房地产开发贷款贷后管理办法_第1页
房地产开发贷款贷后管理办法_第2页
房地产开发贷款贷后管理办法_第3页
房地产开发贷款贷后管理办法_第4页
房地产开发贷款贷后管理办法_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

房地产开发贷款贷后管理办法一、总则(一)目的依据。为规范房地产开发贷款贷后管理,防范化解信贷风险,依据《中华人民共和国商业银行法》《商业银行房地产贷款风险管理指引》等法律法规制定本办法。各单位必须严格执行,确保贷后管理责任落实到位。(二)适用范围。本办法适用于本行发放的房地产开发贷款全流程贷后管理工作,涵盖贷款发放后至本息还清前的风险监控、检查评估、处置处置等环节。各分支机构必须严格遵照执行。(三)基本原则。坚持全面覆盖、动态监控、分类管理、协同处置的原则,确保贷后管理贯穿贷款生命周期,实现风险早识别、早预警、早处置。二、组织架构(一)职责分工。总行风险管理部牵头负责全行房地产开发贷款贷后管理制度的制定与监督,各分支机构行长是本机构贷后管理第一责任人,信贷审批部负责贷后检查执行,合规法律部负责合规性审查,资产负债管理部负责风险分类处置。(二)权限配置。各分支机构可根据本地区业务规模,配置专职或兼职贷后管理人员,但必须确保每项业务至少有2名专业人员参与检查。总行对重大风险项目实施直接监管。(三)考核机制。将贷后管理纳入各分支机构年度绩效考核,对发生重大风险事件的,实行一票否决制,相关责任人按制度严肃处理。三、贷后检查管理(一)检查频率。正常风险等级项目每季度检查一次,关注类项目每月检查一次,次级类项目每半月检查一次,可疑类项目实施周报制度。各分支机构必须按计划完成检查任务。1.检查内容。包括项目建设进度、资金使用情况、销售情况、财务状况、担保有效性、开发商履约情况等六个方面。2.检查方式。采取现场检查与非现场监测相结合的方式,现场检查覆盖率不低于当期贷款项目总数的30%。非现场监测必须实时更新数据。3.检查记录。检查人员必须填写《房地产开发贷款贷后检查表》,详细记录检查发现的问题,经检查组组长签字确认后存档备查。(二)检查分类。根据风险程度将项目分为正常、关注、次级、可疑、损失五类,具体标准如下:1.正常类。项目建设进度符合合同约定,资金使用合理,销售回款正常,财务指标达标。2.关注类。出现轻微逾期,或项目建设进度滞后,或销售去化率低于行业平均水平。3.次级类。出现较严重逾期,或项目建设停滞,或销售停滞。4.可疑类。出现重大逾期,或项目烂尾,或开发商失去还款能力。5.损失类。项目已完全损失,无法收回本息。(三)检查报告。检查结束后10个工作日内提交贷后检查报告,总行风险管理部对报告进行审核,重大风险项目必须提交总行审批。四、风险预警机制(一)预警指标。建立包括项目进度滞后率、资金挪用率、销售回款率、逾期率、担保有效性等五个核心预警指标体系。1.项目进度滞后率。实际进度与计划进度偏差超过15%的,立即启动预警。2.资金挪用率。发现资金未按合同约定用途使用的,立即启动预警。3.销售回款率。月度销售回款率低于20%的,立即启动预警。4.逾期率。项目贷款逾期率超过5%的,立即启动预警。5.担保有效性。抵押物价值大幅缩水,或保证人失去担保能力的,立即启动预警。(二)预警响应。根据预警级别分为三级响应:1.一级响应。出现可疑类预警,立即暂停新增授信,启动专项检查。2.二级响应。出现次级类预警,加强贷后监控,要求开发商限期整改。3.三级响应。出现关注类预警,进行一般性风险提示。(三)预警处置。预警启动后5个工作日内制定处置方案,明确责任部门、完成时限和预期目标。五、押品管理(一)押品监控。对抵押物实施动态监控,包括价值评估、权属变更、使用情况等三个方面。1.价值评估。每半年对抵押物进行价值评估,评估价值低于贷款余额的,必须立即启动风险处置。2.权属变更。发现抵押物权属发生变更的,立即要求开发商提供新抵押物或增加担保。3.使用情况。严禁抵押物被擅自处置或用于其他用途,一经发现立即启动处置程序。(二)押品处置。根据押品状态分为三种处置方式:1.出售处置。对价值尚可的抵押物,通过公开拍卖方式处置。2.变现处置。对价值较低的抵押物,通过协议转让方式处置。3.诉讼处置。对无法通过市场方式处置的,依法提起诉讼。(三)处置时限。押品处置必须在接到预警后30个工作日内启动,60个工作日内完成处置。六、贷后管理信息系统(一)系统功能。开发房地产贷款贷后管理信息系统,实现以下五个核心功能:1.数据采集。自动采集项目建设、资金使用、销售回款等数据。2.风险预警。根据预警指标自动触发预警。3.检查管理。实现检查计划制定、执行、报告全流程管理。4.押品监控。实时监控押品状态变化。5.报表生成。自动生成各类贷后管理报表。(二)系统应用。所有分支机构必须使用该系统进行贷后管理,总行定期对系统应用情况进行检查。(三)数据更新。各分支机构必须保证数据的及时性和准确性,迟报、漏报、错报的,对相关责任人进行处罚。七、责任追究(一)失职追责。对未按本办法履行贷后管理责任的,实行分级追责:1.分支机构行长。对发生重大风险事件的,取消年度评优资格,调离管理岗位。2.信贷审批部人员。对检查失职的,取消年度评优资格,调离信贷岗位。3.风险管理人员。对预警失职的,取消年度评优资格,调离风险岗位。(二)违规处罚。对违反本办法规定的行为,根据情节轻重给予警告、罚款、降级、撤职等处罚。(三)免责条款。因不可抗力导致风险

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论