医院院长竞聘上岗实施方案

医院院长竞聘上岗实施方案为加快推进x市医共体建设，进一步提升医共体内中层干部管理水平，拓宽选人用人渠道，按照x市党委下发的《x市医共体改革实施方案》以及x市编办印发的《关于x市医疗卫生共同体机构编制备案制管理的通知（x市党编发〔20xx〕x号）》文件要求，经x市医共体建设领导小组同意，拟定于10月中旬，开展x市医院中层及团场分院院长干部竞聘上岗工作，特制定本方案。一、指导思想坚持以人民为中心，解放思想、改革创新，持续深化医药卫生体制改革和事业单位人事制度改革，坚持按需设岗、以岗定责和公平、公开、公正、竞争、择优的原则，以选拔德才兼备的人才为目的，通过推行竞聘上岗，建立起一套有责任、有激励、有竞争的内部运行机制。建立一支政治素质过硬、敢于担当、责任意识强、业务精良、讲团结、善协作，群众基础好，充满生机活力的高素质干部管理队伍，提高全院的管理水平。二、组织机构为严密组织，强化领导，特成立公开竞聘工作领导小组，具体负责制定实施方案，科学设置岗位，明确岗位竞聘条件，制定工作安排，考核、评议、审定拟聘人选，受理医务人员竞聘上岗工作的申诉等。（一）竞聘上岗工作领导小组组长：xx副组长：xx成员：xx领导小组下设办公室，办公室设在x市医院党政办，由x担任办公室主任，办公室工作人员xx负责具体竞聘上岗工作。（二）竞聘上岗工作监督小组x市医院纪委全程监督，卫健委负责对竞聘者和竞聘过程的监督工作。三、竞聘岗位和参与竞聘的范围（一）竞聘人员范围：1.x市医共体在职在岗的编制人员、备案制人员、返聘人员、银铃专家及各种方式引进的各类人员。2.面向社会招聘有能力且专业相符的人员。（二）竞聘岗位：具体详见《x市医共体中层竞聘岗位表》四、面向社会招聘的方式有能力且符合岗位要求人员可将个人简历、学历证书、学籍验证报告、相应的资格证书等佐证材料统一PDF格式打包发至xx，统一打包文件命名为报名岗位+专业+姓名。五、竞聘的条件和资格（一）基本条件1.拥护党的领导，认真贯彻执行党的基本路线和各项方针政策及医院制定的各种规章制度，政治坚定，德才兼备，具有开拓精神、创新精神和奉献精神，在各方面工作中都能起表率作用。2.作风正派，有良好的职业道德风尚，严于律已、不谋私利、清正廉洁、以身作则、秉公办事、作风民主、团结同志、热爱医院、勤奋敬业，在医院建设中业绩突出。3.有较强的组织、领导、管理、协调能力，有较强的责任心和责任感，有很好的吃苦耐劳和实干精神。4.具备竞聘岗位所需的理论素养、专业知识、管理水平、和业务工作能力。能带头切实履行岗位职责，按时、按质、按量地完成医院下达的各项工作任务；5.身体健康，能坚持正常工作；6.服从大局，自觉接受党和群众的监督和批评，能够做到自重、自省、自警、自励。（二）专业条件：1.具备行政管理能力，能够制定科室发展规划，完善科室运营机制，提高科室管理水平。2.熟悉医疗业务，能够推动科室业务发展。3.具有团队协作和沟通能力，能够协调处理科室内部矛盾，构建和谐的工作环境。4.具备较强的学习能力和适应能力，能够不断适应医院发展和科室工作需要。5.具有下列情形之一的，不得参加竞聘：（1）受到党纪或行政处分且尚未解除的人员；（2）涉嫌违纪违法正在接受审查尚未作出结论的人员；（3）法律法规规定不得担任干部职务的其他情形，如现役军人等。六、竞聘上岗程序（一）制定实施方案。结合医共体实际岗位需求制定《x市人民医院中层干部竞聘上岗实施方案》。