工程量核对验收配合协调制度

工程量核对验收配合协调制度一、总则（一）目的与适用范围。为规范工程量核对验收配合协调工作，确保项目数据准确、流程顺畅、责任明确，特制定本制度。本制度适用于公司所有在建工程项目，涵盖设计、施工、监理、审计等各参与方。（二）基本原则。坚持“数据准确、流程规范、责任到人、高效协同”的原则，确保工程量核对验收工作科学、公正、透明。（三）组织架构。成立工程量核对验收配合协调领导小组，由项目经理担任组长，项目总工、成本部经理、监理单位总监、施工单位项目经理担任副组长，各相关部门负责人为成员。二、职责分工（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导是直接责任人，具体经办人员是落实责任人。项目总工负责技术指导与复核，成本部负责数据汇总与分析，监理单位负责全过程监督，施工单位负责原始数据提供与配合。（二）协作机制。建立日例会制度，由项目经理主持，每日通报工程量核对进度，协调解决存在问题。重大问题提交领导小组专题会议研究解决。（三）信息共享。各参与方需在规定时间内提交相关数据资料，逾期未提交的，视为自动放弃相关权利。所有数据资料需经双方签字确认，方可进入下一环节。三、核对验收流程（一）资料准备。施工单位在工程量核对前7日内，需提交完整的工程量计算书、施工日志、隐蔽工程验收记录等资料。监理单位对资料真实性、完整性进行审核，审核合格后报项目总工复核。（二）现场核对。项目总工组织施工单位、监理单位进行现场核对，核对内容包括工程量计算依据、施工部位、施工工艺等。核对过程中发现的问题，需当场记录并拍照存档。（三）数据汇总。成本部根据核对结果，汇总编制工程量核对验收表，表中需明确工程量、计算依据、核对结果等关键信息。汇总表需经项目总工、施工单位项目经理、监理单位总监签字确认。（四）验收确认。项目总工组织召开工程量验收确认会，会议需有各参与方代表参加，会议纪要需经全体参会人员签字确认。验收确认后，工程量数据作为结算依据。四、质量控制标准（一）数据准确性。工程量计算必须符合国家现行规范标准，计算过程需详细、清晰，计算结果需经复核无误。任何单位不得擅自修改工程量数据。（二）流程规范性。工程量核对验收工作必须按照本制度规定的流程执行，任何环节不得省略。如需变更流程，需经领导小组批准。（三）时效性要求。施工单位需在工程完工后15日内提交工程量计算书，监理单位需在收到资料后5日内完成审核，项目总工需在收到审核意见后10日内完成复核。五、争议处理机制（一）争议提出。任何单位在工程量核对验收过程中发现争议，需在2日内以书面形式向领导小组提出。争议内容需明确、具体，并提供相关证据材料。（二）争议调解。领导小组在收到争议申请后3日内组织调解，调解过程需有争议双方参加。调解结果需经双方签字确认，如一方不签字，视为接受调解结果。（三）争议仲裁。如调解不成，争议双方可向公司仲裁委员会申请仲裁。仲裁委员会由公司领导、法律顾问、技术专家组成，仲裁结果为最终决定。六、监督检查（一）内部监督。项目纪检部门负责对工程量核对验收工作进行日常监督，发现违规行为需立即制止并报告领导小组。（二）外部监督。公司定期邀请第三方机构对工程量核对验收工作进行抽查，抽查结果作为绩效考核依据。（三）责任追究。对在工程量核对验收工作中存在弄虚作假、玩忽职守等行为的单位或个人，公司将依据公司相关规定给予严肃处理，构成犯罪的，移交司法机关处理。七、附则（一）本制度由项目部负责解释，