2025年监理工作制度

PAGE2025年监理工作制度一、总则（一）目的为加强公司监理工作管理，规范监理行为，确保监理工作质量，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本监理工作制度。本制度旨在明确监理工作的职责、流程和要求，保障工程项目的顺利进行，实现工程建设目标，维护公司的合法权益。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类建设工程项目的监理工作。涵盖房屋建筑、市政工程、公路桥梁、水利水电等不同专业领域的工程项目。（三）依据1.《中华人民共和国建筑法》2.《建设工程质量管理条例》3.《建设工程安全生产管理条例》及相关行业工程建设标准规范二、监理机构与人员职责（一）监理机构设置公司根据工程项目规模、性质和特点组建相应的监理机构。监理机构一般应包括总监理工程师办公室、专业监理工程师办公室及监理员岗位。总监理工程师办公室负责全面统筹监理工作，协调各方关系；专业监理工程师办公室根据工程专业类别设置，负责具体专业工程的监理工作；监理员协助专业监理工程师开展现场监理工作。（二）总监理工程师职责1.全面负责监理机构的日常管理工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。2.确定监理机构人员分工，检查监理人员工作，根据工程项目进展情况调配监理人员。3.主持监理工作会议，签发监理机构的文件和指令，定期向公司汇报监理工作情况。4.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，提出审查意见。5.审核工程开工报告、停工报告和复工报告，并签署意见。6.组织审核分包单位资格，审查施工单位的质量、安全保证体系。7.组织工程质量、安全检查和验收，参与工程质量事故和安全事故的调查处理。8.组织审核竣工结算文件，参与工程竣工验收，签署监理意见。9.协调建设单位、施工单位等各方关系，处理工程建设中的重大问题。（三）专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则，明确监理工作流程、方法和措施。2.审查施工单位提交的涉及本专业的施工方案、施工进度计划、施工质量保证措施等文件，并向总监理工程师报告。3.负责本专业工程的质量、进度、安全、造价控制工作，定期检查施工单位的质量、安全情况，对发现的问题及时要求整改。4.对进场的原材料、构配件和设备进行检验和验收，审核工程计量数据，签署工程款支付证书。5.负责本专业工程的隐蔽工程验收、分项工程验收和分部工程验收工作，参与单位工程竣工验收。6.收集、整理本专业工程的监理资料，参与编写监理月报、监理工作总结等文件。7.协助总监理工程师协调本专业工程建设中的有关问题，处理一般性工程变更。（四）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。2.检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。3.复核工程计量有关数据，参与工程计量工作。4.检查和记录工艺过程或施工工序，对发现的问题及时指出并向专业监理工程师报告。5.在旁站监理过程中，对施工质量情况进行监督，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。6.做好监理日记和有关的监理记录，协助专业监理工程师整理监理资料。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作1.组建监理机构，明确监理人员职责分工，配备满足工程监理需要的检测设备和工具。2.熟悉工程建设文件，包括设计文件、施工图纸、技术规范等，参加设计交底和图纸会审会议。3.审查施工单位的资质等级、安全生产许可证、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系等文件。4.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案，提出审查意见，要求施工单位进行修改完善。5.检查施工单位现场的质量管理、技术管理和安全管理机构的建立情况，人员配备是否满足工程需要。6.审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签署意见，报建设单位批准后下达工程开工令。（二）工程施工过程监理工作1.定期召开监理例会，检查上次会议决议的执行情况，协调解决工程建设中的问题。2.专业监理工程师按照监理实施细则对施工过程进行巡视、平行检验和旁站监理。巡视检查施工单位的施工质量、施工进度、施工安全等情况，对发现的问题及时要求整改。平行检验工程材料、构配件和设备的质量，对重要材料、构配件和设备进行见证取样送检。旁站监理关键部位、关键工序的施工过程，确保施工质量符合要求。3.对施工单位报送的工程计量报审表进行审核，签署工程款支付证书。4.审查施工单位提交的工程变更申请，按照规定的程序进行处理，涉及重大变更的报建设单位批准。5.对工程质量事故和安全事故进行调查处理，要求施工单位采取措施防止事故扩大，组织编写事故调查报告。6.定期编写监理月报，向建设单位报告本月监理工作情况，包括工程进展、质量、安全、造价等方面的情况。（三）工程竣工验收监理工作1.督促施工单位完成工程竣工资料的整理和归档工作，审查施工单位提交的竣工报告。2.组织专业监理工程师对工程质量进行预验收，对发现的问题要求施工单位进行整改，整改合格后签署工程竣工预验收报告。3.