第1章管理会-创造价值的信息系统

管理会计学

王跃武联系方式yw6264@Wyw6264新浪博客第一章：创造价值的信息系统

—管理会计会计的本质与功能关于会计本质的观点:“信息系统论”、“管理工具论”、”受托责任观”、“会计契约论”、本人的“产权关系运动论”等。基本功能：提供关于会计主体经营管理活动的信息1：财务会计与管理会计

2：管理会计与财务管理《管理会计》学科发展问题余绪缨.厦门大学潘飞.上海财经大学管理会计财务会计关系成本会计管理会计、财务会计与成本会计

管理会计管理会计可定义为为企业的决策、计划、控制和评价提供相关和有用信息的信息系统，用以指导管理活动、激励有效行为、支撑价值创造，以实现企业的战略和战术目标。

财务会计财务会计可定义为为企业外部利益相关者（主要是股东、债权人和政府税务部门）提供企业某一时点财务状况、某一时段经营成果和现金流量情况的信息系统。

成本会计传统的成本会计是为满足财务会计的需要而发展起来的，主要服务于财务会计的存货计价和折旧计算，其重心是产品和服务的成本计算；但现在也重视成本的价值管理及其运用，也即包括关于成本的管理会计内容。管理会计与财务会计的比较特征标志财务会计管理会计1、服务对象

服务于企业外部。主要服务对象包括：股东、债权人和政府税务部门。

服务于企业内部。服务对象包括工人（？）、部门经理和高层经理。2、服务内容向外部利益相关者报告经营业绩、财务状况和现金流量情况向雇员和管理者提供决策和控制所需要的信息。3、及时性

主要提供历史信息，信息的提供具有延缓性。

主要提供当前和未来导向的信息4、限制情况所提供的信息受到公认会计原则和相关管制法规的限制信息的生产和提供不受外部管制的限制，主要在于满足战略和经营的需要5、信息类别

仅提供财务计量的信息

提供流程、技术、供应商、顾客、竞争对手等财务、经营和物理计量方面的信息。6、信息的性质

强调客观性、可审计性、可靠性、一致性和精确性。更多地强调主观判断、信息的有效性、相关性和恰当性。7、信息的综合程度报告整个组织高度集约化的信息。更多地报告各层级分散化的信息。会计信息系统（管理信息系统的子系统之一）所积累的信息可用于财务会计与管理会计成本会计（企业会计的组成部分）记录、计量和报告有关成本的各种信息财务会计：提供保守、明确、基础的会计信息企业外部的会计信息使用者：股东、债权人、政府机构等管理会计：提供决策、计划与控制所需的各种信息企业的经营管理层二、成本会计与财务会计、管理会计的关系财务会计必须依赖成本会计提供的信息，而成本会计的形成、积累与结转也要纳入以复式簿记为基础的财务会计框架中。管理会计侧重于管理的决策功能提供相关的信息，着眼于利润的最大化，而成本会计侧重于为管理控制功能提供相关的信息，着眼于成本的最低化。

三者的关系可图示如下：管理会计的形成与发展管理会计到现在经历了以下三个阶段：（一）执行性管理会计阶段

（二）决策性管理会计阶段

（三）管理会计的新发展

（战略性、社会性）（一）执行性管理会计阶段

（20世纪初～20世纪50年代）

特征：动作研究、标准成本核心：差异分析目的：解决生产的效率问题基本工具：标准成本、预算控制（二）决策性管理会计阶段

（20世纪50年代～80年代）关键：把事情作对（DoingRightThing）目的：提高效率、提高效益构建起了管理会计的基本构架(三）管理会计的新发展1、适应当代技术经济条件的作业成本计算(ABC)与作业成本管理（ABM）2、适应于世界经济一体化和国际经济竞争的战略管理会计（SMA）3、适应于全面评价业绩的平衡计分卡（BSC）4、适应强调环境责任与绩效的环境管理会计（EMA）《管理会计学》导读决策与计划会计执行会计

（差异分析）对比分析制订目标、方针政策

预测分析

决策分析

全面预算

组织协调动员（责任会计）

实际执行

变动成本法

标准分析

本量利分析（盈亏临界点分析）(内部审计)内部监督管理会计的功能与原则余绪缨.现代管理会计新发展的主要特点[J].财会通讯(综合版),2004,(5).潘飞,徐健儿,张丽萍.论管理会计理论体系在我国的发展和展望[J].上海会计,1999,(11).

管理会计的功能功能类别功能发挥方式1、经营控制

提供完成任务效率和质量方面的反馈信息。2、产品与顾客成本计算

计量向顾客提供产品或服务所使用之资源的成本。3、管理控制提供管理者和经营单元经营业绩方面的信息。4、战略控制

提供企业财务与长期竞争业绩，市场状况、顾客偏好以及技术革新方面的信息。一、经营控制

经营控制是企业控制的基础和落脚点。许多企业的失败可能并不是战略定位方面的错误，往往是各种战略决策没有被基层所理解和很好地落实。因此，管理会计要发挥其应有的作用，不能只呆在上面，要深入基层一线了解基层经营控制的需求。二、产品与顾客成本计算

对于企业的中层管理者来说，他们负责企业经营的某一方面，需要进行采购、产品、服务、顾客等方面的决策，而进行这方面决策的信息主要是成本信息三、管理控制

企业的高级执行层主要是进行管理控制，他们主要是运用管理会计所提供的有关经营和业绩方面的情况来实施控制。这种控制具有全局性，着眼于企业整体目标的实现。

四、战略控制

企业的决策层（通常为企业的董事会）主要进行战略决策和战略控制，这时的信息需求突破了企业的边界，更多地关注外部环境的变化及竞争对手的情况，所需信息频度更低，信息的未来导向性更加明显成本—效益原则

成本效益原则是一切经济工作的总原则，管理会计活动是一项经济活动，因而管理会计系统的设计与运行也要体现成本—效益原则行为性与技术性相结合的原则

管理会计的信息源是企业的各种经济活动，所提供信息的目的也在于影响企业中人们的行为，这就必须克服管理会计活动是一种纯技术性活动的观点，将管理会计的技术性和行为性特征结合起来。不同目的运用不同成本的原则

企业内部的决策与控制是多层次、多方面的，不同层次、不同方面的决策与控制所需要的成本信息也存在差异。不同的信息由不同的意义，所以也就需要提供不同的成本信息关键的管理会计指导原则