全员安全管理动作实施案例

全员安全管理动作实施案例一、组织架构建立（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，全面负责全员安全管理动作的实施工作。分管安全工作的领导是直接责任人，负责具体组织协调和督促落实。各部门负责人为本部门第一责任人，负责本部门全员安全管理动作的落地执行。安全管理部门负责统筹规划、监督指导和考核评估。（二）机构设置。成立全员安全管理动作实施领导小组，由单位主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部门，负责日常工作。各车间、班组设立安全员，负责本区域全员安全管理动作的日常监督和检查。（三）职责分工。安全管理部门负责制定全员安全管理动作实施方案，组织全员安全培训，开展安全检查，督促问题整改。生产部门负责落实生产过程中的全员安全管理动作，确保安全生产。人力资源部门负责将全员安全管理动作纳入员工绩效考核体系。财务部门负责保障全员安全管理动作实施所需的经费。二、全员安全培训（一）培训对象。全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。新员工上岗前必须接受全员安全管理动作培训，考核合格后方可上岗。（二）培训内容。全员安全管理动作实施的意义和目的，安全生产法律法规，本单位安全生产规章制度，岗位安全操作规程，安全风险辨识和隐患排查治理方法，应急处置措施等。（三）培训方式。采取集中授课、现场教学、案例分析、模拟演练等多种方式。每年至少组织一次全员安全培训，每次培训时间不少于8小时。（四）培训考核。培训结束后进行考核，考核不合格的员工不得上岗。考核结果记入员工个人安全档案。三、安全风险辨识（一）辨识范围。本单位所有生产区域、设备设施、作业活动、管理环节等。（二）辨识方法。采取工作安全分析（JSA）、危险与可操作性分析（HAZOP）、事故树分析（FTA）等方法，对安全风险进行全面辨识。（三）辨识流程。各部门组织员工对本部门的安全风险进行辨识，填写安全风险辨识表。安全管理部门汇总审核，形成本单位安全风险清单。（四）动态更新。每年至少组织一次安全风险辨识，发现新的安全风险及时补充到安全风险清单中。四、隐患排查治理（一）排查范围。本单位所有生产区域、设备设施、作业活动、管理环节等。（二）排查方式。采取日常检查、专项检查、综合检查等多种方式。安全管理部门每月至少组织一次全面安全检查，各部门每周至少组织一次安全检查。（三）隐患登记。发现安全隐患的，立即登记造册，填写隐患排查治理记录表。（四）整改落实。按照“五定”原则（定责任人、定措施、定资金、定时间、定预案）落实隐患整改。重大隐患由单位主要负责人组织整改，一般隐患由各部门负责人组织整改。（五）验收销号。隐患整改完成后，由安全管理部门组织验收，验收合格的予以销号。隐患排查治理过程和结果记入安全档案。五、应急处置演练（一）演练类型。火灾、爆炸、中毒、窒息、触电、高处坠落、物体打击等。（二）演练计划。每年至少组织一次综合性应急演练，每季度至少组织一次专项应急演练。（三）演练准备。制定应急演练方案，明确演练目的、时间、地点、参加人员、演练流程、安全保障措施等。（四）演练实施。按照演练方案开展演练，确保演练安全有序进行。（五）演练评估。演练结束后，对演练过程和结果进行评估，总结经验教训，修订完善应急预案。六、安全文化建设（一）宣传教育培训。利用宣传栏、电子屏、微信公众号等载体，宣传安全生产法律法规和本单位安全生产规章制度。开展安全生产月、安全生产周等活动，营造浓厚的安全文化氛围。（二）安全承诺。组织员工签订安全生产承诺书，明确员工的安全责任。（三）安全合理化建议。设立安全合理化建议箱，鼓励员工提出安全生产合理化建议。（四）安全典型选树。对在安全生产工作中表现突出的集体和个人进行表彰奖励。（五）安全家庭建设。开展安全家庭创建活动，提高员工家属的安全意识，形成安全生产的合力。七、考核评估（一）考核内容。全员安全管理动作实施情况，包括组织领导、培训教育、安全风险辨识、隐患排查治理、应急处置演练、安全文化建设等。（二）考核方式。采取定期考核和专项考核相结合的方式。安全管理部门每季度至少组织一次全面考核，考核结果纳入各部门绩效考核。（三）考核结果。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核不合格的部门，限期整改，再次考核仍不合格的，对部门负责人进行问责。（四）奖惩措施。对在全员安全管理动作实施工作中表现突出的部门和个人进行奖励，对表现不好的部门和个人进行处罚。八、持续改进（一）定期评估。每年对全员安全管理动作实施情况进行全面评估，总结经验教训，修订完善实施方案。（二）对标先进。学习借鉴其他单位的先进经验，不断改进全员安全管理动作的实施工作。