参加建设单位组织的工程竣工验收，审查工程竣工资料，对工程质量进行评价，签署工程竣工验收意见。4.协助建设单位办理工程竣工验收备案手续，整理监理资料，归档保存。四、工程质量控制（一）质量控制目标确保工程项目符合国家现行的有关工程建设标准规范的要求，达到合同约定的质量标准，工程一次验收合格率达到100%，杜绝重大质量事故的发生。（二）质量控制措施1.审查施工单位的质量保证体系，包括质量管理机构的设置、质量管理制度、质量管理人员的配备等，确保其有效运行。2.审查施工组织设计和施工方案中的质量保证措施，要求施工单位针对工程特点制定切实可行的质量控制措施。3.对工程原材料、构配件和设备进行严格的检验和验收，检查其质量证明文件，按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。4.加强施工过程质量控制，通过巡视、平行检验和旁站监理等方式，对施工质量进行全过程监督。对关键部位、关键工序进行重点监控，确保施工质量符合要求。5.定期组织工程质量检查和验收，包括隐蔽工程验收、分项工程验收、分部工程验收等，对验收中发现的问题及时要求施工单位整改，整改合格后方可进行下一道工序或分部工程验收。6.对工程质量事故进行严肃处理，要求施工单位查明原因，采取措施进行整改，防止事故再次发生。对事故责任单位和责任人依法依规进行处罚。五、工程进度控制（一）进度控制目标按照合同约定的工期要求，确保工程项目顺利竣工交付使用，总工期偏差控制在合同约定的范围内。（二）进度控制措施1.审查施工单位提交的施工进度计划，分析其合理性和可行性，提出审查意见，要求施工单位进行调整完善。2.定期检查施工进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因，采取措施进行调整。3.协调施工单位与建设单位、设计单位、材料供应商等相关单位之间的关系，解决影响工程进度的外部因素。4.对因工程变更、不可抗力等原因导致的工程进度延误，及时进行评估，要求施工单位采取赶工措施，确保总工期不受影响。5.定期召开工程进度协调会，通报工程进度情况，协调解决工程进度中存在的问题，督促各方履行职责，加快工程进度。六、工程安全控制（一）安全控制目标确保工程项目施工过程中不发生重大安全事故，减少一般安全事故的发生，保障施工人员的生命安全和财产安全。（二）安全控制措施1.审查施工单位的安全生产许可证、安全生产保证体系，检查施工单位的安全生产管理制度、安全管理人员的配备等情况。2.审查施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，要求施工单位针对工程特点制定切实可行的安全防范措施。3.对施工现场的安全设施进行检查，包括安全警示标志、防护设施、消防设施等，确保其符合要求。4.定期组织安全检查，对施工单位的安全生产情况进行全面检查，对发现的安全隐患及时要求整改，跟踪复查整改情况。5.对危险性较大的分部分项工程进行专项安全监理，要求施工单位编制专项施工方案，组织专家论证，实施过程中进行旁站监理。6.督促施工单位做好安全教育培训工作，对施工人员进行三级安全教育培训，特种作业人员必须持证上岗。7.参与安全事故的调查处理，要求施工单位查明原因，采取措施进行整改，防止事故再次发生。对事故责任单位和责任人依法依规进行处罚。七、工程造价控制（一）造价控制目标严格控制工程建设投资，确保工程结算造价不超过合同约定的造价范围，合理控制工程变更费用。（二）造价控制措施1.熟悉工程施工合同，明确造价控制的目标和要求，审查工程计量和支付的相关条款。2.协助建设单位审核工程预算，提出审核意见，为工程投资控制提供依据。3.对工程计量数据进行认真审核，确保计量准确无误，按照合同约定的计价方式进行工程款支付。4.审查施工单位提交的工程变更费用申请，按照规定的程序进行审批，严格控制工程变更费用。5.定期对工程造价情况进行分析，对比实际造价与预算造价的差异，分析原因，采取措施进行控制。6.参与工程竣工结算审核工作，对竣工结算文件进行认真审查，确保结算造价合理准确。八、合同管理（一）合同签订管理1.协助建设单位审查工程建设合同文件，对合同条款的合法性、完整性、准确性提出审查意见。2.参与合同谈判，维护建设单位的合法权益，确保合同条款符合建设单位的要求。3.对合同签订过程进行监督，确保合同签订程序合法合规。（二）合同执行管理1.建立合同台账，对合同的签订、履行、变更、终止等情况进行详细记录。2.跟踪检查合同执行情况，督促各方履行合同义务，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。3.对合同变更进行管理，按照规定的程序进行审批，及时调整合同台账。4.处理合同纠纷，协助建设单位进行合同索赔等工作，维护公司的合法权益。九、信息管理（一）信息收集与整理1.建立监理信息管理系统，收集工程建设过程中的各类信息，包括工程进度、质量、安全、造价、合同等方面的信息。2.要求施工单位定期报送工程进度报表、质量检验报告、安全检查报告等资料，及时整理归档。3.监理人员在工作过程中及时记录工程建设中的有关情况，形成监理日志、监理月报、监理工作总结等文件资料。（二）信息传递与共享1.定期召开监理工作会议，通报工程建设信息，协调解决工程建设中的问题。2.通过监理信息管理系统，实现监理机构内部信息的传递与共享，提高工作效率。3.及时向建设单位报送监理工作信息，定期汇报工程建设情况，为建设单位决策提供依据。十、组织协调（一）内部协调1.总监理工程师负责监理机构内部的协调工作，明确各监理人员的职责分工，确保工作有序开展。2.定期召开监理工作会议，检查监理人员的工作情况，协调解决监理工作中存在的问题。3.