2026年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师押题宝典模考模拟试题含完整答案详解（有一套）

2026年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师押题宝典模考模拟试题含完整答案详解（有一套）1.在效益年薪模式中，（）模式只与企业利润挂钩。

A.G

B.S

C.WX

D.WH【答案】：A2.(2018年5月)“江山易改,本性难移”,这是指个性的()

A.独特性

B.一致性

C.稳定性

D.特征性【答案】：C3.现在新的发展趋势之一是股票期权的参与范围日益扩大到公司的（）。

A.科技开发人员

B.所有员工

C.部分员工

D.大多数员工【答案】：D4.()属于对晋升结果进行评估的方法。

A.面谈法

B.主管评定法

C.配比比较法

D.升等考试法【答案】：A5.平衡计分卡数据综合处理通常所采用的方法是（）

A.顺序法

B.逆序法

C.对比法

D.分位法【答案】：B6.培训部门的培训职能独立于人力资源部，这是企业培训开发战略的（）。

A.文化保障措施

B.制度保障措施

C.组织保障措施

D.人员保障措施【答案】：C7.以绩效为基础的计酬方法3P不包括（）。

A.薪酬

B.报酬

C.岗位

D.绩效【答案】：A8.根据《中国商业企业诚信公约下列说法中正确的是（）。

A.限制消费者合法权益必须事先征得消费者或其代理组织的许可

B.加强商品源头管理，建立健全商品进货免检制度

C.履行“三包”规定，对售出商品实行商品质量先行负责制

D.除了商品促销外，杜绝其他活动中的价格欺诈和虚假宣传广告【答案】：C9.（）不能作为确定经营者年薪的单一指标。

A.企业净利润

B.市场薪酬水平

C.企业规模绝对水平

D.企业规模类型系数【答案】：B10.关于母子公司型企业集团内部集权与分权，以下说法不正确的是（）。

A.集团内的母公司对子公司的投资决策权高度集中

B.母公司统一领导集团下属子公司的经营决策和经营活动

C.母公司承担子公司的全部经营责任

D.子公司在母公司的统一领导下，有相对独立的经营自主权【答案】：C11.期权的赠予时机不包括（）

A.受聘时

B.每年业绩评定时

C.升职时

D.签订绩效合同时【答案】：D12.（）是一种高度集权的总部，总部从集团的战略规划以决策的具体实施，都要作决定。

A.运作型总部

B.战略型总部

C.管控型总部

D.资本经营型总部【答案】：A13.要你来选择自己的主管，你会选择（）。

A.帅气靓丽的年轻人

B.经验丰富的老同志

C.学识渊博的人

D.人品端正的人【答案】：B14.(2018年5月)战略性绩效管理系统模型中,()包括组织的使命、核心价值观、愿景和战略等要素。

A.组织架构

B.战略目标子系统

C.战略性绩效管理工具

D.绩效管理子系统【答案】：B15.职业生涯开发过程中，各项活动都要组织与员工共同制定，实施和完成，这是（）。

A.利益整合原则

B.机会均等原则

C.协作进行原则

D.时间梯度原则【答案】：C16.下列不属于学习型组织特征的是（）。

A.愿景驱动型组织

B.善于不断学习

C.弹性工作制

D.重新界定边界【答案】：C17.平衡计分卡的（）方面强调从股东和出资人的立场出发。

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习和成长【答案】：A18.（）宜在经济萧条，或企业处于创业、转型或衰退等特殊时期采用

