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文档简介
创鲁班奖目标及保证措施
创优规划
根据鲁班奖的有关要求,并结合我单位创鲁班奖的经验,将单位工程进行质
量目标分解,根据质量目标进行重点监控,以分项保分部,以分部保单位工程,
实行目标控制,实现工程质量一次成优。
序号分部工程子分部工程序号分项工程质量等级
有支护土方1土方开挖、回填合格
2模板工程合格
3钢筋工程合格
—■地基与基础
混凝土基础4砂工程合格
5后浇带混凝土合格
6混凝土结构缝处理合格
桩基7混凝土灌注桩合格
1模板工程合格
2钢筋工程合格
混凝土结构3碎工程合格
4后浇带混凝土合格
主体结构5混凝土结构缝处理合格
砌体结构6砌筑工程合格
7钢结构安装合格
钢结构
8钢结构涂装合格
9压型金属板合格
10钢结构预拼装合格
11钢结构焊接安装合格
12紧固件连接合格
人造大理石楼、地
1合格
面
2地砖楼、地面合格
3玻化石地面合格
地面4防静电地板合格
5水泥砂浆楼、地面合格
6花岗岩楼、地面合格
7钢屑水泥楼、地面合格
8细石碎地面合格
1卷帘门合格
2玻璃地弹门合格
3铝合金门合格
4钢防火门合格
=建筑装饰装修5木门合格
门窗6拼板门合格
7钢化夹胶玻璃门窗合格
8铝合金推拉窗合格
9压花玻璃窗合格
10塑钢窗合格
11组合钢窗合格
1水泥砂浆墙面合格
抹灰2普通抹灰墙面合格
3水泥砂浆顶棚合格
幕墙3点式玻璃幕墙合格
4普通乳胶漆墙面合格
涂饰
5高级乳胶漆墙面合格
饰面板6抛光玻化砖墙面合格
(砖)7瓷砖墙面合格
8外墙干挂火烧板合格
9外墙千思板合格
10千思板柱合格
11吸音墙面合格
12铝合金顶棚合格
13石膏板顶棚合格
吊顶
14FC板顶棚合格
15铝合金格栅顶棚合格
1保温层合格
卷材防
9找平层合格
水、
3卷材防水层合格
涂膜防
四建筑屋面4涂膜防水层合格
水屋面
5细部构造合格
6金属板屋面合格
瓦屋面
7细部构造合格
给水管道及配件安
1合格
装
室内给给水消火栓系统安
2合格
水系统装
3给水设备安装合格
建筑给水、排水4管道防腐、绝热合格
五及排水管道及配件安
5合格
采暖室内排装
水系统雨水管道及配件安
6合格
装
室内热7管道及配件安装合格
水供应8辅助设备安装合格
系统9防腐、绝热合格
10卫生器具安装合格
卫生器具给水配件
卫生器具安11合格
安装
装
卫生器具排水配件
12合格
安装
13给水管道安装合格
室外给水系消防水泵接合器及
14合格
统室外消火栓安装
15管沟及井室合格
室外排16排水管道安装合格
水系统17排水管沟及井池合格
18管道及配件安装合格
系统水压试验及调
室外供
19合格
试
热管网
20防腐、绝热合格
成套配电桁、动力、
1照明配电箱几控制合格
柜安装
低压电动机、电加
2热器合格
电气动
建筑电气及接地
力安装
桥架安装和桥架内
3合格
电缆敷设
电线、电缆导线和
4线槽合格
敷设
电线、电缆穿管和
线槽
5合格
敷线
电缆头制作、导线
6连接和线路电气试合格
验
插座、开关、风扇
7合格
安装
成套配电柜、动力、
8照明配电箱几控制合格
柜安装
电线、电缆导管和
9线槽合格
敷设
电线、电缆导管和
10线槽合格
电气照敷线
明安装电缆头制作、导线
11连接和线路电气试合格
验
12普通灯具安装合格
13专用灯具安装合格
插座、开关、风扇
14合格
安装
建筑照明通电试运
15合格
行
成套配电柜、动力、照
16明配电箱几控制柜安合格
装
17柴油发电机组安装合格
不间断电源的其他功能
18合格
单元安装
备用和
裸母线、封闭母线、插
不间断19合格
结式母线安装
电源安
电线、电缆导管和线槽
装20合格
敷设
电缆头制作、导线连接
21合格
和线路电气试验
22接地装置安装合格
23接地装置安装合格
24建筑物等电位连接合格
防雷接
避雷引下线和变配电室
地安装25合格
接地干线敷设
26接闪器安装合格
火灾报火灾和可燃气体探测系
1合格
警及消统
防联动2火灾报警控制系统合格
系统3消防联动系统合格
4线缆敷设和终结合格
