【《供应链契约协调相关理论基础综述》1500字】

6供应链契约协调相关理论基础综述1.1供应链协调的概念对供应链协调的研究可以追溯到系统动力学，因为需求信息的不稳定性，而使得系统运营效率低下，即“牛鞭效应”。Lee等（1999）为了解决这种信息夸大的问题，提出共享信息协调系统的解决方法提高供应链绩效[90]。国内外学者基于此给出了不同的供应链协调的概念。Hewitt（1994）认为供应链协调是对供应链各成员自身或者相互之间的物流、信息流等各类信息的调控、调整[91]。Simatupang等（2002）认为供应链协调是通过改变供应链中成员的行为来使得供应链的最终目的得到更好地实现[92]。Sahin等（2002）认为供应链系统性中实现整体最优行为是供应链协调[93]，Moorthy[94]、Pasternack[95]和Whang等[96]也是类似的观点。陈剑等（2001）认为供应链的协调可以从两个方面进行研究，一是从供应链中包含的各成员考虑，即制造商、零售商、分销商之间进行调整，一是从供应链各成员之间的内部活动方面考虑调整[97]。Weng等（2004）从以下方面研究了供应链的协调问题[98]：图2.1供应链协调研究内容1.2供应链契约协调的机制从上述学者对供应链协调概念做的描述来看，造成供应链失调主要有两个原因：一是由系统内的成员们各自分别决策的行为产生，二是由于供应链所存在的环境的不确定性所产生。成员们各自分别决策即是“分散式决策”，这种行为会使供应链产生“双重边际效应”问题[99]，突发事件的发生是造成供应链所在环境不确定性的重要原因。为了解决“双重边际效应”问题，国内外学者研究利用契约协调解决该问题，可以提高供应链的效率。可以得出，契约协调已经成为一个可以有效解决“双重边际效应”问题的工具。Pasternack（1985）很早就认识到契约可以解决“双重边际效应”问题，提高企业效益[95]。Cachon（2003）提出了契约可以协调供应链这一观点，若通过给定的契约对供应链进行协调，并且协调后的结果对供应链成员来说构成一个纳什均衡，成员均自愿维护这个均衡，不愿偏离，此时就认为该契约对供应链进行了协调[100]。国内外学者在Cachon的基础上，对供应链的契约协调展开了研究，各类可以协调供应链的契约被展现出来，将对主要契约以及契约的衍生契约进行概述：（1）数量折扣契约数量折扣契约的运作模式为：制造商与零售商达成约定，制造商通过调整给零售商的单位批发价格，促使零售商的订货数量增加，而且约定零售商的订货数量越多，制造商给的折扣就越大，因此保持零售商原有利润的同时降低其成本，得到契约协调后的均衡解[101-104]。该契约在制造商和零售商之间形成的批发价格约定，会使得零售商的进货成本降低，也会使得制造商的库存量降低，从而使得制造商的持有库存成本降低，因此在实践中更受到企业的欢迎，被广泛使用。（2）收益共享契约收益共享契约的运作模式为：零售商与制造商达成约定，将自己销售产品获得的部分收益共享给制造商，从而获得制造商处较低的产品单位批发价，一般来说，单位批发价与产品的单位成本相同，因此零售商可以以较低的单位销售价销售产品，占有更多的市场，来获得更多的销售收益[100]。（3）成本共担契约成本共担契约的运作模式为：制造商与零售商达成约定，零售商为制造商承担一定比例的生产成本，制造商为零售商提供相当比例的产品单位批发价格，从而使得各成员能够达成均衡[105]。（4）两部收费契约两部收费契约的运作模式为：制造商与零售商达成约定，制造商向零售商提供新产品和回收废旧品，零售商通过销售产品得到销售收益后向制造商提供固定的费用。契约协调后，制造商和零售商均会得到帕累托改进，获得不少于协调前的利润[106]。（5）收益费用共享契约收益费用共享契约的运作模式为：制造商与零售商达成约定，制造商和零售商按照相当的比例，对制造商回收产品产生的回收成本和零售商销售产品获得的销售收益