A.跟随型薪酬策略

B.领先型薪酬策略

C.滞后型薪酬策略

D.混合型薪酬策略【答案】：C19.与“缩短开发周期”这一关键成功因子（CSF）有关的部门KPI是（）。

A.新产品的上市数量

B.新产品的开发周期

C.国家专利获得数量

D.新产品计划销售【答案】：B20.朋友聚会时，你觉得在付餐饮费这个问题上（）是你所赞赏的。

A.大家都主动争着付费

B.谁做东，谁付费

C.大家轮流付费

D.AA制【答案】：D21.在培训文化建立的（）阶段，培训部门不是单独的部门，而是人力资源管理部门的一个组成部分。

A.萌芽

B.发展

C.成长

D.成熟【答案】：A22.()组织模式中,企业大学是人力资源部门的子部门。

A.合作型

B.指导型

C.独立型

D.战略联合型【答案】：B23.()最适合大型跨国公司。

A.企业系列企业集团

B.区域系列企业集团

C.横向结合型企业集团

D.控股系列企业集团【答案】：D24.每种个性特征都可以成为对外界刺激的一种习惯性反应是指个性的()。

A.独特性

B.一致性

C.稳定性

D.特征性【答案】：D25.列出考核项目，将相关候选人逐一进行对比，评出优秀者，并确定晋升人选，是指（）。

A.成对比较法

B.比较排列法

C.配对比较法

D.评价中心法【答案】：C26.集团总部部门的定位方法中，（）采用了岗位评价的思路和方法。

A.比较参照法

B.标杆法

C.要素评价法

D.责任权限定位法【答案】：C27.(2017年5月)选拔晋升候选人的方法不包括（）

A.综合加权法

B.配对比较法

C.评价中心法

D.升等考试法【答案】：A28.（）是组织学习力的首要视觉和触觉环节。

A.预警能力

B.信息传递能力

C.认知能力

D.调节应变能力【答案】：A29.德尔菲法属于（）中的主要方法。

A.编码字典法

B.专家评分法

C.频次选拔法

D.回归分析法【答案】：B30.(2018年5月)员工在决策中缺乏参与,这种压力源属于()

A.工作本身因素

B.组织中的角色

C.组织结构与气候

D.组织中的人际关系【答案】：C31.技能水平不高，但智力水平和心理品质都不错的员工，其人力资源素质结构属于（）。

A.发展型

B.限制型

C.衰退型

D.学习型【答案】：B32.工作常富于变化属于（）的压力源。

A.工作本身因素

B.组织中角色

C.组织中人际关系

D.组织结构与气候【答案】：A33.在企业发展中的（），一般不会应用团队薪酬

A.始付期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】：D34.熟能生巧，说的是人力资本的（）特征。

A.收益递增性

B.累积性

C.个体差异性

D.无限创造性【答案】：B35.头脑风暴会议通常限定的时间是（）。

A.10分钟到20分钟

B.30分钟到1小时

C.1小时到2小时

D.1小时到3小时【答案】：B36.《劳动合同法》重在保护（）的合法权益。

A.企业

B.工会

C.劳动者

D.行业协会【答案】：C37.以下不属于战略管理的五个重要过程的是(）。

A.建立企业使命、愿景、价值观、长期目标

B.设计平衡计分卡

C.对企业所处的内外部环境进行分析

D.战略执行与跟踪【答案】：B38.(2015年11月)（）薪酬策略强调高投入高回报。

A.跟随型

B.领先型

C.滞后型

D.混合型【答案】：B39.由于EAP具有（）的特点，EAP应该有计划地长期持续。

A.长期性

B.系统性

C.决策性

D.延续性【答案】：B40.按照()的不同，胜任特征可分为技术胜任特征，人际胜任特征和概念胜任特征。

A.运用情境

B.主体

C.获得方式

D.内涵的大小【答案】：A41.(2015年5月)培训与开发系统运行的四大环节不包括（）。

A.培训需求分析

B.培训成本控制

C.培训活动组织

D.培训效果评估【答案】：B42.一根一米长的绳子有多少种用途，这是对（）进行训练的题目。

A.逆向思维

B.横向思维

C.发散思维

D.收敛思维【答案】：C43.()是按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位,实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。

