【《国内外EPC工程物流风险研究的国内外文献综述》3500字】

[23]通过对现有预制建筑物的供应链进行分析，从绿色供应链运作原理和供应链运作参考模型理论出发，构建了用于预制建筑物的绿色供应链模型，从规划级别，运作级别和支持级别来解释构建该模型及其关系分为三个层次，为预制建筑行业的可持续发展提供了参考和一个参考点。1.2研究对象的界定EPC模式，工程物流的主要内容是采购管理系统。工程物流项目的管理包括发货、报关、运输、清关、出口退税、运抵现场和日常业务全过程管理等合作资源的集中管理。现场到货以及日常业务全过程管理等合作资源的集中管理。图1.2EPC建设项目物流流程图Figure1.2LogisticsflowchartofEPCconstructionproject1.3研究问题的提出EPCEngineeringLogistics是一个系统项目，具有很高的要求，对第三方物流的过度依赖和人才库的短缺如下：（1）相关信息不了解。海关边界，利益相关者众多，信息沟通困难。EPC项目的物流运作过程依赖于国外物流公司的合作伙伴或分支机构。信息流的缓慢和过程的持续时间通常会导致降低的风险控制和控制丧失。（2）重视度不够。EPC所有者和总承包商通常在项目管理中更加关注建筑和材料采购，并且仅将物流视为项目采购的附加服务。选择物流服务提供商时最常用的方法是招标。所选投标价格的重要性意味着物流提供商经常在投标过程中降低价格，给中标的可能性，并且难以保证服务水平和质量。（3）资金实际支出大。为了跟上成本，物流承包商通常在报价低时选择低成本的运输解决方案，物流风险增加，特别是对于进口物料的运输时间，路线，港口等的选择直接影响运输时间。实际可能与预期目标有所不同，与隐性成本不同的是，隐性成本将继续增加。（4）过分依赖第三方物流。对于工程物流管理，EPC的所有者和总承包商通常由于缺乏足够的关注而导致管理人员不足。信息传输和与物流相关的服务依赖于选定的物流承包商，并且第三方物流跟踪受到限制。。物流企业家只有在风险发生后才能受到惩罚，没有监督的方法，甚至物流企业家也会成为风险的源头。（5）人才储备不足。工程物流程序很复杂，需要很高的专业知识。物流管理人员应熟悉运输物料的特性和设计原则，运输要求和包装要求。同时，他们可以掌握现代办公方法，整合运输技术，分配技术，并了解专业的装卸工具以及库存控制技术。在EPC总承包商的预算中，培训专业后勤管理人员通常不考虑投资成本。参考文献王红春,刘红云,吴丹丹.基于多层次模糊评价法的装配式建筑供应链风险评价研究[J].北京建筑大学学报,2019,35(04):83-88+95.贾文伟.C公司境外EPC项目工程物流成本管理研究[D].大连海事大学,2017.商务部，中央外宣办，外交部，等.商务部等七部委关于印发《中国境外企业文化建设若干意见》的通知［EB/OL］．［2012-04-09］．http://www.mofcom.gov.cn/aarticle/b/bf/201205/20120508126444.html.张琛.EPC总承包模式下国际工程项目的采购管理研究[D].华北水利水电大学,2020.WilliamJ.O’Brien,KerryLondon,RubenVrijhoef.ConstructionSupplyChainModeling.AResearchReviewandInterdisciplinaryResearchAgenda[C].Proceedings10thAnnualConferenceInternationalGroupforLeanConstruction.Brazil,2002AiyinJiang,WilliamO'Brien,RajaR.R.Issa.ConstructionSupplyChainPerformanceManagement[C].FourthJointInternationalSymposiumonInformationTechnologyinCivilEngineering.Nashville,Tennessee,UnitedStates:2003.457-473田磊.国际工程物流运输风险与管控分析[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——公共政策的创新与分析学术研讨会”论文集（上）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院:《科技与企业》编辑部,2016:2.RezaHoseiniAli,NooriSiamak,GhannadpourSeyedFarid.Integratedschedulingofsuppliersandmulti-projectactivitiesforgreenconstructionsupplychainsunderuncertainty.2021,122王兵,徐辉.EPC模式下工程物流的风险及应对方法[J].石油石化物资采购,2012(01):88-92.梅赞宾.基于服务供应链的工程物流集成商动态能力研究[D].北京交通大学,2018.曲科伟.“一带一路”背景下工程物流公司运营战略研究[D].云南师范大学,2016.李俊.基于物联网的物流管理系统设计与实现[D].电子科技大学,2014.伍积明.试论海外EPC总承包工程项目的风险控制要点[J].工程建设,2017,49(02):97-102+110.汪缌祺,禹慧娴,姜舒.从发展角度看聚美优品如何改造物流体系[J].中国市场,2017(09):146-147.侯晓莉.国际EPC物资采购多标准视角下分包风险管理研究[D].天津理工大学,2019.段建林.A物流公司国际工程物流运作研究[D].云南大学,2019.王学忠.BH公司海外工程物流管理方案改进研究[D].南开大学,2020.韩刚强.工程物流管理系统的设计与实现[D].浙江大学,2019.付英梅.国际工程承包项目物流管理体系优化研究[D].云南财经大学,2017.谢会涛.国际工程物流管理改进研究[D].昆明理工大学,2018.张勇.中国企业海外电站EPC工程物流成本管理研究[D].山东大学,2015.孔海花,孙家坤.EPC模式下建筑供应链模型研究[J].建筑经济,2018,39(01):87-90.黄桂林,张闯,魏修路.装配式建筑绿色供应链模型研究[J].建筑经济,2019,40(07):48-52.W.Z.Xiao,Z.Y.Liu,W.H.Zhong.Multi-levelFuzzySynthesisEvaluationonConstructionSupplyChainRisk[C]Proceedingsofthe2011ChineseControlandDecisionConference(CCDC).2011:266-269.MaHanwu,MaQinrong，FuGuohui.Evaluationofsupplychaindefaultriskbasedonfuzzyinfluencediagram[J]JoumalofSoutheastUniversity(EnglishEdition)，2012，23(S1):111-117.MiLI,ZhengF,ManagementSO,etal.ResearchontheSupplyChainRiskofEngineeringBasedontheTotalProjectLifeCycle[J].LogisticsEngineering&Management,2013.崔洪阳.EPC项目进口物资物流全流程风险分析与控制[D].北京化工大学,2016.仲俊诚.国际电力工程项目总承包的风险管理研究[D].东南大学,2015.苏奇,赵一飞.从风险管理的角度控制物流风险[J].物流科技,2007(09):115-117.供应链管理在建筑业的应用研究王要武，薛小龙王靓靓.国际工程物流项目中运输方案优化研究[D].大连海事大学,2010.孙群.巴基斯坦拉合尔轨道交通项目工程物流管理模式[J].中国铁路,2018(10):46-51.孙延海.工程建设项目物流管理存在的问题及应对措施[J].现代国企研究,2019(04):187-188.李阿勇.电网工程建设项目现场物流管理关键问题研究[D].北京科技大学,2016.张小燕.工程建设项目物流管理问题研究[D]