七智能建筑机柜、机架和配线架的
综合布5合格
安装
线系统
信息插座和光缆芯线终
6合格
端的安装
电源与7智能建筑电源合格
接地8防雷及接地合格
9室内空调环境合格
环境10视觉照明环境合格
11空间环境合格
1风管与配件制作合格
2部件制作合格
3风管系统安装合格
4空气处理设备安装合格
空调风
5消声设备制作与安装合格
系统
6风管与设备防腐合格
7风机安装合格
八通风与空调工程
8风管与设备绝热合格
9系统调试合格
1()风管与配件制作合格
11部件制作合格
净化空12风管系统安装合格
13空气处理设备安装合格
14消声设备制作与安装合格
15风管与设备防腐合格
16风机安装合格
调系统17风管与设备绝热合格
18系统调试合格
19高效过滤器安装合格
20制冷机组安装合格
21制冷剂管道及配置安装合格
制冷设
22制冷附属设备安装合格
备系统
管道及设备的防腐与绝
23合格
热
24系统调试合格
空调水25管道冷热水系统安装合格
26冷热水系统安装合格
27冷凝水系统安装合格
系统28阀门及部件安装合格
29冷却塔安装合格
30水泵及附属设备安装合格
管道和设备的防腐与
31合格
绝热
32系统调试合格
1合格
设备讲场验收
自动扶
2土建交接检验合格
梯
3整机安装验收合格
九
4设备进场验收合格
5土建交接检验合格
电梯6驱动主机、导轨合格
7门系统合格
强制式
8对重(平衡重)合格
电梯安
9安全设置合格
装
10部件合格
11悬挂装置合格
12随行电缆合格
13电气装置合格
14整机安装验收合格
室外分部工程质量目标设计
表6-2
单位工程子单位工程序号分部工程质量等级
1进站天桥合格
室外建筑环境附属建筑2地道合格
3高架车道合格
1室外给水系统合格
给排水
2室外排水系统合格
室外安装
3室外供电系统合格
电器
4室外照明系统合格
单位工程观感质量目标设计
表6~3
质量评价备注
序号项目名称
好一般差
1室外墙面
2建变形缝
3筑水落管、屋面
4与室内墙面V
5结室内顶棚1、表中用V
6构室内地面表示评定
7楼梯、踏步、护栏V为该项等级。
8门窗
9给管道接口、坡度、支架
10排卫生器具、支架、阀门
水
与
11采检查口、扫除口、地漏
暖
配电箱、盘、板、接线
12建
合
筑
13电设备器具、开关、插座
14气防雷、接地
15通风管、支架V
16风风口、风阀
17'-J风机、空调设备
18阀门、支架V
空
19水泵、冷却塔V
调
20绝执
21运行、平层、开关门
电
22层门、信号系统
梯
23机房J
24智机房设备安装及布局
能
25建现场设备安装
筑
创优管理体系
根据创优规划,从施工准备到竣工验收,每个施工阶段都要进行有效控制,
使所有参建人员明确创优过程,创优目标,达到一次成优的目标。(见**站优质
工程管理图6-1)
另外在本工程中我们实行质量目标管理,以分项、分部(子分部)工程质量
确保单位工程质量。工程施工中,将各部分施工内容的质量目标进行分解,明确
质量管理责任,形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风,对本工程实行全面质
量管理。从设计、施工、检验和使用四个方面对本工程质量进行全面考核和评价,
力求提高工程质量,缩短工期。由于本工程结构新颖、施工面积大,为保证工程
质量达到“鲁班奖”质量标准,我们将组织专门人员组成不少于三个QC小组,
认真研究工程特点和设计要求,制定专项技术措施,并负责具体落实。由项目总
工程师任组长,组织全体小组人员学习有关TQC方面的知识,就有关内容结合
实际进行讲解,并对施工工艺标准进行学习。通过学习,使全体员工自觉运用
PDCA循环的方法解决质量通病。
实行TQC管理体系:
图6-2
制定分项工程质量控制程序:
图6-3
合格
进入卜道I:序
创优措施
开工前对每一个分项质检所需的表格及填写要求、验评标准、验评的时效、
参加验评的人员都明确列出,并下达到班组;对分包单位在合同中加以明确,统
一要求、统一汇编,确保工程实物质量一次创优,资料归档质量一次创优,为争
创鲁班奖打下良好的基础。