A.直线制

B.事业部制

C.直线职能制

D.控股子公司制【答案】：B44.EAP起源于20世纪二三十年代的美国，最初是为了解决员工的（）问题。

A.酗酒

B.家庭暴力

C.离婚

D.心情抑郁【答案】：A45.心理测试是通过一系列手段，将人的某些特征（），以测量个人的智力水平和个性方面差异的一种科学测量方法。

A.虚拟化

B.概念化

C.数量化

D.抽象化【答案】：C46.EVA的红利库计划（）。

A.是基于绩效的年度奖金计划

B.每年期权授予量由授予对象的名义薪酬决定

C.是一种具有延期支付性质的“分享制”薪酬方案

D.是基于员工创造的EVA计提名义薪酬，上有封顶，下无保底【答案】：C47.由于从外形或性质上的、意义上的相似而引起的联想是指()。

A.接近联想

B.相似联想

C.对比联想

D.因果联想【答案】：B48.领导对工作限制太多属于（）方面的压力源。

A.工作本身

B.职业发展

C.组织结构与气候

D.组织中人际关系【答案】：C49.()是指企业相对更重视员工的业绩水平。

A.内部一致性

B.外部竞争性

C.员工贡献率

D.市场领先型【答案】：C50.培训成果转化的四个层面中，（）的转移要求受训者的培训情况和工作环境完全符合。

A.第一层面

B.第二层面

C.第三层面

D.第四层面【答案】：A51.()的企业适合多样型战略。

A.所处行业发展良好、自身实力较强

B.所处行业发展良好、自身实力较弱

C.所处行业开始衰退、自身实力较强

D.所处行业开始衰退、自身实力较弱【答案】：C52.（）是集体谈判工资增长的最低要求。

A.工会的上限

B.工会的坚持点

C.雇主的下限

D.雇主的坚持点【答案】：B53.（）对员工来说，是一种特别有效的激励工具。

A.晋升

B.绩效

C.贡献

D.年功【答案】：A54.()是组织学习力的行为环节。

A.对未来的警觉程度

B.对事物的认识程度

C.对信息的传递程度

D.对变化的调节能力【答案】：D55.关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（）。

A.要体现不同的岗位特点

B.四个方面指标都是必需的

C.四个方面指标之间的驱动关系并不严格

D.可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计【答案】：C56.职业生涯规划的主体是（）。

A.企业

B.员工个体

C.人力资源部

D.上级主管【答案】：B57.(2015年5月)（）思维障碍是指死记硬背现成答案，生搬硬套理有理论，不善于从侧面、反面或迂回去思考问题。

A.习惯型

B.直线型

C.从众型

D.书本型【答案】：B58.（）是保持企业薪酬战略方向正确，促进薪酬战略目标实现的基本保障。

A.内部一致性

B.外部竞争力

C.员工贡献率

D.薪酬政策和策略【答案】：D59.关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（）。

A.要体现不同的岗位的特点

B.四个方面指标都是必需的

C.四个方面指标之间的驱动关系并不严格

D.可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计【答案】：B60.企业每年年终都会对流出和仍留在企业的员工进行分析的方法是（）。

A.成本收益分析

B.群体批次分析

C.员工满意度分析

D.员工流动后果分析【答案】：B61.(2016年5月)（）属于平衡计分卡中的短期目标。

A.利润

B.客户满意度

C.员工满意度

D.员工训练成本和次数【答案】：A62.关于创新，理解正确的是（）。

A.不是人人都能够做到创新的，只要善于学习就可以了

B.只有大的发明创造才是创新

C.创新需要树立科学的思维方式，需要标新立异

D.只有被专利局认可才是真正的创新【答案】：C63.(2017年5月)（）与工作岗位或技能的关系最紧密

A.基本工资

B.绩效工资

C.激励工资

D.保险福利【答案】：A64.(2018年5月)关于人才招募,下列说法错误的是()

A.招募环节具有过滤功能

B.应尽可能吸引更多应聘者

C.岗位说明书是人才招募的重要依据

D.人才招募过程需兼顾应聘者的数量和质量【答案】：B65.基于胜任特征的人才招募甄选的第一步是（）。

A.明确企业总体战略的发展方向

B.成立人才招聘专门小组

C.制定基于岗位胜任特征的申请表

D.确定人才招募来源和渠道【答案】：B66.“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。

A.系统原理

B.核心原理

C.能级原理

D.协作制衡原理【答案】：B67.在营造培训环境的过程中，培训师向受训者重点说明培训后能够得到的益处，帮助受训者建立起努力—成绩，成绩—奖励之间的依存关系，这是运用了（）来促进培训成果转化。

A.目标设置理论

B.期望理论

C.认知转换理论

D.需求理论【答案】：B68.学习型组织的特征不包括（）。

A.愿景驱动型的组织

B.组织边界被清晰界定

C.自由管理的扁平型组织

D.由多个创造型团队组成【答案】：B69.工会的基本职责是（）

A.职业生涯规划

B.参与组织管理

C.维护员工合法权益

D.提高员工劳动技能【答案】：C70.(2018年5月)考评公平公开的程度属于绩效管理系统总体评估的()