（二）公示。公示中层干部竞聘上岗实施方案及竞聘岗位。（三）公开报名。采取个人自愿报名或组织推荐的方式进行。凡符合条件和资格的人员在规定时间内均可报名，并提供毕业证、执业证、职称证、身份证等复印件。参加竞聘人员每人只能报一个职位。报名时填写《x市人民医院中层干部竞聘上岗报名（推荐表）》（附件二）。（四）资格审查。由党政办按照条件要求进行资格审核，对符合资格者进行汇总，由医院竞聘上岗工作领导小组集体研究确定后公示。（五）竞聘演讲与民主测评推荐。1.竞聘演讲：竞聘演讲的主要内容包括：介绍自己的基本情况、竞聘岗位、竞聘理由和拟任职后的工作思路，工作目标和计划等，时间在5分钟以内。2.民主测评推荐：演讲结束后，由职工群众根据演讲及其德、能、勤、绩、廉等情况，对竞聘者进行民主测评推荐。满分100分。一是平时考察测评占30%（30分），该项得分依据近三年年度考核等次确定，年度考核优秀10分，称职8分，基本称职5分，三年分值累加；二是民主测评推荐占40%（40分），部门负责人打分占比70%，职工代表打分占比30%；三是医院竞聘领导小组测评占30%（30分）。（六）确定拟聘人选。竞聘上岗工作领导小组根据测评情况提出拟聘方案，院党委会讨论，全面衡量，决定拟聘用人员名单。（七）党委审议：竞聘工作领导小组根据竞聘者的竞聘演讲、民主测评和组织考察结果，提请医院党委研究审议拟聘用人员。（八）结果公示：确定拟聘用人员名单，将会议研究结果进行公示。（九）上报备案：将拟聘医共体中层干部人员名单上报卫健委进行备案。（十）聘任管理：开展聘任管理工作，并签订聘用合同。七、任期考核与管理（一）师医院将定期对任职人员进行考核，考核结果与院领导和科主任津贴及科室目标责任书挂钩。（二）按年度述职，年终进行综合考核。被聘干部年终进行个人述职，由医院组织对其聘期内的德、能、勤、绩、廉进行考核。（三）任期内考核连续达到优秀的受聘者，如其他竞聘条件均符合，在下一轮竞聘时可优先聘用。考核基本合格或不合格者进行岗位调整或解聘。（四）在聘期内发生下列情况之一，经院党委集体讨论通过，予以解聘：1.管理能力低下，无所用心，不求上进，造成医院或科室秩序混乱，规章制度无法实施落实，不能完成院党委领导交办的指令性任务，多项综合目标责任不能达标。2.严重违反党纪政务、行风建设有关规定。3.个人综合素质差，不能起表率作用，缺乏奉献、敬业精神。团结协作意识淡薄，导致科室内部或部门之间关系紧张，严重影响科室工作和业务发展。4.因管理不善，医院或科室发生重大事故，或导致医院资金、财产、设备等重大损失。5.其它不适合担任现职的其他情形。八、有关具体问题的说明（一）每人申报参与竞聘的岗位只限一个，所报岗位原则上相对专业对口，参加竞聘人员须符合本次竞聘条件。（二）如公告发布5个工作日无人申报竞聘，相关岗位由组织推荐，参与民主测评。（三）聘任的中层干部及团场分院院长，落实同岗同薪同待遇（以岗定责，以岗定薪，根据岗位发放绩效或考核年薪制）。（四）从公布中层管理干部及团场分院院长岗位确定之日起至竞聘上岗工作结束前，现任各院区院领导及师医院中层管理人员需认真履职至新任职人员到岗完成工作交接。（五）本次中层管理干部及团场分院院长聘期为三年，凡竞聘上人员，必须写出任期工作目标，对新竞聘的干部实行三个月的试用期，试用期满后由师医院按照工作任务完成情况和任期目标责任制进行综合考核，经考