的最主要的方面，要聚焦到那个点上去。因为你做，你聪明笨蛋并不一定是决定因素，关键你在那做，你又在抓矛盾的最主要方面，周围的人更会重视，这一点更会得到突破。

2、任正非：让听得见炮声的人呼唤炮火，让一线直接呼唤炮火。

任正非被评为最值得尊敬的企业家。

大香山集团干部培训课程第五，如果你创业的内容是你的最爱，就成功了一半1、选择所爱：你从事的事业最好是你的爱好，你的最爱。2、爱你所选：相当一部分成功人士，不是选择了所爱，而是爱上了所选。

如婚姻：传统的婚姻与现代的婚姻，稳定指数哪个更高？

大香山集团干部培训课程第六，要真正重视消费者

1、供需鱼水情：什么都离不开消费者，全国全世界凡是它的研发团队真正重视消费者，走到消费者中间去搞研发的，这种公司往往成功的公司多。

2、成功的命脉：把自己关起来，和消费者隔绝，往往不会成功，消费者才是自己的衣食父母，消费者是你未来成功的命脉在这个地方。

大香山集团干部培训课程第七，做投资，控制风险是第一位，不能赌。1、风控第一：负债率低一点，可能会慢一点，但是会安全