消防队伍管理安全课件

消防队伍管理安全课件一、组织架构与职责划分（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导负直接责任，各部门负责人承担分管领域责任。实行“谁主管谁负责”原则，明确各级人员安全职责，签订年度安全目标责任书。指挥中心统筹协调，作战训练科负责日常管理，政治处做好思想教育，后勤保障科落实物资配备，监督科实施督导检查。建立“横向到边、纵向到底”责任体系，确保责任落实到岗到人。（二）层级管理。支队层面建立安全委员会，每月召开会议研判风险；大队层面实行“双主管”制，军事主官和行政主官共同负责；中队层面设立安全员，负责日常检查；班组层面推行“安全员-班组长-全体队员”三级监督网络。实行“日检查、周通报、月考核”制度，将安全绩效纳入年度评优。二、日常安全管理规范（一）隐患排查。建立“四级排查”机制，中队每周自查，大队每月抽查，支队每季度巡查，总队每半年普查。重点排查训练场地设施、车辆器材装备、营区消防设施、厨房用火用电等四个方面。制定隐患整改清单，实行“五定”原则（定责任人、定措施、定资金、定时间、定预案），重大隐患挂牌督办。发现隐患必须立即整改，暂时不能整改的必须设置警示标志并制定应急预案。（二）训练安全。实行“三查三定”制度，训练前检查场地器材，训练中检查安全距离，训练后检查遗留火种。高风险训练必须制定专项方案，落实“四有”要求（有方案、有预案、有监护、有记录）。开展“十个必须”训练要求：必须系好安全带、必须佩戴防护装备、必须保持安全距离、必须遵守操作规程、必须设置监护员、必须清理训练场地、必须检查器材状态、必须报告训练情况、必须做好热身放松、必须记录训练数据。实行训练风险评估，高风险科目必须进行模拟演练。三、应急处置能力建设（一）预案管理。建立“三级预案”体系，支队编制总体预案，大队编制专项预案，中队编制现场处置方案。预案每半年修订一次，每年组织演练一次。制定“三案合一”机制，将总体预案、专项预案、现场处置方案整合为“一本通”。明确“五定”要求，确保预案的针对性、可操作性。（二）应急响应。实行“分级响应”制度，根据火灾等级启动相应级别响应。建立“三同步”原则，信息接报与力量调派同步、现场指挥与资源保障同步、灭火救援与安全防护同步。制定“五先”原则，先控制、后消灭，先救人、后灭火，先断电、后灭火，先冷却、后灭火，先内攻、后外防。建立“三色预警”机制，红色预警启动最高响应级别，黄色预警启动二级响应，蓝色预警启动三级响应。四、装备器材管理标准（一）器材配备。按照“四统一”原则，统一配置、统一标准、统一标识、统一管理。重点配备灭火类、防护类、救援类、通信类四大类装备。灭火类装备必须保证完好率100%，防护类装备必须定期检测，救援类装备必须定期维护，通信类装备必须随时测试。建立“四账”制度，器材台账、维修台账、使用台账、报废台账。（二）维护保养。实行“三定”维护制度，定人负责、定频保养、定标检查。制定“五级保养”标准，日常检查、每周保养、每月维护、每季检测、每年大修。建立器材档案，记录每次维护保养情况。实行“三检”制度，入库检查、领用检查、归还检查。对报废器材实行“三不”原则，不私藏、不外借、不销毁，确保器材管理闭环。五、安全教育与文化建设（一）教育体系。建立“三级教育”体系，支队开展全员轮训，大队组织科室培训，中队实施班前教育。实行“五必训”制度，新队员必训、转岗队员必训、特种装备操作员必训、指挥员必训、全体队员每季度必训。开展“六个一”活动，每周一次安全例会，每月一次案例分析，每季度一次应急演练，每半年一次技能比武，每年一次全员培训，每年一次心理疏导。（二）文化创建。开展“五无”班组创建，无火灾隐患、无训练事故、无违纪违法、无装备损坏、无思想波动。设立“三牌一栏”，安全警示牌、责任牌、光荣牌，安全宣传栏。开展“三比三创”活动，比安全、比技能、比作风，创安全岗、创安全班组、创安全团队。开展“安全故事”征集活动，每季度评选优秀安全故事，在营区进行宣传展示。六、监督问责机制（一）监督体系。建立“三线监督”体系，内部监督、外部监督、群众监督。实行“四级督查”制度，支队督察、大队检查、中队抽查、班组自检。设立“三员”制度，安全员、监督员、联络员。建立“三书”制度，安全警告书、安全整改书、安全处理书。（二）问责标准。实行“四级问责”标准，一般事故追究直接责任人，较大事故追究直接责任人和分管领导，重大事故追究直接责任人和主要领导，特别重大事故实行“一票否决”。建立“三不放过”原则，事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。对典型事故实行“三通报”制度，在系统内通报、在媒体通报、在培训中通报。七、附则说明各单位必须严格执行本规范，