从中国制造到中国创造

从中国制造到中国创建

一、如何看待中国加工类企业的产业链定位

由于国际分工的存在，每个国家看起来都在完成自己拥有最

足够资源、自己最擅长的方面，共同进行产品的生产过程，从而

提高了生产效率，进而获得更高的利润，中国由于其丰富的自然

资源、浩大的劳动力数量和低廉的劳动力成本始终被外商觊觎，

担当着产业链中的加工环节，其制造实力已得到世界认可，许多

国外购买的商品上面也会印着“madeinChina”字样，但这并

不代表中国在产业链中占有多么重要的地位，相反的，这使得中

国许多企业沦为“代工厂”，处于产业链的最低端，这就是中国

外贸企业的逆境所在：辛辛苦苦赚取的加工费，远远不及外国企

业获得的品牌费。

而且，这进一步限制了中国企业的技术革新与品牌发展，中

国企业只会一味的吸引外商投资、追求海外订单，不惜大幅度的

压榨劳动力去降低加工费，甚至以低于成本的价格签订合同，以

此追加订单来弥补其扩大生产带来的维护成本。

简言之，中国企业花费大量的人力和资源去完成产业链中的

加工制造，激烈的竞争使其被迫降低报价去吸引客户，获得微薄

的加工手续费，无力开发自主品牌和技术革新，将资金又投入到

新一轮的扩大再生产中，不断地恶性循环下去；而国外的企业，

手中握有品牌技术，不须要耗费过多的人力物力，便可以依靠中

国加工为其带来巨额的利润。

因此说，没有自主品牌，中国的企业就是世界的打工仔，做

着最辛苦的工作，赚的却是最少的钱。没有自主品牌，改革开放

30年，中国出口加工企业仍旧在产业链的最低端挣扎。

二、郎咸平提出的“产业链竞争”对中国企业有何启发

郎咸平在《郎咸平论产业链的高效整合》一文中谈到，“中

国制造虽已行销全球，但中国只不过是国际产业链的分工中利润

最为薄弱的一环，而外商因驾驭核心技术便可以主宰中国代工厂

的命运。他们可以轻易地通过挑起中国厂商的价格战，让中国制

造走向恶性循环，而自己却可以得到最大的利益。

郎咸平提出的“产业链竞争”使中国企业清晰的意识到制

造业的现状与危机。劳动力资源已经不再是我国企业的优势，从

外资企业渐渐从中国撤资并将加工工厂转移至非洲、印度等劳动

力更为廉价的地区这一现象便可以看出来，因此，一味的依靠降

低报价吸引外资企业投资并不是许久之计，这会逐步加剧企业的

衰败。

中国制造业消耗了大量的劳动力资本和自然资源，为技术全

部企业赚取了大量的利润，却只能从中收取微薄的加工费，回报

与投入的比例严峻失调。这不仅会让中国企业在压榨自身资

源一一扩大生产一一降低报价一一弥补修理成本的恶性循环中

越走越远，那么假如某天拉不到产品订单，就会面临产品的滞销,

巨额的固定资本设备修理费会让企业债台高筑，无力偿还的最终

结果就是倒闭，大量人口面临失业。而这一切，外国企业通过产

业资本和金融资本一步步的对中国企业进行整合与蚕食，使制造

企业沦为它的奴隶，它们只会从中国制造业中获得暴利，却不会

因为中国企业蒙受损失而失利。

更重要的是，中国企业因为没有多余的精力与财力忽视了技

术革新而始终无法建立自己的品牌，也就只能始终扮演着为人打

工的角色，在产业链中占有少之又少的市场份额，以牺牲自己的

资源为代价，换来他国的高额利润。

如今的中国企业，应当撕下“代工厂”的标签，摆脱“人为

刀俎，我为鱼肉”的逆境，努力进行产业链的高效整合，使得自

己从单纯的制造环节整合成设计、制造、运输、销售等整个流程

的产业链形成，避开了利润的大量流出，在市场上占有肯定份额,

从而建立起企业自己的品牌，同其他企业进行良性竞争。

三、中国企业应当如何处理贴牌与创牌的关系

国内许多企业过分依靠于某项加工安排，很难转型，在市场

竞争渐渐凸显品牌价值的背景下，许多贴牌生产企业面临两难的

境地。一方面，每个贴牌生产企业均认同品牌的价值，并希望能

够拥有自主品牌，但另一方面，自主品牌的建立须要伴随着技术

的革新与企业地位的提升，企业往往没有这么多的物力财力精力

时间，只能依靠贴牌生产赚取廉价的加工费。

贴牌对企业的发展非常不利：

1.贴牌企业效益高度依靠于发达国家，一旦投资方国家经济

受损，贴牌企业必将遭遇重创。贴牌企业因为没有创新的技术优

势与独立的创产实力，更没有强大的品牌效应，因此只能依靠于

仿照甚至复制发达国家的品牌产品，通过为其进行产品加工而获

得利润。因此贴牌企业的经济效益高度依靠于外商，一旦外商国

家经济受损，贴牌企业将遭遇重大的打击。

2.贴牌企业生产外包对我国的资源消耗严峻、环境污染严

峻。中国被多数发达国家选定为加工厂地一是因为中国数量巨大

而廉价的劳动力，二是中国广袤的地域面积以及丰富的自然资

源，因此发达国家只需支付较低的劳动力与原材料成本，却可以

替代破坏本国环境的代价。简洁地说就是消耗中国的资源，外商

赚更多的钱。生产外包在加工生产过程中将产生大量的污染，尤

