地下管线施工跨专业进度协调方案

地下管线施工跨专业进度协调方案一、组织架构与职责分工（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导是直接责任人，具体执行部门负责人是具体责任人。施工项目部作为总协调单位，负责统筹协调各专业管线施工进度，各专业管线施工单位负责本专业管线施工进度管理，监理单位负责监督协调各专业管线施工进度，设计单位负责提供管线施工技术支持。（二）组织设置。成立地下管线施工跨专业进度协调领导小组，由施工项目部、各专业管线施工单位、监理单位、设计单位主要负责人组成，组长由施工项目部主要负责人担任，副组长由各专业管线施工单位主要负责人担任，成员由各专业管线施工单位、监理单位、设计单位分管领导担任。领导小组下设办公室，办公室设在施工项目部，办公室主任由施工项目部技术负责人担任，成员由各专业管线施工单位、监理单位、设计单位技术负责人担任。（三）职责分工。施工项目部负责制定地下管线施工跨专业进度协调方案，组织召开地下管线施工跨专业进度协调会议，监督协调各专业管线施工进度，及时解决施工过程中出现的问题。各专业管线施工单位负责编制本专业管线施工进度计划，组织实施本专业管线施工，及时向施工项目部报送本专业管线施工进度情况。监理单位负责监督各专业管线施工单位按照施工合同、设计文件和施工规范施工，监督协调各专业管线施工进度，及时向施工项目部报告施工过程中出现的问题。设计单位负责提供管线施工技术支持，解答各专业管线施工单位提出的技术问题，参与地下管线施工跨专业进度协调会议。二、进度协调机制（一）会议制度。每周召开一次地下管线施工跨专业进度协调会议，会议由施工项目部组织，各专业管线施工单位、监理单位、设计单位参加。会议内容主要包括：通报上周地下管线施工进度情况，协调解决施工过程中出现的问题，安排本周地下管线施工任务。紧急情况下，施工项目部可以随时召开地下管线施工跨专业进度协调会议。（二）信息通报制度。各专业管线施工单位每天向施工项目部报送本专业管线施工进度情况，施工项目部汇总后向各专业管线施工单位、监理单位、设计单位通报。信息通报内容包括：本专业管线施工进度计划，本专业管线实际施工进度，本专业管线施工中存在的问题及解决措施。（三）现场协调制度。施工项目部、各专业管线施工单位、监理单位、设计单位每天在现场进行协调，及时解决施工过程中出现的问题。现场协调内容包括：检查各专业管线施工进度，协调各专业管线施工顺序，解决各专业管线施工交叉作业问题。三、进度控制措施（一）编制施工进度计划。施工项目部负责编制地下管线施工总体进度计划，各专业管线施工单位负责编制本专业管线施工进度计划。施工进度计划应包括：施工项目名称，施工起止时间，施工顺序，施工任务，施工资源需求，施工进度控制点。1.施工总体进度计划。施工项目部根据设计文件、施工合同和现场实际情况，编制地下管线施工总体进度计划。施工总体进度计划应明确各专业管线施工的起止时间、施工顺序、施工任务、施工资源需求、施工进度控制点。施工总体进度计划应报建设单位批准后执行。2.本专业管线施工进度计划。各专业管线施工单位根据施工总体进度计划和施工合同，编制本专业管线施工进度计划。本专业管线施工进度计划应明确本专业管线施工的起止时间、施工任务、施工资源需求、施工进度控制点。本专业管线施工进度计划应报施工项目部批准后执行。（二）施工进度控制。施工项目部、各专业管线施工单位、监理单位、设计单位共同负责施工进度控制。1.施工项目部负责监督协调各专业管线施工进度，及时解决施工过程中出现的问题。施工项目部应定期检查各专业管线施工进度，发现问题及时解决。施工项目部应定期向建设单位报告地下管线施工进度情况。2.各专业管线施工单位负责本专业管线施工进度管理，确保本专业管线施工按计划进行。各专业管线施工单位应建立施工进度控制体系，定期检查施工进度，发现问题及时解决。各专业管线施工单位应定期向施工项目部报送本专业管线施工进度情况。3.