A.系统整体指标

B.系统实施指标

C.系统构建指标

D.信息系统指标【答案】：B71.企业外部劳动力市场供给的影响因素不包括()。

A.劳动参与率

B.企业效益

C.人口平均寿命

D.工作时间长度【答案】：B72.公司治理结构的中枢和管理权力中心是（）。

A.经理班子

B.董事会

C.股东大会

D.监事会【答案】：B73.当事人的相互协商、和解是()的主要方式。

A.自力救济

B.社会救济

C.公力救济

D.社会救济与公力救济相结合【答案】：A74.(2017年11月)期望理论中动机的决定因素不包括()。

A.效价

B.期望

C.工具

D.公平【答案】：D75.社会地位低下属于（）的压力源。

A.职业发展

B.组织中角色

C.组织中人际关系

D.组织结构与气候【答案】：A76.目前流行最广泛的工资理论是（）。

A.集体谈判工资理论

B.人力资本理论

C.均衡价格工资理论

D.边际生产力工资理论【答案】：D77.在中国传统道德中，所谓“礼之用，和为贵”意思是()。

A.礼法的运用，要把求得一团和气作为重点

B.道德的根本目的在于增进团结

C.讲文明礼貌，没有高低贵贱之分

D.以礼待人，促进和谐相处【答案】：D78.相比销售类企业，生产类企业平衡计分卡中()的权重占比较大。

A.财务类指标

B.客户类指标

C.内部流程类指标

D.学习与成长类指标【答案】：A79.不属于企业战略方向相配合的财务性主题的是（）。

A.资产利用—投资战略

B.投资—收益

C.成本降低—生产力改进

D.收入—成长【答案】：B80.作为职业活动内在的道德准则，“忠诚”的本质要求是（）。

A.忠诚职责，寻求最佳

B.服从领导，遵纪守法

C.敢于奉献，不惧安危

D.克制欲求，老实本分【答案】：B81.(2018年5月)根据职业生涯规划设计的()原则,应考虑目标是否符合自己的性格、兴趣和特长

A.清晰性

B.一致性

C.激励性

D.可评量【答案】：C82.符合职业道德规范“公道”的基本要求的做法是（）。

A.轻重缓急一个样

B.待遇高低一般齐

C.遵守制度一致化

D.奖励惩罚一刀切【答案】：C83.单位经常组织员工周末加班，但从来不支付加班费。过去，因有员工提出支付加班费而被公司寻找不同理由辞退，同事们都不敢再提加班费的事儿，虽然没付加班费，但你对目前的这份工作还算满意，这时你会（）。

A.既然自己对工作满意，所以就不提加班费的事情

B.虽然自己对工作满意，但加班费的事是另一码事，自己会提出来

C.既然公司不支付加班费，那么就劝大家消极对待工作

D.既然人家都不提加班费的事儿，那么自己就没有必要提出来【答案】：B84.(2016年11月)（）认为对员工与企业形成的有形或无形契约进行管理会提高组织效益。

A.资源基础理论

B.行为角色理论

C.人力资源理论

D.交易成本理论【答案】：D85.当组织战略目标必须取得团队支持时，最常用的团队绩效考评方法是（）

A.客户关系法

B.工作流程法

C.绩绞金字塔法

D.组织绩效目标法【答案】：D86.在集体谈判的希克斯模式中，随着罢工或关厂停产时间的延长，()。

A.雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向上倾斜

B.雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向下倾斜

C.雇主让步曲线会向上倾斜，工会抵制曲线会向下倾斜

D.雇主让步曲线会向下倾斜，工会抵制曲线会向下倾斜【答案】：C87.（）不属于《国际劳工宪章》中规定的国际劳动立法的原则。

A.男女工人同工同酬

B.人的劳动不应被视为商品

C.雇员与雇主毕有结社权利

D.工人每周至少有连续48小时的休息【答案】：D88.构建岗位胜任特征模型的基本程序包括：①定义绩效标准；②获取效标样本有关胜任特征的数据资料；③选取效标分析样本；④建立岗位胜任特征模型；⑤验证岗位胜任特征模型。排序正确的是（）。

