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老年大学运营公司师资招聘计划编制管理制度1总则1.1制定目的为规范学校师资招聘计划编制工作，科学配置教学人力资源，满足老年教育课程开设、教学运营与长远发展需求，避免盲目招聘、人员冗余或师资短缺，明确招聘计划的编制依据、流程、内容与管理要求，结合老年大学办学特色与教学规律，特制定本制度。1.2制定依据本制度依据《中华人民共和国教育法》《民办教育促进法》及学校人力资源管理、教学管理相关规定制定，坚持按需设岗、精简高效、科学合理、贴合实际的原则。1.3适用范围本制度适用于学校专职教师、外聘教师、特聘教师、教研管理教师等所有师资岗位的年度、季度、临时招聘计划编制、审核、审批与执行管理工作。2招聘计划编制核心依据2.1办学规模与课程规划根据学校年度招生计划、班级数量、课程体系设置（文化艺术、智能技术、健康养生、体育健身、非遗传承等）确定师资需求数量，重点保障热门课程、特色课程、新开课程的师资配置。2.2师资现状与流失补充结合现有教师数量、岗位分布、教龄结构、退休计划、离职率，精准测算空缺岗位、补充岗位数量，确保教学工作连续性。2.3教学质量与发展需求为提升适老化教学质量、打造精品课程、开展教研活动，计划招聘高学历、高职称、行业资深专家型教师，满足学校品牌化发展需求。2.4预算管控与成本核算招聘计划严格匹配学校年度人力资源预算，控制招聘成本、薪酬成本，实现人力资源合理配置与效益最大化。3招聘计划编制流程3.1需求调研阶段每年度11月，教务部联合各教研组开展下一年度师资需求调研，各教研组长提交课程师资需求表，明确岗位、专业、授课内容、到岗时间。3.2计划申报阶段人力资源部汇总需求，结合师资现状、预算要求，编制初步招聘计划，包含岗位名称、招聘人数、任职资格、薪酬标准、招聘渠道、完成时限。3.3审核审批阶段初步计划经教务部审核、校长办公会审议、学校负责人终审，形成正式招聘计划，纳入学校年度工作方案。3.4计划发布与执行终审通过的招聘计划由人力资源部统一组织执行，按计划推进招聘工作，定期汇报进度。4临时招聘计划管理因突发离职、新开短期课程、大型教学活动等特殊情况需要临时招聘师资的，由教研组长提交临时招聘申请，人力资源部简化流程，3个工作日内完成审核审批，保障教学应急需求。5招聘计划调整与监督招聘计划执行期间，因招生变化、课程调整需要变更计划的，需提交书面变更申请，经审批后方可调整。学校定期对招聘计划执行情况进行监督检查，杜绝超计划、无计划招聘。6计划档案管理正式招聘计划、调整文件、执行报告等资料由人力资源部统一归档，保存期限不少于3年，作为学校人力资源规划、教

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