监理单位负责监督各专业管线施工单位按照施工合同、设计文件和施工规范施工，监督协调各专业管线施工进度，及时向施工项目部报告施工过程中出现的问题。监理单位应定期检查各专业管线施工进度，发现问题及时报告施工项目部。4.设计单位负责提供管线施工技术支持，解答各专业管线施工单位提出的技术问题，参与地下管线施工跨专业进度协调会议。设计单位应定期参加地下管线施工跨专业进度协调会议，及时解决各专业管线施工单位提出的技术问题。（三）施工进度控制点。施工项目部根据地下管线施工特点，确定施工进度控制点。施工进度控制点应包括：施工准备、土方开挖、管线安装、回填、竣工验收。1.施工准备。施工项目部负责组织各专业管线施工单位进行施工准备，包括：施工方案编制、施工图纸会审、施工人员组织、施工机械准备、施工材料准备。施工项目部应检查各专业管线施工单位是否完成施工准备工作，未完成的应及时督促其完成。2.土方开挖。各专业管线施工单位负责本专业管线土方开挖，施工项目部负责协调各专业管线施工顺序，避免交叉作业。各专业管线施工单位应按照施工图纸和施工规范进行土方开挖，确保土方开挖质量。监理单位负责监督各专业管线施工单位按照施工合同、设计文件和施工规范进行土方开挖，发现问题及时报告施工项目部。3.管线安装。各专业管线施工单位负责本专业管线安装，施工项目部负责协调各专业管线施工顺序，避免交叉作业。各专业管线施工单位应按照施工图纸和施工规范进行管线安装，确保管线安装质量。监理单位负责监督各专业管线施工单位按照施工合同、设计文件和施工规范进行管线安装，发现问题及时报告施工项目部。4.回填。各专业管线施工单位负责本专业管线回填，施工项目部负责协调各专业管线施工顺序，避免交叉作业。各专业管线施工单位应按照施工图纸和施工规范进行回填，确保回填质量。监理单位负责监督各专业管线施工单位按照施工合同、设计文件和施工规范进行回填，发现问题及时报告施工项目部。5.验收。施工项目部负责组织各专业管线施工单位进行竣工验收，各专业管线施工单位应按照施工合同、设计文件和施工规范进行自检，自检合格后报施工项目部进行验收。监理单位负责监督各专业管线施工单位按照施工合同、设计文件和施工规范进行自检，自检合格后报施工项目部进行验收。建设单位负责组织竣工验收，竣工验收合格后，地下管线施工方可交付使用。四、资源保障措施（一）劳动力保障。施工项目部负责组织各专业管线施工单位进行劳动力调配，确保各专业管线施工有足够的劳动力。施工项目部应检查各专业管线施工单位是否完成劳动力调配，未完成的应及时督促其完成。各专业管线施工单位应按照施工进度计划，及时调配劳动力，确保本专业管线施工按计划进行。（二）材料保障。施工项目部负责组织各专业管线施工单位进行材料采购，确保各专业管线施工有足够的材料。施工项目部应检查各专业管线施工单位是否完成材料采购，未完成的应及时督促其完成。各专业管线施工单位应按照施工进度计划，及时采购材料，确保本专业管线施工按计划进行。（三）机械设备保障。施工项目部负责组织各专业管线施工单位进行机械设备调配，确保各专业管线施工有足够的机械设备。施工项目部应检查各专业管线施工单位是否完成机械设备调配，未完成的应及时督促其完成。各专业管线施工单位应按照施工进度计划，及时调配机械设备，确保本专业管线施工按计划进行。五、风险管理措施（一）风险识别。施工项目部、各专业管线施工单位、监理单位、设计单位共同负责地下管线施工风险识别。施工项目部应组织各专业管线施工单位、监理单位、设计单位进行风险识别，识别出地下管线施工过程中可能出现的风险。风险识别应包括：地质风险、水文风险、施工风险、交叉作业风险、安全风险、质量风险、进度风险。（二）风险评估。施工项目部、各专业管线施工单位、监理单位、设计单位共同负责地下管线施工风险评估。施工项目部应组织各专业管线施工单位、监理单位、设计单位进行风险评估，评估出地下管线施工过程中可能出现的风险等级。风险评估应包括：风险发生的可能性、风险发生的后果、风险等级。（三）风险控制。施工项目部、