A.①②③④⑤

B.①③②④⑤

C.②①⑤④③

D.②①③⑤④【答案】：B89.(2016年11月)我国将生活自理障碍分为（）等级。

A.3个

B.5个

C.7个

D.10个【答案】：A90.(2015年11月)（）从劳动力供求两方面揭示了工资水平的决定机制。

A.集体谈判工资理论

B.均衡价格工资理论

C.边际生产力工资理轮

D.人力资本工资理论【答案】：B91.属于非自愿流出的是（）

A.停薪留职

B.经济性裁员

C.伤残

D.退休【答案】：B92.(2015年11月)（）不属于向上晋升的发展路径。

A.双重职业路径

B.网状职业生涯路径

C.横向职业路径

D.传统职业生涯路径【答案】：C93.(2017年11月)()属于影响企业集团组织结构变化的内在因素

A.市场竞争

B.共同投资

C.反垄断法

D.产业组织政策【答案】：B94.员工在失业期间所获得的医疗和生活补助等属于（）。

A.非工作日福利

B.员工服务福利

C.法定保险福利

D.员工补充保险福利【答案】：C95.(2016年5月)人民法院接到劳动争议诉讼的诉状后，应当在（）内进行审查。

A.3日

B.5日

C.7日

D.15日【答案】：C96.职业活动内在的道德准则是（）。

A.忠诚、谨慎、进取

B.忠诚、敬业、诚信

C.诚信、守法、人本

D.忠诚、审慎、勤勉【答案】：D97.(2018年5月)()竞争策略适合以扩大市场占有率为目标,或者生产比较稳定、技术变化不大的企业。

A.廉价型

B.创新型

C.优质型

D.运作型【答案】：A98.（）可以通过集体协商谈判的方式确定。

A.货币工资水平

B.最低工资标准

C.法定社会保险

D.劳动安全卫生标准【答案】：A99.(2017年5月)差异化创新属于（）

A.竞争驱动创新

B.技术推动创新

C.需求拉动创新

D.变革劳动创新【答案】：A100.我国工伤认定实际上是遵循（）的原则

A.不申请，不认定

B.不申报，不认定

C.不申诉，不认定

D.不申述，不认定【答案】：A101.绩效考评结果的应用范围不包括()

A.人员调配

B.培训开发

C.薪酬调整

D.劳动关系管理【答案】：D102.期望理论中动机的决定因素不包括()。

A.效价

B.期望

C.工具

D.公平【答案】：B103.本年度要实施什么培训项目是（）的内容。

A.培训组织机构建设

B.培训项目运作计划

C.培训资源管理计划

D.培训开发机制建设【答案】：B104.“江山易改,本性难移”,这是指个性的()