其是一些重工业，其造成的水资源污染。土地资源污染而带来的

损失不行估量。近期不断曝光出学校因建址靠近加工工厂使得大

量学生中毒，这就是贴牌企业生产外包所造成的后果渐渐现出端

倪。

3.贴牌企业之间形成恶性竞争并不断循环。贴牌企业没有技

术专利，没有创新意识，只能依靠生产外包获得利润。发达国家

的企业正是利用了这一点，通过削减订单的方式迫使代加工厂降

低生产成本以求获得和原来相同数量的订单。几家代工厂为了维

持经济效益只能不断地压缩成本降低价格，形成恶性竞争并循

环，最终会导致代加工厂无力担当而倒闭，得益的却是外商。

但贴牌企业转型成为创牌企业更为艰难：

1.外商主要负责产品的开发销售，贴牌企'也只能负责中间的

加工部分，依靠较低的加工费来生存，缺乏资金的支持，贴牌企

业的转型之路举步维艰。贴牌企业为了留住订单，更是不断地压

缩成本，获得的利润少之又少，根本不足以支撑其进行创新技术

研发。

2.贴牌企业的产品销售由外商完成，因此贴牌企业无法接触

到客户资源，自身也没有营销平台进行宣扬，因此也无法完成企

业自身的业务拓展。贴牌企业只是单纯的为外商进行代加工，并

没有机会让更多的客户了解它。

3.贴牌企业无法自己进行设计，也没有自己的技术开发平

台，没有技术的支持，企业很难摆脱“为人打工”的现状，更不

用说打造自主品牌了。而没有独立的品牌，不能形成品牌效应，

便失去了发展的空间。

4.由于外国设置的贸易壁垒，中国创牌企业很难打开国外市

场，品牌的建立止步于国内，影响将来发展。因不满于中国产品

生产成本低廉，销售价格较一般水平低并担忧中国产品的大量涌

入会冲击到本土的经贸市场，对本土的企业品牌造成损失，许多

发达国家设置昂扬的进口关税，甚至打出“反倾销”的旗号，拒

绝中国产品流入本国市场，大多数企业生产发展只能止步于国内

市场。

因此，要处理好贴牌与创牌的关系，就要做到“做好贴牌，

再做创牌”：

1.做贴牌加工的同时，留意学习国外的技术，收集客户资源,

便于开拓市场，努力在贴牌加工的同时逐步完善自己的产业链,

而不是将业务仅仅的局限于贸易加工。

2.避开贴牌加工的过分膨胀，急速的扩大再生产易使得企业

背上修理费用的沉重负担。发达国家为达到降低成本的目的，经

常挑起中国厂商的价格战。挑起价格战就是首先赐予代加工厂大

笔的订单，代工厂为了完成这样大的工作，只得增加员工数量，

买进大量生产设备，但是这笔订单完成后外商便会削减订单数

量，贴牌企业为了获得相同的经济效益，只能不断压缩成原来向

外商供应更为低廉迷人的价格，但同时企业本身要担当与其他企

业竞争的巨大风险和设备修理的昂扬费用，贴牌企业慢慢入不敷

出最终走向倒闭。因此避开贴牌的过分膨胀、以己之力接受订单

是目前贴牌企业的重要之举、

3.留意品牌创新与市场需求，在做贴牌加工的同时，设计制

作自主品牌产品。企业可以通过外包加工获得肯定的利润，但肯

定要保持品牌形象的不断建立和技术的创新，这样才会在将来的

发展中不断找到适合自己的途径，努力从“中国制造”发展为

“中国创建”。

4.贴牌加工时增进与国外企业的沟通沟通，便于开拓国外市

场。代加工厂不能仅仅局限于埋头加工组装，更要通过贴牌加工

不断积累客户资源，尤其是国外企业，二曾加与其的沟通沟通、向

其学习生产管理技术、加强务往来联系，为自己企业的品牌与

业务发展拓宽渠道、为将来开展国际化的业务打下基础。

四、如何增加中国企业国际竞争优势

（一）企业本身

1.转变经营理念，树立国际化的经营理念，少做贴牌，多做

创牌，由为人打工转变为自主品牌建立创新。要想转型，企业的

必需从理念上进行转变，从一个更高的视角谛视自己，提高标准

和要求。

2.完善企业产业链，加强在设计、运输、销售等软实力方面

的提升，提高市场占有率，进而完成品牌的塑造。

3.强调技术创新与革新，将资源配置多放在技术方面多一

些，主动进行多元化出口战略，刚好依据国际贸易改变调整出口

市场和出口方向。

4,主动开展电子商务贸易。在电商快速发展的今日，电子商

务贸易为广袤企业供应了一个更加广袤的品牌展示平台，也促进

了企业与客户之间的沟通，为企业供应了一个很大的客户群。

5.国内企业之间形成产业集群、信息集群、战略集群等，共

同应对市场风险与经济问题。国内企业之间应保持公允、良性竞

争，避开恶性竞争。企业之间应加强沟通沟通、达成信息共享并

形成战略集群，宫廷应对发展过程中的风险因素与贸易壁垒，从

而形成双赢乃至多赢的局面。

6.主动开展投资合作，引入先进技术、先进设备与技术性人

才。技术是第一生产力，先进的技术既能提高企业的生产效率和

产品质量，技术专利更是可以让企业摆脱贴牌的命运，向企业品

牌的建立更进一步。

（二）政府支持

1.政府应实行相应的扶持政策，并主动帮助企业应付外国设

置壁垒对我国企业进行打压，帮助国内企业开拓国外市场，为中