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文档简介

施工企业分包安全管理一、总则（一）适用范围。本规定适用于公司所有参与分包工程的项目部、工程管理部门及相关人员，涵盖分包工程从招标、签订合同、施工到竣工验收的全过程安全管理。（二）基本原则。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产主体责任，强化过程管控，确保分包工程安全风险可控。二、组织机构与职责（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导负直接责任，安全管理部门具体实施监督管理，项目部是现场安全管理的主体。（二）部门分工。工程管理部负责分包单位资质审核、合同签订安全条款审核；安全环保部负责现场安全检查、隐患排查治理；项目部负责日常安全管理、安全技术交底。（三）人员职责。分包单位项目负责人对本单位施工安全负总责，专职安全员负责日常安全监督，特种作业人员必须持证上岗。三、分包单位准入管理（一）资质审核。严格执行企业资质、人员资格、设备能力审查，重点核查安全生产许可证、特种作业人员持证情况。（二）业绩评估。优先选择具有类似工程业绩和良好安全记录的分包单位，建立合格分包商名录。（三）合同约定。在合同中明确安全责任、安全投入、事故处理等条款，约定安全违约责任及处罚措施。四、过程安全管理（一）安全技术交底。项目部必须向分包单位进行书面安全技术交底，内容包括施工方案、危险源辨识、安全措施、应急处置等。（二）现场安全监控。实行网格化管理，明确责任人，每日巡查，建立隐患台账，实行闭环管理。（三）专项方案审查。对深基坑、高支模、脚手架等危险性较大的分部分项工程，必须编制专项方案并组织专家论证。五、安全教育培训（一）三级教育。新进场人员必须接受公司、项目部、班组三级安全教育，考核合格后方可上岗。（二）日常培训。每月至少开展一次安全知识培训，重点培训安全操作规程、应急处置措施。（三）应急演练。每季度组织一次应急演练，检验应急预案的实用性和可操作性。六、隐患排查与治理（一）检查制度。实行日巡查、周检查、月检查制度，重大隐患挂牌督办，整改不到位的坚决停工。（二）隐患分类。将隐患分为一般隐患和重大隐患，一般隐患限期整改，重大隐患必须停产整改。（三）验收销号。整改完成后由项目部组织验收，验收合格后方可恢复施工。七、应急管理与事故处置（一）预案编制。针对可能发生的事故类型编制专项应急预案，明确应急响应程序、处置措施。（二）物资配备。配备必要的应急救援器材和物资，定期检查维护，确保完好可用。（三）事故报告。发生事故后立即上报，保护现场，配合调查，依法处理。八、考核与奖惩（一）考核标准。将分包安全管理纳入项目部绩效考核，考核结果与绩效工资挂钩。（二）奖惩措施。对安全工作突出的单位和个人给予奖励，对发生事故的责任人严肃处理。（三）退出机制。对连续两次考核不合格的分包单位，取消合作资

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