A.独特性

B.一致性

C.稳定性

D.特征性【答案】：C105.企业的培训开发部门如采用（），则培训师要承担培训专家和职能专家两个角色。

A.学院模式

B.客户模式

C.矩阵模式

D.直线模式【答案】：C106.头脑风暴法的会议通常限定的时间是（）。

A.5分钟一10分钟

B.10分钟一20分钟

C.30分—60分钟

D.60分钟—90分钟【答案】：C107.(2018年5月)()既是一种比较严厉的惩罚措施,也可避免降职可能出现的其他问题。

A.谈话

B.警告

C.暂时停职

D.惩戒性调动【答案】：C108.下列哪一项不属于企业组织结构的基本类型（）

A.U型组织结构

B.V型组织结构

C.H型组织结构

D.M型组织结构【答案】：B109.沙盘推演测评法中，实战模拟应控制在（）小时以内。

A.2

B.3

C.4

D.5【答案】：D110.培训成果转化的四个层面中．（）的转移要求受训者的培训情况和工作环境完全符合。

A.第一层面

B.第二层面

C.第三层面

D.第四层面【答案】：A111.(2015年5月)企业集团是以（）为主要联结纽带。

A.产权

B.命令链

C.母子公司

D.企业联合体【答案】：A112.绩效管理的组成要素中，（）为人力资源管理其他系统工作的开展提供参考依据。

A.考评指标

B.考评结果

C.考评程序与方法

D.考评者和被考评者【答案】：B113.（）属于马斯洛需要层次模型中的高级需要。

A.安全需要

B.生理需要

C.社会的需要

D.自尊的需要【答案】：D114.（）是一种承认和开发员工能力的重要方法，体现在员工职位的提升上。

A.调动

B.降职

C.晋升

D.工作轮换【答案】：C115.()方式和其他方式相比，具有非严格规范性的特点。

A.自力救济

B.社会救济

C.公力救济

D.劳动争议诉讼【答案】：A116.()理论认为,在短时期内,工资取决于劳动力市场上劳资双方交涉力量的对比。

A.人力资本

B.均衡价格工资

C.集体谈判工资

D.边际生产力工资【答案】：C117.职工()以上的企业、事业单位可以设专职工会主席。

A.30人

B.50人

C.200人

D.500人【答案】：C118.(2017年5月)工会吸引职工群众积极参与改革是工会的（）

A.激励职能

B.建设职能

C.参与职能

D.教育职能【答案】：B119.对团队成员之间的合作关系有积极建设作用的是（）较高的人。

A.成就需要

B.权力需要

C.亲和需要

D.自尊需要【答案】：C120.对智力和能力倾向的测试属于（）。

A.学业成就测试

B.职业兴趣测试

C.职业能力测试

D.职业人格测试【答案】：C121.(2015年11月)?《工会法》规定，企业、事业单位无正当理由拖延或拒不拨缴工会经费，基层工会或上级工会可以向（）申请支付令。

A.总工会

B.当地人民法院

C.当地劳动部门

D.当地工商管理部门【答案】：B122.采用创新产品策略的企业，适合的企业文化类型为（）。

A.官僚式+市场式

B.家族式+市场式

C.官僚式+家族式

D.发展式+市场式【答案】：D123.在（）的股票期权行使方法中，由证券商出售部分股票获得的收益来支付行权费用。

A.现金行权

B.现金行权并出售

C.无现金行权

D.无现金行权并出售【答案】：C124.(2016年5月)按照（）的不同，胜任特征可以分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。