认真贯彻执行IS09001质量保证标准,规范项目经理部的全部质量活动,
严格按IS0900I质量标准进行施工管理,通过各部门、各岗位人员质量目标的
完成,确保本项目质量目标的实现同时全体管理人员在施工过程中不断总结,为
**站站房工程实现“鲁班奖”专集做完整的资料准备。
1建立工程档案,健全工程资料的规范管理,本工程严格按照2002年5月1
日实施的《建设工程资料归档整理规范》及相关声像资料的管理规定进行统一编
制管理。
本工程设置资料管理室,并具有先进、完备的资料采集、整理.、编辑机具(见
资料管理机具一览表6-4),确保归档资料”准确、齐全、及时、有效”。质量
验评与隐蔽工程检查、工序过程质量控制结合起来,确保每一个分项工程质量创
优,资料规范。
在施工过程中,由专业资料管理员对工程施工的全过程进行过程跟踪,使资
料能全面反映工程的施工过程,在各分项、分部(子分部)、单位工程的施工、
检查验收过程中,资料管理员应随行进行检查、收集第一手资料;对各政府部门
及相关部门的资料收集后,资料员要及时进行编辑整理归档。具体见资料管理程
序图:(图6-4)
表6-4
序号名称品牌规格型号数量备注
1摄象机索尼TLP-5601
2投影仪东芝TRV27E1
3数码照相机索尼DSC-P91
4扫描仪惠普SCANJET4400C1
5刻录机明基40X4012P1
6求日毛索尼ICD-BP2501录音时间12小时
7录象带、光盘索尼30
8电脑联想PIV1
图64
工
录
工
程
缩光
程
音
专
微盘
照
用
、
品
片
录
表磁
软
格盘
资料汇编
分项、分部(子分部)、单位工程
资料报验
资料整理归档
资料移交
工程资料管理程序图
2过程控制有效制度
2.1质量例会、每月质量讲评制度
2.1.1每周质量例会
由项目总工主持,参与项目施工的所有分承包方负责人及技术人员参加。首
先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况,质量体系运行情
况。质量上存在问题及解决问题的办法,以及需要项目经理部协助配合事宜。会
议分析上周质量活动中存在的不足或问题,并和与会人员共同商讨解决问题所应
采取的措施,会后予以贯彻执行。
2.1.2每月质量检直讲评
每月底由项目总工组织有关人员对在施工程进行实体质量检查,并将检查结
果在质量例会上通报,对质量较好的分承包队伍予以表扬,需整改的部位明确限
期整改□期,并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
2.2样板制度
即在分项工程施工前,由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行国家规
范、标准,组织进行分项样板施工。将每一层的第一施工段的各分部分项工程及
重点工序都作为样板,清监理共同验收,样板未通过验收前不得进行下一步施工。
通过样板施工作到统一操作程序,统一施工方法,统一质量验收标准。
2.3二检制及检查险收制度
2.3.1三检制
自检:在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检,如
符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表。
互检:经自检合格的分项工程,在项目总工组织下由分包方工长及质量员组
织上下工序的施工班组进行互检,对互检中发现的问题应认真及时予以解决。
交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求,在双
方填写交接记录,经分包工长签字认可后,方可进行下道工序施工。
2.3.2检查验收制度检查验收制度可用下图表示
图6-5
配项
属
n目
队经项监转
检目
伍理理入
总
三部工下
工
检专程道
程
记业师工
师
录工确序
核
质程认施
查
量师工
交
评初
接
定验
检
不合格
不合格
攻关
分析
通病
根制度
题追
2.4问
以下
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