A.情境

B.主体

C.内涵

D.区分标准【答案】：B125.(2015年11月)停薪留职属于（）。

A.自愿流出

B.自然流出

C.非自愿流出

D.非自然流出【答案】：A126.（）理论不属于对劳动力供给进行修正的理论。

A.保留工资

B.劳动力资本

C.岗位竞争

D.工资效益【答案】：D127.关于内部晋升和外部招聘，下列说法正确的是（）。

A.外部招聘更节约成本

B.岗位空缺应优先考虑内部晋升

C.内部晋升更有助于创新

D.外部招聘更有助于提升员工士气【答案】：B128.最精确的绩效指标计算方法是（）。

A.减分考评法

B.百分率法

C.区间赋分法

D.等次说明法【答案】：B129.（）不属于绩效管理工具

A.MBO

B.KPI

C.BSC

D.CSF【答案】：D130.在绩效面谈中，采取灵活变通的方式，从一种面谈形式转换过渡到另一种面谈形式的面谈方法是（）。

A.单向劝导式面谈

B.双向倾听式面谈

C.解决问题式面谈

D.综合式绩效面谈【答案】：D131.()针对一个胜任特征,左边注明胜任特征的内涵,右边相应写出出色的绩效行为。

A.锚型模型

B.簇型模型

C.盒型模型

D.层级式模型【答案】：C132.以市场占有率影响产品的市场价格及供给情况是企业集团的（）。

A.“垄断”优势

B.无形资产优势

C.规模经济优势

D.分工协作优势【答案】：A133.(2017年11月)一般而言，当企业采取高品质产品竞争策略时，人力资源策略为（）的企业中，员工归属感很高。

A.廉价策略

B.创新策略

C.参与策略

D.投资策略【答案】：C134.(2016年11月)（）适用于以扩大市场占有率为目的或生产比较稳定、技术变化不大的。

A.创新竞争策略

B.优质竞争策略

C.廉价型竞争策略

D.独特型竞争策略【答案】：C135.企业集团组织结构变化的内在因素不包括（）。

A.共同投资

B.经营范围

C.产业结构

D.股权拥有【答案】：C136.企业NNI考评是由（）通过否决考评进行的。

A.人力资源部

B.部门领导

C.绩效管理委员会

D.绩效管理日常小组【答案】：C137.第一次让步2.5%,第二次让步1%,第三次让步0.5%,第四次让步1%,这是集体谈判()让步方式。

A.二次等比

B.四次等比

C.依次递减

D.递减加价【答案】：D138.(2018年5月)智力激励法的基本原则不包括()原则。

A.自由畅想

B.延迟批评

C.以质求量

D.限时限人【答案】：C139.下列不属于人格测试方法的是（）。

A.S14S

B.M12TI

C.16PF

D.G11T12【答案】：D140.法定福利保险不包括（）。

A.失业保险

B.生育保险

C.工伤保险

D.企业年金【答案】：D141.《国际劳工宪章》规定工商企业不得雇用（）以下童工。

A.18岁

B.16岁

C.15岁

D.14岁【答案】：D142.当成员企业处于成长的发展阶段，与集团的资源呈高度相关性，且属于集团战略发展的核心地位的情况下，集团应选择（）的管理模式

A.财务管控型

B.战略管控型

C.运营管控型

D.战略管理型【答案】：C143.发工资之日，某个关系一般的同事向你借1000元，说有急用，但未说明急用理由，你会（）。

A.同意借给他，但会让其他同事做个见证

B.拒绝，说自己手头不宽裕

C.同意借给他，不附带任何理由

D.同意借给他，但会要求对方打借据【答案】：D144.(2016年5月)集体谈判中的（）让步方式，会使自己的谈判余地量少，但让对方觉得还有让步空间。

A.一次到位

B.二次等比

C.四次等比

D.递减加价【答案】：A145.销售人员具体的薪酬政策和措施不包括（）。

A.薪酬取决于企业效益

B.相对短缺的中高级营销人才的薪酬可能较一般管理人员高

C.给予对市场开发有重大突破者特殊奖金

D.销售人员的薪酬应低于工程人员【答案】：D146.(2017年11月)()可以帮助组织根据所描述的培训阶段,制定培训升级计划。

A.咨询型模式

B.系统型模式

C.阿什里德模式

D.持续发展型模式【答案】：C147.设计与运用平衡记分卡最难克服的技术障碍是（）。

A.指标的创建和量化

B.平衡记分卡各指标的权重如何设置

C.平衡记分卡如何体现学习与成长的重要性

D.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系【答案】：C148.心理测试的主要特点包括代表性、间接性和（）。

A.客观性

B.相对性

C.独特性

D.一致性【答案】：B149.假如你在单位的表现已十分优异了，但某个新来的同事的业绩总是比你更突出，这时，你会（）

A.产生“既生瑜，何生亮”的感觉

B.努力与他做朋友

C.暗自努力，超过他

D.多少有点忧伤【答案】：B150.(2017年5月)EVA的优势不包括()

A.反映的利润是真正的利润

B.可以有效控制管理者短期行为

C.指标单一,调整起来比较简单

D.最大限度缓解了企业利益相关者之间的矛盾【答案】：C151.在建立企业的绩效指标库，（）只属于岗位层面的指标。

A.KPI

B.NNI

C.PRI

D.PCI【答案】：D152.战略性人力资源管理从员工与企业长期发展战略的维度上看，人事经理是（）。

A.了解并尽可能满足员工需求的带头人

B.企业经营战略的合作伙伴

C.企业员工培训与技能开发的推动者

D.构建人力资源各项管理基础工作的专家【答案】：C153.（）研究和劳动定额学的关系更为紧密。

A.非正式组织

B.动作与时间

C.管理方格理论

D.需求层次理论【答案】：B154.绩效日常管理小组一般不包括（）。

A.人力资源部

B.财务部

C.战略规划部

D.领导班子成员【答案】：D155.SMART原则中的“可达成原则”是指绩效指标是（）。

A.具体的

B.与业绩相关的

C.高而可攀的

D.有明确导向的【答案】：C156.(2016年5月)若某劳动争议诉讼时效届满为10月15日，但10月15日为周六，那么诉讼时效届满的最后一日应为（）。

A.10月14日

B.10月15日

C.10月16日

D.10月17日【答案】：D157.员工因公负伤所获得的医疗和生活补助属于（）。

A.非工作日福利

B.保险福利

C.员工服务福利

D.额外津贴【答案】：B158.胜任特征（）主要应用于培训。

A.层级式模型

B.簇型模型

C.盒型模型

D.锚型模型【答案】：D159.(2016年11月)股票期权和期股的区别不包括（）。

A.购买时间不同

B.激励对象不同

C.获取方式不同

D.约束机制不同【答案】：B160.采用参与策略的企业一般与（）的企业文化相匹配

A.官僚式+家族式

B.发展式+市场式

C.家族式+市场式

D.家族式+发展式【答案】：C161.社会保险行政部门应当自受理工伤认定申请之日起（）内作出工伤认定的决定，并书面通知公司认定的职工或者其近亲属和该职工所在单位。

A.30日

B.40日

C.50日

D.60日【答案】：D162.员工绩效考核一般程序的最后一步是（）。

A.绩效申诉

B.绩效反馈面谈

C.核算考核结果

D.制定绩效改进计划【答案】：D163.PRI主要是从（）中归纳总结提炼出来的。

A.企业战略

B.部门职责

C.工作说明书

D.胜任特征模型【答案】：C164.经营者奖励年薪根据增强企业发展后劲情况确定的模式是（）模式。

A.S

B.Y

C.G

D.WX【答案】：B165.（）不属于后现代管理时期的理论。

A.控制论

B.系统论

C.期望理论

D.耗散结构论【答案】：C166.胜任特征模型与（）高度相关。

A.技能

B.绩效

C.性格

D.工作态度【答案】：B167.从根本上看，职业道德属于（）。

A.行为规范

B.职业立法

C.社会舆论

D.内心信念【答案】：A168.()提出企业越重视员工的培训，获利的机会也越高。

A.一般系统理论

B.行为角色理论

C.人力资本理论

D.交易成本理论【答案】：C169.人力资源战略的确定是（）职责。

A.全体员工

B.部门负责人

C.企业领导者

D.人力资源管理人员【答案】：C170.在沙盘推演测试过程的（）阶段，会安排被试给自己的团队取名字、分配团队角色。

A.被式者热身

B.实践模拟

C.熟悉游戏规则

D.考官初步讲解【答案】：A171.关于沙盘推演法的特点，下列说法错误的是（）

A.对评分者的要求很高

B.场景可以激发被试者的兴趣

C.直观展示被试者的真实水平

D.能使被试者获得身监其境的体验【答案】：A172.在企业员工流动率的统计调查中，下列不是企业工作条件和环境方面的因素的是（）。

A.工资奖金福利待遇

B.工作场所环境条件

C.找到更合适的新岗位

D.合作伙伴的情况【答案】：C173.被人们称为“现代人事管理之父”的是()。

A.泰勒

B.罗伯特·欧文

C.梅奥

D.芒斯特伯格【答案】：B174.(2018年5月)绩效指标库中,指标的责任人是指()

A.计算指标得分的人

B.收集绩效信息的人

C.承担考评指标的人

D.对指标完成情况打分的人【答案】：C175.(2016年5月)依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。

A.精简机构和人员，提高工作效率

B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作

C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动

D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象【答案】：D176.(2016年11月)（）是指原告请求法院通过判决改变或消灭与被告之间现存的某种民事关系的诉讼。

A.确认之诉

B.请求之诉

C.给付之诉

D.变更之诉【答案】：D177.（）不属于经营企业组织结构的内部因素。

A.共同投资

B.经营范围

C.股权拥有

D.市场竞争【答案】：D178.在学习型组织中，（）是最基本、最有创造力的单位。

A.员工

B.团队

C.部门

D.组织【答案】：B179.(2017年5月)构建某岗位的胜任特征模型时，选取分析效标样本应（）

A.随机抽取员工

B.抽取绩效优秀员工

C.抽取绩效优秀员工和绩效一般员工

D.抽取绩效优秀员工和绩效较差员工【答案】：A180.(2016年11月)个性的基本特征不包括（）。

A.独特性

B.一致性

C.稳定性

D.变化性【答案】：D181.(2017年11月)企业内部人力资